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摘 要：结合当前的公路局人力资源管理的情况，从当前的人力资源管理存在的问题入手，提出有针对性的多方面公路局的人力资源考核措施，具体从绩效考核以及物质激励和精神激励相结合进行详细论述，希望对于提升公路局的人力资源管理水平有所帮助。
关键词：公路局;人力资源管理;管理水平;激励对策
1 引言
在当前公务员的阳光工资收入分配改革的背景下，部分公务员认为员工收入分配和工作业绩的脱离，造成工作积极性不高，这对于公路局人力资源考核激励具有比较大的挑战。如果不能从根本上认识到这个问题的重要性，则不利于提升公路局员工的积极性，无法高效开展公路局的运行管理工作。为了进一步实现公路局人力资源薪酬结构的优化，实现分配机制能最大化激励员工，激发公路局员工具有良好的爱岗敬业的精神，薪资的合理分配来体现岗位劳动差异则具有非常重要的意义。这里结合自身的工作经验，从多方面探讨了公路局的人力资源激励相关问题。
2 公路局的人力资源考核措施
2.1 绩效考核
結合人力资源薪资结构来看，主要涉及到绩效工资以及岗位工资两方面。对于岗位工资来说，则是依据岗位序列的设定，结合岗位细化来确定工资等级情况，满足按岗取酬的要求;对于绩效工资来说，则是进行岗位表现的绩效考核，符合多劳多得的情况[1]。在公路局的人力资源考核的过程中，主要涉及到以下几个方面的考核层次，包括对于下属各部门机构考核以及相关员工的绩效考核等。
（1）公路局对下属各个部门和机构的考核
公路局结合自身的发展情况，为了有效提升运行管理效率，实现管理有序开展，进一步提升业务流程的正常化，开展绩效考核评估机制，重点对于相应的下属部门的业务量、年度工作情况来进行相关的评估考核工作。
结合公路局的工作特点，从下属部门的业务分工以及机构性质入手，逐步构建较为完善的绩效考核评估指标体系，其中，业务部门重视绩效部分的考核，而职能部门则应负责考核综合管理部分。往往都是每年开始考核，主要可以包括部门自评、领导考核以及部门相互间的横向评价等内容。部门领导则是结合工作计划情况，进行考核的自评模式启动;在相关部门的工作完成情况来进行部门考核中的横向评价。公路局结合下属单位的工作完成，结合考核相关内容开展领导评价工作。最后的基础上，经过办公室来进行综合性评价的汇总处理，相关的综合评价则是上述三个方面的加权之和。
（ 2 ） 各部门对部门员工的绩效考核
各个下属部门则是可以采用年度考核和日常考核相互结合的方式来进行，具体还可以通过定量、定性相互参考的方式，全方位从整体上来进行评价不同类型人员的绩效评价。比如，对于管理工作人员来说，目标则是落实在工作完成情况以及管理创新能力方面。可以对于综合考核前10%的人员给予必要的奖励，可以纳入重点培养对象或提升到核心业务岗位;对于考核后 10% 的人员可以合适来进行奖金的扣除，以及降职到非核心业务岗位。对于关键岗位上的专业技术人员来说，重点则是如何进行专业技术水平和贡献能力的考评工作。奖励那些在工作中具有技术含量比较高、技术创新能力强，以及能有效解决专业技术难题的人员;而对于综合考核在10%且专业技术水平比较低，进行岗位调整到非核心业务，或者进行奖金部分扣除。
2.2 物质激励和精神激励相结合
对于物质激励来说，主要涉及到物质激励方面的内容来鼓励员工工作，包括发放津贴、奖金、工资、福利等方面的正激励，以及惩罚、罚款等负激励措施等[2]。
