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摘 要：建筑工程造价管理质量直接影响本项目经济效益，在建筑工程全过程中采取动态化的造价管理工作方式可以提升整个项目的成本管理水平。动态化的造价管理工作是在传统造价管理工作的基础上使用动态化的管理方法对建筑工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段全过程进行造价管理，将造价管理工作严格落实到每一个阶段之中就可以真正的实现工程造价管理工作对建筑工程项目发展的价值。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理
在建筑工程造价管理过程中应用动态化管理的优势有以下两个方面：①动态化的造价管理工作可以极大地改善传统造价控制工作所带来的弊端，促使造价管理工作更加合理;②随着建筑工程建设规模的不断增大，新型建材、施工技术及施工工艺不断出现，工程造价的管理难度不断提升。动态化的造价管理工作可以帮助造价管理人员对每一个环节进行全方位的管理，不断总结管理经验以提升整体造价管理水平[1]。动态化工程造价管理工作方式是应对建筑市场复杂化、是传统造价管理方式创新化的一个积极有效的反馈，加强对动态化造价管理工作策略的研究是提升建筑工程成本管理水平和管理质量的关键[1]。
一、我国现阶段建筑工程造价动态管控现状分析[2]
（一）设计变更频频发生
建筑工程项目施工阶段受多方面因素的影响，施工过程中经常出现设计变更[2]。导致设计变更频频发生的主要因素有两点，一是设计单位在施工图设计的过程中没有做好全面的前期勘察工作、各个专业之间沟通欠佳、施工图中标注的施工工艺与实际不相符等。施工单位在施工的过程中发现结构专业、建筑专业、水暖专业等图纸中设计存在问题，向设计单位提出设计变更;二是施工单位在施工的过程中因施工队伍水平、施工机械设备、施工工艺、施工技术[2]等因素无法按照施工图进行施工作业，要求建设单位向设计单位提出设计变更。设计变更会导致整个工程的造价增加，会严重影响整个施工进展的连续性[1]。
（二） 建设单位忽视动态造价管理工作的重要性
施工進度、施工质量、安全施工、经济效率一般是建设单位在建筑工程项目中所重点关注的内容，而动态化的造价管控工作一直被忽视。原因在于动态化的造价管理工作相较于传统的造价管理方法而言对人力物力和财力的要求较高，建设单位在动态化造价管理制度制定、运行等多个方面需要给予极大的精力。但是影响造价管理质量的因素众多，不可控的因素也会严重降低动态造价管理的质量。为此，许多建设单位依旧采用传统的造价管理方式，而忽视了动态造价管理方式对整个项目造价管理质量的作用[3]。
三、动态造价管理控制策略分析
（一）建筑工程项目决策阶段造价动态管理控制策略
动态造价管理控制工作需在建筑工程项目决策阶段开展[4]，在项目决策阶段进行科学性的、动态化的造价管理工作可以帮助项目决策人员制定科学的、准确的项目决策，进而对后续各个环节的造价管理工作做出正确的指导。在项目决策阶段应对影响造价管理工作的各项因素进行综合分析，通过汇总统计的方法形成多个可行性的方案，最后优选出最为优化的可行性方案。并且，造价管理人员应在该阶段对本工程的工程量进行预估、对本项目的投资计划进行确定、对造价与企业经济效益之间的关系进行评估等。
（二）建筑工程项目设计阶段造价动态管理控制策略
为提升建筑工程项目设计阶段的造价管理质量，需要注意以下几点：①设计人员应在、施工图设计的过程中将每一个因素进行综合考虑，尽量促使施工图纸更加的全面，以减少施工活动间断的次数;②设计人员应在方案设计的过程中深入探讨建筑与周边环境、建筑与市场环境、建筑自身功能性要求等多个因素的关系，只要综合考虑各方面因素才能够促使建筑工程方案设计更为合理，才能够将中间成本控制的更为合理;③设计单位在提交施工图纸之前必须组织各个专业进行晒图，严格落实每一个柱子、梁、墙、洞口等构件的位置、尺寸，防止施工单位在施工建设的过程中发现图纸问题而停工情况的出现。
（三）建筑工程项目施工阶段造价动态管理控制策略
