论文部分内容阅读
从问世以来，小米一直都是中国智能手机行业的话题之王。因此，当高调的小米遭遇了成长的烦恼，就有了前文的各种议论之声。不过我们也要清楚的意识到，如今小米所身处的困境，其实是也小米所有的竞争对手共同的困境。
对于手机厂商来说，当摊子铺得更大之后要回头则变得很难，大家只能硬着头皮上—使出浑身解数卖出更多手机，围绕手机进行横向拓展。也正是因为此，小米做成了百货公司，各个城市也出现了满大街的手机专卖店。不过，并非每个厂商都有这份幸运能够在市场饱和之后活下来—智能手机潮退之后，我们发现有人已经死在沙滩上。前文提到的小辣椒、大可乐和唯朵等，如今早已没了踪影。就在本文截稿之时，网上又传出“IUNI手机裁员60%，仅剩几十人，将放弃国内市场”的消息。
新机会，抓得住么？
事实上，在智能手机日渐成熟之后，市场上也出现了很多新机会。AR和VR技术，以及无人机和自动驾驶，都被誉为是整个科技行业的下一个爆点。在国外，有关上述几个领域的研究已经是如火如荼，消费级产品已经在逐步落地。 今年的3月底，Facebook旗下的VR头盔Oculus Rift宣布正式发售。两年前，Facebook曾斥资20亿美元收购了虚拟现实创业厂商Oculus。马克·扎克伯格在今年Facebook的F8开发者大会上承诺：“十年后，VR头盔不再像现在看起来如此滑稽，外形将和日常佩戴的眼镜无异。”而在AR方面，微软的黑科技HoloLens也已经箭在弦上，虽然实际体验并没有宣传视频中那么炫酷，但也已经达到了较高的可用水平。至于自动驾驶，则是更热门的话题。谷歌的无人驾驶汽车已经上路测试了多年。而特斯拉汽车通过ACC自适应巡航和车道保持系统等各种功能的协同配合，也已经具备了一定的自动驾驶能力。
对应到国内，对于新领域的探索似乎就要慢了一拍。直到今年3月，小米才宣布将在2016年筹建小米探索实验室，进军VR和机器人领域，华为的VR眼镜—荣耀VR也才刚刚出炉。锤子科技虽然在去年就开始低调布局VR，但至今没有任何产品落地的迹象。而对于目前国内已有的VR产品，仅是简单的VR眼镜—谈不上良好的用户体验。而要是说到智能汽车，乐视虽然有较高的声量，但离产品可以上路还有很长一段距离。
没有了成功范本，没有了成熟产业链背书，大家的步伐似乎都有些蹒跚。起步晚，进展慢，是国内手机厂商面临新机会所出现的共同问题，大家仍然更乐于“后发制人”。
“生态”究竟有多靠谱
和大部分国外公司不同，中国企业总喜欢把“生态”和“闭环”这些词挂在嘴边。国外的互联网巨头都有自己的核心业务，并愿意专注于此。而国内厂商似乎一直被焦虑症和不安全感所困扰，都更乐于将自己打造成一名全能战士。
而具体到智能手机领域，各厂商总希望将自己的所有业务变了法子地往手机上搬。随之而来的，则是“手机硬件不赚钱”和“硬件贴钱卖”等营销噱头。最喜欢谈生态的，莫过于乐视。每次发布会乐视必聊“生态化反”，让人听得云里雾里。通俗地讲，所谓的“生态化反”主要是将乐视旗下的电影、音乐、体育和易到用车等资源整合进其手机系统EUI当中，打破APP之间的信息隔阂，也让乐视超级手机成为其流量入口。
其实，类似的事情小米和魅族等厂商也在做。不光是APP和服务，通过小米手机和MIUI，小米还发展出了小米电视、空气净化器和血压计等一系列生态链上的硬件产品。魅族虽然没有自己投资或生产类似产品，但也和诸多互联网服务和智能硬件合作，尝试建立自己的生态圈。
然而，无论是生态圈还是闭环，最终的落脚点都是盈利。乐视已经在开始尝试用会员费补贴手机价格，而小米则开始在MIUI当中植入广告。当众“米粉”还在吐槽一直喜爱的MIUI变成ADUI之时，小米却上线了“小米营销”业务，号称“一亿小米用户正在寻找你”。有传言称，尽管雷军曾表示对IPO兴趣不大，但这两年来自公司内部和股东的压力，让小米的IPO不得不提上日程，而MIUI中的广告或正在增加小米的盈利能力，为IPO铺路。只是，说好的“生态”，最后却变成了“广告”。
结束语
小米真的不行了吗？目前来看，这样的言论还有些危言耸听，只是几经野蛮生长的小米，已经很难再带给我们惊喜。与此同时，小米的“友商”们，目前也同样陷入了“忧伤”之中。这是行业发展到一定阶段的必然结果，但也只有能迈过这个坎儿的，才能引领下一个时代。