当前，人们的生活越来越丰富，人们也朝着更高品质的精神生活来不断追求。管理使命则是帮助员工能够实现自我管理的要求，进一步保证实现个体的发展以及主体价值的实现，符合人们的自我实现的基本需求。这样也符合马洛斯的需求基本里面，需求的最高层次则是个体自身潜能的最大限度的激发。在此基础上，人们满足基本物质需求之后，则往往在精神需求方面变得更加迫切，这时则应该加强精神方面的激励，往往获得很好的效果。对于公路局事业单位的员工来说，往往都有着较高的职业道德素养，这样就应充分重视精神激励因素。在新形势背景下，开展公路局人力资源管理的实践中，应积极在此基础上借鉴以往企业的精神激励成功经验，从公共服务产品的特点入手考虑，通过精神激励手段来加强员工工作积极性的提升。
在开展公路局的人力资源管理中，应积极发挥非物质激励因素，逐步实现激励机制的完善，全面通过福利、晋升、薪酬、培训、参与管理等众多方式综合应用，将物质激励和精神激励相互结合，重点的激励对象则是优秀业务人员、关键技术人才、专业技术人员以及中层管理人员等，能保证员工的干劲得到激发，调动他们的积极性，这样才能进一步凸显出自身岗位的重要性。
第一，实现公路局员工收入的增加，能实现入股建养企业的目标。应实现建养企业尽快剥离，将部分财政资产转移到经营性资产中，这样就经营性资产的利润放在预算之外，这样相应的干部职工就能入股来进行分红。对于新成立的项目管理中心来说，可以采用交叉任职的方式，按照代建公司模式来运转，通过交叉任职的方式，提供合理性的个人报酬。
第二，进一步保障公路局职称建设的加快进行。为了有效提升事业编制的公路局员工的收入机会，实现培训机会的有效增加，实现员工职称评价体系的完善，保证支撑提升和收入待遇相对接，这实施应该难度不大，目的则是有效激发员工的积极性，更好实现自我的价值，同时也有利于企业的健康发展。
3 结语
综上所述，结合当前公路局人力资源管理的情况，针对人力资源管理中存在的问题，提出了绩效考核以及物质激励和精神激励相结合等方面的有效措施，希望能有利于公路局的人力资源管理的健康发展，保证公路局的各项工作顺利进行。
参考文献：
[1] 张博业.基层事业单位人力资源管理问题及应对策略[J].投资与创业，2018，（12）.
[2] 蒋亚.事业单位人力资源管理中薪酬管理的分析[J]. 中国集体经济，2018，（35）.
关键词：公路局;人力资源管理;管理水平;激励对策
1 引言
在当前公务员的阳光工资收入分配改革的背景下，部分公务员认为员工收入分配和工作业绩的脱离，造成工作积极性不高，这对于公路局人力资源考核激励具有比较大的挑战。如果不能从根本上认识到这个问题的重要性，则不利于提升公路局员工的积极性，无法高效开展公路局的运行管理工作。为了进一步实现公路局人力资源薪酬结构的优化，实现分配机制能最大化激励员工，激发公路局员工具有良好的爱岗敬业的精神，薪资的合理分配来体现岗位劳动差异则具有非常重要的意义。这里结合自身的工作经验，从多方面探讨了公路局的人力资源激励相关问题。
2 公路局的人力资源考核措施
2.1 绩效考核
結合人力资源薪资结构来看，主要涉及到绩效工资以及岗位工资两方面。对于岗位工资来说，则是依据岗位序列的设定，结合岗位细化来确定工资等级情况，满足按岗取酬的要求;对于绩效工资来说，则是进行岗位表现的绩效考核，符合多劳多得的情况[1]。在公路局的人力资源考核的过程中，主要涉及到以下几个方面的考核层次，包括对于下属各部门机构考核以及相关员工的绩效考核等。
（1）公路局对下属各个部门和机构的考核
公路局结合自身的发展情况，为了有效提升运行管理效率，实现管理有序开展，进一步提升业务流程的正常化，开展绩效考核评估机制，重点对于相应的下属部门的业务量、年度工作情况来进行相关的评估考核工作。
