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摘要：现阶段建设项目管理策略已经越来越受到社会各方面的重视，所以本文主要从施工监理的重要性和预算管理两个方面对建设项目管理进行了探讨。
关键词：施工监理；预算管理；
建设单位的管理是贯穿于项目形成全过程的管理，对于各个环节的成功与否都直接影响着整个建设项目的成败。可以看出，建设单位的项目管理是一种投资和建设行为，需要经济学、管理学、工程技术等方面的人才。建立一支强有力的组织协调和指挥体系的管里团队是很有必要的。所以建设单位项目管理团队应该是高素质，高技术，高学科，懂经济，懂管理，懂领导的多专业复合型人才。
一、建设项目中的施工监理
监理单位的建设项目管理，目前，我们国家监理主要是施工阶段的监理。监理单位按照委托监理合同，在施工准备阶段组建项目监理机构，并根据工程项目实际情况派驻满足工程需要的监理人员，对本工程项目工作进行规划和准备，主要有：编制施工监理规划以及关键分部分项工程的监理细则，组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点并制定相应措施，参加建设单位组织的第一次项目工程例会，并起草会议纪要等；对施工单位开工前的施工准备质量进行审查和检查，主要有：施工单位进驻施工现场的项目组织机构，项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质和资格，技术管理体系，质量管理体系，安全管理体系，自检自查管理体系，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况，施工组织设计，施工技术、施工机具和设备，物质临时设施的准备情况以及开工报告等；同时建立施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开工地例会，进行监理工作交底。施工阶段监理主要的工作有：核实、检查，监督上面准备阶段各项内容的落实情况，并督促使其实现；加强质量、进度、投资现场控制管理工作；检查施工单位技术、质量、安全交底情况；跟踪检查现场安全文明施工方案落实情况；督促对施工现场的原材料、半成品、成品等现场验收，并见证取样，严格执行送检制度；对影响机构安全和实用功能的关键工序或部位，在施工中采取旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段实施监理，并随时做好监理日记和旁站记录；对隐蔽工程工程和关键工序逐项进行检查验收；对项目工程组织分部分项验收和竣工预验收等。
由此可见，施工阶段的监理强调了实施期全过程全方位的监理过程，要求了监理工程师通宵国家法律法规、经济技术、工程设计、工程实践经验等方面的知识。要做好各个环节，要做好服务“中转站”，同样必须建立适应项目建设管理，强有力的领导团队去指挥协调。
二、加强建设项目管理的预算管理
1.加强企业文化建设为实施全面预算管理营造良好的管理氛围。
预算管理本身具有一定的约束性，无论是对管理者还是对员工。特别是在工程项目建设中，各部门不但要承担巨大的工作量，还要背负质量、安全、进度的重大责任，将全面预算管理的指标再分解到每个人的肩上，存在一定阻力。因此，指挥部中有些部门认为，全面预算管理本身是财务行为，是财务部门将指标强加给他们，这种观念必将影响预算的实施效果。要解决这类对全面预算管理的认知问题，必须要加强企业文化建设，将工程建设总体目标、预算管理的功用性以及员工自身价值和成就感高度统一，使每一个员工都真正认识到实施全面预算管理的过程就是各部门协调一致实现整个管理团队总体目标的过程。认识到预算指标其实是对大家目前所承担工作量和背负的责任数量化，目前的努力对未来完成预算指标是非常有意义的，从而提高指挥部各部门对预算管理的认知水平，增强个人实现目标的主动性和责任性，营造良好的工作氛围。
2. 完善项目预算调控机制，保证预算的科学性和适应性。
