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摘要：本世纪初电视真人秀节目开始在世界范围内崭露头角，并在电视界刮起一阵“泛真人秀之风”。短短几年中，真人秀节目日趋走向成熟并应受众期待视野的不同而逐渐细分，当真人秀和职场领域融合便派生出一种崭新的真人秀节目——技能应试类真人秀，美国的《学徒》可以说是这一类节目的代表。在中国内地，影响不凡的同体裁节目《赢在中国》虽然舶自国外，但由于中国自身的国情与文化背景，它与国外同类型节目已经呈现出不同的姿态。本文就从电视策划的角度剖析在节目定位、环节设置等方面《赢在中国》在本土化过程中所做出的努力。
关键字：真人秀 节目定位 节目设置
2004年1月8日，技能应试类真人秀的鼻祖《学徒》第一季播出就风靡了美国，并创造出了技能应试真人秀节目的经典制作模式，在全世界各地，根据《学徒》改编的版本或同类型的节目一时风生水起，模仿者众多。
在中国，2005年9月，东方卫视开播了中国第一个技能应试类真人秀节目《创智赢家》；同年10月，浙江卫视在晚间黄金时段开播了《天生我才》；随后CCTV-2推出了《绝对挑战》；2006年3月，中央电视台经济频道针对全球华人推出的一档全新的电视节目——《赢在中国》第一赛季开播，前后历时近9个月；同年9月，东方卫视启动第二季《创智赢家》；2007年，《赢在中国》第二赛季开播……
同样移植于《学徒》的《赢在中国》，可以说是目前中国内地影响最为广泛的技能应试类真人秀节目，它的成功很大一方面源于在移植国外同类型节目的同时所进行的适应中国的本土化改造。
节目定位
目标受众群。《学徒》与《赢在中国》同属于求职应试型的技能竞技类节目，因而受众也是大致相同的——处于社会中上层的企业管理者、白领上班族和中高学历的青年求职者，但相比而言，由于美国发达的国情决定了《学徒》拥有更为高端的人士和更加广泛的全球观众。《赢在中国》将其受众定位于全球华人中的自主创业者，多属于市场营销、产品开发等领域，这和中国经济正处于稳定上升期直接关联。而国外的技能应试类节目由于其发达的国情决定了它的受众为更加高端的人士和更加广泛的全球观众。正处于经济发展阶段的中国，在自主创业领域的扶植还有待增加，《赢在中国》的介入使得希望能够自主创业的人获得知名企业资金的帮助，从而两者之间能够搭建起互惠互利的桥梁。这种适应中国国情的目标受众定位，无疑是一种正确的决定。
收视看点。国外技能应试类真人秀节目的看点可以说是非常多的，以《学徒》为例，其每一系列最终获胜者将获得丰厚资金、成为世界500强公司高管的机遇；节目中所展示的奢华生活——冲击着平民大众对上流社会的窥私欲；贯穿在节目始终的商业运作技巧——职业测试涵盖商业运作的许多层面，如销售、慈善捐助、房地产交易、广告策划和设备管理等。国外该类节目最大的看点其实在于很多真人秀节目都具备的特点——竞争。
美国特殊的文化背景决定了技能应试类节目充满了对抗性的场景，虽然竞争者之间有合作的关系，但更多展示的是隐藏在背后的勾心斗角的人性险恶。而对于中国来讲，中庸、含蓄、互助是其文化背景，更多的中国人希望在节目中看到温情、感动、公平竞争的场景。基于中国这种传统儒家文化背景，《赢在中国》虽然也把游戏规则设定为两组选手之间的相互竞争，但更多呈现在观众眼前的是选手之间的通力合作和选手自身能力的展示，而少了选手之间勾心斗角的残酷，这样的本土化改造适应了中国人特有的审美期待。
节目设置
时空情景。在时空情景下，技能应试类真人秀节目大多都是以一定的时间为期限，在室内空间接受任务，在开放环境中完成任务，最终在封闭空间审核和宣布结果。
