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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，要想提高建筑工程质量，需要各个部门配合，优化建筑施工管理，采取有效措施控制施工质量。本文从建筑工程施工管理问题入手，重点分析了管理手段，旨在提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；质量
引言
对于我国的建筑工程施工管理工作而言，施工环境的复杂性导致很多施工管理漏洞出现。我国的施工项目环节众多，需要严格遵照国家的规定以及项目的管理标准完成建设，保证建设施工管理质量的同时，对施工安全控制措施做出研究和分析。
1、建筑工程施工管理项目中存在的问题
1.1管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
1.2工程施工监管力度不足
在建筑施工工程开展的过程中，监理单位是第三方，和建筑的施工单位和业主单位之间没有必然的联系，因此监理单位可以在施工的期间独立地进行监督工作的开展。对监理单位来说，在工作开展的过程中，如果发现有问题的存在，就应该及时的进行指出，并且督促施工方及时的进行整改，确保建筑的整体质量得到有效地保障。然而在实际工作开展的过程中，监理方的监管力度不足是比较常见的现象，导致监管的工作弱化情况较为严重，虚化情况十分突出，最终对整体的质量都造成了严重的影响。
1.3施工人员素质亟待提升
在建筑工程施工管理过程中，施工人员的综合素质及专业技能有待提升，部分施工人员缺少针对性的专业训练，导致建筑质量得不到根本保障。此外，有些施工人员是没有接受过高等教育的农民工，无论是文化水平还是综合素质都比较低，安全意识、责任意识也有待提高，甚至有些施工人员无法分辨建筑施工质量的好坏，导致自身利益受到损害，进而影响建筑工程施工现场质量，不利于建筑企业的良好发展。
2、建筑工程施工管理控制措施
2.1对质量管理与控制理念进行有效地更新
随着社会的不断发展和进步，建筑企业自身质量管理与控制理念的更新速度也应该得到有效地加快，这样才能够更好地使建筑施工工程的质量管理与控制工作可以在建筑行业的发展中发挥着积极的作用。一些先进的质量管理与控制理念，可以帮助建筑企业在质量管理与控制工作上获得更大的效果，最终在自身的发展上获得更大的成绩。因此对我国的建筑施工工程质量管理与控制工作来说，需要对一些先进的质量管理与控制理念进行引进，不仅要加强对国外先进质量管理与控制理念的引进，同时还要在质量管理与控制设备和技术的引进上进行加强。对政府部门来说，也要结合我国建筑企业在发展过程中的实际情况，针对性地制定一些质量管理与控制培养方案，确保建筑施工工程的质量管理与控制工作得到顺利的开展，从而促进我国建筑行业的发展。
2.2加强企业施工现场过程管理
①工程中的关键点、重点以难点等，是建筑企业在施工过程中需要重点关注的环节，不仅要对工程节点的质量管理加以重视，还要做好自检，并且配合监理单位对关键节点的工程质量进行验收，针对不合格工程及时改进，防止工程质量存在缺失问题。②隐蔽工程是建筑工程中不容忽视的一项工程，更是建筑工程施工质量管理的关键环节，如果隐蔽工程在施工中被隐藏，二次验收时要将其进行剥离，这样会导致施工成本的增加。因此，为了避免出现隐蔽工程，在工程验收时要认真对待，以防残留质量问题。③分部分项工程的质量管理在建筑工程施工管理中也是一项非常重要的环节，在日常施工中，要将分部分项工程的质量管理作为阶段性管理目标，从最初检验审批开始，一定要对过程的质量验收加以重视，顺利完成分部分项工程的质量管理目标，形成一个基于建筑工程质量的联保机制。
2.3规范建筑工程施工管理模式
规范建筑工程的管理标准，对建筑工程管理項目做出分析，了解工程项目的管理要求，以及企业的成本投入，掌控管理细节，落实施工管理各项工作要求，提升工程施工管理效率，分析施工实施的各项内容。对于一个工程项目而言，合理管控安全生产、文明施工、工程质量、工程监理、合同履行等项目工作十分重要，尤其是材料应用、施工器具设备投入、人工安排的成本控制管理工作的重要性，这需要进行科学的安排和部署，要由合适专业的管理人员来管控，对项目施工环境做出判定，合理安排施工工序，确定施工技术应用标准，进而完成对施工成本的全面掌控。
2.4提高施工人员综合素质
通过对建筑工程施工管理工作进行分析，可以得出施工人员的素质、技术等直接影响着建筑工程质量，如果施工人员素质较低，会降低建筑施工管理效率，从而不利于建筑工程质量的提升。针对上述问题，建筑企业可以采取相应措施提高施工人员的综合素质，在施工空闲期组织施工人员开展素质、技能培训，使他们对施工中可能会遇到的重点、难点充分掌握，在提升施工人员综合素质的同时实现建筑工程施工质量的提高。此外，在增强施工人员专业技能的同时，也要注重安全意识的培训，定期组织开展安全教育活动及课程，从而真正提升建筑工程的整体质量，实现建筑工程施工管理工作的顺利进行。对于建筑企业中的质量管理人员也应该加强考核，明确其责任意识，如果管理人员表现优异，可以给予适当奖励，相反，可以适当惩罚，保障建筑施工企业工作团队的优化状态。
结语
建筑工程管理水平不断提升，但是依旧存在一些施工问题，为了保证建筑工程的整体使用功能，需要研究施工特点，分析施工要求，采取措施，弥补施工管理漏洞。
参考文献：
[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017，（2）：149+157.
