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【摘 要】随着我国市场经济体制改革的不断深入，机电产品制造企业所面临的市场竞争也越来越激烈。成本控制作为提高企业市场竞争力的一个重要途径，近年来得到了机电产品制造企业的高度重视。鉴于此，本文主要从三个方面出发，探讨如何对机电产品制造成本进行控制，以此来进一步促进机电产品制造企业的可持续发展。
【关键词】机电产品；制造；成本控制
目前，成本控制已经成为了机电产品制造企业发展中的一项重要工作，其不仅直接影响着企业经济效益的提升，提高企业市场竞争力，而且对促进企业长远发展也具有重要意义。就目前机电产品制造所涉及的成本来看，大致可以分为三个部分，即直接材料成本、人工成本和能源成本。企业如果想要从根本上做好产品制造成本的控制工作，必须从以上三个方面着手。
1.直接材料成本控制
一般来说，直接材料成本主要取决于材料的价格和消耗量。因此，在对直接材料成本进行控制的时候，重点应该放在价格和消耗量上。
1.1材料价格的控制
一般来说，材料价格主要体现在采购阶段，由于该阶段的材料价格会受到诸多因素的影响，因此，当一些影响因素无法进行人为控制的时候，企业就应该发挥自身的主观能动性，通过改变采购方法的方式来降低材料价格。企业联合采购是目前在中小企业中应用十分广泛的一种采购方法，这种采购方式的优点在于，不仅可以在一定程度上降低材料价格，节约采购环节成本，而且还能够提高市场透明度，降低采购风险。但是，由于联合采购是新兴的一种采购模式，因此，仍然存在一些不足之处，比如说采购前期的信息整体工作量大，有可能会导致部分信息技术外泄等。
1.2材料消耗量的控制
在机电产品制造过程中，对于材料的消耗量主要包括两个方面，即材料净用量和额外损耗。材料消耗量的控制也应该从以上两个方面着手，首先，要根据产品制作的实际需求，本着客观、不浪费的原则，对材料的消耗定额进行合理制定。其次，要建立科学完善的材料管理制度，制度中应该包括每月、每季度、年度的材料使用量、各类材料的领用制度以及材料的节约使用制度等，以此来进一步提升材料的利用率，降低材料使用成本。最后，要积极推进材料的回收利用。在机电产品制造过程中，很多材料都可以实现回收利用，比如说润滑油等。如果能将这些材料重复利用，那么必然会大大降低产品制造成本。
2.人工成本的控制
2.1定岗定员管理
科学的定岗定员管理是降低人工成本的主要手段，机电产品制造企业应该结合自身生产任务的实际情况，对岗位数量和职能进行充分明确，并在此基础上对各个岗位所需的人员和数量进行合理设置，最大限度的将员工的工作潜力挖掘出来，将人力资源做到有效利用，从而实现劳动生产率的逐步提升和劳动成本的有效控制。
2.2工时定额管理
工时的定额管理也是人工成本控制的一个重要组成部分，其不仅是成本核算的重要依据，而且也是企业组织生产和管理的重要手段。因此，成本控制人员在对工时额定管理进行制定的时候，应该充分结合企业生产的任务情况和人员设置情况来实施管理工作。同时，还要发现企业生产中的弊端，从而采取针对性的措施将其解决，以此来改善企业的生产经营情况，提高劳动生产率，降低人工成本。
2.3预测预警制度
人工成本预测预警制度是企业对制造成本控制的一种方式。通过对企业产品生产经营情况研究，分析企业人工成本费用，与行业中平均人工成本进行比对，使得企业人工成本占总成本比例、劳动分配率、人均工资等各项指标控制在合理的人工成本范围内。根据同行业人工成本水平，制定公司自己的控制界限，对于超出界限的及时发出预警，形成良性人工成本管控制度。
3.节约能源成本
随着我国机电产品制造行业发展的飞速发展，对各类能源的需求量也越来越大。因此，科学合理的对能源进行利用，最大限度提高能源利用率，降低能源成本也成为了企业发展中的一项重要工作。在对能源成本进行管理和控制的时候，为了对能源的使用情况是否规范进一步了解，管理人员应该对产品制造过程中实际发生的能源成本进行核算，并将核算结果与标准能源成本进行对比，以此来判断能源的使用是否规范，一旦核算结果与标准能源成本相差较大，那么就应该采取措施对作业进行核查，找出浪费的环节和可以节约的环节，对其进行制度约束，实现能源成本的节约。只有这样，才能够实现节能能源成本的目的，提高企业经济效益。
4.结语
综上所述，在机电产品制造过程中，有效控制产品制造成本，不仅能够提高企业的经济效益，而且还能够进一步促进企业的长远发展。从本文的分析我们能够看出，对于机电产品制造成本的控制，应该从直接材料成本、人工成本和能源成本三个方面着手。只有这样，才能够有效提升企业的经济效益，促进企业的良性发展。
【参考文献】
[1]陶龙.浅议机电产品制造企业的内部成本控制[J].管理学家，2011（10）.
