关于物流仓储效率提升思考

来源 :经营管理者·中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fanjin001983
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  摘 要:随着电子商务的快速发展,我国物流仓储业从最初的自然发展过渡到了专业化、信息化的有序发展。但就目前物流仓储效率来说,总体效率低下,机械化、信息化水平仍有可提升之处。本文在对物流仓储发展现状、存在问题的基础上,分析了影响物流仓储效率的因素,进而有针对性地提出了提升物流仓储效率的措施和手段,旨在切实提高物流仓储效率,使物流仓储管理更加科学高效。
  关键词:物流仓储 效率 影响因素 提升措施
  一、物流仓储现状概述
  现代物流仓储随之发展起来,现代物流仓储其特点是:全球化、功能化、信息化等。现代物流仓储又充分利用现代信息技术的发展,通过建立合理的计划,完善和调整传统的物流仓储业,进一步降低成本,加速我国社会经济的发展。
  二、影响物流仓储效率的主要因素
  1.管理方面。仓储物流建设中仍然存在设备陈旧落后,人员缺乏对仓储物流仓储企业的深刻认识,很多仓储物流仓储企业都设置在杂乱无章的闲置房或者简易房中,没有系统化信息化的管理,只能够乱堆乱放,这就导致仓储物流仓储企业的工作效率下降,从而影响企业运行。只有仓储物流仓储企业形成系统化的管理,才能够逐步扩大规模。如果仓储物流仓储企业没有深刻地认识到这一点,仍然是随意的管理和放置,那么仓储物流仓储企业会逐渐走入恶性循环。
  2.信息化方面。随着我国社会经济和信息化技术的迅速发展,信息化也逐渐成为了现代物流业发展的关键点。然而,相关调查数据表明,我国物流仓储信息化覆盖率却仅有4.5%左右,也就是说在我国多数仓储仍以手动操作为主,相比机械化操作其工作效率低、花销高、无法对外企及时提供信息,同时我国信息化技术不够成熟,发展缓慢且不平衡。借鉴发达国家实现物流仓储实现信息化的经验来看,随着计算机、各种名词的出现、计算机系统功能等方面的发展,实施仓储信息化,但是各大物流仓储企业之间信息传递这一难题,同样会制约物流仓储效率。当前,部分物流仓储企业在实现信息共享方面已有了重大突破。这给物流仓储效率提升发展带来了希望。
  在信息化的基础上,数据管理效率也是物流仓储效率的重要影响因素。各类物流仓储数据都应该体现在信息化数据库中,例如出仓数据、运输数据、盘点数据等。数据的管理是物流仓储效率最直接的影响因素,其关乎企业运行决策和细节管控,数据的真实性、动态性是提升物流仓储效率的基础和前提。
  3.硬件方面。传统的物流仓储发展中,存在这样那样的问题,就技术和装备来说:仓储布局缺乏合理性,同时由于仓储量的急剧增加,但是仓储资金匮乏,使得仓储数量短缺,无法实现大批量的储存。另外,新型库房制造技术、由于集装技术、信息技术的发展不平衡也给物流业的发展带了极大的影响。调查数据表明,在我国大约80%以上的仓库是上世纪建造的,这期间并没有修善,且其存储面积小、可储存量小、湿度难控制、安全系数低、因此很难满足商品的存储要求。仓储作业是制约物流仓储效率的一大难题,当前的仓储作业重人工、轻自动化和标准化。使损耗加大,仓储管理难度加大。所以,仓储作业是否高效,影响着整个物流仓储效率。
  4.人力资源方面。物流仓储员工大多年纪偏大,文化水平低,导致他们的职业素养比较低,这种现象在仓储物流仓储企业极其普遍。通过对某地区70家物流仓储在职员工的调查显示可知:物流仓储从业人员多、而文化水平低这些问题真实存在的。通过调查可知:这70家物流公司在职人员共有28000人,平均400人,其中35岁的工作人员就有8000余人,40岁左右的有14500余人;就学历来说本科及其以上学历的仅有40人,初中、高中文化水平的有1100人,这些数据证明了我国物流仓储存在的人力资源问题。
  三、物流仓储效率的提升对策