建筑工程项目施工阶段造价管理控制策略有：①建设单位在对施工单位进行选择的过程中首先要选择资质优质的施工单位[4]，这种单位的企业管理制度相对完善，施工质量管理水平较高，施工过程中出现施工问题的几率较低，并且还能够及时发现施工图纸中的设计问题，显著减少物资的浪费;②建设单位应对施工阶段的每一个施工环节进行成本监督管理，任何一个环节出现问题都会对整个工程成本管理工作带来影响。建设单位应委派专人到施工现场对施工质量控制力度、工程物资的使用情况等情况进行调查研究，及时向项目管理部门反馈现场信息，严格把控每一个施工环节。
（四）施工物资造价管理控制策略
施工物资造价管理控制策略主要为以下几点：①严格控制工程物资的采购成本。在整个建筑工程成本构成中，物资采购成本占较大比例[5]，为严格控制物资采购成本，需采取招投标的方式优选出质量合格、价格低且具有良好供应能力的供应商;②全面提升工程物资的利用率：在施工建设过程中物资浪费现象极为严重，这对整个工程的造价管理效果产生的不利影响，为此需要在施工建设过程中全面提升物资的利用率。首先应要求施工单位选择节约材料的施工工艺和施工技术，加强对施工技术的理解，减少物资的浪费;③因地制宜，优选当地建材以节约物资运输成本。对施工区域周边的建材市场进行考察研究，优选当地建材以节约运输成本，实现对物资运输成本的合理化控制[5]。
四、结语
做好造价动态控制工作可以提升建筑工程的施工质量、提升建筑工程的经济效益，促使建筑企业更快、更好的发展[5]。
参考文献：
[1]王海霞.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019（28）：210-211.
[2]孟凡静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].智能城市，2019，5（17）：109-110.
[3]刘洪.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019（27）：188-189.
[4]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍，2019（25）：127.
[5]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200-201.
作者简介：姓名：张献忠（1970.05-）;民族：汉，性别：男，籍贯：湖北荆门人，学历：本科，毕业于湖北工业大学;现有职称：中级工程师;研究方向：施工与造价管理。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理
在建筑工程造价管理过程中应用动态化管理的优势有以下两个方面：①动态化的造价管理工作可以极大地改善传统造价控制工作所带来的弊端，促使造价管理工作更加合理;②随着建筑工程建设规模的不断增大，新型建材、施工技术及施工工艺不断出现，工程造价的管理难度不断提升。动态化的造价管理工作可以帮助造价管理人员对每一个环节进行全方位的管理，不断总结管理经验以提升整体造价管理水平[1]。动态化工程造价管理工作方式是应对建筑市场复杂化、是传统造价管理方式创新化的一个积极有效的反馈，加强对动态化造价管理工作策略的研究是提升建筑工程成本管理水平和管理质量的关键[1]。
一、我国现阶段建筑工程造价动态管控现状分析[2]
（一）设计变更频频发生
建筑工程项目施工阶段受多方面因素的影响，施工过程中经常出现设计变更[2]。导致设计变更频频发生的主要因素有两点，一是设计单位在施工图设计的过程中没有做好全面的前期勘察工作、各个专业之间沟通欠佳、施工图中标注的施工工艺与实际不相符等。施工单位在施工的过程中发现结构专业、建筑专业、水暖专业等图纸中设计存在问题，向设计单位提出设计变更;二是施工单位在施工的过程中因施工队伍水平、施工机械设备、施工工艺、施工技术[2]等因素无法按照施工图进行施工作业，要求建设单位向设计单位提出设计变更。设计变更会导致整个工程的造价增加，会严重影响整个施工进展的连续性[1]。
（二） 建设单位忽视动态造价管理工作的重要性