[2]郭士干，李发强，周正双.建筑施工工程质量管理与控制措施.
[3]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，（12）：423.
关键词：建筑工程；施工管理；质量
引言
对于我国的建筑工程施工管理工作而言，施工环境的复杂性导致很多施工管理漏洞出现。我国的施工项目环节众多，需要严格遵照国家的规定以及项目的管理标准完成建设，保证建设施工管理质量的同时，对施工安全控制措施做出研究和分析。
1、建筑工程施工管理项目中存在的问题
1.1管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
1.2工程施工监管力度不足
在建筑施工工程开展的过程中，监理单位是第三方，和建筑的施工单位和业主单位之间没有必然的联系，因此监理单位可以在施工的期间独立地进行监督工作的开展。对监理单位来说，在工作开展的过程中，如果发现有问题的存在，就应该及时的进行指出，并且督促施工方及时的进行整改，确保建筑的整体质量得到有效地保障。然而在实际工作开展的过程中，监理方的监管力度不足是比较常见的现象，导致监管的工作弱化情况较为严重，虚化情况十分突出，最终对整体的质量都造成了严重的影响。
1.3施工人员素质亟待提升
在建筑工程施工管理过程中，施工人员的综合素质及专业技能有待提升，部分施工人员缺少针对性的专业训练，导致建筑质量得不到根本保障。此外，有些施工人员是没有接受过高等教育的农民工，无论是文化水平还是综合素质都比较低，安全意识、责任意识也有待提高，甚至有些施工人员无法分辨建筑施工质量的好坏，导致自身利益受到损害，进而影响建筑工程施工现场质量，不利于建筑企业的良好发展。
2、建筑工程施工管理控制措施
2.1对质量管理与控制理念进行有效地更新
随着社会的不断发展和进步，建筑企业自身质量管理与控制理念的更新速度也应该得到有效地加快，这样才能够更好地使建筑施工工程的质量管理与控制工作可以在建筑行业的发展中发挥着积极的作用。一些先进的质量管理与控制理念，可以帮助建筑企业在质量管理与控制工作上获得更大的效果，最终在自身的发展上获得更大的成绩。因此对我国的建筑施工工程质量管理与控制工作来说，需要对一些先进的质量管理与控制理念进行引进，不仅要加强对国外先进质量管理与控制理念的引进，同时还要在质量管理与控制设备和技术的引进上进行加强。对政府部门来说，也要结合我国建筑企业在发展过程中的实际情况，针对性地制定一些质量管理与控制培养方案，确保建筑施工工程的质量管理与控制工作得到顺利的开展，从而促进我国建筑行业的发展。
2.2加强企业施工现场过程管理
①工程中的关键点、重点以难点等，是建筑企业在施工过程中需要重点关注的环节，不仅要对工程节点的质量管理加以重视，还要做好自检，并且配合监理单位对关键节点的工程质量进行验收，针对不合格工程及时改进，防止工程质量存在缺失问题。②隐蔽工程是建筑工程中不容忽视的一项工程，更是建筑工程施工质量管理的关键环节，如果隐蔽工程在施工中被隐藏，二次验收时要将其进行剥离，这样会导致施工成本的增加。因此，为了避免出现隐蔽工程，在工程验收时要认真对待，以防残留质量问题。③分部分项工程的质量管理在建筑工程施工管理中也是一项非常重要的环节，在日常施工中，要将分部分项工程的质量管理作为阶段性管理目标，从最初检验审批开始，一定要对过程的质量验收加以重视，顺利完成分部分项工程的质量管理目标，形成一个基于建筑工程质量的联保机制。
2.3规范建筑工程施工管理模式
规范建筑工程的管理标准，对建筑工程管理項目做出分析，了解工程项目的管理要求，以及企业的成本投入，掌控管理细节，落实施工管理各项工作要求，提升工程施工管理效率，分析施工实施的各项内容。对于一个工程项目而言，合理管控安全生产、文明施工、工程质量、工程监理、合同履行等项目工作十分重要，尤其是材料应用、施工器具设备投入、人工安排的成本控制管理工作的重要性，这需要进行科学的安排和部署，要由合适专业的管理人员来管控，对项目施工环境做出判定，合理安排施工工序，确定施工技术应用标准，进而完成对施工成本的全面掌控。
2.4提高施工人员综合素质
通过对建筑工程施工管理工作进行分析，可以得出施工人员的素质、技术等直接影响着建筑工程质量，如果施工人员素质较低，会降低建筑施工管理效率，从而不利于建筑工程质量的提升。针对上述问题，建筑企业可以采取相应措施提高施工人员的综合素质，在施工空闲期组织施工人员开展素质、技能培训，使他们对施工中可能会遇到的重点、难点充分掌握，在提升施工人员综合素质的同时实现建筑工程施工质量的提高。此外，在增强施工人员专业技能的同时，也要注重安全意识的培训，定期组织开展安全教育活动及课程，从而真正提升建筑工程的整体质量，实现建筑工程施工管理工作的顺利进行。对于建筑企业中的质量管理人员也应该加强考核，明确其责任意识，如果管理人员表现优异，可以给予适当奖励，相反，可以适当惩罚，保障建筑施工企业工作团队的优化状态。
结语
建筑工程管理水平不断提升，但是依旧存在一些施工问题，为了保证建筑工程的整体使用功能，需要研究施工特点，分析施工要求，采取措施，弥补施工管理漏洞。
参考文献：
[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017，（2）：149+157.
[2]郭士干，李发强，周正双.建筑施工工程质量管理与控制措施.
[3]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，（12）：423.