  1.企业应优化制度与管理模式。物流仓储企业结构的优化,需要针对顾客的需求进行优化设计,最终提出适合物流仓储企业的结构优化方案,并通过系统的、科学的完善和调整,制作出合理的、有条理性的物流配送需求方案。经过优化后的结构体系更加全面,提升了个部门间的协调性;统一了物流仓储企业的财务管理模式,各部门的职责得到维护和集中,提高了工作效率、企业的效益。
  2.信息化水平的提升。物流仓储企业决策和管理者需要以公司的长远发展为目标,对现有可分配利润进行合理划分,不断学习国外先进理念和丰富的实践经验,充分利用互联网优势,从流动资金中抽取一定比例用于完善GPS物流系统。通过网络信息平台可以实现物流信息的充分對称,比如订单全程跟踪、订单分布分析等,并通过自身反馈系统将信息发送到相关管理者手中,极大地提高了物流管理质量和效率,有利于企业的快速、健康发展。由此可见,物流仓储企业积极完善GPS物流信息系统对于企业价值的实现十分重要。
  3.完善物流仓储标准化建设。仓储标准化建设是物流公司业务发展的基础,同时也是企业硬件建设、管理标准化的体现。
  3.1仓库标准化建设其首要任务是将入库货物按类别、重量、发货时间、地理位置等进行分类放置和整理,为货物管理提供便利。
  3.2仓储工作人员应严格按照仓库管理规定,将货物按类别进行安放,可通过货物类别将同类货物集中放置;接着依据货物出库时间将最先出库的货物放在明显、易取的位置;最后可依据货物重量将分量较大的货物方面最下面,分量较小的货物放在高处,腾出更多的空间存储,也便于运转。
  3.3物流企业货物存储时可依据仓库体积大小,安排货架放置货物,达到最大程度利用为佳。
  4.物流仓储企业人才建设。物流仓储企业通过人才引进或内部人才培养,提高企业利益的同时,也要严防跳槽现象发生。一般地,工作人员关心的有三方面:其一是薪资待遇;其二是工作环境;其三是企业发展空间。发展是硬道理,因此要想留住人才,就需要物流仓储企业有足够的发展空间,同时确保给求职者提供的平台能满足他们的发展需求。这也就是说,物流仓储企业培养人才和企业的发展同等重要,彼此间要保持平衡,过快过慢都会影响企业的发展。因此中小型和微型物流仓储企业需要制定人才管理和培养规划,定期进行调整和完善,有针对性的进行人才管理和培养。另外就工作人员薪资待遇问题,可从员工自身能力、做出的贡献、市场竞争等方面着手,制定出合理的薪资发放条约,当然条约必须是公平的、可行的、合理的。
  四、物流仓储效率提升的政策保障
  1.物流仓储体系制度统一化。近年来各部门依据我国的物流业发展现状,提出了一系列相关的措施和制度,显著改善了物流仓储的发展,这说明促进物流业发展的制度正在形成。首先应该指出的是,政府部门对物流业政策的提出和实施高度重视。其次地方政府积极采取措施,大大推动了物流业的发展。虽然我国物流业政策得到完善,但仍然有许多问题需要解决,比如说:技术创新、基础设施不完善、政策体系不统一等等。为此,很有必要统一物流业制度体系。
  2.统一规划、合理布局。就目前来说,物流仓储政策体系的制定和规划普遍形成。但是由于交通运输方式的复杂性,使得彼此之间无法统一,物流运输的信息无法及时、准确的反映给客户。鉴于此,我国有必要对物流业的建设,统一规划、合理布局,提高各企业、管理部门、运输公司间的联系。
  3.仓促物流业税收政策的调整。从2006年到现在,我国物流业减税试点已达上千家。然而物流减税降低了地方政府的财政收入,这使得物流减税政策的推行受到阻碍。在此基础上,我国推出减少土地使用税的政策,大多并未受到地方的采纳。这表明我国物流业减税政策的实施需要调整整个税收体制。国家发改委运输所所长指出,我国将通过进一步完善土地税收政策、规范运输、实施统一缴费政策来调整物流业税收政策。
  五、结语
  本文通过对我国物流仓储影响因素和问题的分析,提出提升物流仓储效率的几点对策,为促进物流仓储有好又快发展,解决制约物流仓储发展的核心问题,发挥物流仓储作为国家重要基础产业的巨大作用。
  参考文献:
  [1]路建国,刘颖.物流仓储管理[M].北京:中国商业出版社,2007.
  [2]卢伟东.现代物流技术中仓储管理的应用[J].科技创新与应用,2014(25).
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