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【摘 要】现代企业管理中薪酬管理是一项十分重要的工作内容，合理的薪酬制度与管理模式能够有效的激发员工的工作热情与潜力，使员工在本职工作岗位上更好的发挥能量，创造更高价值，同时科学的薪酬管理模式也是为企业吸引和保留人才的有效途径，对于现代企业的发展而言具有着关键性的意义。
【关键词】企业薪酬管理；模式创新；思考
随着以人为本的管理理念在企业管理中的发展与深入应用，着眼企业员工充分满足员工需求，并激发员工工作积极性、主动性已成为现代企业增强发展动力的必然举措，而薪酬对员工的激励作用是相对较大的，提高对薪酬管理的重视，加强对薪酬管理模式的创新，已显现出越来越大的必要性。基于此，本文将针对企业薪酬管理模式的创新展开分析与探讨。
一、现阶段企业薪酬管理模式所存在的不足
1.不重视薪酬管理相关理论研究
尽管薪酬管理工作对于企业员工具有着较强的激励作用，但从目前情况来看，我国在企业薪酬管理的相关理论研究方面仍十分滞后，对于薪酬管理相关理论研究的重视也相当不足，多数企业对于薪酬管理工作缺乏充分的认识，只片面将其等同于工资及物质奖励的发放，在发挥薪酬激励作用方面，也往往只采取提高工资的方式，这样实际上对于员工的激励作用是十分有限的，且无法实现长期的效用。此外，现阶段我国多数企业对于薪酬管理的认识，忽视了非物质性的福利，对员工缺少精神思想等方面的关怀，这也使得企业凝聚力相对较差，不利于企业的长期稳定发展。
2.薪酬管理模式脱离实际
薪酬管理作为企业管理工作中的重要内容，其最终也要服务于企业的发展目标，适应企业发展战略规划的部署，但目前我国一些企业在薪酬管理模式的制定方面不注重与自身实际的结合，或盲目模仿其他企业的成功模式，或直接完全照搬相关书本中的模式，常常使得所制定的薪酬管理模式与企业实际不相符，不能够有效的服务于企业的发展。如一些企业的薪酬管理模式过度注重当前效益与员工业绩，却忽视了企业长期发展所必需的创新能力与市场拓展能力，这就会极大的限制企业长期发展的潜力。
3.薪酬结构存在失衡问题
目前大多数企业的薪酬管理模式中对于个人评价与激励的重视往往都要高于团队，这就导致团队在企业中的作用时常被忽视，在薪酬激励措施上也往往不注重对团队薪酬分配的优化设计，这也使得团队协同能力在一定程度上被弱化，无法使团队作用得到充分发挥，并实现团队价值最大化，其对于企业的发展而言是极为不利的。
二、现阶段企业薪酬管理模式创新的策略
1.“按需分配”的自助薪酬管理模式
现代企业在薪酬管理模式的创新过程中，应改变传统的单一的薪酬管理模式，可秉承以人为本的理念，从员工的实际需求出发，制定“按需分配”的自助薪酬管理模式，充分给与员工自主选择薪酬结构搭配的权利，以满足员工自身需求，并发挥出薪酬对员工的良好激励作用，给与员工更多满足感与获得感。所谓自助薪酬管理模式，就是企业结合自身的实际条件，对薪酬的组成成分进行充分细化，列出薪酬项目，以自选菜单的形式提供给员工，将除员工基本薪资以外的各项薪酬项目，根据员工的职级、岗位等差异，让员工按照自身的需求与兴趣进行选择，员工可自愿放弃自己所不需要的项目，而选择自己所需的项目，从而更好的满足员工生活、工作上的实际需求。
2.灵活有效的宽带式薪酬管理模式
