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摘要：只有通过加强建筑工程项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：
随着我国城市化建设进程的不断推进，其建筑施工的数量以及规模也将逐步扩大，而建筑企业的数量也将随之提升，因而建筑领域内企业之间的竞争将会变得日益激烈。在建筑施工的过程中，其所涉及的内容相对较多，工序也相对较为复杂，而施工过程中的各个环节之间连接较为紧密，无论哪个环节出现相应的问题，都将会对建筑工程的施工质量产生较大的负面影响。因此，在建筑施工的过程中，建筑企业应高度重视工程施工的管理，使得建筑施工能够顺利进行，为施工的质量提供有力的保障。
一、建筑工程管理的意义
1. 加强建筑工程管理可以有效地降低成本
从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。
2. 加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患及问题，并及时排除。加强建筑的安全施工管理，可以有效的减少事故发生概率，可以有效的节省不必要的成本支出。为此，建筑施工企业需要不断提升操作员的专业技术水平，严格执行工程的检查制度与验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。
3.加强工程管理是行业发展的必然要求
随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
二、我国建筑工程管理的现状
1.忽视隐藏的质量问题。通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。由于施工现场管理人员的技术水平较低，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以，必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求了建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。
2.忽视对设计工作的监督。在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。
3.忽视工程配套设施的建设。当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。
4.忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等，这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的，由于对施工前的准备工作做得不到位，导致了工程工期的延长。
三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施
1.缺乏建筑工程安全机制上的保障大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方不能与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，致使建筑工程管理的安全保证被大打折扣，使建筑工程安全从制度上、从监督机制上得不到保障。
2.管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制耍设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的數量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
3.实行动态施工质量监理制度。通过动态的施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
4.分级对施工人员进行管理与培训，提高人员素质。建筑业是一支劳动密集型的行业，建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有重要的意义。但是建筑施工人员数额庞大，整体素质较低，结构层次也不尽合理，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
5.将安全管理制度的制定与执行落到实处。建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然，加大力度培训使得一旦发生事故危险，要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。
结束语总而言之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工作，其难度相对较大。因而在实际施工的过程中，相关领导以及工程技术人员应对施工过程中的进度等几项内容进行严格控制，在提升建筑企业利润空间的同时，保障施工的质量。
参考文献：
[1] 宁德灿.论现代化建筑工程施工管理与控制措施[J].商品与质量：建筑与发展，2012（6）.
[2] 贾翊铭.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（2）.
[3] 犹双全.建筑工程施工质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）.
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：
随着我国城市化建设进程的不断推进，其建筑施工的数量以及规模也将逐步扩大，而建筑企业的数量也将随之提升，因而建筑领域内企业之间的竞争将会变得日益激烈。在建筑施工的过程中，其所涉及的内容相对较多，工序也相对较为复杂，而施工过程中的各个环节之间连接较为紧密，无论哪个环节出现相应的问题，都将会对建筑工程的施工质量产生较大的负面影响。因此，在建筑施工的过程中，建筑企业应高度重视工程施工的管理，使得建筑施工能够顺利进行，为施工的质量提供有力的保障。
一、建筑工程管理的意义
1. 加强建筑工程管理可以有效地降低成本
从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。
2. 加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患及问题，并及时排除。加强建筑的安全施工管理，可以有效的减少事故发生概率，可以有效的节省不必要的成本支出。为此，建筑施工企业需要不断提升操作员的专业技术水平，严格执行工程的检查制度与验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。
3.加强工程管理是行业发展的必然要求
随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
二、我国建筑工程管理的现状
1.忽视隐藏的质量问题。通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。由于施工现场管理人员的技术水平较低，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以，必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求了建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。
2.忽视对设计工作的监督。在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。
3.忽视工程配套设施的建设。当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。
4.忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等，这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的，由于对施工前的准备工作做得不到位，导致了工程工期的延长。
三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施
1.缺乏建筑工程安全机制上的保障大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方不能与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，致使建筑工程管理的安全保证被大打折扣，使建筑工程安全从制度上、从监督机制上得不到保障。
2.管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制耍设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的數量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
3.实行动态施工质量监理制度。通过动态的施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
4.分级对施工人员进行管理与培训，提高人员素质。建筑业是一支劳动密集型的行业，建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有重要的意义。但是建筑施工人员数额庞大，整体素质较低，结构层次也不尽合理，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
5.将安全管理制度的制定与执行落到实处。建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然，加大力度培训使得一旦发生事故危险，要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。
结束语总而言之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工作，其难度相对较大。因而在实际施工的过程中，相关领导以及工程技术人员应对施工过程中的进度等几项内容进行严格控制，在提升建筑企业利润空间的同时，保障施工的质量。
参考文献：
[1] 宁德灿.论现代化建筑工程施工管理与控制措施[J].商品与质量：建筑与发展，2012（6）.
[2] 贾翊铭.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（2）.
[3] 犹双全.建筑工程施工质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）.