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摘要：一般中小企业的成本控制工作存在较多的问题，但成本控制在财务管理工作中有着重要的影响作用。因此，中小企业必须要重视成本控制对财务管理工作的重要性，同时及时成本控制存在的各项问题，及时提出有效的解决措施。本文通过三方面内容详细地分析了成本控制在中小企业财务管理中的重要性，并提出了如何改善成本控制工作。首先，阐述了成本控制在中小企业财务管理工作中的问题以及原因分析;其次，提出了中小企业成本控制工作改善的具体措施;最后，阐明了如何发挥成本控制在财务管理中的重要性。
关键词：中小企业;成本控制;财务管理工作
一、成本控制在中小企业财务管理工作中的问题以及原因分析
1.中小企业成本控制工作中的问题分析。部分中小企业的管理人员缺少基础的成本控制意识，从而使得成本控制工作缺乏规范性和高效性。同时，中小企业运用成本控制方法较为传统，并未采用创新的控制方法，从而使得成本控制效果较差。我国经济市场内中小企业大部分属于家族企业，其财务管理人员专业素质较差，甚至并未取得专业的资格证书。因此，这些财务管理人员的成本控制思想和方法较为落后。而且，中小企业并未落实不同部门的成本控制职责。从而使得企业的成本控制工作缺乏整体性。比如：制造行业的中小企业生产部门仅关注自身部门的成本控制工作，并未从企业整体角度考虑成本控制，从而使得整体成本控制效果不佳。中小企业未建立规范化的监督管理机制，所以企业不同部门之间的成本控制工作可能存在矛盾，从而影响成本控制在财务管理工作中的运用。
2.成本控制在中小企业财务管理工作中存在问题的原因分析。首先，中小企业管理人员的成本控制思想较为薄弱，财务管理人员专业素质较低，从而使得成本控制效果较差。其次，中小企业大部分属于家族企业，其管理方式偏向于家庭化管理模式，并未建立规范化的监督制约机制，从而使得内部控制体系存在较多的缺陷，不利于成本控制的实施。最后，中小企业并未建立内部控制相关的组织结构和工作制度，使得成本控制流于形式，成本控制水平较低等问题。
二、中小企业成本控制工作改善的具体措施
1.企业完善成本控制工作内容的基本原则。中小企业的成本控制工作体系存在较大的缺陷，所以企业必须要做好完善工作。然而，中小企业的成本控制完善工作既要考虑成本控制的效果，也要考虑企业规模，制定科学合理的成本控制工作体系。因此，中小企业完善成本控制需要坚持三个原则：政策性原则、有效性原则以及分管原则。首先，政策性原则主要是指以国家相关的政策规定为基础，明确适合自身企业的成本控制工作规范。其次，有效性原则主要是指以确保企业高效运营的前提下，降低运营成本和经营风险，不断提高财务管理水平。最后，分管原则主要是指不相容职务相分离的原则，将财务收支、账簿记录以及资产管理等不同的岗位相分离，提高财务信息的准确性。
2.完善成本控制工作内容的具体措施。首先，中小企业根据自身的经营特点设置较为完善内部控制工作规范。比如：针对中小企业财务管理日常工作中的问题，设立必要的内部控制制度，做好各项成本控制工作。其次，强化企业成本控制的关键环节，有效降低各环节的运营成本。根据不同部门和人员的工作职责，明确其成本控制的关键点，提出有效的成本控制措施。最后，中小企业要定期开展员工的技能培训，加强员工对成本控制的认识和了解，不断提高财务管理人员和其他部门人员的专业素质，为成本控制奠定基础。
三、发挥成本控制在财务管理中的重要性
1.加强企业员工遵守法律法规和规章制度的意识，建立良好的工作气氛。虽然部分中小企业建立成本控制体系，但是其执行效果较差，所以并未实现良好的控制效果。因此，中小企业需要加强职工遵守各项法律法规、规章制度的自觉性，从而形成良好的工作氛围。同时，企业要定期开展宣传活动，加强职工对内部控制或成本控制的认识。比如：运用企业微信、企业钉钉等网络学习工具宣传相关知识，不断提高员工对内部控制或成本控制的认识。要提高成本控制效果，需要工作人员将理论体系与工作实践相融合，真正做好成本控制工作。