1.时间上：国外真人秀都以季为时间单位，一季为12~15周；而《赢在中国》以长达9个月的时间为一赛季。这一时间跨度的改变源于《赢在中国》最终的选拔目标。《赢在中国》旨在从全球华人范围内寻找几位最具自主创业精神的人，分别给予1000万、700万、500万元人民币作为其创业基金，这样巨大的选拔范围和巨额的商业投入可以说在中国技能应试类真人秀节目中还是第一次，因此《赢在中国》以将近一年为赛季时间，从海选到1080强、108强的产生，最终38强选手进入决赛阶段与观众见面，最后选出5位最佳人选。对于旨在要在全球华人范围内选出几位将赋予其上百万创业基金的最终优胜者的《赢在中国》来说，加长赛季时间是种必然的选择。
2.空间上：各国的技能应试真人秀节目大都采用了演播室录制加室外拍摄的记录短片相结合的电视表现形式，来强化节目的可视性和行动性。但对于节目而言，越是在封闭的空间内，节目的各制作环节越容易控制和起效，因此对于节目制作能力相对于国外还有一定差距的中国电视制作团队来说，《赢在中国》不是以选手们完成任务过程的室外场景为主，而是将表现重点放在了封闭演播室中，注重选手们在演播室中的现场表现，把选手完成任务的外拍片段作为一种回顾、一种总结出现在大屏幕上。这种本土化改造不仅使得节目更容易掌控，给足各大投资企业审核选手的时间，也将选手的现场发挥能力彰显到了极致。
角色设置——评委。技能应试类真人秀节目一般的角色设置都包括选手、评委、主持人、观众。《赢在中国》在其本土化改良过程中，改变最大的恐怕就是评委的设置了。国外该类节目《学徒》的评委角色设置可称为“三驾马车”，即提供职位的公司主管和两位权威的职业评估专家所组成的三人评委组，这种组合是基本不变的，而公司的主管具有生杀大权。
《赢在中国》则由像阿里巴巴、蒙牛等中国知名企业的高层管理人员担当评委，而且人员往往大于3人，他们全程关注赛事，对进入决赛的选手进行现场考核，并共同决定谁能够最终晋级，将企业资金以股份的名义投资到获胜者即将开办的企业中。在这个过程中，他们不仅仅承担了评委的职责，而且宣传了自己企业的理念，给选手、观众普及关于企业经营、管理等方方面面的知识，而不像国外该类节目中的评委一样，只在发布任务和淘汰选手时昙花一现，彰显的是绝对的威严和上层社会的神秘。
竞赛流程。《学徒》一般将选手分成两组，每周分别组织和参加一个商业项目，分出胜负；负方由组长选择两位对团队最没有贡献的成员一起进入室内淘汰环节，由公司高管在另外两位评委的建议下淘汰一人。
《赢在中国》大致分为三个阶段——海选、真人秀、演播室现场考核，从而将真人秀和演播室现场分开来，把最重要的部分放在企业家考核选手的演播室现场。这种考虑一部分是出于《赢在中国》的选手数量巨大，光进入演播现场的就有38强，如果在节目的开始阶段就进行真人秀展示加演播现场考核是不太可能的；另一方面，获胜选手总计上千万人民币的创业基金来自各大企业，而这些企业的高层管理人士不可能有9个月的时间从海选出的1080强开始参与竞赛的考核，因此只能将这些人士能够以评委身份参与比赛的演播室阶段放在最关键的部分，用较短的时间获得最激烈、最专业的竞赛场面。
结语
《赢在中国》作为中国内地目前最具影响力的技能应试类真人秀节目，虽然不可能摆脱国外同类真人秀的经典制作模式，但从节目的定位、各制作环节上来说都已具备自己的特点，可以说《赢在中国》在本土化的过程中还是比较成功的。当前，《赢在中国》及各省级卫视的职场技能应试类真人秀正在如火如荼地进行中，希望中国内地的技能应试类真人秀节目能够一如既往地与中国国情、本地域特色相结合，写出中国内地技能应试类真人秀节目本土化的完美续篇。
