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摘要：群体断裂带已经成为组织行为学研究的重点和焦点。本文从群体断裂带的概念出发研究董事会断裂带，并从“归属感”的视角分析董事会断裂带的来源及其形成，为有效降低因为断裂带而为董事会决策带来的负面影响提出相应的建议。
关键词：董事会；断裂带；归属感
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-0000-01
引言
断裂带的一词最早出现在地理领域，是指岩层出现断破分裂的情况。将断裂一次引入到人中的研究始于上世纪，在上世纪末国外的学者对群体多样性研究进行反复研究和反思之后提出了关于群体断裂带的概念。群体断裂带是指群体成员具有某些相同的特征，将群体按这些相同的特征划分为多个彼此不同的子群体的一组假想分割线。董事会作为对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，由若干董事会成员组成，而董事会成员基于某些标准被划分为某些小的群体，形成了“断裂带”，导致负面影响的产生。本文基于归属感的角度分析董事会的断裂带，并为有效减少由于断裂带对董事会的负面影响提出相应的解决措施。
一、董事会断裂带的形成
作为公司最高决策机构的董事会必须由董事组成，董事可以是自然人，也可以是法人。如果公司法人充当董事会成员，就必须指定一名自然人作为其代理人，同时该自然人必须具备法律意义的行为能力。由此可见无论是以自然人身份还是以法人身份身份参加，最后行使投票权的都是自然人。世界上没有完全相同的自然人，所以作为董事会成员的董事也各不相同，他们拥有不同的成长经历、不同教育程度、不同的个人经历等等，也正是因为他们的这些不同使得他们拥有不同的思想，在决策时才能发挥头脑风暴的作用，使得董事会的决策更加的科学与合理。
董事会成员会将董事会按照一定标准将一个完整的董事会划分为若干的子群体。子群体由若干董事组成，在子群体中的不同的董事相互吸引，彼此认同，对该子群体以外的董事的提议决策持消极的态度。这些不同的标准就形成了董事会断裂带。
不管按照何种标准对董事会进行划分，董事都会对其所属的子群体产生一定的归属感。归属即归于、属于之意。归属感是从个人感觉出发所感受到的被别人或被团体所认可与接纳的一种感觉。在日常的工作当中，董事逐渐融入到所属的自群体当中，被所属子群体的其他成员所接纳，逐渐形成对子群体的归属感，这份归属感会使得董事为了子群体的利益而行动，主要表现是在利用手中的投票权在董事会决策时投出对所属子群体有利的一票。当子群体以外的董事的决策影响到该子群体的利益时，子群体中成员会对该董事的建议持消极甚至反对的态度。当各个子群体出现利益分歧时，彼此之间相互斗争，因此在某种程度上可以说，正是董事会成员对于子群体的归属感，才加剧了董事会断裂带的形成。
二、董事会断裂带的危害
作为公司最高决策机构的董事会拥有很多的职能，例如：负责召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作、执行股东会决议、决定公司的生产经营计划和投资方案等。中立是对董事会成员最基本的要求，但是董事会断裂带的存在会使董事也难以秉持中立的立场，这会使董事会的所做出的决策与企业目标之间出现偏差，导致董事会决策不能给公司带来最多的利益，甚至某些情况下会出现损害公司的利益的情况，具体表现如下：
首先，断裂带基于某个标准将董事会这个整体分割成若干子群体，各自群体相互独立。若干子群体的向心力没有一个整体董事会的向心力强。因此可以说董事会断裂带的存在不利于团结众董事，众董事之间缺乏应有的向心力不利于公司的长久发展。
其次，董事们所做出的决策，实质上是以企业利益为目标，在对自己所获得的信息进行加工的基础之上，行使应有权利的过程。但各子群体中的董事虽愿意进行交流合作，但是子群体之间又具有一定的相互独立性，董事与子群体以外的董事进行交流的机会不多，不愿意分享自己所获得的信息，这样很可能造成公司决策的失误。
