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国家重点实验室是相对独立的科研实体,在实际应用与管理过程中与依托单位有着千丝万缕的联系。由于实验室日常管理涉及的内容较为复杂,加上各部门之间缺乏沟通,导致实验室日常管理缺乏规范性。为提高实验室日常管理水平,保障科研工作的顺利进行与健康发展。此次研究通过分析本人所在的牵引与控制实验室日常管理中存在的问题,总结出提高牵引与控制实验室日常管理规范性对策,希望给相关实验室日常管理规范化提供参考。