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摘要：本文就我国高校精细化财务管理展开分析和论述，指出了高校财务管理中的问题和不足，并提出了合理的改善建议，希望对于我国高校财务管理工作的开展起到良好的推进作用。
关键词：高等学习 精细化 财务管理 问题
目前财务管理的模式和方法仍处于较为粗放的状态，许多现实性的财务管理过程还存在着较大的问题和不足。由于高校经费渠道的不断多样化，以及经济活动的多样化，加强高校精细化财务管理工作成为目前亟待需要解决的问题。
一、精细化财务管理的定义分析
精细化财务管理，就是在传统的财务管理模式基础上，对财务管理的工作内容以及服务内容精细化，从思想和管理的角度出发，对财务管理工作进行更为细致的分化和加强，以保证财务管理模式能够更加适合企业或单位的发展，保证财务管理资质量的不断提升，进而创造更高的经济效益，提高企业或单位的综合市场竞争力。
精细化财务管理实施过程中，会将财务管理系统进行细致的划分，具体以工作流程、工作岗位等因素作为具体参考，将管理系统划分为不可在分割单元，在确保单元间良好的沟通和衔接的基础之上，对每一个财务管理单元进行优化和控制。精细化财务管理需要首先将管理系统视为一个整体，然后按照一定的规律进行系统性的划分，精细化财务管理是着眼于企业或单位的发展而实施的，财务管理的最终目的是提升企业或单位的经济效益，实现利益的最大化。
二、高校财务管理中的问题分析
（一）观念意识不足，参与能力不高
就目前我国高等院校财务管理工作来说，主要存在的问题便是对财务管理的认识不足，内部协调能力不够。一直以来，高等院校发展过程中往往重视对教学资源、教学水平的提升，加强对学校科研、后勤以及行政等部门的管理和优化，缺乏对财务管理部门的重视，且部门内部结构松散，部门整体协调能力严重不足。在财务管理工作的过程中，高校部门教职工对于财务管理工作的积极性并不高，参与性不强，没有从根本上认识到财务管理同个人经济活动的关系，高校财务管理人员虽然在日常工作当中频繁的处理相关财务管理工作，但是实际管理水平却无法达到实际要求。财务管理问题的出现，最终导致了高校发展规划同高校资金需求出现严重的脱节，从而影响到了高校的发展步伐。
（二）财务预算管理不足，财务约束力不够
高校财务预算管理是高校财务管理工作的重要组成部分，也是高校财务管理工作的核心内容，良好的财务预算工作，能够为高校发展提供良好的参考标准，确保高校相关活动和项目的有效落实。但是，就目前高校财务预算管理工作来说还远远不够，预算编制缺乏合理标准，管理体系落实，预算的执行力不足，导致高校财务质量降低。此外，高校预算外资金管理也有非常大的问题和不足，目前高校内部许多部门利用学校声誉谋取个人利益，截留高校预算外资金，而学校财务管理部门却缺乏良好的约束依据，不能寻求到良好的约束手段，最终导致了高校预算收入以及经济效益的大幅度缩水，直接影响到了高校的未来发展计划。
三、高校精细化财务管理对策分析
（一）加强部门划分，保证管理实效
首先，高校应该加强对财务管理部门和管理系统的划分工作，按照相关财务管理流程对财务管理部门细化，并在细化的基础上制定相关的管理措施，以保证财务管理工作的顺利实施。高校精细化财务管理工作的实施是一项长期的工作，因此，打好坚实的基础尤为重要。高校应该根据本校财务管理部门的实际情况开展合理的细化工作，保证单元的完整性，保证财务单元之间的有效联系，避免对正常财务管理工作的影响。
（二）做好财务预算管理，严控高校财务指出
财务预算管理在财务管理工作中占有重要地位，加强财务预算管理对于高校经济效益来说具有非常积极的作用。首先，高校应该建立一套完整的工作规范，保证预算管理工作的正常开展。在工作规范当中，需要对财务支出的上报流程进行规范，对上报的财务支出进行层层把关，以保证财务支出的合理性和规范性。其次，做好对预算定额的制定，对高校发展计划进行深入了解，根据财务基础数据建立财务基础数据库，将高校相关支出定额进行严格设定，并做好相关信息的入库处理，保证财务预算管理的精细化。
（三）做好人员的培训工作，保证工作质量和效率
对于高校财务管理人员来说，应该定期开展全面的财务管理培训工作，帮助财务管理人员及时的了解和掌握先进的财务管理模式和管理方法，从而有效提升财务管理人员的工作质量和工作效率。同时，高校应该加强对优秀财务管理人才的引入工作，拓宽高校财务管理人员的招聘途径，使更多具有丰富管理经验和优秀管理水平的人才进入到高校财务管理工作当中，实现高校财务管理质量的快速提升
（四）加强财务考核，制定详细的奖惩措施
财务绩效考核，是确保财务管理精细化的重要手段。高校财务绩效考核的内容包括财务效率、财务效益和财务效果，具体需要应用到人员经费使用绩效指标、日常经费预算完成绩效指标、财务运行指标、后期保障经费绩效指标以及资金产出绩效指标等多方面的内容，加强对相关指标的统计和考核，才能够真正实现财务管理质量的优化和提升。在高校精细化财务管理过程中，应当针对财务支出状况设定合理的奖惩措施，对财务控制效果显著、经费节约效率较高的人员予以现金奖励和表彰，树立良好的参考和榜样；对于财务预算超标较为严重的部门，应先分析原预算项目经费开支明细，再将明细支出予以公示，然后再按审批权限审批后追加预算，以规范财务支出，促进高校精细化财务管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]武丽娉.浅谈高校财务管理工作中应注意的几个问题[J].科技信息（学术研究）.2008（08）