最后，董事会的决策之所以科学合理的一个重要的原因的是因为董事会的决策是群体决策而非个人决策。群体决策更加科学，更有利于公司的发展壮大。但是董事会断裂带将董事会划分为若干的子群体，而子群体之间的利益出现冲突时，各子群体为了维护各自群体的利益，会展开各种形式的斗争。这时董事会所作出的决策将不再是以公司的利益最大化为目标，而是以子群体的利益最大化为目标，这样便扭曲了董事会存在的意义。
三、相应的解决措施
首先，董事要承认董事会断裂带的存在。意识到董事会断裂带的存在是日后采取防治措施的基本前提。董事要承认董事会断裂带的存在并愿意花时间去理解董事会中存在的断裂带，认清断裂带的存在所帶来的危害。只有这样才能尽量避免因董事会断裂带存在而造成的危害。
其次，发挥企业文化的积极作用。企业文化是一个企业的软实力，是一个企业在文化方面的形象。创建以团结精神为支柱的企业文化能为企业创造价值、带来机遇、甚至为企业解决生存与发展的问题。董事作为公司的一员理应受到企业文化的影响。所以建设一个以团结精神为支柱的企业文化是极为必要的，当所有董事都能认可并受这种精神所影响的时候公司的凝聚力会得到极大的加强，这样就降低了董事会断裂带的产生，减少董事会断裂带给公司带来的危害。
最后，增强各董事的企业归属。归属感是人发自内心的感觉，是自发的。如果各董事成员对整个公司都有归属感，那么将会在一定程度上消弱断裂带的负面影响。这样会促进各董事之间的沟通与交流，有利于董事会做出科学合理的决策。
参考文献：
[1]周建，李小青，杨帅.任务导向董事会群体断裂带努力程度与企业价值[J].管理学报，2015年1月，第12卷第1期.
[2]范合君，杜博.多样化团队群体断裂带研究综述[J].经济管理，2015（07）.
[3]李小青，周建.董事会群体断裂带的内涵来源以及对决策行为的影响——文献综述与理论研究框架构建[J].外国经济与管理，2014年3月第36卷第3期.
[4]潘清泉，唐刘钊，韦慧民.高管团队断裂带、创新能力与国际化战略——基于上市公司数据的实证研究[J].科学学与科学技术管理，2015年10月第36卷第10期.
关键词：董事会；断裂带；归属感
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-0000-01
引言
断裂带的一词最早出现在地理领域，是指岩层出现断破分裂的情况。将断裂一次引入到人中的研究始于上世纪，在上世纪末国外的学者对群体多样性研究进行反复研究和反思之后提出了关于群体断裂带的概念。群体断裂带是指群体成员具有某些相同的特征，将群体按这些相同的特征划分为多个彼此不同的子群体的一组假想分割线。董事会作为对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，由若干董事会成员组成，而董事会成员基于某些标准被划分为某些小的群体，形成了“断裂带”，导致负面影响的产生。本文基于归属感的角度分析董事会的断裂带，并为有效减少由于断裂带对董事会的负面影响提出相应的解决措施。
一、董事会断裂带的形成
作为公司最高决策机构的董事会必须由董事组成，董事可以是自然人，也可以是法人。如果公司法人充当董事会成员，就必须指定一名自然人作为其代理人，同时该自然人必须具备法律意义的行为能力。由此可见无论是以自然人身份还是以法人身份身份参加，最后行使投票权的都是自然人。世界上没有完全相同的自然人，所以作为董事会成员的董事也各不相同，他们拥有不同的成长经历、不同教育程度、不同的个人经历等等，也正是因为他们的这些不同使得他们拥有不同的思想，在决策时才能发挥头脑风暴的作用，使得董事会的决策更加的科学与合理。
董事会成员会将董事会按照一定标准将一个完整的董事会划分为若干的子群体。子群体由若干董事组成，在子群体中的不同的董事相互吸引，彼此认同，对该子群体以外的董事的提议决策持消极的态度。这些不同的标准就形成了董事会断裂带。