参考文献：
1.尹鸿：《娱乐旋风——认识电视真人秀》，中国广播电视出版社，2006年版。
2.胡智锋：《电视节目策划学》，复旦大学出版社，2009年版。
3.许海潮、杜鹃：《广播电视概论》，北京师范大学出版社，2009年版。
（作者单位：中州大学文化与传播学院）
编校：赵 亮
关键字：真人秀 节目定位 节目设置
2004年1月8日，技能应试类真人秀的鼻祖《学徒》第一季播出就风靡了美国，并创造出了技能应试真人秀节目的经典制作模式，在全世界各地，根据《学徒》改编的版本或同类型的节目一时风生水起，模仿者众多。
在中国，2005年9月，东方卫视开播了中国第一个技能应试类真人秀节目《创智赢家》；同年10月，浙江卫视在晚间黄金时段开播了《天生我才》；随后CCTV-2推出了《绝对挑战》；2006年3月，中央电视台经济频道针对全球华人推出的一档全新的电视节目——《赢在中国》第一赛季开播，前后历时近9个月；同年9月，东方卫视启动第二季《创智赢家》；2007年，《赢在中国》第二赛季开播……
同样移植于《学徒》的《赢在中国》，可以说是目前中国内地影响最为广泛的技能应试类真人秀节目，它的成功很大一方面源于在移植国外同类型节目的同时所进行的适应中国的本土化改造。
节目定位
目标受众群。《学徒》与《赢在中国》同属于求职应试型的技能竞技类节目，因而受众也是大致相同的——处于社会中上层的企业管理者、白领上班族和中高学历的青年求职者，但相比而言，由于美国发达的国情决定了《学徒》拥有更为高端的人士和更加广泛的全球观众。《赢在中国》将其受众定位于全球华人中的自主创业者，多属于市场营销、产品开发等领域，这和中国经济正处于稳定上升期直接关联。而国外的技能应试类节目由于其发达的国情决定了它的受众为更加高端的人士和更加广泛的全球观众。正处于经济发展阶段的中国，在自主创业领域的扶植还有待增加，《赢在中国》的介入使得希望能够自主创业的人获得知名企业资金的帮助，从而两者之间能够搭建起互惠互利的桥梁。这种适应中国国情的目标受众定位，无疑是一种正确的决定。
收视看点。国外技能应试类真人秀节目的看点可以说是非常多的，以《学徒》为例，其每一系列最终获胜者将获得丰厚资金、成为世界500强公司高管的机遇；节目中所展示的奢华生活——冲击着平民大众对上流社会的窥私欲；贯穿在节目始终的商业运作技巧——职业测试涵盖商业运作的许多层面，如销售、慈善捐助、房地产交易、广告策划和设备管理等。国外该类节目最大的看点其实在于很多真人秀节目都具备的特点——竞争。
美国特殊的文化背景决定了技能应试类节目充满了对抗性的场景，虽然竞争者之间有合作的关系，但更多展示的是隐藏在背后的勾心斗角的人性险恶。而对于中国来讲，中庸、含蓄、互助是其文化背景，更多的中国人希望在节目中看到温情、感动、公平竞争的场景。基于中国这种传统儒家文化背景，《赢在中国》虽然也把游戏规则设定为两组选手之间的相互竞争，但更多呈现在观众眼前的是选手之间的通力合作和选手自身能力的展示，而少了选手之间勾心斗角的残酷，这样的本土化改造适应了中国人特有的审美期待。
节目设置
时空情景。在时空情景下，技能应试类真人秀节目大多都是以一定的时间为期限，在室内空间接受任务，在开放环境中完成任务，最终在封闭空间审核和宣布结果。
