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摘要：目前我国的城市化建设已经取得了一定的成就，社会整体对工程的质量加强了重视，尤其是目前竞争激烈的电 力建设行业，为了能够在市场中保持自身的竞争力，提升品牌形象，获取经济效益，就需要电力建设施工企业提升施工质量管理，使工程的整体效率与质量得到有效的提高。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是 在施工现场及工程实体上，因而施工现场质量管理显得尤为重要。本文对电力建设工程质量管理情况进行了研究分析，并提 出了相关建议，以供参考。
关键词： 电力建设; 工程施工质量管理; 现场施工管理
引言：电力工程是我国经济发展的基础性工程，它除了具有一定的特 殊性以外，还应满足于我国社会对其使用价值的需求。电力工程项目 的施工质量应符合我国的法律法规和技术规范，以此来保证工程项目 的性能、寿命、安全性、可靠性、经济性，然而近年来电力工程项目引发 了诸多的质量问题，引起了社会对电力工程质量管理的关注。现从电力工程质量控制的重要性出发，论述了电力工程质量的内涵，并详尽的分析了影响电力工程质量的主要因素和电力工程质量管理的具体措施。
正文：
一、分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项 目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正 常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提 升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
二、电力工程质量管理的内涵
电力工程质量管理的内涵是以投资方的建设目标为基础，通过质量管理来满足相应的设计要求、技术规范、法律法规等。电力工程的项目作为一种相对特殊的产品，其质量管理的内涵也应具有一定的特 殊性，从社会需求出发，电力工程的质量管理应与其实用价值相一致，除具有耐久性、安全性、可靠性以外，还应具有经济性和协调性。这主要是指电力工程项目从立项、设计、审批、施工、竣工、验收的过程相对 复杂，其施工质量容易受环境和条件的制约，同时领导决策和设计施工管理也会对质量产生一定的影响，从而引发了质量问题，最终导致 投资失败。而协调性主要是指电力工程对环境的影响，当一个电力工 程竣工后，其可以提高周围人们的生活水平，但电力工程质量的隐患 因素频发，工程施工周期延长，投资交接程序不清，就会对外部环境产 生深远的影响。
三、分析电力工程质量控制措施
3.1 建设完善并科学的质量管理体系
为了保证电力工程管理工作的有效进行，电力工程管理工作人员必须重视质量管理，同时必须根据工程情况建设科学并有效的管理制度，这样才能够对电力工程管理工作正常开展进行有效指导。管理人员在质量管理体系中必须根据实际情况设置，建设对应的管理机制，加强资金支持，保证质量管理工作能够进行明确分工，并将责任明确到人，将管理效果提升。
3.2 保證招投标工作规范性
保证招投标工作规范性主要是利用资质健全的单位进行工程建设。招标工作及投标工作有着非常重要的作用，只有保证招标工作及投标工作在实际进行中能够利用公平合理性 方式进行招标及投标工作，才能从根源上确保电力工程施工质 量，招投标施工单位基本资质情况能够反映其工程施工水平，所以，招标过程中必须严格把握招标及投标工作关口，让资质符合要求的单位能够进行正常竞标，要避免招投标活动进行中出现徇私舞弊问题，否则会给电力企业工程施工质量埋下非常 大的质量及安全隐患。
四、电力工程建筑项目质量管理措施的分析
我国的电力工程项目的质量管理要以阶段性管理为目标，从决 策阶段、设计阶段、施工阶段把所握好每个 阶段的质量环节，促进质量管理精细化，并以此为管理目标，使电力工 程项目向健康的方向发展。
1）决策阶段的质量管理措施。电力工程项目在立项时应做好质 量管理措施，这是工程运转的关键环节，因为决策阶段项目所包括的 内容很多，如果处理不当，对今后的经济效益和社会影响是非常严重 的，这其中包括：市场需求分析、项目实地考察、项目选址报告、可行性 评估、计划书、项目可扩展空间等。在决策阶段要做好第一个环境的质 量管理工作，把握好项目的目标和水平，保证项目的社会效益和经济 效益。2）设计阶段的质量管理措施。设计阶段是电力工程质量管理的 重点，因为投资和预算都是通过设计方案进行实施的，所以设计阶段 要根据工程规模、工程性质、工程特点、周围环境进行有针对性的设 计，以满足地方供电的需要。通常根据工程特性不同，设计阶段一般分 为初步设计、实地测量、施工图设计、图纸会审、图纸变更、优化设计等 几个阶段，在这几个阶段中把设计工作做细做实，并保证在每一个设 计阶段都必须做好设计说明文档、技术文件资料等资料的完善。3）施 工阶段的质量管理措施。施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控 制的重点，是整个工程成败的关键。常分为施工前准备阶段的质量控 制和施工阶段的质量控制。必须准确地根据设计的要求以及规定的施 工标准，进行质量控制点的设置;做好施工技术交底工作。只有把握好 了每一个环节的质量，才能提高整个项目的质量。
五、总结
总之，对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的 市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水 平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的 提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效 的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。
参考文献
[1]黎元鳌.论如何加强建筑工程的施工技术管理[J]. 工程技术研究，2017（ 7） ： 252+254.