不管按照何种标准对董事会进行划分，董事都会对其所属的子群体产生一定的归属感。归属即归于、属于之意。归属感是从个人感觉出发所感受到的被别人或被团体所认可与接纳的一种感觉。在日常的工作当中，董事逐渐融入到所属的自群体当中，被所属子群体的其他成员所接纳，逐渐形成对子群体的归属感，这份归属感会使得董事为了子群体的利益而行动，主要表现是在利用手中的投票权在董事会决策时投出对所属子群体有利的一票。当子群体以外的董事的决策影响到该子群体的利益时，子群体中成员会对该董事的建议持消极甚至反对的态度。当各个子群体出现利益分歧时，彼此之间相互斗争，因此在某种程度上可以说，正是董事会成员对于子群体的归属感，才加剧了董事会断裂带的形成。
二、董事会断裂带的危害
作为公司最高决策机构的董事会拥有很多的职能，例如：负责召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作、执行股东会决议、决定公司的生产经营计划和投资方案等。中立是对董事会成员最基本的要求，但是董事会断裂带的存在会使董事也难以秉持中立的立场，这会使董事会的所做出的决策与企业目标之间出现偏差，导致董事会决策不能给公司带来最多的利益，甚至某些情况下会出现损害公司的利益的情况，具体表现如下：
首先，断裂带基于某个标准将董事会这个整体分割成若干子群体，各自群体相互独立。若干子群体的向心力没有一个整体董事会的向心力强。因此可以说董事会断裂带的存在不利于团结众董事，众董事之间缺乏应有的向心力不利于公司的长久发展。
其次，董事们所做出的决策，实质上是以企业利益为目标，在对自己所获得的信息进行加工的基础之上，行使应有权利的过程。但各子群体中的董事虽愿意进行交流合作，但是子群体之间又具有一定的相互独立性，董事与子群体以外的董事进行交流的机会不多，不愿意分享自己所获得的信息，这样很可能造成公司决策的失误。
最后，董事会的决策之所以科学合理的一个重要的原因的是因为董事会的决策是群体决策而非个人决策。群体决策更加科学，更有利于公司的发展壮大。但是董事会断裂带将董事会划分为若干的子群体，而子群体之间的利益出现冲突时，各子群体为了维护各自群体的利益，会展开各种形式的斗争。这时董事会所作出的决策将不再是以公司的利益最大化为目标，而是以子群体的利益最大化为目标，这样便扭曲了董事会存在的意义。
三、相应的解决措施
首先，董事要承认董事会断裂带的存在。意识到董事会断裂带的存在是日后采取防治措施的基本前提。董事要承认董事会断裂带的存在并愿意花时间去理解董事会中存在的断裂带，认清断裂带的存在所帶来的危害。只有这样才能尽量避免因董事会断裂带存在而造成的危害。
其次，发挥企业文化的积极作用。企业文化是一个企业的软实力，是一个企业在文化方面的形象。创建以团结精神为支柱的企业文化能为企业创造价值、带来机遇、甚至为企业解决生存与发展的问题。董事作为公司的一员理应受到企业文化的影响。所以建设一个以团结精神为支柱的企业文化是极为必要的，当所有董事都能认可并受这种精神所影响的时候公司的凝聚力会得到极大的加强，这样就降低了董事会断裂带的产生，减少董事会断裂带给公司带来的危害。
最后，增强各董事的企业归属。归属感是人发自内心的感觉，是自发的。如果各董事成员对整个公司都有归属感，那么将会在一定程度上消弱断裂带的负面影响。这样会促进各董事之间的沟通与交流，有利于董事会做出科学合理的决策。
参考文献：
[1]周建，李小青，杨帅.任务导向董事会群体断裂带努力程度与企业价值[J].管理学报，2015年1月，第12卷第1期.
[2]范合君，杜博.多样化团队群体断裂带研究综述[J].经济管理，2015（07）.
[3]李小青，周建.董事会群体断裂带的内涵来源以及对决策行为的影响——文献综述与理论研究框架构建[J].外国经济与管理，2014年3月第36卷第3期.
[4]潘清泉，唐刘钊，韦慧民.高管团队断裂带、创新能力与国际化战略——基于上市公司数据的实证研究[J].科学学与科学技术管理，2015年10月第36卷第10期.