2.提升成本控制体系的执行效果，提高财务管理效果。首先，中小企业内部控制体系存在较多的缺陷，所以要建立较为完善的内部控制制度，尤其是成本控制规范的完善和改进。企业要根据自身的实际经营状况建立较为高效的成本控制工作，才能够真正解决企业的成本问题。其次，企业要重视成本控制关键点的执行状况，不断优化其成本控制措施。比如：不同部门的分工职责与成本控制措施相吻合，才能够实现成本控制的目的。因此，企业要追踪成本控制的执行状况，不断发现其存在的问题，及时解决问题并提高成本控制效果。
3.中小企业组建专业的监督管理团队，加强相关人员的培训和交流。当前，部分中小企业的财务管理人员专业素质有待提升，所以企业可以组建较为专业的监督管理团队，针对企业财务管理工作的问题提出高效的解决措施。同时，企业可以倡导监督管理人员对企业的内部控制效果或成本控制状况定期检查，并针对所出现的问题向财务管理人员详细分析，最终提出适合企业的解决对策。最后，企业要建立定期的培训会和交流会，要求相关工作人员能够参加培训会不断提高自身的专业素质，并在交流会上了解更多的实践经验。中小企业的不同行业其成本控制关键点有着较大的差异，所以企业财务管理人员要针对实际的经营特点执行特色的成本控制措施，而并非简单的照搬成本控制策略。
总结
中小企業在激烈的市场竞争中，成本控制是重要的核心竞争力，所以企业的成本控制在财务管理工作中起着重要的影响作用。然而，中小企业的成本控制存在较多的问题。比如：企业内部的成本控制思想较为落后，成本控制方法较为单一，从而使得企业的成本控制效果较差。因此，中小企业管理人员要不断优化成本控制的思想、理论、方法等内容，建立完善的成本控制体系或内部控制规范，同时也要不断提高财务管理人员的专业素质和监督管理机制。成本控制在企业财务管理工作中起着积极的重要影响，所以企业要做好成本控制的改善和优化工作。
参考文献
[1]吴宝娟.试析成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].首席财务官，2020，（5）：153-154.
[2]翁信乐.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].消费导刊，2020，（30）：174.
[3]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018，（2）：89-91.
关键词：中小企业;成本控制;财务管理工作
一、成本控制在中小企业财务管理工作中的问题以及原因分析
1.中小企业成本控制工作中的问题分析。部分中小企业的管理人员缺少基础的成本控制意识，从而使得成本控制工作缺乏规范性和高效性。同时，中小企业运用成本控制方法较为传统，并未采用创新的控制方法，从而使得成本控制效果较差。我国经济市场内中小企业大部分属于家族企业，其财务管理人员专业素质较差，甚至并未取得专业的资格证书。因此，这些财务管理人员的成本控制思想和方法较为落后。而且，中小企业并未落实不同部门的成本控制职责。从而使得企业的成本控制工作缺乏整体性。比如：制造行业的中小企业生产部门仅关注自身部门的成本控制工作，并未从企业整体角度考虑成本控制，从而使得整体成本控制效果不佳。中小企业未建立规范化的监督管理机制，所以企业不同部门之间的成本控制工作可能存在矛盾，从而影响成本控制在财务管理工作中的运用。
2.成本控制在中小企业财务管理工作中存在问题的原因分析。首先，中小企业管理人员的成本控制思想较为薄弱，财务管理人员专业素质较低，从而使得成本控制效果较差。其次，中小企业大部分属于家族企业，其管理方式偏向于家庭化管理模式，并未建立规范化的监督制约机制，从而使得内部控制体系存在较多的缺陷，不利于成本控制的实施。最后，中小企业并未建立内部控制相关的组织结构和工作制度，使得成本控制流于形式，成本控制水平较低等问题。
二、中小企业成本控制工作改善的具体措施
