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【摘 要】随着我国社会经济的高速发展以及科学技术的不断进步，通讯行业也取得了突飞猛进的发展。而要想在日趋白热化的市场竞争中，脱颖而出，争得市场经济中的一席之地，就必须在质量方面进行严格把控与管理。本文对通讯工程建设项目中的质量管理展开了探究，首先简要阐述了通讯工程建设项目中的质量控制因素，并提出了通讯工程建设中质量管理的控制和策略，希望能为实际工作起到一定的指导作用。
【关键词】通讯工程；建设项目；质量管理
0.引言
通讯工程建设项目作为我国重要的基础建设项目，其工程质量水平的高低将直接关乎到我国的国计民生。而加强通讯工程建设项目中的质量管理力度，能够有效提升工程项目的功能性、安全性、稳定性以及价值性，进而使的通讯工程建设中的各项技术标准与质量标准达到国家所需，因此可以说，质量管理对整个通讯工程建设项目的质量而言，起着尤为关键的重要促进意义[1]。
1.通讯工程建设项目中的质量控制因素分析
通讯工程建设项目是一项庞大、复杂而系统的工程，因此影响其工程质量的因素也比较广泛，主要包括材料方面、环境方面、人为方面等，现对其依次展开具体分析如下：
1.1材料方面
合格的施工建设材料是高质量建设工程的重要前提与保障。因此，相关建设施工人员应当充分把握好通讯施工过程中所需运用到材料的相关参数，并对建设材料的质量进行严格把关与控制，把不符合相关参数标准，及存在质量问题的施工材料进行适当删选与排除，进一步保障所用通讯材料的质量。其次，重视相关通讯设备的选择与运用，特别是在线路方面器材的使用过程中，要尽量避免由于外界影响因素，如气候、地理条件等，给设备使用效率带来的负面影响[2]。
1.2环境方面
环境因素对通讯工程建设项目质量方面的影响是客观存在的。通常情况来讲，通讯工程建设项目的建设时间跨度都比较大，建设的覆盖面积也都较广，因而受到天气及地理条件等环境因素的影响也不可避免。而要想有效降低环境因素给通讯工程建设项目带来的负面影响，保障通讯工程的建设质量，则需要相关施工人员对施工现场的交通及整洁度进行有效调控，即进行文明施工。
1.3人为方面
人为因素是影响通讯工程建设项目质量的重要因素，因此，对人为因素的有效控制与管理，是提升通讯工程建设项目质量的关键所在。具体来说，相关施工人员需要不断提升自身的思想道德素质及专业技术水平，唯有如此，才能在面对通讯工程项目建设过程中的高技术问题时，相关施工人员能够运用扎实的专业知识及熟练的操作技能对其存在的问题给予有效控制解决，进一步为通讯工程的质量的提升提供有力保障[3]。
2.通讯工程建设中质量管理的控制和策略
由于影响通讯工程质量的因素不仅是多方位的，同时还是贯穿与整个通讯工程建设过程中的，因而，对通讯工程项目的质量管理也应切实落实到通信工程建设的每一个环节中，现具体分析如下：
2.1事前控制
首先，相关建设施工人员应当根据建设要求紧密结合建设工程所处地域的实际经济及自然条件，对设计方案进行仔细、科学的规划与编排。其次，对通讯工程建设过程中可能使用到的器材及施工机器做好充分的准备工作，以为通讯工程建设的顺利开展奠定坚实的物质基础。另外，在工程施工前，向相关施工人员仔细介绍施工方案及施工制度，以让其对施工流程及施工规范有一个清晰、明确的认识与方向，同时，加大对相关施工人员在专业技能上的培训力度，以充分做好通讯建设施工前的准备工作，进而有效提高施工的针对性与实效性[4]。
2.2事中控制
在通讯工程建设项目施工过程中，严格按照事先设计的施工方案以及工程图纸，对通讯工程进行规范施工。与此同时，对工程质量管理的主要工作应放在对工序质量的控制上来，即对施工人员的交接班工作进行仔细检查，对图纸会审进行详细记录，对于内容有所调整与改变的工程设计实施方案，务必要经过法定的程序；对于质量问题的处理情况，要展开定期的复查工作，另外，要加强在验工、难工以及隐蔽工程等薄弱环节方面的质量控制力度，真正将通信工程建设施工过程中存在的质量问题，给以有效控制与解决，进一步提升工程的整体质量。
2.3事后控制
事后控制既是对通讯工程施工过程后的质量控制，它是通讯建设工程项目质量管理中的重要环节之一。其具体要求便是在通讯工程建设项目竣工之后，以项目经理为首的相关建筑管理人员应当及时准备好竣工的验收资料，并将所有的竣工验收资料交给相关验收小组进行仔细审查，最后，再由验收小组移交给相关维护的使用单位。与此同时，通讯建设工程项目的项目经理以及相关责任管理人员应当以质量评判程序及标准，对工程项目进行科学、规范的质量评定。
4.结语
综上所述，通讯工程是一个系统性的工程，要想加强对通讯工程建设项目的质量管理力度，提升通信工程的建设质量，就务必把质量管理手段贯穿于整个工程建设过程中，实现对通讯工程的事前控制、事中控制以及事后控制，唯有如此，才能对影响通讯工程质量的因素进行全面把控，进而促进通讯工程质量的提升以及通讯企业的健康长远发展。
【参考文献】
[1]董晓，王鲁雷.通信工程项目中的质量管理浅析[J].经营管理者，2013（15）.