[2]郭东东.机电产品制造成本分析与控制[D].重庆理工大学，2013.
[3]杨玉荣.对现代企业成本管理模式问题的探讨[J].民营科技，2009（02）.
【关键词】机电产品；制造；成本控制
目前，成本控制已经成为了机电产品制造企业发展中的一项重要工作，其不仅直接影响着企业经济效益的提升，提高企业市场竞争力，而且对促进企业长远发展也具有重要意义。就目前机电产品制造所涉及的成本来看，大致可以分为三个部分，即直接材料成本、人工成本和能源成本。企业如果想要从根本上做好产品制造成本的控制工作，必须从以上三个方面着手。
1.直接材料成本控制
一般来说，直接材料成本主要取决于材料的价格和消耗量。因此，在对直接材料成本进行控制的时候，重点应该放在价格和消耗量上。
1.1材料价格的控制
一般来说，材料价格主要体现在采购阶段，由于该阶段的材料价格会受到诸多因素的影响，因此，当一些影响因素无法进行人为控制的时候，企业就应该发挥自身的主观能动性，通过改变采购方法的方式来降低材料价格。企业联合采购是目前在中小企业中应用十分广泛的一种采购方法，这种采购方式的优点在于，不仅可以在一定程度上降低材料价格，节约采购环节成本，而且还能够提高市场透明度，降低采购风险。但是，由于联合采购是新兴的一种采购模式，因此，仍然存在一些不足之处，比如说采购前期的信息整体工作量大，有可能会导致部分信息技术外泄等。
1.2材料消耗量的控制
在机电产品制造过程中，对于材料的消耗量主要包括两个方面，即材料净用量和额外损耗。材料消耗量的控制也应该从以上两个方面着手，首先，要根据产品制作的实际需求，本着客观、不浪费的原则，对材料的消耗定额进行合理制定。其次，要建立科学完善的材料管理制度，制度中应该包括每月、每季度、年度的材料使用量、各类材料的领用制度以及材料的节约使用制度等，以此来进一步提升材料的利用率，降低材料使用成本。最后，要积极推进材料的回收利用。在机电产品制造过程中，很多材料都可以实现回收利用，比如说润滑油等。如果能将这些材料重复利用，那么必然会大大降低产品制造成本。
2.人工成本的控制
2.1定岗定员管理
科学的定岗定员管理是降低人工成本的主要手段，机电产品制造企业应该结合自身生产任务的实际情况，对岗位数量和职能进行充分明确，并在此基础上对各个岗位所需的人员和数量进行合理设置，最大限度的将员工的工作潜力挖掘出来，将人力资源做到有效利用，从而实现劳动生产率的逐步提升和劳动成本的有效控制。
2.2工时定额管理
工时的定额管理也是人工成本控制的一个重要组成部分，其不仅是成本核算的重要依据，而且也是企业组织生产和管理的重要手段。因此，成本控制人员在对工时额定管理进行制定的时候，应该充分结合企业生产的任务情况和人员设置情况来实施管理工作。同时，还要发现企业生产中的弊端，从而采取针对性的措施将其解决，以此来改善企业的生产经营情况，提高劳动生产率，降低人工成本。
2.3预测预警制度
人工成本预测预警制度是企业对制造成本控制的一种方式。通过对企业产品生产经营情况研究，分析企业人工成本费用，与行业中平均人工成本进行比对，使得企业人工成本占总成本比例、劳动分配率、人均工资等各项指标控制在合理的人工成本范围内。根据同行业人工成本水平，制定公司自己的控制界限，对于超出界限的及时发出预警，形成良性人工成本管控制度。
3.节约能源成本
随着我国机电产品制造行业发展的飞速发展，对各类能源的需求量也越来越大。因此，科学合理的对能源进行利用，最大限度提高能源利用率，降低能源成本也成为了企业发展中的一项重要工作。在对能源成本进行管理和控制的时候，为了对能源的使用情况是否规范进一步了解，管理人员应该对产品制造过程中实际发生的能源成本进行核算，并将核算结果与标准能源成本进行对比，以此来判断能源的使用是否规范，一旦核算结果与标准能源成本相差较大，那么就应该采取措施对作业进行核查，找出浪费的环节和可以节约的环节，对其进行制度约束，实现能源成本的节约。只有这样，才能够实现节能能源成本的目的，提高企业经济效益。
4.结语
综上所述，在机电产品制造过程中，有效控制产品制造成本，不仅能够提高企业的经济效益，而且还能够进一步促进企业的长远发展。从本文的分析我们能够看出，对于机电产品制造成本的控制，应该从直接材料成本、人工成本和能源成本三个方面着手。只有这样，才能够有效提升企业的经济效益，促进企业的良性发展。
【参考文献】
[1]陶龙.浅议机电产品制造企业的内部成本控制[J].管理学家，2011（10）.
[2]郭东东.机电产品制造成本分析与控制[D].重庆理工大学，2013.
[3]杨玉荣.对现代企业成本管理模式问题的探讨[J].民营科技，2009（02）.