1.时间上：国外真人秀都以季为时间单位，一季为12~15周；而《赢在中国》以长达9个月的时间为一赛季。这一时间跨度的改变源于《赢在中国》最终的选拔目标。《赢在中国》旨在从全球华人范围内寻找几位最具自主创业精神的人，分别给予1000万、700万、500万元人民币作为其创业基金，这样巨大的选拔范围和巨额的商业投入可以说在中国技能应试类真人秀节目中还是第一次，因此《赢在中国》以将近一年为赛季时间，从海选到1080强、108强的产生，最终38强选手进入决赛阶段与观众见面，最后选出5位最佳人选。对于旨在要在全球华人范围内选出几位将赋予其上百万创业基金的最终优胜者的《赢在中国》来说，加长赛季时间是种必然的选择。
2.空间上：各国的技能应试真人秀节目大都采用了演播室录制加室外拍摄的记录短片相结合的电视表现形式，来强化节目的可视性和行动性。但对于节目而言，越是在封闭的空间内，节目的各制作环节越容易控制和起效，因此对于节目制作能力相对于国外还有一定差距的中国电视制作团队来说，《赢在中国》不是以选手们完成任务过程的室外场景为主，而是将表现重点放在了封闭演播室中，注重选手们在演播室中的现场表现，把选手完成任务的外拍片段作为一种回顾、一种总结出现在大屏幕上。这种本土化改造不仅使得节目更容易掌控，给足各大投资企业审核选手的时间，也将选手的现场发挥能力彰显到了极致。
角色设置——评委。技能应试类真人秀节目一般的角色设置都包括选手、评委、主持人、观众。《赢在中国》在其本土化改良过程中，改变最大的恐怕就是评委的设置了。国外该类节目《学徒》的评委角色设置可称为“三驾马车”，即提供职位的公司主管和两位权威的职业评估专家所组成的三人评委组，这种组合是基本不变的，而公司的主管具有生杀大权。
《赢在中国》则由像阿里巴巴、蒙牛等中国知名企业的高层管理人员担当评委，而且人员往往大于3人，他们全程关注赛事，对进入决赛的选手进行现场考核，并共同决定谁能够最终晋级，将企业资金以股份的名义投资到获胜者即将开办的企业中。在这个过程中，他们不仅仅承担了评委的职责，而且宣传了自己企业的理念，给选手、观众普及关于企业经营、管理等方方面面的知识，而不像国外该类节目中的评委一样，只在发布任务和淘汰选手时昙花一现，彰显的是绝对的威严和上层社会的神秘。
竞赛流程。《学徒》一般将选手分成两组，每周分别组织和参加一个商业项目，分出胜负；负方由组长选择两位对团队最没有贡献的成员一起进入室内淘汰环节，由公司高管在另外两位评委的建议下淘汰一人。
《赢在中国》大致分为三个阶段——海选、真人秀、演播室现场考核，从而将真人秀和演播室现场分开来，把最重要的部分放在企业家考核选手的演播室现场。这种考虑一部分是出于《赢在中国》的选手数量巨大，光进入演播现场的就有38强，如果在节目的开始阶段就进行真人秀展示加演播现场考核是不太可能的；另一方面，获胜选手总计上千万人民币的创业基金来自各大企业，而这些企业的高层管理人士不可能有9个月的时间从海选出的1080强开始参与竞赛的考核，因此只能将这些人士能够以评委身份参与比赛的演播室阶段放在最关键的部分，用较短的时间获得最激烈、最专业的竞赛场面。
结语
《赢在中国》作为中国内地目前最具影响力的技能应试类真人秀节目，虽然不可能摆脱国外同类真人秀的经典制作模式，但从节目的定位、各制作环节上来说都已具备自己的特点，可以说《赢在中国》在本土化的过程中还是比较成功的。当前，《赢在中国》及各省级卫视的职场技能应试类真人秀正在如火如荼地进行中，希望中国内地的技能应试类真人秀节目能够一如既往地与中国国情、本地域特色相结合，写出中国内地技能应试类真人秀节目本土化的完美续篇。
参考文献：
1.尹鸿：《娱乐旋风——认识电视真人秀》，中国广播电视出版社，2006年版。
2.胡智锋：《电视节目策划学》，复旦大学出版社，2009年版。
3.许海潮、杜鹃：《广播电视概论》，北京师范大学出版社，2009年版。
（作者单位：中州大学文化与传播学院）
编校：赵 亮