论文部分内容阅读
摘要：土建施工项目的成功管理不仅对项目、对单位有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和单位的发展，能推动建筑市场不断前进。
关键词：土建工程；项目；管理；措施
中图分类号：S618文献标识码： A
土建工程的项目管理已成为施工企业管理的重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的发展有着重要意义，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。
一、 土建工程的项目管理的意义和作用
1、项目管理是企业市场竞争力的经济表现
建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。
2、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉
建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准
建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品，项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。
二、土建工程中的项目管理措施
1、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60% 以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
2、重视安全，加强对施工人员的安全培训
安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线，注意防火安全。施工上，主要是施工人员在施工过程中必须佩戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
3、土建工程項目造价管理
首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。
4、土建项目合同管理
土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
5、土建工程项目安全管理
项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
6、土建工程的施工质量管理
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
7、施工过程的质量监管
土建工程项目的施工，出现质量问题的原因较为复杂，既有温度、湿度、地质结构、场地条件等不可控因素，还包括施工技术、材料质量、生产操作、监管力度等人为因素。因此，对于质量问题的处理，必须进行深入研究、全面调查、科学分析，以了解、掌握质量病害的成因、形态、影响、规模等，及时采取相应措施加以治理、改进，避免发生安全事故或影响工程实体的使用安全。在土建工程项目的施工过程中，应组建人员配备完整、业务能力与综合素质较强的监督检验机构，综合考虑项目的设计要求与工程标准，制定具体的监督、管理制度，针对项目的生产操作进行全过程、全方位的监督、管理。在进行技术交接、工序交接时，管理人员、监理人员应协同进行审查、检验，待验收合格后方可进行下到工序的施工，对于接班人员应仔细审查其相应的资质、证件，坚决执行持证上岗制度。对于施工材料、机械、设备，应选择拥有一定经营规模、行业信誉、生产能力、技术条件的供应厂家进行采购，对于进场物资应进行抽样检查并核对其出场证明、合格证书、使用说明书等书面材料，倘若验收不合格或存有异议，应及时与厂家沟通、组织返厂。土建工程项目的质量管理，主要是合理选择施工技术与工艺，针对施工人员、物资、程序进行监督、管理、控制，消除施工中的不安全行为、违规操作、错误方法、劣质物品，以此保证项目的质量安全。
结束语
土建施工的施工管理和项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工单位认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，相关的责任负责人应该立足土建施工的全局发展，从项目成本、管理措施等全面提高项目管理质量，促进我国土建施工项目的良性发展。
参考文献：
[1] 徐建华. 小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J]. 科技风. 2010（24）
[2]张丽梅. 关于现场施工管理的重要性[J]. 民营科技. 2011（04）
关键词：土建工程；项目；管理；措施
中图分类号：S618文献标识码： A
土建工程的项目管理已成为施工企业管理的重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的发展有着重要意义，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。
一、 土建工程的项目管理的意义和作用
1、项目管理是企业市场竞争力的经济表现
建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。
2、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉
建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准
建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品，项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。
二、土建工程中的项目管理措施
1、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60% 以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
2、重视安全，加强对施工人员的安全培训
安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线，注意防火安全。施工上，主要是施工人员在施工过程中必须佩戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
3、土建工程項目造价管理
首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。
4、土建项目合同管理
土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
5、土建工程项目安全管理
项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
6、土建工程的施工质量管理
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
7、施工过程的质量监管
土建工程项目的施工，出现质量问题的原因较为复杂，既有温度、湿度、地质结构、场地条件等不可控因素，还包括施工技术、材料质量、生产操作、监管力度等人为因素。因此，对于质量问题的处理，必须进行深入研究、全面调查、科学分析，以了解、掌握质量病害的成因、形态、影响、规模等，及时采取相应措施加以治理、改进，避免发生安全事故或影响工程实体的使用安全。在土建工程项目的施工过程中，应组建人员配备完整、业务能力与综合素质较强的监督检验机构，综合考虑项目的设计要求与工程标准，制定具体的监督、管理制度，针对项目的生产操作进行全过程、全方位的监督、管理。在进行技术交接、工序交接时，管理人员、监理人员应协同进行审查、检验，待验收合格后方可进行下到工序的施工，对于接班人员应仔细审查其相应的资质、证件，坚决执行持证上岗制度。对于施工材料、机械、设备，应选择拥有一定经营规模、行业信誉、生产能力、技术条件的供应厂家进行采购，对于进场物资应进行抽样检查并核对其出场证明、合格证书、使用说明书等书面材料，倘若验收不合格或存有异议，应及时与厂家沟通、组织返厂。土建工程项目的质量管理，主要是合理选择施工技术与工艺，针对施工人员、物资、程序进行监督、管理、控制，消除施工中的不安全行为、违规操作、错误方法、劣质物品，以此保证项目的质量安全。
结束语
土建施工的施工管理和项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工单位认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，相关的责任负责人应该立足土建施工的全局发展，从项目成本、管理措施等全面提高项目管理质量，促进我国土建施工项目的良性发展。
参考文献：
[1] 徐建华. 小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J]. 科技风. 2010（24）
[2]张丽梅. 关于现场施工管理的重要性[J]. 民营科技. 2011（04）