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[摘 要]随着科学技术的迅速发展，信息技术得到了充足的发展，并被有效的运用到人们的日常生活当中。通信工程的各种优点不一一列举，它能够帮助人们实现即时的远距离通信，在人们的日常生活当中占有重要的地位。可以说，发展通信技术是大势所趋，是国家进步与经济提升不可或缺的一个环节。若要使得其能够发展，便要对通信工程相关项目进行管理，从而提升其应用水平，增强管理效果。因此，本文就项目管理在通信工程中的应用进行研究，从而提升我国通信工程的整体水平。
[关键词]项目管理； 通信工程；应用
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0063-01
前言：项目管理，是一种有效的管理模式，它能够对一些管理工具与管理方法进行应用，进而使得通信工程中出现错误的几率下降，使其运行更加稳定。而通信工程对于国家的发展来说十分重要，既能够有效的提升国家经济实力，对于军事实力的影响也是颇为显著的。因此，提升通信工程的发展水平，保证通信过程稳定是十分重要的。本文就项目管理在通信工程中的应用进行研究，分析了通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题，并分析了相应的解决措施，以促进其发展。
1.项目管理的意义和作用
所谓的项目管理，在当前的许多企业与单位当中都得到了充分的应用，其根本目的与效果是帮助对资源进行合理的利用，保证资源得到充分的开发，通过对各个项目的监管，从而使得整体的运行过程得到有效的管理。这种管理手段不但在企业当中适用，在通信工程的整体当中同样适用。这种优秀的管理模式被运用到通信工程当中，可以使得其在网络的基础上对通信工程整体进行优化，实现更有效的控制，降低通信过程当中出现问题的概率。由于通信工程涉及的环节较多，只有每个环节管理控制到位才能使各个细节得到保证，整体的运行更加平稳。而项目管理的要点所在，便是在整体规划的基础上，对项目的操作性与实践性加以控制。提升通信水平，保证通信质量。进而使得通信工程整体得到较大的发展与提升。
2.通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题
虽然项目管理的手段适用于通信工程当中，但是，在通信工程设计中的项目管理仍然存在着一些问题，这些问题极大的制约着项目管理手段的实施，进而使得通信工程发展缓慢。第一个较大的问题，便是项目管理手段较弱。只有强效的手段才能保证在项目管理的过程当中的控制更加有效。但一些项目管理手段仍然处在较为初步的阶段，在传统的通信工程当中这些管理手段尚能发挥作用，但在当前的通信工程领域，这些手段就显得相对落后了。进而使得通信的过程当中出现一些错误信息，最终导致通信整体出现错误。项目管理整体的缓慢发展也是不容忽视的现象之一。虽然项目管理手段也在不断的发展，但是相比较于通信工程的发展速度，其相对来说还是较为缓慢的。新管理手段的更新不及时导致各种资源配置的不合理，进而使得通信出现错误的几率大大上升。项目管理体制不完善与缺乏重视度也是不可忽视的问题之一。体制落后导致存在许多的缺陷，使得管理手段与方法不能够被有效的运用实施，重视度缺乏所导致的最大的问题便是资源配置的不合理，而且相应的工作人员无法意识到不合理的资源配置所引起的问题，进一步阻碍了项目管理手段的发展。另一个存在的问题，便是与设计方面相关的问题。可以说，项目的设计是项目管理有效实施的重要前提，不合理的设计必然会导致项目管理出现失误。然而，当前的一些通信工程相关的企业当中负责设计的相应工作人员不具备所必须的专业知识与技能，这就使得项目设计不合理，使管理出现失误。另外，在项目的建设过程当中，某些工作人员不严格按照图纸的规划进行工作，即影响实际工作进展，也会影响项目最终的建设。
3.项目管理在通信工程中的应用措施
3.1 选择最佳的项目管理模式
想要使项目管理在通信工程当中发挥其应有的作用，就要对具体项目进行具体的分析，进而采用最佳的项目管理模式。当前对于项目管理的划分大体可以分为三种，承包化的项目管理，一体化模式以及代理模式。这三种模式难以一句话概况哪种好，哪种不好，它们都有各自的优缺点，且都是它们自身所携带的，只扬长避短，选择最适宜的项目管理模式，才能充分发挥其自身所具备的优点，并将其缺点尽可能的掩盖。这样，才能够使得项目管理在通信工程当中发挥其应有的作用，提升通信过程的安全性与稳定性，进而优化项目管理的手段，增强各个环节的控制力。只有从细节做好，才能够在最大程度上降低出现问题的几率，提升通信工程的质量。并且，通过选择最佳的项目管理模式，还能够帮助明确管理目的，合理分配项目资源，推导通信工程更好更快的发展。
