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摘 要：现在我国社会经济发展水平不断提高，社会分工也越来越明确，在这种情况下，各行各业都有了更高的专业化水平。为了可以提高自身的发展水平，让自身在市场竞争中不断取得优势，越来越多的企业开始认识到精细化管理的意义和作用。和过去采用的粗放式管理相比起来，精细化管理可以实现资源你都优化配置，对于各项管理工作的开展而言都是非常有利的，所以对于建筑施工进行精细化管理已经成为了大势所趋。本文首先简要分析了精细化管理的意义，之后总结了一些可行的管理对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
近年来，在我国经济发展的过程中，建筑行业所起到的作用非常重要，但是在现代化发展的过程中，建筑行业也开始暴露出了一些问题，越来越多采用粗放式管理的企业正在面临淘汰，所以现在也已经有很多企业对这个问题进行了探索，精细化管理可以更大效率地提高工程质量和效率，保证资源的节约，所以在很多企业都已经得到了推广。本文针对建筑施工管理当中的精细化理念进行了全方位分析。
1 精细化管理的作用和意义
1.1 提高施工效率
对于现阶段对建筑施工而言，其整体施工效率低下，难以适应于施工进度的要求，其原因在于，施工材料抽检力度不足，导致出现了一系列施工停滞的问题。与此同时很多工程的施工人员专业能力存在欠缺，也没有对这部分技术人员给予足够的专业技能培训，大大影响了工程效率，一旦遇到复杂的问题，也会由于技术能力不足而导致工程无法顺利开展。另外工程管理工作中，设备保养也是非常重要的环节，可以说上述问题的每一个环节都影响到工程进度，采用精细化理念来开展管理无疑可以提高管理效率和质量。
1.2 保证施工安全
当前的建筑工程施工当中，安全也是一个非常突出的问题。首先，从事施工管理的工作人员以及施工人员都没有足够的安全意识，没有完全按照安全规范来进行施工，同时没有采取必要的防护措施等等，这些都给施工人员的安全造成了不利影响。第二，在建筑施工过程中安全巡视上也存在严重不足，没有建立起完善的安全管理体制，这样一来，很多安全隐患都无法被及时发现，严重影响了工程质量。除此之外，安全管理观念不足，很多安全管理重点区域也没有被重视起来吗，例如安全标志不明确、安全隐患层出不穷，所以在这种背景下，尤其需要我们开展精细化管理。
1.3 保证工程质量的需要
工程质量现在也依然是一个非常严重的问题。影响工程质量的因素很多，首先现阶段工程质量管理还没有形成一个完善的体系，也没有一个专门的职能部门来开展质量管理工作，管理不当、不足的问题非常常见。第二，施工过程中，施工人员的安全意识也有待于进一步提高，不按照施工规范开展施工的情况比比皆是。最后很多企业施工技术上也存在欠缺，技术也没有符合相关标准等等。所以总而言之，现在工程质量上也体现出了一些尖锐的问题，这就要求施工企业在工作开展的过程中需要积极运用精细化管理理念，保证工程质量。
2 精细化管理应用要点
2.1 建立完善的组织机构
精细化管理离不开一套完善的制度，同时更要设立一套健全的组织机构。项目管理和施工部门应当积极合作，保证工程的顺利开展。总工程师需要做好整个工程的技术管理工作，同时设立专职检查工程质量的人员，保证工程质量。施工过程中，需要安排专门的监理人员对工程进行监督，如果发现不合理的行为需要及时快速的反应，使建筑工程的问题得到有效的解决，能够避免对工程项目产生影响，要及时纠正、制止工程建设中不合理问题，使工程行为能够更加规范科学。
2.2 在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理
在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工過程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
2.3 在建筑工程施工阶段的精细化管理
首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。
2.4 全面提升施工管理技术
要实现建筑工程的精细化管理，就应努力提高施工的技术手段，实现精细化的图纸设计、模式设计，采用精细化的施工工艺，保证工程项目建设的顺利推进。对于工程项目的建设，施工图纸是十分重要的，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。采用精细化管理施工工艺，积极创新施工管理技术，引进新技术、新工艺，保证工程项目的顺利推进，实现精细化管理。
3 结束语
总结起来，在建筑施工当中积极推广精细化管理，无疑对于相关工作的开展来说是非常有利的，现在建筑行业的发展水平不断提高，精细化管理的理念也将会得到进一步推广，并且不断产生更高的效益。所以在这种情况下，工程管理人员也应当对于这些问题给予足够的重视，共同做好精细化管理工作，在推广理念的同时解决好其中的重点问题，这样才能让其在建筑行业的发展中起到应有的作用。
参考文献
[1]朱伦宏.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
[2]杜志坚.工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的研究[J].工程建设与设计，2017（4）：195-196.