[2]党国庆.通信工程建设项目中的质量控制[J].才智，2013（11）.
[3]魏华.通信工程管理特点及策略[J].信息通信，2012（05）.
[4]胡杨亚，张蕾.试论通信工程项目的质量管理[J].企业技术开发，2012（08）.
【关键词】通讯工程；建设项目；质量管理
0.引言
通讯工程建设项目作为我国重要的基础建设项目，其工程质量水平的高低将直接关乎到我国的国计民生。而加强通讯工程建设项目中的质量管理力度，能够有效提升工程项目的功能性、安全性、稳定性以及价值性，进而使的通讯工程建设中的各项技术标准与质量标准达到国家所需，因此可以说，质量管理对整个通讯工程建设项目的质量而言，起着尤为关键的重要促进意义[1]。
1.通讯工程建设项目中的质量控制因素分析
通讯工程建设项目是一项庞大、复杂而系统的工程，因此影响其工程质量的因素也比较广泛，主要包括材料方面、环境方面、人为方面等，现对其依次展开具体分析如下：
1.1材料方面
合格的施工建设材料是高质量建设工程的重要前提与保障。因此，相关建设施工人员应当充分把握好通讯施工过程中所需运用到材料的相关参数，并对建设材料的质量进行严格把关与控制，把不符合相关参数标准，及存在质量问题的施工材料进行适当删选与排除，进一步保障所用通讯材料的质量。其次，重视相关通讯设备的选择与运用，特别是在线路方面器材的使用过程中，要尽量避免由于外界影响因素，如气候、地理条件等，给设备使用效率带来的负面影响[2]。
1.2环境方面
环境因素对通讯工程建设项目质量方面的影响是客观存在的。通常情况来讲，通讯工程建设项目的建设时间跨度都比较大，建设的覆盖面积也都较广，因而受到天气及地理条件等环境因素的影响也不可避免。而要想有效降低环境因素给通讯工程建设项目带来的负面影响，保障通讯工程的建设质量，则需要相关施工人员对施工现场的交通及整洁度进行有效调控，即进行文明施工。
1.3人为方面
人为因素是影响通讯工程建设项目质量的重要因素，因此，对人为因素的有效控制与管理，是提升通讯工程建设项目质量的关键所在。具体来说，相关施工人员需要不断提升自身的思想道德素质及专业技术水平，唯有如此，才能在面对通讯工程项目建设过程中的高技术问题时，相关施工人员能够运用扎实的专业知识及熟练的操作技能对其存在的问题给予有效控制解决，进一步为通讯工程的质量的提升提供有力保障[3]。
2.通讯工程建设中质量管理的控制和策略
由于影响通讯工程质量的因素不仅是多方位的，同时还是贯穿与整个通讯工程建设过程中的，因而，对通讯工程项目的质量管理也应切实落实到通信工程建设的每一个环节中，现具体分析如下：
2.1事前控制
首先，相关建设施工人员应当根据建设要求紧密结合建设工程所处地域的实际经济及自然条件，对设计方案进行仔细、科学的规划与编排。其次，对通讯工程建设过程中可能使用到的器材及施工机器做好充分的准备工作，以为通讯工程建设的顺利开展奠定坚实的物质基础。另外，在工程施工前，向相关施工人员仔细介绍施工方案及施工制度，以让其对施工流程及施工规范有一个清晰、明确的认识与方向，同时，加大对相关施工人员在专业技能上的培训力度，以充分做好通讯建设施工前的准备工作，进而有效提高施工的针对性与实效性[4]。
2.2事中控制
在通讯工程建设项目施工过程中，严格按照事先设计的施工方案以及工程图纸，对通讯工程进行规范施工。与此同时，对工程质量管理的主要工作应放在对工序质量的控制上来，即对施工人员的交接班工作进行仔细检查，对图纸会审进行详细记录，对于内容有所调整与改变的工程设计实施方案，务必要经过法定的程序；对于质量问题的处理情况，要展开定期的复查工作，另外，要加强在验工、难工以及隐蔽工程等薄弱环节方面的质量控制力度，真正将通信工程建设施工过程中存在的质量问题，给以有效控制与解决，进一步提升工程的整体质量。
2.3事后控制
事后控制既是对通讯工程施工过程后的质量控制，它是通讯建设工程项目质量管理中的重要环节之一。其具体要求便是在通讯工程建设项目竣工之后，以项目经理为首的相关建筑管理人员应当及时准备好竣工的验收资料，并将所有的竣工验收资料交给相关验收小组进行仔细审查，最后，再由验收小组移交给相关维护的使用单位。与此同时，通讯建设工程项目的项目经理以及相关责任管理人员应当以质量评判程序及标准，对工程项目进行科学、规范的质量评定。
4.结语
综上所述，通讯工程是一个系统性的工程，要想加强对通讯工程建设项目的质量管理力度，提升通信工程的建设质量，就务必把质量管理手段贯穿于整个工程建设过程中，实现对通讯工程的事前控制、事中控制以及事后控制，唯有如此，才能对影响通讯工程质量的因素进行全面把控，进而促进通讯工程质量的提升以及通讯企业的健康长远发展。
【参考文献】
[1]董晓，王鲁雷.通信工程项目中的质量管理浅析[J].经营管理者，2013（15）.
[2]党国庆.通信工程建设项目中的质量控制[J].才智，2013（11）.
[3]魏华.通信工程管理特点及策略[J].信息通信，2012（05）.
[4]胡杨亚，张蕾.试论通信工程项目的质量管理[J].企业技术开发，2012（08）.