[2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 探究[J].科技风，2020（ 15） ： 135.
关键词： 电力建设; 工程施工质量管理; 现场施工管理
引言：电力工程是我国经济发展的基础性工程，它除了具有一定的特 殊性以外，还应满足于我国社会对其使用价值的需求。电力工程项目 的施工质量应符合我国的法律法规和技术规范，以此来保证工程项目 的性能、寿命、安全性、可靠性、经济性，然而近年来电力工程项目引发 了诸多的质量问题，引起了社会对电力工程质量管理的关注。现从电力工程质量控制的重要性出发，论述了电力工程质量的内涵，并详尽的分析了影响电力工程质量的主要因素和电力工程质量管理的具体措施。
正文：
一、分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项 目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正 常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提 升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
二、电力工程质量管理的内涵
电力工程质量管理的内涵是以投资方的建设目标为基础，通过质量管理来满足相应的设计要求、技术规范、法律法规等。电力工程的项目作为一种相对特殊的产品，其质量管理的内涵也应具有一定的特 殊性，从社会需求出发，电力工程的质量管理应与其实用价值相一致，除具有耐久性、安全性、可靠性以外，还应具有经济性和协调性。这主要是指电力工程项目从立项、设计、审批、施工、竣工、验收的过程相对 复杂，其施工质量容易受环境和条件的制约，同时领导决策和设计施工管理也会对质量产生一定的影响，从而引发了质量问题，最终导致 投资失败。而协调性主要是指电力工程对环境的影响，当一个电力工 程竣工后，其可以提高周围人们的生活水平，但电力工程质量的隐患 因素频发，工程施工周期延长，投资交接程序不清，就会对外部环境产 生深远的影响。
三、分析电力工程质量控制措施
3.1 建设完善并科学的质量管理体系
为了保证电力工程管理工作的有效进行，电力工程管理工作人员必须重视质量管理，同时必须根据工程情况建设科学并有效的管理制度，这样才能够对电力工程管理工作正常开展进行有效指导。管理人员在质量管理体系中必须根据实际情况设置，建设对应的管理机制，加强资金支持，保证质量管理工作能够进行明确分工，并将责任明确到人，将管理效果提升。
3.2 保證招投标工作规范性
保证招投标工作规范性主要是利用资质健全的单位进行工程建设。招标工作及投标工作有着非常重要的作用，只有保证招标工作及投标工作在实际进行中能够利用公平合理性 方式进行招标及投标工作，才能从根源上确保电力工程施工质 量，招投标施工单位基本资质情况能够反映其工程施工水平，所以，招标过程中必须严格把握招标及投标工作关口，让资质符合要求的单位能够进行正常竞标，要避免招投标活动进行中出现徇私舞弊问题，否则会给电力企业工程施工质量埋下非常 大的质量及安全隐患。
四、电力工程建筑项目质量管理措施的分析
我国的电力工程项目的质量管理要以阶段性管理为目标，从决 策阶段、设计阶段、施工阶段把所握好每个 阶段的质量环节，促进质量管理精细化，并以此为管理目标，使电力工 程项目向健康的方向发展。
1）决策阶段的质量管理措施。电力工程项目在立项时应做好质 量管理措施，这是工程运转的关键环节，因为决策阶段项目所包括的 内容很多，如果处理不当，对今后的经济效益和社会影响是非常严重 的，这其中包括：市场需求分析、项目实地考察、项目选址报告、可行性 评估、计划书、项目可扩展空间等。在决策阶段要做好第一个环境的质 量管理工作，把握好项目的目标和水平，保证项目的社会效益和经济 效益。2）设计阶段的质量管理措施。设计阶段是电力工程质量管理的 重点，因为投资和预算都是通过设计方案进行实施的，所以设计阶段 要根据工程规模、工程性质、工程特点、周围环境进行有针对性的设 计，以满足地方供电的需要。通常根据工程特性不同，设计阶段一般分 为初步设计、实地测量、施工图设计、图纸会审、图纸变更、优化设计等 几个阶段，在这几个阶段中把设计工作做细做实，并保证在每一个设 计阶段都必须做好设计说明文档、技术文件资料等资料的完善。3）施 工阶段的质量管理措施。施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控 制的重点，是整个工程成败的关键。常分为施工前准备阶段的质量控 制和施工阶段的质量控制。必须准确地根据设计的要求以及规定的施 工标准，进行质量控制点的设置;做好施工技术交底工作。只有把握好 了每一个环节的质量，才能提高整个项目的质量。
五、总结
总之，对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的 市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水 平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的 提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效 的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。
参考文献
[1]黎元鳌.论如何加强建筑工程的施工技术管理[J]. 工程技术研究，2017（ 7） ： 252+254.
[2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 探究[J].科技风，2020（ 15） ： 135.