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摘要：随着经济的发展，企业发展越来越好。细节决定成败，精细管理是从大处着眼、细处入手，促进了企业管理模式的根本转变。生产计划是企业生产管理的重要依据，为企业完成生产任务进行统筹安排，将企业在一定时期内应当完成的产品下达清楚的生产指标，从而加强对企业成本管理的控制。企业生产计划的精细管理就是对企业生产过程中人、财、物等资源的高度整合，实现各项资源最优化配置，从而全面提升企业的生产管理效率。
关键词：企业生产计划;精细管理;优化
引言
精细化管理是一项复杂的系统性工程，通过将企业的各项工作分配给各个部门乃至个人，监督各部门对工作完成的程度和质量，并在出现问题时及时采取相对应的措施解决问题、弥补漏洞。精细化管理对企业的管理层、执行层、监督层都提出了更高的要求，达到细化责任、落实责任的目的。因此，企业只要做到精细化管理与成本控制，将在市场上占据一席之地，也保障了企业在未来的可持续发展。
1精细化管理在企业生产中的地位和作用
精细化管理是企业追求不断改进的动态过程，通过精细化管理，使企业在不断发现问题、解决问题中，实现逐步改善、提高，逐渐逼近终级目标。它一种精益求精的文化，是一种极致的管理理念，一种负责任的工作态度，它通过管理，最大限度地提高资源的利用率，增加企業效益。
1.1精细化管理是企业经济效益最大化的有效手段
企业实现经济效益最大化有两个主要途经：一是挣钱。即充分利用自身限有的资源获取最大的经济效益。二是省钱。即在取得等价的经济效益下，尽可能的节约成本，包括：生产资料成本、时间成本和人力成本。而精细化管理就是通过合理整合资源、实际精准控制、高效链接，不做无用的工作、不花无意义的钱，最后达到经济效益最大化。
1.2精细化管理是企业生产活动顺利进行中基础和保证
美国管理学家r·洛伯说过：“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场是的情况，而是你不在场时发生了什么。”精细化管理就是把企业管理细化到每个人、每件事，建立事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有目标，操作有流程、奖罚有依据，激励有力度的制度体系，变人管人为制度管人，促进各项生产活动的开展。
1.3精细化管理是提升企业形象的有效途径
企业形象是一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业最珍贵的无形资产。从精细化管理中提炼和形成的精细文化将清晰的职责、先进的指标、刚性的执行变成了降本增效的“紧箍咒”、价值创造的“指挥棒”、挖掘绩效增长点的“信号树”，采取思想引领、行为引领、价值引领的手段，通过“分子”管理实现整体效能的提升。
1.4精细化管理利于提高企业的竞争力
未来企业的竞争将是细节的竞争，从细微之处见功夫，通过细节来体现品位，反映企业的专业水准，突出企业的内在素质，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
2企业在推进精细化管理过程中存在的问题
2.1缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程
许多企业建立的管理制度和流程，内容不规范、覆盖面小、不成体系、缺乏实操性，不能够很好地解决企业管理中存在的问题。主要体现在流程混乱、内控体系不健全、质量管理标准太低、制度缺乏执行力等方面。
2.2工作责任心缺乏
对自己职责内的工作不精、不细，敷衍应付、得过且过，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，缺乏认真负责的精神，致使精细化管理的目标达不到，企业管理效率和工作质量低下。
2.3推行精细化管理过程中抓手少、手段单一
随着现代信息技术的快速发展，很多企业已意识到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企业在推行精细化管理过程中还是借助传统的纸质表单，采用人盯人的方式来落实管理，管理者在信息获取、管理决策上抓手少、手段单一，大大影响了管理效率的提升。
3完善企业生产计划的精细管理的对策建议
3.1企业生产计划的精细管理要在“精”、”细”上做文章
一是增强生产计划编制的精准性。加强对市场变化情况预测的准确度，提升生产计划的精确性，要将年度生产计划分解到季，精到月，细到日，控制生产成本规模。二是根据企业实际情况，全面了解企业的生产状况，将生产计划与生产能力相结合，加强市场调查分析，尽量做到信息准确，计划周密，测算到位，保证高效，从而使生产计划切合实际。三是采用科学的编制方法。编制方法是否科学合理对于生产计划有着很大影响，可以采用先进技术，提升生产计划编制的科学性，利用管理信息系统来实现优化。将相关数据全部纳入系统，进行综合对比分析，从而得出初步生产方案，并进一步核实确认。通过系统管理可以有效可以方便地获得最优方案，提升精细管理的准确性、精准性，解决了人力不足的问题，提高企业管理效率。
