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现金流是企业运营的“血液”，“现金为王”是众多企业管理者的共识。在企业运营管理过程中，如何使资金的周转速度和使用效率达到最佳，从而最大限度的降低资金的占用成本，提高企业运营质量，是企业管理者无法回避的问题，其结果好坏也是衡量、评价企业运营质量的重要标准。本文从资金占用成本的角度来阐释运用全资产成本管理的方法在降低资金占用方面的意义。