1.企业完善成本控制工作内容的基本原则。中小企业的成本控制工作体系存在较大的缺陷，所以企业必须要做好完善工作。然而，中小企业的成本控制完善工作既要考虑成本控制的效果，也要考虑企业规模，制定科学合理的成本控制工作体系。因此，中小企业完善成本控制需要坚持三个原则：政策性原则、有效性原则以及分管原则。首先，政策性原则主要是指以国家相关的政策规定为基础，明确适合自身企业的成本控制工作规范。其次，有效性原则主要是指以确保企业高效运营的前提下，降低运营成本和经营风险，不断提高财务管理水平。最后，分管原则主要是指不相容职务相分离的原则，将财务收支、账簿记录以及资产管理等不同的岗位相分离，提高财务信息的准确性。
2.完善成本控制工作内容的具体措施。首先，中小企业根据自身的经营特点设置较为完善内部控制工作规范。比如：针对中小企业财务管理日常工作中的问题，设立必要的内部控制制度，做好各项成本控制工作。其次，强化企业成本控制的关键环节，有效降低各环节的运营成本。根据不同部门和人员的工作职责，明确其成本控制的关键点，提出有效的成本控制措施。最后，中小企业要定期开展员工的技能培训，加强员工对成本控制的认识和了解，不断提高财务管理人员和其他部门人员的专业素质，为成本控制奠定基础。
三、发挥成本控制在财务管理中的重要性
1.加强企业员工遵守法律法规和规章制度的意识，建立良好的工作气氛。虽然部分中小企业建立成本控制体系，但是其执行效果较差，所以并未实现良好的控制效果。因此，中小企业需要加强职工遵守各项法律法规、规章制度的自觉性，从而形成良好的工作氛围。同时，企业要定期开展宣传活动，加强职工对内部控制或成本控制的认识。比如：运用企业微信、企业钉钉等网络学习工具宣传相关知识，不断提高员工对内部控制或成本控制的认识。要提高成本控制效果，需要工作人员将理论体系与工作实践相融合，真正做好成本控制工作。
2.提升成本控制体系的执行效果，提高财务管理效果。首先，中小企业内部控制体系存在较多的缺陷，所以要建立较为完善的内部控制制度，尤其是成本控制规范的完善和改进。企业要根据自身的实际经营状况建立较为高效的成本控制工作，才能够真正解决企业的成本问题。其次，企业要重视成本控制关键点的执行状况，不断优化其成本控制措施。比如：不同部门的分工职责与成本控制措施相吻合，才能够实现成本控制的目的。因此，企业要追踪成本控制的执行状况，不断发现其存在的问题，及时解决问题并提高成本控制效果。
3.中小企业组建专业的监督管理团队，加强相关人员的培训和交流。当前，部分中小企业的财务管理人员专业素质有待提升，所以企业可以组建较为专业的监督管理团队，针对企业财务管理工作的问题提出高效的解决措施。同时，企业可以倡导监督管理人员对企业的内部控制效果或成本控制状况定期检查，并针对所出现的问题向财务管理人员详细分析，最终提出适合企业的解决对策。最后，企业要建立定期的培训会和交流会，要求相关工作人员能够参加培训会不断提高自身的专业素质，并在交流会上了解更多的实践经验。中小企业的不同行业其成本控制关键点有着较大的差异，所以企业财务管理人员要针对实际的经营特点执行特色的成本控制措施，而并非简单的照搬成本控制策略。
总结
中小企業在激烈的市场竞争中，成本控制是重要的核心竞争力，所以企业的成本控制在财务管理工作中起着重要的影响作用。然而，中小企业的成本控制存在较多的问题。比如：企业内部的成本控制思想较为落后，成本控制方法较为单一，从而使得企业的成本控制效果较差。因此，中小企业管理人员要不断优化成本控制的思想、理论、方法等内容，建立完善的成本控制体系或内部控制规范，同时也要不断提高财务管理人员的专业素质和监督管理机制。成本控制在企业财务管理工作中起着积极的重要影响，所以企业要做好成本控制的改善和优化工作。
参考文献
[1]吴宝娟.试析成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].首席财务官，2020，（5）：153-154.
[2]翁信乐.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].消费导刊，2020，（30）：174.
[3]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018，（2）：89-91.