[3]杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35-36.
[4]卢光岩.精细化管理在建筑工程施工监理中应用浅述[J].工程技术：全文版，2016（9）：00002-00002.
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
近年来，在我国经济发展的过程中，建筑行业所起到的作用非常重要，但是在现代化发展的过程中，建筑行业也开始暴露出了一些问题，越来越多采用粗放式管理的企业正在面临淘汰，所以现在也已经有很多企业对这个问题进行了探索，精细化管理可以更大效率地提高工程质量和效率，保证资源的节约，所以在很多企业都已经得到了推广。本文针对建筑施工管理当中的精细化理念进行了全方位分析。
1 精细化管理的作用和意义
1.1 提高施工效率
对于现阶段对建筑施工而言，其整体施工效率低下，难以适应于施工进度的要求，其原因在于，施工材料抽检力度不足，导致出现了一系列施工停滞的问题。与此同时很多工程的施工人员专业能力存在欠缺，也没有对这部分技术人员给予足够的专业技能培训，大大影响了工程效率，一旦遇到复杂的问题，也会由于技术能力不足而导致工程无法顺利开展。另外工程管理工作中，设备保养也是非常重要的环节，可以说上述问题的每一个环节都影响到工程进度，采用精细化理念来开展管理无疑可以提高管理效率和质量。
1.2 保证施工安全
当前的建筑工程施工当中，安全也是一个非常突出的问题。首先，从事施工管理的工作人员以及施工人员都没有足够的安全意识，没有完全按照安全规范来进行施工，同时没有采取必要的防护措施等等，这些都给施工人员的安全造成了不利影响。第二，在建筑施工过程中安全巡视上也存在严重不足，没有建立起完善的安全管理体制，这样一来，很多安全隐患都无法被及时发现，严重影响了工程质量。除此之外，安全管理观念不足，很多安全管理重点区域也没有被重视起来吗，例如安全标志不明确、安全隐患层出不穷，所以在这种背景下，尤其需要我们开展精细化管理。
1.3 保证工程质量的需要
工程质量现在也依然是一个非常严重的问题。影响工程质量的因素很多，首先现阶段工程质量管理还没有形成一个完善的体系，也没有一个专门的职能部门来开展质量管理工作，管理不当、不足的问题非常常见。第二，施工过程中，施工人员的安全意识也有待于进一步提高，不按照施工规范开展施工的情况比比皆是。最后很多企业施工技术上也存在欠缺，技术也没有符合相关标准等等。所以总而言之，现在工程质量上也体现出了一些尖锐的问题，这就要求施工企业在工作开展的过程中需要积极运用精细化管理理念，保证工程质量。
2 精细化管理应用要点
2.1 建立完善的组织机构
精细化管理离不开一套完善的制度，同时更要设立一套健全的组织机构。项目管理和施工部门应当积极合作，保证工程的顺利开展。总工程师需要做好整个工程的技术管理工作，同时设立专职检查工程质量的人员，保证工程质量。施工过程中，需要安排专门的监理人员对工程进行监督，如果发现不合理的行为需要及时快速的反应，使建筑工程的问题得到有效的解决，能够避免对工程项目产生影响，要及时纠正、制止工程建设中不合理问题，使工程行为能够更加规范科学。
2.2 在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理
在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工過程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
2.3 在建筑工程施工阶段的精细化管理
首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。
2.4 全面提升施工管理技术
要实现建筑工程的精细化管理，就应努力提高施工的技术手段，实现精细化的图纸设计、模式设计，采用精细化的施工工艺，保证工程项目建设的顺利推进。对于工程项目的建设，施工图纸是十分重要的，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。采用精细化管理施工工艺，积极创新施工管理技术，引进新技术、新工艺，保证工程项目的顺利推进，实现精细化管理。
3 结束语
总结起来，在建筑施工当中积极推广精细化管理，无疑对于相关工作的开展来说是非常有利的，现在建筑行业的发展水平不断提高，精细化管理的理念也将会得到进一步推广，并且不断产生更高的效益。所以在这种情况下，工程管理人员也应当对于这些问题给予足够的重视，共同做好精细化管理工作，在推广理念的同时解决好其中的重点问题，这样才能让其在建筑行业的发展中起到应有的作用。
参考文献
[1]朱伦宏.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
[2]杜志坚.工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的研究[J].工程建设与设计，2017（4）：195-196.
[3]杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35-36.
[4]卢光岩.精细化管理在建筑工程施工监理中应用浅述[J].工程技术：全文版，2016（9）：00002-00002.