3.2做好生产计划的精细管理的调整，使之适合市场变化的需要
企业生产计划要随市场的变化不断调整。由于生产计划的涉及面较广，不确定性因素较多。要加强对市场应对能力，在企业销售情况出现较好局面，生产任务可能增加时，要提前做好生产预案，谨慎应对，保持清醒头脑，防范头脑过热实行生产规模无限扩大形成产品滞销。在销售计划减少时要及时调整生产方案，进行分析相关因素，确定是否继续生产。因此，针对生产计划可能增加或者减少时，必须保持理性，精打细算，及时进行调整。一是要精细管理要协调好订单变化出现的问题，进行及时调整。一是与销售部门密切联系，掌握订单变动情况，及时进行生产计划调整。市场的信息对生产计划的制定及其重要，生产计划部门要与销售部门主动联系，掌握市场动向，销售部门也要及时将重要的市场信息传递给生产计划部门。二是加强生产计划部门要掌握生产管理动向，了解影响生产计划落实的人力设备、及生产资料库存状况，出现不足时要及时采取相关措施，对生产计划及时调整，重新编制完善生产计划，重新组织预测，对预测结果分析，使预测的结果更符合实际，更利于生产落实。
3.3加大执行力度，促进生产计划的精细管理工作落实
一是加强部门间的信息沟通，优化企业生产计划的精细管理，要与协调好关系，一方面，了解订单情况，编制和调整生产计划，做好人财物调配，从而保证生产落实;另一方面，在加强生产管理检查，掌握生产活动情况，重点是做好生产计划的落实，到生产现场检查，看进度对实物，查记录，看配比，以及物料和成本控制情况。二是要做好调度管理，掌握生产进程。三是加强精细管理中的成本控制。要根据生产计划管确定的各项指标，除了数量指标外，还要加强生产成本的管理与控制，使生产过程中的成本费用保持在合理范围。一方面，要加强人工费用的管理，根据生产计划确认的工时必须如期完成，不增加人工费用;另一方面，加强物料成本管理，减少物料浪费，减少返工率;此外，还要做好设备有效利用，核算设备成本，通过对生产计划中的各项成本有效控制，从而使企业的生产计划管理得到有效落实，从而做到生产计划的精细管理。
结语
总之，精细化管理是企业提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特别是在当前经济下行压力较大，宏观经济形势不景气的情况下，精细化管理更能体现“管理出效益”。采用科学方法，提升计划编制的准确性，同时，加强部门协调配合，提升生产计划的执行力度，从而有效控制生产管理成本。
参考文献：
[1] 卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商论，2015（9）：29-30.
[2] 杨新宇，董玉，冯奇玲，韩雷，曹慧.有效实施精细化管理[J].经营管理者，2016（16）.
（作者单位：南京康尼电子科技有限公司）
关键词：企业生产计划;精细管理;优化
引言
精细化管理是一项复杂的系统性工程，通过将企业的各项工作分配给各个部门乃至个人，监督各部门对工作完成的程度和质量，并在出现问题时及时采取相对应的措施解决问题、弥补漏洞。精细化管理对企业的管理层、执行层、监督层都提出了更高的要求，达到细化责任、落实责任的目的。因此，企业只要做到精细化管理与成本控制，将在市场上占据一席之地，也保障了企业在未来的可持续发展。
1精细化管理在企业生产中的地位和作用
精细化管理是企业追求不断改进的动态过程，通过精细化管理，使企业在不断发现问题、解决问题中，实现逐步改善、提高，逐渐逼近终级目标。它一种精益求精的文化，是一种极致的管理理念，一种负责任的工作态度，它通过管理，最大限度地提高资源的利用率，增加企業效益。
1.1精细化管理是企业经济效益最大化的有效手段
企业实现经济效益最大化有两个主要途经：一是挣钱。即充分利用自身限有的资源获取最大的经济效益。二是省钱。即在取得等价的经济效益下，尽可能的节约成本，包括：生产资料成本、时间成本和人力成本。而精细化管理就是通过合理整合资源、实际精准控制、高效链接，不做无用的工作、不花无意义的钱，最后达到经济效益最大化。
1.2精细化管理是企业生产活动顺利进行中基础和保证
美国管理学家r·洛伯说过：“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场是的情况，而是你不在场时发生了什么。”精细化管理就是把企业管理细化到每个人、每件事，建立事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有目标，操作有流程、奖罚有依据，激励有力度的制度体系，变人管人为制度管人，促进各项生产活动的开展。
1.3精细化管理是提升企业形象的有效途径
企业形象是一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业最珍贵的无形资产。从精细化管理中提炼和形成的精细文化将清晰的职责、先进的指标、刚性的执行变成了降本增效的“紧箍咒”、价值创造的“指挥棒”、挖掘绩效增长点的“信号树”，采取思想引领、行为引领、价值引领的手段，通过“分子”管理实现整体效能的提升。