项目建设是一个周期较长的一次性任务，项目建设期分为初期、中期和后期，每个时期的工作重点和工作任务都不相同。因此，应针对项目建设的不同阶段来实施预算管理，从而保证预算管理的科学性。通常情况下，在项目建设初期由于指挥部刚刚成立，建设单位管理费支出会比较多；在项目建设中期，随着工程的进展和设备的到货，工程费和设备采购支出会大量增加；在工程建设后期，随着生产人员的介入生产准备费用会逐渐增多。对于此类情况，预算管理部门应在保证以上项目总概算不超的情况下，及时调整预算指标，以保证项目建设的顺利进行。另外，由于项目建设期较长，外部环境会发生很大的变化。例如，税收政策的变化会直接影响项目税费的支出；国际国内政治、经济环境的变化会影响项目的开工时间，甚至影响整个工程的造价。面对这些因素，固化的预算管理完全是不可取的，甚至会阻碍项目的顺利进展。因此，我们应根据项目建设的客观情况及时完善项目预算调控机制，保证预算的适应性。但无论是预算科学性还是适应性的调控都不是随意的，都必须遵循規范的预算调控机制，由各部门提交论证调整原因，经专业管理组织评估，预算管理委员会批准后方能实施调控。
三、总结
施工单位的施工管理，根据施工合同，国家的法律、法规、规章、制度等，组建项目管理班子，并建立健全质量、技术、安全等管理体系；进行施工质量控制，成本控制，进度控制；贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法；负责项目工程技术管理工作；进行开工前的施工调查；按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划；认真熟读细化设计文件，参加图纸会审；编制施工计划（周、月、总体），严格按照施工图纸要求和质量标准进行材料采购；熟悉项目工程文明施工和环保要求标准。严格加强施工过程控制管理，进行自检自查工作，并且每道工序按照监理和建设单位要求进行联合检查，对工程质量和进度负责。
参考文献：
[1]肖颢,夏祖材. 浅谈我国建设项目管理集约型发展[J]. 科学之友,2011,(20). [2]张彩虹. 关于在建设项目管理中实施全面预算管理的探讨[J]. 经济研究导刊,2011,(29). [3]邓新平. 论建设项目管理中责任的重要性[J]. 山西建筑,2011,(28). [4]刘建军. 浅析以人为本的工程建设项目管理[J]. 水利水电技术,2011,(9).
关键词：施工监理；预算管理；
建设单位的管理是贯穿于项目形成全过程的管理，对于各个环节的成功与否都直接影响着整个建设项目的成败。可以看出，建设单位的项目管理是一种投资和建设行为，需要经济学、管理学、工程技术等方面的人才。建立一支强有力的组织协调和指挥体系的管里团队是很有必要的。所以建设单位项目管理团队应该是高素质，高技术，高学科，懂经济，懂管理，懂领导的多专业复合型人才。
一、建设项目中的施工监理
监理单位的建设项目管理，目前，我们国家监理主要是施工阶段的监理。监理单位按照委托监理合同，在施工准备阶段组建项目监理机构，并根据工程项目实际情况派驻满足工程需要的监理人员，对本工程项目工作进行规划和准备，主要有：编制施工监理规划以及关键分部分项工程的监理细则，组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点并制定相应措施，参加建设单位组织的第一次项目工程例会，并起草会议纪要等；对施工单位开工前的施工准备质量进行审查和检查，主要有：施工单位进驻施工现场的项目组织机构，项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质和资格，技术管理体系，质量管理体系，安全管理体系，自检自查管理体系，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况，施工组织设计，施工技术、施工机具和设备，物质临时设施的准备情况以及开工报告等；同时建立施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开工地例会，进行监理工作交底。施工阶段监理主要的工作有：核实、检查，监督上面准备阶段各项内容的落实情况，并督促使其实现；加强质量、进度、投资现场控制管理工作；检查施工单位技术、质量、安全交底情况；跟踪检查现场安全文明施工方案落实情况；督促对施工现场的原材料、半成品、成品等现场验收，并见证取样，严格执行送检制度；对影响机构安全和实用功能的关键工序或部位，在施工中采取旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段实施监理，并随时做好监理日记和旁站记录；对隐蔽工程工程和关键工序逐项进行检查验收；对项目工程组织分部分项验收和竣工预验收等。