结合公路局的工作特点，从下属部门的业务分工以及机构性质入手，逐步构建较为完善的绩效考核评估指标体系，其中，业务部门重视绩效部分的考核，而职能部门则应负责考核综合管理部分。往往都是每年开始考核，主要可以包括部门自评、领导考核以及部门相互间的横向评价等内容。部门领导则是结合工作计划情况，进行考核的自评模式启动;在相关部门的工作完成情况来进行部门考核中的横向评价。公路局结合下属单位的工作完成，结合考核相关内容开展领导评价工作。最后的基础上，经过办公室来进行综合性评价的汇总处理，相关的综合评价则是上述三个方面的加权之和。
（ 2 ） 各部门对部门员工的绩效考核
各个下属部门则是可以采用年度考核和日常考核相互结合的方式来进行，具体还可以通过定量、定性相互参考的方式，全方位从整体上来进行评价不同类型人员的绩效评价。比如，对于管理工作人员来说，目标则是落实在工作完成情况以及管理创新能力方面。可以对于综合考核前10%的人员给予必要的奖励，可以纳入重点培养对象或提升到核心业务岗位;对于考核后 10% 的人员可以合适来进行奖金的扣除，以及降职到非核心业务岗位。对于关键岗位上的专业技术人员来说，重点则是如何进行专业技术水平和贡献能力的考评工作。奖励那些在工作中具有技术含量比较高、技术创新能力强，以及能有效解决专业技术难题的人员;而对于综合考核在10%且专业技术水平比较低，进行岗位调整到非核心业务，或者进行奖金部分扣除。
2.2 物质激励和精神激励相结合
对于物质激励来说，主要涉及到物质激励方面的内容来鼓励员工工作，包括发放津贴、奖金、工资、福利等方面的正激励，以及惩罚、罚款等负激励措施等[2]。
当前，人们的生活越来越丰富，人们也朝着更高品质的精神生活来不断追求。管理使命则是帮助员工能够实现自我管理的要求，进一步保证实现个体的发展以及主体价值的实现，符合人们的自我实现的基本需求。这样也符合马洛斯的需求基本里面，需求的最高层次则是个体自身潜能的最大限度的激发。在此基础上，人们满足基本物质需求之后，则往往在精神需求方面变得更加迫切，这时则应该加强精神方面的激励，往往获得很好的效果。对于公路局事业单位的员工来说，往往都有着较高的职业道德素养，这样就应充分重视精神激励因素。在新形势背景下，开展公路局人力资源管理的实践中，应积极在此基础上借鉴以往企业的精神激励成功经验，从公共服务产品的特点入手考虑，通过精神激励手段来加强员工工作积极性的提升。
在开展公路局的人力资源管理中，应积极发挥非物质激励因素，逐步实现激励机制的完善，全面通过福利、晋升、薪酬、培训、参与管理等众多方式综合应用，将物质激励和精神激励相互结合，重点的激励对象则是优秀业务人员、关键技术人才、专业技术人员以及中层管理人员等，能保证员工的干劲得到激发，调动他们的积极性，这样才能进一步凸显出自身岗位的重要性。
第一，实现公路局员工收入的增加，能实现入股建养企业的目标。应实现建养企业尽快剥离，将部分财政资产转移到经营性资产中，这样就经营性资产的利润放在预算之外，这样相应的干部职工就能入股来进行分红。对于新成立的项目管理中心来说，可以采用交叉任职的方式，按照代建公司模式来运转，通过交叉任职的方式，提供合理性的个人报酬。
第二，进一步保障公路局职称建设的加快进行。为了有效提升事业编制的公路局员工的收入机会，实现培训机会的有效增加，实现员工职称评价体系的完善，保证支撑提升和收入待遇相对接，这实施应该难度不大，目的则是有效激发员工的积极性，更好实现自我的价值，同时也有利于企业的健康发展。
3 结语
综上所述，结合当前公路局人力资源管理的情况，针对人力资源管理中存在的问题，提出了绩效考核以及物质激励和精神激励相结合等方面的有效措施，希望能有利于公路局的人力资源管理的健康发展，保证公路局的各项工作顺利进行。
参考文献：
[1] 张博业.基层事业单位人力资源管理问题及应对策略[J].投资与创业，2018，（12）.
[2] 蒋亚.事业单位人力资源管理中薪酬管理的分析[J]. 中国集体经济，2018，（35）.