3.2 优化项目管理的人力资源配置
人力资源的配置是项目管理当中重要的一个方面，只有人才被充分的利用，才能带动资源整体被充分利用。在对人力资源进行分配之前，先要对相应的人才进行评估。一些人才可能具备较为全面的专业知识与较强的专业技能，但是并不处在一个能够发挥他全部力量的岗位上，而另外一些所谓的人才可能所处的地位较高，但是并不具备一名专业人才所需的专业知识技能，这种情况会导致外行指导内行的现象出现，使得管理混乱，人才不能被充分利用。因此导致项目管理的效率低下。这便需要健全人才选用机制与考察机制。在人才的选用当中，一定要选择专业素质達标的人才，对于专业素质不合格的人员，不得予以录用。对于在职的人员需要健全人才能力考核机制，帮助人才不断的汲取知识，帮助发挥他们自身最大的潜能。
3.3 建立完善的项目管理评价体系
只有建立完善的项目管理评价体系，才能够在进行通信工程建设的过程当中最大程度上降低可能出现的问题。这种评价体系能够对工程建设过程当中的各个细节进行明确的信息反馈，把握住工程搭建的重点部分，重点部分重点建设，而对于一些可能出现问题的地方，这种评价体系能够更好的把握住细节，进行更好的监督。这一体系的构建还能够帮助施工单位更加详细的了解工程自身的优点，并将这种优点不断的放大，及时明确工程中存在的缺点，对缺点进行及时的修补与掩盖。完善的项目管理评价体系所起的最重要的作用便是对项目工程的监督管理，这种监管能够使施工企业不在建设的过程当中投机取巧，把握好每一个细节，使得最后搭建完成的通信工程完全符合项目要求与标准，提升工程质量，只有这样，才能反过来帮助项目管理手段更加有效的实施。
4.总结
随着科学技术的迅速发展，信息技术得到了充足的发展，通信工程同样如此。在通信工程中采用项目管理的手段，能够使其运行更加稳定。因此，本文就从项目管理在通信工程中的应用出发，分析了项目管理的意义和作用以及通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题，并对项目管理在通信工程中的应用措施进行简单的阐述，包括选择最佳的项目管理模式，优化项目管理的人力资源配置与建立完善的项目管理评价体系，从而促进我国通信工程以及项目管理的发展，提升我国的综合国力。
参考文献
[1] 刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2008.
[2] 韩晶.通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D].北京邮电大学，2011.
[3] 王涛.通信工程项目风险管理实施方案研究[D].华东师范大学，2009.
[关键词]项目管理； 通信工程；应用
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0063-01
前言：项目管理，是一种有效的管理模式，它能够对一些管理工具与管理方法进行应用，进而使得通信工程中出现错误的几率下降，使其运行更加稳定。而通信工程对于国家的发展来说十分重要，既能够有效的提升国家经济实力，对于军事实力的影响也是颇为显著的。因此，提升通信工程的发展水平，保证通信过程稳定是十分重要的。本文就项目管理在通信工程中的应用进行研究，分析了通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题，并分析了相应的解决措施，以促进其发展。
1.项目管理的意义和作用
所谓的项目管理，在当前的许多企业与单位当中都得到了充分的应用，其根本目的与效果是帮助对资源进行合理的利用，保证资源得到充分的开发，通过对各个项目的监管，从而使得整体的运行过程得到有效的管理。这种管理手段不但在企业当中适用，在通信工程的整体当中同样适用。这种优秀的管理模式被运用到通信工程当中，可以使得其在网络的基础上对通信工程整体进行优化，实现更有效的控制，降低通信过程当中出现问题的概率。由于通信工程涉及的环节较多，只有每个环节管理控制到位才能使各个细节得到保证，整体的运行更加平稳。而项目管理的要点所在，便是在整体规划的基础上，对项目的操作性与实践性加以控制。提升通信水平，保证通信质量。进而使得通信工程整体得到较大的发展与提升。
2.通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题