由此可见，施工阶段的监理强调了实施期全过程全方位的监理过程，要求了监理工程师通宵国家法律法规、经济技术、工程设计、工程实践经验等方面的知识。要做好各个环节，要做好服务“中转站”，同样必须建立适应项目建设管理，强有力的领导团队去指挥协调。
二、加强建设项目管理的预算管理
1.加强企业文化建设为实施全面预算管理营造良好的管理氛围。
预算管理本身具有一定的约束性，无论是对管理者还是对员工。特别是在工程项目建设中，各部门不但要承担巨大的工作量，还要背负质量、安全、进度的重大责任，将全面预算管理的指标再分解到每个人的肩上，存在一定阻力。因此，指挥部中有些部门认为，全面预算管理本身是财务行为，是财务部门将指标强加给他们，这种观念必将影响预算的实施效果。要解决这类对全面预算管理的认知问题，必须要加强企业文化建设，将工程建设总体目标、预算管理的功用性以及员工自身价值和成就感高度统一，使每一个员工都真正认识到实施全面预算管理的过程就是各部门协调一致实现整个管理团队总体目标的过程。认识到预算指标其实是对大家目前所承担工作量和背负的责任数量化，目前的努力对未来完成预算指标是非常有意义的，从而提高指挥部各部门对预算管理的认知水平，增强个人实现目标的主动性和责任性，营造良好的工作氛围。
2. 完善项目预算调控机制，保证预算的科学性和适应性。
项目建设是一个周期较长的一次性任务，项目建设期分为初期、中期和后期，每个时期的工作重点和工作任务都不相同。因此，应针对项目建设的不同阶段来实施预算管理，从而保证预算管理的科学性。通常情况下，在项目建设初期由于指挥部刚刚成立，建设单位管理费支出会比较多；在项目建设中期，随着工程的进展和设备的到货，工程费和设备采购支出会大量增加；在工程建设后期，随着生产人员的介入生产准备费用会逐渐增多。对于此类情况，预算管理部门应在保证以上项目总概算不超的情况下，及时调整预算指标，以保证项目建设的顺利进行。另外，由于项目建设期较长，外部环境会发生很大的变化。例如，税收政策的变化会直接影响项目税费的支出；国际国内政治、经济环境的变化会影响项目的开工时间，甚至影响整个工程的造价。面对这些因素，固化的预算管理完全是不可取的，甚至会阻碍项目的顺利进展。因此，我们应根据项目建设的客观情况及时完善项目预算调控机制，保证预算的适应性。但无论是预算科学性还是适应性的调控都不是随意的，都必须遵循規范的预算调控机制，由各部门提交论证调整原因，经专业管理组织评估，预算管理委员会批准后方能实施调控。
三、总结
施工单位的施工管理，根据施工合同，国家的法律、法规、规章、制度等，组建项目管理班子，并建立健全质量、技术、安全等管理体系；进行施工质量控制，成本控制，进度控制；贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法；负责项目工程技术管理工作；进行开工前的施工调查；按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划；认真熟读细化设计文件，参加图纸会审；编制施工计划（周、月、总体），严格按照施工图纸要求和质量标准进行材料采购；熟悉项目工程文明施工和环保要求标准。严格加强施工过程控制管理，进行自检自查工作，并且每道工序按照监理和建设单位要求进行联合检查，对工程质量和进度负责。
参考文献：
[1]肖颢,夏祖材. 浅谈我国建设项目管理集约型发展[J]. 科学之友,2011,(20). [2]张彩虹. 关于在建设项目管理中实施全面预算管理的探讨[J]. 经济研究导刊,2011,(29). [3]邓新平. 论建设项目管理中责任的重要性[J]. 山西建筑,2011,(28). [4]刘建军. 浅析以人为本的工程建设项目管理[J]. 水利水电技术,2011,(9).