辉煌中猝死

来源 :中国商界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Aweichunxing890620
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在外人看来,盛大手里似乎有花不完的钱。
  有一个版本说“陈天桥睡了一晚上,第二天早晨的账上就进了1000万元现金”,还有一个版本说“陈天桥钱多了就开始尝试爬山,什么山,就是把钞票堆成山,然后在上面爬来爬去。”这只是一个笑话,但盛大确实创造了一个财富传奇。按照陈天桥自己的描述,盛大没有应收账款,没有银行贷款,每天的现金收入超百万,2004年的营业收入达到13.67亿元人民币,较2003年度的6.33亿人民币增长115.8%。不过,好景不长,2005年底的最后一个季度盛大却亏掉了5个亿。
  盛大可能在短暂的辉煌后猝死。
  
  政策高风险
  陈天桥的心里一直都认同比尔·盖茨的那句话:“微软距离倒闭永远只有14天”。微软帝国尚且如此,何况他的盛大呢?陈天桥的忧患既不是空穴来风,更不是杞人忧天,他所担心的危机其实一直是伴随着盛大的成立与成长的:
  2004年3月31日下午三点,盛大公司来了一位不速之客,一名男青年冲进了客户服务部,一只手握着一瓶汽油,另一只手拿着打火机,怒吼着要自焚。后来,情绪激动的他就真的点燃了自己。幸亏盛大的员工眼疾手快,及时地扑灭了这名青年身上的火,这才没有闹出人命。
  原来,这位男青年因为迷上了盛大的《传奇》游戏,他在游戏中购买了虚拟装备。但他购买的虚拟装备是不法分子利用网络游戏“外挂”产生的“赝品”,一旦“外挂”被封,那些装备自然也随之消失。该男青年在得知自己上当受骗后,极度气愤,便要求盛大公司让他继续使用那些虚拟装备,盛大自然不会为“盗版”提供服务,这位男青年的情绪随即失控,便以死相要挟。虽然事后盛大总裁唐骏建议玩家不要轻易私下进行虚拟设备的交易,但是他却回避了一个重要问题,那就是很多游戏玩家已经被《传奇》弄得走火入魔了。
  还有一件事,2004年5月17日,中央电视台《今日说法》栏目播放了一个15岁的孩子杀人的事情,节目中化名为龙龙的杀人犯因为在网吧迷恋《传奇》的游戏而和另外一个男孩子对骂,结果龙龙就买了刀子将另外一个男孩杀死了。
  类似这样的例子已经不是个案,不到18岁的孩子和学生整日沉迷网络游戏,24小时泡在网吧不去上学,已经成为了一种令家长和社会都非常头痛的现象。在这样的土壤之下,家长老师们一谈到网络游戏,常是咬牙切齿,盛大在社会公众中的形象也多半因此为负数。所以,舆论的压力一旦过了临界点,舆论就很有可能影响到政策的制定,也许哪一天来自政府的一纸文字就能够让这家公司彻底消失。
  业务模式单一
  除了政策风险,业务模式单一,竞争门槛过低,也是盛大天天面临的危机。陈天桥在短短几年时间里成为中国首富,他全部的利润都来自于网络游戏。网络游戏的门槛本来就不高,又有盛大这样可模仿的成功模式,各种网络游戏公司在中国网游市场上“千树万树梨花开”是指日可待的事情。所以,中国的网游市场上,盛大“一枝独秀”的日子不会太长久。陈天桥也说,他最担心的竞争对手不是市场上现有的这些追赶者,而是像5年前盛大那样的一群人:坚定、执著,找到了正确的道路,充满激情,他们很可能颠覆一个行业。
  自从在美国纳斯达克上市以来,盛大的市值一直高居中国互联网企业的头榜,但爬得越高摔得也越重,在政策危机、业务模式单一危机的双层危机之下,无论任何风吹草动,盛大的数亿市值很有可能在一夜之间蒸发。
  快速扩张给陈氏带来的管理挑战,业务多元化又像一个个巨大的陷阱,这一切将重重危机压在陈天桥的心头上,陈天桥想要在晚上睡个好觉,的确比较难。
  
  两个劲敌
  盛大不仅在面对政策的风险、业务单一的尴尬,还是两个看不见的敌人:黑客与私服。
  自从2001年《传奇》稍微有些名气开始,《传奇》便频频遭受黑客攻击,最频繁的时候,每个月会有好几次。最严重的一次,盛大的整个销售系统几近瘫痪,陈天桥在家里接到电话心脏就急速地跳的毛病就是在这个时候落下的。
  面对黑客的袭击,有人建议陈天桥妥协,适当地给黑客们一点好处。陈天桥坚决不愿意向黑客们低头。陈天桥一方面装新的服务器,另外一方面使用备用服务器,在不断遭受攻击的地方寻找自身的漏洞,然后及时补好。
