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摘要：城建工程管理要遵循全面控制原则，要进行全过程、全人员、全企业的管理控制，要对城建工程建设的设计阶段、施工阶段和验收阶段进行全面控制，要防止项目管理人人不管现象的出现。在城建工程施工中要完善权责制度，明确各个施工单位和施工参与人员的责任和权利。
关键词：城建工程；项目管理；要点；策略
我国城市现代化进程不断加快，在此影响下城建工程建设如火如荼，规模和数量都不断扩大，因此各种建设问题和管理问题逐渐凸显出来。我国现在还没有形成完善的城建工程项目管理体系，导致城建工程建设问题百出，施工质量低下，因为安全管理不当和企业不重视安全教育和管理工作导致各种安全事故的发生等，必须对这些问题进行重视，落实好项目管理中的各个环节。
一、国内城建工程项目管理要点与策略
（一）城建工程项目质量管理的策略
质量管理是城建工程项目管理的中心环节，只有保证城建工程建设质量的情况下才能实现工程建设的实际价值。城建工程项目的质量影响因素有很多，主要包括施工人员素质、施工材料质量、施工设备质量和使用情况、自然气候状况等等。因为城建项目工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强现场施工的质量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证并提高城建工程的施工质量。
（二）城建工程项目安全管理的策略
安全管理是城建工程项目最重要的管理工作，任何项目工程施工首先重视的就是施工建设的安全性，保证施工人员的安全性和项目工程后期使用的安全性。在城建工程施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求城建企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以安全第一，预防为主为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，確保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。
（三）城建工程项目进度管理的策略
进度管理是城建工程项目有一个重要的管理工作，进度管理直接关系到城建工程的工期控制，对企业的社会效益有非常重要的影响，所以建筑企业必须做好施工的进度管理。项目工程的成本、质量和进度之间是相互制约、平衡的关系，三者在城建工程项目管理中缺一不可，在城建工程项目管理中必须融合这三种管理要点，充分发挥其作用，每一项管理工作出现问题都会对项目的最终的质量和成本控制造成影响。在施工的成本和质量要求下，城建企业必须制定科学合理的进度计划，这样才能实现三者的统一，从而获取更高的社会效益和经济效益。
建设企业要根据合同的相关要求并结合自身建设实力等因素，来制定多个进度控制方案，然后对各个方案进行可行性审查来确定进度计划，这样才能保证进度计划的科学性和可行性，从而保证城建工程在预定的期限高质量低成本的完工。建设企业在进度计划制定完之后要贯彻执行，要设立相关进度控制管理部门并选派进度管理人员对施工进度进行跟踪管理，规定各个工程每周必须对进度完成情况进行汇报，完成情况良好的可以予以奖励以提高其建设积极性，并继续跟踪管理，对于完成情况不好的或没有按时完成进度计划的要找出实际进度和预定计划出现误差的原因，并根据分析结果对相应工程的进度计划进行优化调整，以确保各个工程都可以按照进度计划完成施工建设工作。
（四）城建工程項目成本管理的策略
成本管理是城建工程项目非常重要的管理工作，因为成本管理和企业的经济效益是直接相关的，所以成本管理工作也是建设单位最重视的一下工作。现代城建工程建设市场竞争十分激烈，要在这个社会上生存并发展就必须在保证质量的前提下降低工程成本，这样才能够获得更高的经济效益，为企业发展提供更多的资金，这就需要在质量管理和安全管理的基础上对城建工程项目进行成本管理，在保证工程建设安全性和高质量的情况下合理的控制城建工程的建设成本。城建工程项目成本管理要遵循目标管理、动态控制、成本最低化、全面成本控制以及权责利相结合的原则。
成本管理要遵循目标管理原则，在城建工程施工之前就要对建设成本设定控制目标，目标设置过高会造成不必要的浪费、目标设置太低会导致工程质量下降，所以目标的设置要根据城建工程的实际规模大小、建筑单位的建设实力等因素来进行，保证成本控制目标的合理性；成本管理要遵循动态控制的原则，城建工程项目书一次性的，成本控制工作也是贯彻项目的前后，在施工前就要确定控制目标，在施工时要根据实际情况对其进行优化调整，在结束后对成本控制工作进行总结；成本管理要遵循成本最低化的原则，建设企业要根据市场价格来对施工定额进行设计，定额要求在保证成本降低合理性的情况下实现成本最低化，还要根据市场价格的变动进行优化调整。
二、结束语
在社会经济快速发展、城市化进程不断加快的当下，城建工程项目建设的规模和数量快速增长，同时城建施工问题和管理问题也逐渐凸显。施工企业要在这个竞争激烈的行业生产和发展就必须对项目管理要点进行分析，国内城建项目工程中的问题会对现代化城市建设造成一定的阻碍，所以必须加强对城建工程项目管理要点的分析和研究。
参考文献：
[1]牛祥长，潘莉莉. 国内城建工程项目管理要点分析[J]. 建材与装饰，2016（35）：134-135.