虽然项目管理的手段适用于通信工程当中，但是，在通信工程设计中的项目管理仍然存在着一些问题，这些问题极大的制约着项目管理手段的实施，进而使得通信工程发展缓慢。第一个较大的问题，便是项目管理手段较弱。只有强效的手段才能保证在项目管理的过程当中的控制更加有效。但一些项目管理手段仍然处在较为初步的阶段，在传统的通信工程当中这些管理手段尚能发挥作用，但在当前的通信工程领域，这些手段就显得相对落后了。进而使得通信的过程当中出现一些错误信息，最终导致通信整体出现错误。项目管理整体的缓慢发展也是不容忽视的现象之一。虽然项目管理手段也在不断的发展，但是相比较于通信工程的发展速度，其相对来说还是较为缓慢的。新管理手段的更新不及时导致各种资源配置的不合理，进而使得通信出现错误的几率大大上升。项目管理体制不完善与缺乏重视度也是不可忽视的问题之一。体制落后导致存在许多的缺陷，使得管理手段与方法不能够被有效的运用实施，重视度缺乏所导致的最大的问题便是资源配置的不合理，而且相应的工作人员无法意识到不合理的资源配置所引起的问题，进一步阻碍了项目管理手段的发展。另一个存在的问题，便是与设计方面相关的问题。可以说，项目的设计是项目管理有效实施的重要前提，不合理的设计必然会导致项目管理出现失误。然而，当前的一些通信工程相关的企业当中负责设计的相应工作人员不具备所必须的专业知识与技能，这就使得项目设计不合理，使管理出现失误。另外，在项目的建设过程当中，某些工作人员不严格按照图纸的规划进行工作，即影响实际工作进展，也会影响项目最终的建设。
3.项目管理在通信工程中的应用措施
3.1 选择最佳的项目管理模式
想要使项目管理在通信工程当中发挥其应有的作用，就要对具体项目进行具体的分析，进而采用最佳的项目管理模式。当前对于项目管理的划分大体可以分为三种，承包化的项目管理，一体化模式以及代理模式。这三种模式难以一句话概况哪种好，哪种不好，它们都有各自的优缺点，且都是它们自身所携带的，只扬长避短，选择最适宜的项目管理模式，才能充分发挥其自身所具备的优点，并将其缺点尽可能的掩盖。这样，才能够使得项目管理在通信工程当中发挥其应有的作用，提升通信过程的安全性与稳定性，进而优化项目管理的手段，增强各个环节的控制力。只有从细节做好，才能够在最大程度上降低出现问题的几率，提升通信工程的质量。并且，通过选择最佳的项目管理模式，还能够帮助明确管理目的，合理分配项目资源，推导通信工程更好更快的发展。
3.2 优化项目管理的人力资源配置
人力资源的配置是项目管理当中重要的一个方面，只有人才被充分的利用，才能带动资源整体被充分利用。在对人力资源进行分配之前，先要对相应的人才进行评估。一些人才可能具备较为全面的专业知识与较强的专业技能，但是并不处在一个能够发挥他全部力量的岗位上，而另外一些所谓的人才可能所处的地位较高，但是并不具备一名专业人才所需的专业知识技能，这种情况会导致外行指导内行的现象出现，使得管理混乱，人才不能被充分利用。因此导致项目管理的效率低下。这便需要健全人才选用机制与考察机制。在人才的选用当中，一定要选择专业素质達标的人才，对于专业素质不合格的人员，不得予以录用。对于在职的人员需要健全人才能力考核机制，帮助人才不断的汲取知识，帮助发挥他们自身最大的潜能。
3.3 建立完善的项目管理评价体系
只有建立完善的项目管理评价体系，才能够在进行通信工程建设的过程当中最大程度上降低可能出现的问题。这种评价体系能够对工程建设过程当中的各个细节进行明确的信息反馈，把握住工程搭建的重点部分，重点部分重点建设，而对于一些可能出现问题的地方，这种评价体系能够更好的把握住细节，进行更好的监督。这一体系的构建还能够帮助施工单位更加详细的了解工程自身的优点，并将这种优点不断的放大，及时明确工程中存在的缺点，对缺点进行及时的修补与掩盖。完善的项目管理评价体系所起的最重要的作用便是对项目工程的监督管理，这种监管能够使施工企业不在建设的过程当中投机取巧，把握好每一个细节，使得最后搭建完成的通信工程完全符合项目要求与标准，提升工程质量，只有这样，才能反过来帮助项目管理手段更加有效的实施。
4.总结
随着科学技术的迅速发展，信息技术得到了充足的发展，通信工程同样如此。在通信工程中采用项目管理的手段，能够使其运行更加稳定。因此，本文就从项目管理在通信工程中的应用出发，分析了项目管理的意义和作用以及通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题，并对项目管理在通信工程中的应用措施进行简单的阐述，包括选择最佳的项目管理模式，优化项目管理的人力资源配置与建立完善的项目管理评价体系，从而促进我国通信工程以及项目管理的发展，提升我国的综合国力。
参考文献
[1] 刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2008.
[2] 韩晶.通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D].北京邮电大学，2011.
[3] 王涛.通信工程项目风险管理实施方案研究[D].华东师范大学，2009.