  黑客的危机对于盛大也并非都是坏事,陈天桥从危机当中积累了一套反黑客的经验。盛大重新完善了危机处理系统,为了应对各种黑客攻击,预先准备多种方案。经过近一年的折腾,攻击盛大的黑客开始偃旗息鼓,陈天桥在和黑客的战斗中占了上风。
  一波未平,一波又起。黑客还未完全消停,私服又出现了。2002年9月末,由于《传奇》游戏的韩国开发商管理不善,位于意大利的欧洲服务器上的早期英文版服务器端安装程序泄漏并流入中国,利用这个程序,可以轻易在网上架设服务器,可以非法运营《传奇》游戏。这样的游戏都是免费的,所以盛大的《传奇》人数的增长率显著降低,私服让盛大造成上千万的损失。
  按照合约,韩国Actoz公司应该提供技术支持解决“私服”问题,但Actoz公司和Wemade公司却听之任之。盛大停止了和Actoz公司的合作,并延缓支付Actoz公司的1000万美金。结果,韩国公司决定和盛大“火拼”,陈天桥和盛大处于内忧外患当中。
  私服事件不仅直接影响了盛大的收入,而且其用户信誉度直线下跌,同时国内的竞争者们别有用心地利用这一事件大肆歪曲盛大。在内外交困、前后挤压之中,陈天桥在第一时间利用媒体向社会澄清了“私服”的真相,进一步加强了服务工作,然后配合各地的文化、工商、公安等执法部门开展严厉打击私服的活动,并且聘请律师在各地进行维权活动。多管齐下,终于遏制了“私服”继续扩大的势头。
  但是,直到今天陈天桥还天天为这两个潜在的敌人伤脑筋。
  
  内部火拼埋隐患
  由于“私服”事件,韩国《传奇》游戏的供应商Actoz公司开始和盛大打起了官司。在打官司的过程中,韩国公司态度强硬,并在2003年1月单方面通知盛大停止代理协议,此时距离合同到期还有7个月。盛大闻讯后立刻在媒体上公开谴责,并决定反击。陈天桥说:“如果韩方不向我道歉,不降低分成比例,我陈天桥绝不向他们再支付一分钱!”
  在这场利益纠纷中,“对方有很多把刀,不提供技术支持,盛大完蛋了;不提供新版本,也完蛋了。”但陈天桥有一条杀手锏——就是不付钱。韩国方面见“扳不倒”强硬的陈天桥,决定单方面毁约,将《传奇》改嫁他人。就在这时候,戏剧性的一面出现了,Wemade公司单独将自己的《传奇3》和国内的一家公司进行了合作,但Actoz公司并没有参与决策,Actoz公司开始跳出来反驳Wemade公司,两家韩国公司的联盟开始瓦解,形势转而对盛大有利了。
  2003年2月17日,盛大宣布自主研发的新产品《新传奇》面世。这款游戏的设计、内容与韩国版《传奇》非常类似,而且玩家可把以前的资料、纪录移到新游戏中,说到底是一款为了取代传奇而设计的游戏。同时,陈天桥继续和Actoz公司谈判,最终二者“相逢一笑泯恩仇”,2003年8月,两家公司再次续约。
  2003年1月,盛大在受到Actoz公司要挟的同时,却获得了软银4000万美元的投资。有了软银4000万美元的投资和《传奇》带来的巨额收益,盛大开始强化自主研发能力。2003年,盛大在日本就投资了一家游戏开发公司——BOTHTEC,2004年,又收购了美国ZONA公司100%的股权。
  虽然最终盛大在2004年11月29日以9170万美元现金收购其韩国Actoz公司,但盛大因为这场内部火拼已经丧失了20%的客源,原先罩在盛大头上的那圈灿烂的光环正在逐渐褪色,这对于一个以游戏起家的公众公司来说,这是致命的。
  在政策的高风险性、业务单一、黑客与私服、内部火拼等之后的盛大公司,实力大不如从前,加上盛大上市之后带来的成功效应,更多的投资进入了游戏领域,使得今天的盛大领略到了高处不胜寒的寂寞与寒意。或许某一天不小心,就会从云端里跌落下来,就会印证了陈天桥那句谶语:在辉煌中猝然死去。
其他文献
3000万资金缺口眼看就要困死企业,在这个需要突破的时刻,西亚老总郭君稳急赴美国,有人评价郭君稳是“真正靠知识和智慧成功”。    3000万资金缺口眼看就要困死企业,在这个需要突破的时刻,西亚老总郭君稳急赴美国签下一份高额人寿保单,稳住了银行和合作伙伴。有人评价郭君稳是“真正靠知识和智慧成功”。   西亚集团董事长郭君稳2006年上榜“十大滇商领袖”,但当年那个时刻永远都在他的记忆中。  “放心
期刊