现代企业中岗位晋升是许多员工所追求的目标，但传统的岗位评定机制下，无法提供给每一位员工岗位晋升的机会，同时过多的岗位设置也会造成薪酬管理上的混乱，其对员工所发挥的激励作用相对有限，部分员工因为得不到晋升机会，很容易产生消极情绪，影响工作的开展效率。基于此，可通过构建以职级体系为基础的宽带式薪酬管理模式，整合企业繁杂众多的岗位，根据实际岗位能力需求划归为若干个岗位职级，员工在自己的岗位上只需要满足相应考核要求，就可以获得职级的提升，同时在基本工作性质不变的情况下获得薪酬待遇的改善，避免员工盲目追求晋升管理层所导致的弊端。此薪酬管理模式下，员工的个人能力可以得到充分的发挥，职级提升以员工的工作表现与实际绩效为标准，在薪酬管理方面更加公平，能够给与每位员工公平竞争的机会，能够灵活有效的实现队员工的激励。
3.提高非物质福利在薪酬中的比重
在企业薪酬结构中除大部分物质性福利外，还应具备相应的非物质福利，来满足员工的精神需求，非物质福利的合理运用有时能够发挥出优于一般物质福利的良好激励作用，并增强员工对企业的认同感和归属感。成熟的企业在人力资源部会设员工关怀经理，把员工关怀单设一个模块专人去负责。可以看出企业真正的把员工关系放在重要位置。如生日的时候给员工送去祝福，要员工知道在企业是有人在关怀他们。凡过生日的员工，均可获得公司发放的一些福利劵，作为员工生日的祝福。生日贺卡，发放一张带有公司LOGO和感言的贺卡送给员工，或是在员工重要亲属的重要日子给亲属送去祝福。同时，健全员工的保险待遇，为员工解决生活中的一些顾虑。
三、总结
企业薪酬管理模式创新是现代企业充分激发员工活力，增强企业内部凝聚力和向心力，以人为本的提升企业核心竞争力的重要途径，因此，现代企业要实现长期稳定健康的发展，就应该从员工角度出发，改变以往薪酬模式单一、不合理的部分，构建新型的科学的薪酬管理模式，从而使人才为企业的发展提供更加强大的动力。
参考文献：
[1]沈乐.企业薪酬管理的现实境遇及应对策略[J].环球市场信息导报.2014（33）.
[2]陈青.对企业薪酬管理模式的创新思考[J].经营管理者.2011（03）.
【关键词】企业薪酬管理；模式创新；思考
随着以人为本的管理理念在企业管理中的发展与深入应用，着眼企业员工充分满足员工需求，并激发员工工作积极性、主动性已成为现代企业增强发展动力的必然举措，而薪酬对员工的激励作用是相对较大的，提高对薪酬管理的重视，加强对薪酬管理模式的创新，已显现出越来越大的必要性。基于此，本文将针对企业薪酬管理模式的创新展开分析与探讨。
一、现阶段企业薪酬管理模式所存在的不足
1.不重视薪酬管理相关理论研究
尽管薪酬管理工作对于企业员工具有着较强的激励作用，但从目前情况来看，我国在企业薪酬管理的相关理论研究方面仍十分滞后，对于薪酬管理相关理论研究的重视也相当不足，多数企业对于薪酬管理工作缺乏充分的认识，只片面将其等同于工资及物质奖励的发放，在发挥薪酬激励作用方面，也往往只采取提高工资的方式，这样实际上对于员工的激励作用是十分有限的，且无法实现长期的效用。此外，现阶段我国多数企业对于薪酬管理的认识，忽视了非物质性的福利，对员工缺少精神思想等方面的关怀，这也使得企业凝聚力相对较差，不利于企业的长期稳定发展。
2.薪酬管理模式脱离实际
薪酬管理作为企业管理工作中的重要内容，其最终也要服务于企业的发展目标，适应企业发展战略规划的部署，但目前我国一些企业在薪酬管理模式的制定方面不注重与自身实际的结合，或盲目模仿其他企业的成功模式，或直接完全照搬相关书本中的模式，常常使得所制定的薪酬管理模式与企业实际不相符，不能够有效的服务于企业的发展。如一些企业的薪酬管理模式过度注重当前效益与员工业绩，却忽视了企业长期发展所必需的创新能力与市场拓展能力，这就会极大的限制企业长期发展的潜力。