[2]朱红.高校财务精细化管理刍议[J].广东财经职业学院学报.2009（03）
关键词：高等学习 精细化 财务管理 问题
目前财务管理的模式和方法仍处于较为粗放的状态，许多现实性的财务管理过程还存在着较大的问题和不足。由于高校经费渠道的不断多样化，以及经济活动的多样化，加强高校精细化财务管理工作成为目前亟待需要解决的问题。
一、精细化财务管理的定义分析
精细化财务管理，就是在传统的财务管理模式基础上，对财务管理的工作内容以及服务内容精细化，从思想和管理的角度出发，对财务管理工作进行更为细致的分化和加强，以保证财务管理模式能够更加适合企业或单位的发展，保证财务管理资质量的不断提升，进而创造更高的经济效益，提高企业或单位的综合市场竞争力。
精细化财务管理实施过程中，会将财务管理系统进行细致的划分，具体以工作流程、工作岗位等因素作为具体参考，将管理系统划分为不可在分割单元，在确保单元间良好的沟通和衔接的基础之上，对每一个财务管理单元进行优化和控制。精细化财务管理需要首先将管理系统视为一个整体，然后按照一定的规律进行系统性的划分，精细化财务管理是着眼于企业或单位的发展而实施的，财务管理的最终目的是提升企业或单位的经济效益，实现利益的最大化。
二、高校财务管理中的问题分析
（一）观念意识不足，参与能力不高
就目前我国高等院校财务管理工作来说，主要存在的问题便是对财务管理的认识不足，内部协调能力不够。一直以来，高等院校发展过程中往往重视对教学资源、教学水平的提升，加强对学校科研、后勤以及行政等部门的管理和优化，缺乏对财务管理部门的重视，且部门内部结构松散，部门整体协调能力严重不足。在财务管理工作的过程中，高校部门教职工对于财务管理工作的积极性并不高，参与性不强，没有从根本上认识到财务管理同个人经济活动的关系，高校财务管理人员虽然在日常工作当中频繁的处理相关财务管理工作，但是实际管理水平却无法达到实际要求。财务管理问题的出现，最终导致了高校发展规划同高校资金需求出现严重的脱节，从而影响到了高校的发展步伐。
（二）财务预算管理不足，财务约束力不够
高校财务预算管理是高校财务管理工作的重要组成部分，也是高校财务管理工作的核心内容，良好的财务预算工作，能够为高校发展提供良好的参考标准，确保高校相关活动和项目的有效落实。但是，就目前高校财务预算管理工作来说还远远不够，预算编制缺乏合理标准，管理体系落实，预算的执行力不足，导致高校财务质量降低。此外，高校预算外资金管理也有非常大的问题和不足，目前高校内部许多部门利用学校声誉谋取个人利益，截留高校预算外资金，而学校财务管理部门却缺乏良好的约束依据，不能寻求到良好的约束手段，最终导致了高校预算收入以及经济效益的大幅度缩水，直接影响到了高校的未来发展计划。
三、高校精细化财务管理对策分析
（一）加强部门划分，保证管理实效
首先，高校应该加强对财务管理部门和管理系统的划分工作，按照相关财务管理流程对财务管理部门细化，并在细化的基础上制定相关的管理措施，以保证财务管理工作的顺利实施。高校精细化财务管理工作的实施是一项长期的工作，因此，打好坚实的基础尤为重要。高校应该根据本校财务管理部门的实际情况开展合理的细化工作，保证单元的完整性，保证财务单元之间的有效联系，避免对正常财务管理工作的影响。
（二）做好财务预算管理，严控高校财务指出
财务预算管理在财务管理工作中占有重要地位，加强财务预算管理对于高校经济效益来说具有非常积极的作用。首先，高校应该建立一套完整的工作规范，保证预算管理工作的正常开展。在工作规范当中，需要对财务支出的上报流程进行规范，对上报的财务支出进行层层把关，以保证财务支出的合理性和规范性。其次，做好对预算定额的制定，对高校发展计划进行深入了解，根据财务基础数据建立财务基础数据库，将高校相关支出定额进行严格设定，并做好相关信息的入库处理，保证财务预算管理的精细化。
（三）做好人员的培训工作，保证工作质量和效率
对于高校财务管理人员来说，应该定期开展全面的财务管理培训工作，帮助财务管理人员及时的了解和掌握先进的财务管理模式和管理方法，从而有效提升财务管理人员的工作质量和工作效率。同时，高校应该加强对优秀财务管理人才的引入工作，拓宽高校财务管理人员的招聘途径，使更多具有丰富管理经验和优秀管理水平的人才进入到高校财务管理工作当中，实现高校财务管理质量的快速提升
（四）加强财务考核，制定详细的奖惩措施
财务绩效考核，是确保财务管理精细化的重要手段。高校财务绩效考核的内容包括财务效率、财务效益和财务效果，具体需要应用到人员经费使用绩效指标、日常经费预算完成绩效指标、财务运行指标、后期保障经费绩效指标以及资金产出绩效指标等多方面的内容，加强对相关指标的统计和考核，才能够真正实现财务管理质量的优化和提升。在高校精细化财务管理过程中，应当针对财务支出状况设定合理的奖惩措施，对财务控制效果显著、经费节约效率较高的人员予以现金奖励和表彰，树立良好的参考和榜样；对于财务预算超标较为严重的部门，应先分析原预算项目经费开支明细，再将明细支出予以公示，然后再按审批权限审批后追加预算，以规范财务支出，促进高校精细化财务管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]武丽娉.浅谈高校财务管理工作中应注意的几个问题[J].科技信息（学术研究）.2008（08）
[2]朱红.高校财务精细化管理刍议[J].广东财经职业学院学报.2009（03）