1.4精细化管理利于提高企业的竞争力
未来企业的竞争将是细节的竞争，从细微之处见功夫，通过细节来体现品位，反映企业的专业水准，突出企业的内在素质，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
2企业在推进精细化管理过程中存在的问题
2.1缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程
许多企业建立的管理制度和流程，内容不规范、覆盖面小、不成体系、缺乏实操性，不能够很好地解决企业管理中存在的问题。主要体现在流程混乱、内控体系不健全、质量管理标准太低、制度缺乏执行力等方面。
2.2工作责任心缺乏
对自己职责内的工作不精、不细，敷衍应付、得过且过，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，缺乏认真负责的精神，致使精细化管理的目标达不到，企业管理效率和工作质量低下。
2.3推行精细化管理过程中抓手少、手段单一
随着现代信息技术的快速发展，很多企业已意识到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企业在推行精细化管理过程中还是借助传统的纸质表单，采用人盯人的方式来落实管理，管理者在信息获取、管理决策上抓手少、手段单一，大大影响了管理效率的提升。
3完善企业生产计划的精细管理的对策建议
3.1企业生产计划的精细管理要在“精”、”细”上做文章
一是增强生产计划编制的精准性。加强对市场变化情况预测的准确度，提升生产计划的精确性，要将年度生产计划分解到季，精到月，细到日，控制生产成本规模。二是根据企业实际情况，全面了解企业的生产状况，将生产计划与生产能力相结合，加强市场调查分析，尽量做到信息准确，计划周密，测算到位，保证高效，从而使生产计划切合实际。三是采用科学的编制方法。编制方法是否科学合理对于生产计划有着很大影响，可以采用先进技术，提升生产计划编制的科学性，利用管理信息系统来实现优化。将相关数据全部纳入系统，进行综合对比分析，从而得出初步生产方案，并进一步核实确认。通过系统管理可以有效可以方便地获得最优方案，提升精细管理的准确性、精准性，解决了人力不足的问题，提高企业管理效率。
3.2做好生产计划的精细管理的调整，使之适合市场变化的需要
企业生产计划要随市场的变化不断调整。由于生产计划的涉及面较广，不确定性因素较多。要加强对市场应对能力，在企业销售情况出现较好局面，生产任务可能增加时，要提前做好生产预案，谨慎应对，保持清醒头脑，防范头脑过热实行生产规模无限扩大形成产品滞销。在销售计划减少时要及时调整生产方案，进行分析相关因素，确定是否继续生产。因此，针对生产计划可能增加或者减少时，必须保持理性，精打细算，及时进行调整。一是要精细管理要协调好订单变化出现的问题，进行及时调整。一是与销售部门密切联系，掌握订单变动情况，及时进行生产计划调整。市场的信息对生产计划的制定及其重要，生产计划部门要与销售部门主动联系，掌握市场动向，销售部门也要及时将重要的市场信息传递给生产计划部门。二是加强生产计划部门要掌握生产管理动向，了解影响生产计划落实的人力设备、及生产资料库存状况，出现不足时要及时采取相关措施，对生产计划及时调整，重新编制完善生产计划，重新组织预测，对预测结果分析，使预测的结果更符合实际，更利于生产落实。
3.3加大执行力度，促进生产计划的精细管理工作落实
一是加强部门间的信息沟通，优化企业生产计划的精细管理，要与协调好关系，一方面，了解订单情况，编制和调整生产计划，做好人财物调配，从而保证生产落实;另一方面，在加强生产管理检查，掌握生产活动情况，重点是做好生产计划的落实，到生产现场检查，看进度对实物，查记录，看配比，以及物料和成本控制情况。二是要做好调度管理，掌握生产进程。三是加强精细管理中的成本控制。要根据生产计划管确定的各项指标，除了数量指标外，还要加强生产成本的管理与控制，使生产过程中的成本费用保持在合理范围。一方面，要加强人工费用的管理，根据生产计划确认的工时必须如期完成，不增加人工费用;另一方面，加强物料成本管理，减少物料浪费，减少返工率;此外，还要做好设备有效利用，核算设备成本，通过对生产计划中的各项成本有效控制，从而使企业的生产计划管理得到有效落实，从而做到生产计划的精细管理。
结语
总之，精细化管理是企业提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特别是在当前经济下行压力较大，宏观经济形势不景气的情况下，精细化管理更能体现“管理出效益”。采用科学方法，提升计划编制的准确性，同时，加强部门协调配合，提升生产计划的执行力度，从而有效控制生产管理成本。
参考文献：
[1] 卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商论，2015（9）：29-30.
[2] 杨新宇，董玉，冯奇玲，韩雷，曹慧.有效实施精细化管理[J].经营管理者，2016（16）.
（作者单位：南京康尼电子科技有限公司）