3.薪酬结构存在失衡问题
目前大多数企业的薪酬管理模式中对于个人评价与激励的重视往往都要高于团队，这就导致团队在企业中的作用时常被忽视，在薪酬激励措施上也往往不注重对团队薪酬分配的优化设计，这也使得团队协同能力在一定程度上被弱化，无法使团队作用得到充分发挥，并实现团队价值最大化，其对于企业的发展而言是极为不利的。
二、现阶段企业薪酬管理模式创新的策略
1.“按需分配”的自助薪酬管理模式
现代企业在薪酬管理模式的创新过程中，应改变传统的单一的薪酬管理模式，可秉承以人为本的理念，从员工的实际需求出发，制定“按需分配”的自助薪酬管理模式，充分给与员工自主选择薪酬结构搭配的权利，以满足员工自身需求，并发挥出薪酬对员工的良好激励作用，给与员工更多满足感与获得感。所谓自助薪酬管理模式，就是企业结合自身的实际条件，对薪酬的组成成分进行充分细化，列出薪酬项目，以自选菜单的形式提供给员工，将除员工基本薪资以外的各项薪酬项目，根据员工的职级、岗位等差异，让员工按照自身的需求与兴趣进行选择，员工可自愿放弃自己所不需要的项目，而选择自己所需的项目，从而更好的满足员工生活、工作上的实际需求。
2.灵活有效的宽带式薪酬管理模式
现代企业中岗位晋升是许多员工所追求的目标，但传统的岗位评定机制下，无法提供给每一位员工岗位晋升的机会，同时过多的岗位设置也会造成薪酬管理上的混乱，其对员工所发挥的激励作用相对有限，部分员工因为得不到晋升机会，很容易产生消极情绪，影响工作的开展效率。基于此，可通过构建以职级体系为基础的宽带式薪酬管理模式，整合企业繁杂众多的岗位，根据实际岗位能力需求划归为若干个岗位职级，员工在自己的岗位上只需要满足相应考核要求，就可以获得职级的提升，同时在基本工作性质不变的情况下获得薪酬待遇的改善，避免员工盲目追求晋升管理层所导致的弊端。此薪酬管理模式下，员工的个人能力可以得到充分的发挥，职级提升以员工的工作表现与实际绩效为标准，在薪酬管理方面更加公平，能够给与每位员工公平竞争的机会，能够灵活有效的实现队员工的激励。
3.提高非物质福利在薪酬中的比重
在企业薪酬结构中除大部分物质性福利外，还应具备相应的非物质福利，来满足员工的精神需求，非物质福利的合理运用有时能够发挥出优于一般物质福利的良好激励作用，并增强员工对企业的认同感和归属感。成熟的企业在人力资源部会设员工关怀经理，把员工关怀单设一个模块专人去负责。可以看出企业真正的把员工关系放在重要位置。如生日的时候给员工送去祝福，要员工知道在企业是有人在关怀他们。凡过生日的员工，均可获得公司发放的一些福利劵，作为员工生日的祝福。生日贺卡，发放一张带有公司LOGO和感言的贺卡送给员工，或是在员工重要亲属的重要日子给亲属送去祝福。同时，健全员工的保险待遇，为员工解决生活中的一些顾虑。
三、总结
企业薪酬管理模式创新是现代企业充分激发员工活力，增强企业内部凝聚力和向心力，以人为本的提升企业核心竞争力的重要途径，因此，现代企业要实现长期稳定健康的发展，就应该从员工角度出发，改变以往薪酬模式单一、不合理的部分，构建新型的科学的薪酬管理模式，从而使人才为企业的发展提供更加强大的动力。
参考文献：
[1]沈乐.企业薪酬管理的现实境遇及应对策略[J].环球市场信息导报.2014（33）.
[2]陈青.对企业薪酬管理模式的创新思考[J].经营管理者.2011（03）.