论文部分内容阅读
随着社会经济的不断发展,作为主要工业原料之一,燃气的需求量也逐渐增加,油气田地面建设工程、长输管道等项目将持续处于建设高峰期。而燃气工程建设项目的管理水平,对项目质量、安全、投产后的运行管理有着重要作用。本文就燃气工程建设项目管理存在的问题进行了分析,对建立管理制度、设计质量管理、工程进度监管、项目成本管理、项目安全管理、人员素质管理六个方面,提出了精细化管理的可行策略。