目标    一条猎狗将兔子赶出窝,一直追赶它,追了很久没有捉到。  猎人看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”  猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的,我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀。”    动力    这话被猎人听到了,猎人想:“猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。”  于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得
期刊
困境中的凤凰人决定寻找新的拐点。  第一把火烧向财务改制。危境中的凤凰决定划小核算单位,分散突围,把二级单位直接推向市场,实行自负盈亏的二级模拟法人的运作方式。改制的第一年光学仪器事业部就实现产值762万元,利税31万元,“拐点”找到。    辉煌:  1985年冬,凤凰生产出了1000台照相机,放到上海冠隆照相器材商店销售。  通知贴出之后,店外就开始排队,整整一个冬夜,人们穿着棉袄、裹着被子站
期刊
每个人一生当中都会遇到大大小小的挫折,不得不承受或轻或重的苦难,有些苦难可能缘于我们今生可以知晓的原因,而有些是无端,如果你信佛,可以解释为缘起于前世,如果你信基督,那可以认为是天主的安排。   一个人可以承受多大的苦难,就可以承担多大的责任,就可以赋予人生多大的意义。也许正如古人所言,“故天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨……”这样理解,苦难背后那一张一张沉淀沧桑的脸,才更让我们感动。  
期刊
祝义才,雨润集团董事局主席;  获得荣誉:他先后被授予“2005年中国十大诚信英才”、“中国食品工业功勋企业家”、 “优秀中国特色社会主义事业建设者“、国家食品工业协会“突出贡献企业家”、全国光彩事业奖章获得者、“全国就业和社会保障先进民营企业家”等荣誉称号。    时间足可以成就一个企业的辉煌。  13年前,刚从大山中走出来的祝义才还只是一个再普通不过的清贫大学毕业生。  当他怀揣着200元积蓄
期刊
我有很多毛病,但所有我的朋友亲人都知道我是善良的,我的情感是高贵的,这是我的终生财富。我的高贵情感来源于我多灾多难的童年生活。  我的父母都是知识分子,在我还很小的时候,他们被双双打成右派,我因此被看成“黑五类”,我是看着自己的父母被批斗长大的,所以说我饱受权力的凌辱。好在我的父母是那种在最艰难的时候也能看到希望的人,他们一直没有放弃对我的文化教育和理想教育,这 保证了我能够不间断地接受教育,并继
期刊
他像一个财富魔术师,创造了4年资产增长300倍的商业奇迹,从建筑包工头成长为大型民营企业集团老总,净资产市值约50亿元。    年轻的“财富魔术师”王张兴从泥水匠到大型民企集团创始人,他创造了4年财富增长300倍的财富大突破。在突破背后,藏着怎样的密码呢?  王张兴高中毕业后没考上大学,到上海学做泥水匠。19岁他成了一个项目的负责人。23岁,成了包工头的王张兴把自己赚到的第一个100万元交给了贫穷
期刊
我的这一生是坎坷的人生,没法谈,谈下去就要流泪。  我很小就失去了父亲,7岁那年,跟着母亲从五华搬到河源。在河源读书的时候,因为家里穷,没有钱买鞋穿,冬天还赤着脚。因为我没有父亲,又是从外地来的,所以被本地小孩嘲笑,他们骂我是野种,打我,欺负我。  1992年的秋天,我在北京的王府井大街上,当时一家电影院正播放一部电影,一个小孩被人用石头砸,用棍子打,饱受欺凌、痛苦求生,那一瞬间,我仿佛回到了我的
期刊
我早年的苦难人生给了我丰富的经历,有时候酒喝醉了会想起过去,我就哭得很伤心,我是从最底层走出来的,这是我一生的财富。我晚年准备写一部书,就叫《我的母亲》。她1991年去世,是很伟大的一个女性。  我妈原来是一个大家闺秀,人长得也很漂亮,她是大地主的女儿。我1946年出生在上海,我爸妈原来在上海是做生意的,上海就要解放的时候,他们担心上海解放后会没收财产,就把家迁回福建来,我老家在福清。那个时候,我
期刊
“走出去”面临的困扰也有很多。简单地讲,一是找不到合适的人。这是跨国公关的问题,也是一个基础的问题;二是了解不到有效的信息,这是信息不对称问题。企业走出去要有合适的渠道,无论是官方或非官方的;三是如果出了问题,得不到很好的解决。这是中国企业海外利益的保护问题。如何合理解决这三个问题,是摆在企业家面前的难题。    利用外交资源    记者:中国企业在“走出去”的过程中,是否充分利用了我们的外交资源
期刊