对于手机厂商来说，当摊子铺得更大之后要回头则变得很难，大家只能硬着头皮上—使出浑身解数卖出更多手机，围绕手机进行横向拓展。也正是因为此，小米做成了百货公司，各个城市也出现了满大街的手机专卖店。不过，并非每个厂商都有这份幸运能够在市场饱和之后活下来—智能手机潮退之后，我们发现有人已经死在沙滩上。前文提到的小辣椒、大可乐和唯朵等，如今早已没了踪影。就在本文截稿之时，网上又传出“IUNI手机裁员60%，仅剩几十人，将放弃国内市场”的消息。
新机会，抓得住么？
事实上，在智能手机日渐成熟之后，市场上也出现了很多新机会。AR和VR技术，以及无人机和自动驾驶，都被誉为是整个科技行业的下一个爆点。在国外，有关上述几个领域的研究已经是如火如荼，消费级产品已经在逐步落地。 今年的3月底，Facebook旗下的VR头盔Oculus Rift宣布正式发售。两年前，Facebook曾斥资20亿美元收购了虚拟现实创业厂商Oculus。马克·扎克伯格在今年Facebook的F8开发者大会上承诺：“十年后，VR头盔不再像现在看起来如此滑稽，外形将和日常佩戴的眼镜无异。”而在AR方面，微软的黑科技HoloLens也已经箭在弦上，虽然实际体验并没有宣传视频中那么炫酷，但也已经达到了较高的可用水平。至于自动驾驶，则是更热门的话题。谷歌的无人驾驶汽车已经上路测试了多年。而特斯拉汽车通过ACC自适应巡航和车道保持系统等各种功能的协同配合，也已经具备了一定的自动驾驶能力。
对应到国内，对于新领域的探索似乎就要慢了一拍。直到今年3月，小米才宣布将在2016年筹建小米探索实验室，进军VR和机器人领域，华为的VR眼镜—荣耀VR也才刚刚出炉。锤子科技虽然在去年就开始低调布局VR，但至今没有任何产品落地的迹象。而对于目前国内已有的VR产品，仅是简单的VR眼镜—谈不上良好的用户体验。而要是说到智能汽车，乐视虽然有较高的声量，但离产品可以上路还有很长一段距离。
没有了成功范本，没有了成熟产业链背书，大家的步伐似乎都有些蹒跚。起步晚，进展慢，是国内手机厂商面临新机会所出现的共同问题，大家仍然更乐于“后发制人”。
“生态”究竟有多靠谱
和大部分国外公司不同，中国企业总喜欢把“生态”和“闭环”这些词挂在嘴边。国外的互联网巨头都有自己的核心业务，并愿意专注于此。而国内厂商似乎一直被焦虑症和不安全感所困扰，都更乐于将自己打造成一名全能战士。
而具体到智能手机领域，各厂商总希望将自己的所有业务变了法子地往手机上搬。随之而来的，则是“手机硬件不赚钱”和“硬件贴钱卖”等营销噱头。最喜欢谈生态的，莫过于乐视。每次发布会乐视必聊“生态化反”，让人听得云里雾里。通俗地讲，所谓的“生态化反”主要是将乐视旗下的电影、音乐、体育和易到用车等资源整合进其手机系统EUI当中，打破APP之间的信息隔阂，也让乐视超级手机成为其流量入口。
其实，类似的事情小米和魅族等厂商也在做。不光是APP和服务，通过小米手机和MIUI，小米还发展出了小米电视、空气净化器和血压计等一系列生态链上的硬件产品。魅族虽然没有自己投资或生产类似产品，但也和诸多互联网服务和智能硬件合作，尝试建立自己的生态圈。
然而，无论是生态圈还是闭环，最终的落脚点都是盈利。乐视已经在开始尝试用会员费补贴手机价格，而小米则开始在MIUI当中植入广告。当众“米粉”还在吐槽一直喜爱的MIUI变成ADUI之时，小米却上线了“小米营销”业务，号称“一亿小米用户正在寻找你”。有传言称，尽管雷军曾表示对IPO兴趣不大，但这两年来自公司内部和股东的压力，让小米的IPO不得不提上日程，而MIUI中的广告或正在增加小米的盈利能力，为IPO铺路。只是，说好的“生态”，最后却变成了“广告”。
结束语
小米真的不行了吗？目前来看，这样的言论还有些危言耸听，只是几经野蛮生长的小米，已经很难再带给我们惊喜。与此同时，小米的“友商”们，目前也同样陷入了“忧伤”之中。这是行业发展到一定阶段的必然结果，但也只有能迈过这个坎儿的，才能引领下一个时代。