施工進度、施工质量、安全施工、经济效率一般是建设单位在建筑工程项目中所重点关注的内容，而动态化的造价管控工作一直被忽视。原因在于动态化的造价管理工作相较于传统的造价管理方法而言对人力物力和财力的要求较高，建设单位在动态化造价管理制度制定、运行等多个方面需要给予极大的精力。但是影响造价管理质量的因素众多，不可控的因素也会严重降低动态造价管理的质量。为此，许多建设单位依旧采用传统的造价管理方式，而忽视了动态造价管理方式对整个项目造价管理质量的作用[3]。
三、动态造价管理控制策略分析
（一）建筑工程项目决策阶段造价动态管理控制策略
动态造价管理控制工作需在建筑工程项目决策阶段开展[4]，在项目决策阶段进行科学性的、动态化的造价管理工作可以帮助项目决策人员制定科学的、准确的项目决策，进而对后续各个环节的造价管理工作做出正确的指导。在项目决策阶段应对影响造价管理工作的各项因素进行综合分析，通过汇总统计的方法形成多个可行性的方案，最后优选出最为优化的可行性方案。并且，造价管理人员应在该阶段对本工程的工程量进行预估、对本项目的投资计划进行确定、对造价与企业经济效益之间的关系进行评估等。
（二）建筑工程项目设计阶段造价动态管理控制策略
为提升建筑工程项目设计阶段的造价管理质量，需要注意以下几点：①设计人员应在、施工图设计的过程中将每一个因素进行综合考虑，尽量促使施工图纸更加的全面，以减少施工活动间断的次数;②设计人员应在方案设计的过程中深入探讨建筑与周边环境、建筑与市场环境、建筑自身功能性要求等多个因素的关系，只要综合考虑各方面因素才能够促使建筑工程方案设计更为合理，才能够将中间成本控制的更为合理;③设计单位在提交施工图纸之前必须组织各个专业进行晒图，严格落实每一个柱子、梁、墙、洞口等构件的位置、尺寸，防止施工单位在施工建设的过程中发现图纸问题而停工情况的出现。
（三）建筑工程项目施工阶段造价动态管理控制策略
建筑工程项目施工阶段造价管理控制策略有：①建设单位在对施工单位进行选择的过程中首先要选择资质优质的施工单位[4]，这种单位的企业管理制度相对完善，施工质量管理水平较高，施工过程中出现施工问题的几率较低，并且还能够及时发现施工图纸中的设计问题，显著减少物资的浪费;②建设单位应对施工阶段的每一个施工环节进行成本监督管理，任何一个环节出现问题都会对整个工程成本管理工作带来影响。建设单位应委派专人到施工现场对施工质量控制力度、工程物资的使用情况等情况进行调查研究，及时向项目管理部门反馈现场信息，严格把控每一个施工环节。
（四）施工物资造价管理控制策略
施工物资造价管理控制策略主要为以下几点：①严格控制工程物资的采购成本。在整个建筑工程成本构成中，物资采购成本占较大比例[5]，为严格控制物资采购成本，需采取招投标的方式优选出质量合格、价格低且具有良好供应能力的供应商;②全面提升工程物资的利用率：在施工建设过程中物资浪费现象极为严重，这对整个工程的造价管理效果产生的不利影响，为此需要在施工建设过程中全面提升物资的利用率。首先应要求施工单位选择节约材料的施工工艺和施工技术，加强对施工技术的理解，减少物资的浪费;③因地制宜，优选当地建材以节约物资运输成本。对施工区域周边的建材市场进行考察研究，优选当地建材以节约运输成本，实现对物资运输成本的合理化控制[5]。
四、结语
做好造价动态控制工作可以提升建筑工程的施工质量、提升建筑工程的经济效益，促使建筑企业更快、更好的发展[5]。
参考文献：
[1]王海霞.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019（28）：210-211.
[2]孟凡静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].智能城市，2019，5（17）：109-110.
[3]刘洪.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019（27）：188-189.
[4]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍，2019（25）：127.
[5]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200-201.
作者简介：姓名：张献忠（1970.05-）;民族：汉，性别：男，籍贯：湖北荆门人，学历：本科，毕业于湖北工业大学;现有职称：中级工程师;研究方向：施工与造价管理。