[2]靳少勇，朱贺龙. 城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 住宅与房地产，2017（05）：122.
[3]毛庆辉. 城建工程项目质量监督管理问题分析[J]. 建筑技术开发，2017，44（12）：36-37.
[4]陆爱娟. 重点城建项目档案管理的问题与对策研究[J]. 档案管理理论与实践-浙江省基层档案工作者论文集，2012（00）：68-71.
（作者单位：河南益友建设工程有限公司）
关键词：城建工程；项目管理；要点；策略
我国城市现代化进程不断加快，在此影响下城建工程建设如火如荼，规模和数量都不断扩大，因此各种建设问题和管理问题逐渐凸显出来。我国现在还没有形成完善的城建工程项目管理体系，导致城建工程建设问题百出，施工质量低下，因为安全管理不当和企业不重视安全教育和管理工作导致各种安全事故的发生等，必须对这些问题进行重视，落实好项目管理中的各个环节。
一、国内城建工程项目管理要点与策略
（一）城建工程项目质量管理的策略
质量管理是城建工程项目管理的中心环节，只有保证城建工程建设质量的情况下才能实现工程建设的实际价值。城建工程项目的质量影响因素有很多，主要包括施工人员素质、施工材料质量、施工设备质量和使用情况、自然气候状况等等。因为城建项目工程的质量主要就表现在现场的施工上，各种施工环节的施工情况也都会在现场得到反映，所以必须加强现场施工的质量管理。施工单位首先要建立健全施工现场质量监督体系，通过规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各班组的责任制度，以此来强化各班组工作人员的责任意识，还要有效的加强现场施工各部门的协调与沟通，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证并提高城建工程的施工质量。
（二）城建工程项目安全管理的策略
安全管理是城建工程项目最重要的管理工作，任何项目工程施工首先重视的就是施工建设的安全性，保证施工人员的安全性和项目工程后期使用的安全性。在城建工程施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求城建企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以安全第一，预防为主为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，確保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。
（三）城建工程项目进度管理的策略
进度管理是城建工程项目有一个重要的管理工作，进度管理直接关系到城建工程的工期控制，对企业的社会效益有非常重要的影响，所以建筑企业必须做好施工的进度管理。项目工程的成本、质量和进度之间是相互制约、平衡的关系，三者在城建工程项目管理中缺一不可，在城建工程项目管理中必须融合这三种管理要点，充分发挥其作用，每一项管理工作出现问题都会对项目的最终的质量和成本控制造成影响。在施工的成本和质量要求下，城建企业必须制定科学合理的进度计划，这样才能实现三者的统一，从而获取更高的社会效益和经济效益。
建设企业要根据合同的相关要求并结合自身建设实力等因素，来制定多个进度控制方案，然后对各个方案进行可行性审查来确定进度计划，这样才能保证进度计划的科学性和可行性，从而保证城建工程在预定的期限高质量低成本的完工。建设企业在进度计划制定完之后要贯彻执行，要设立相关进度控制管理部门并选派进度管理人员对施工进度进行跟踪管理，规定各个工程每周必须对进度完成情况进行汇报，完成情况良好的可以予以奖励以提高其建设积极性，并继续跟踪管理，对于完成情况不好的或没有按时完成进度计划的要找出实际进度和预定计划出现误差的原因，并根据分析结果对相应工程的进度计划进行优化调整，以确保各个工程都可以按照进度计划完成施工建设工作。
（四）城建工程項目成本管理的策略
成本管理是城建工程项目非常重要的管理工作，因为成本管理和企业的经济效益是直接相关的，所以成本管理工作也是建设单位最重视的一下工作。现代城建工程建设市场竞争十分激烈，要在这个社会上生存并发展就必须在保证质量的前提下降低工程成本，这样才能够获得更高的经济效益，为企业发展提供更多的资金，这就需要在质量管理和安全管理的基础上对城建工程项目进行成本管理，在保证工程建设安全性和高质量的情况下合理的控制城建工程的建设成本。城建工程项目成本管理要遵循目标管理、动态控制、成本最低化、全面成本控制以及权责利相结合的原则。
成本管理要遵循目标管理原则，在城建工程施工之前就要对建设成本设定控制目标，目标设置过高会造成不必要的浪费、目标设置太低会导致工程质量下降，所以目标的设置要根据城建工程的实际规模大小、建筑单位的建设实力等因素来进行，保证成本控制目标的合理性；成本管理要遵循动态控制的原则，城建工程项目书一次性的，成本控制工作也是贯彻项目的前后，在施工前就要确定控制目标，在施工时要根据实际情况对其进行优化调整，在结束后对成本控制工作进行总结；成本管理要遵循成本最低化的原则，建设企业要根据市场价格来对施工定额进行设计，定额要求在保证成本降低合理性的情况下实现成本最低化，还要根据市场价格的变动进行优化调整。
二、结束语
在社会经济快速发展、城市化进程不断加快的当下，城建工程项目建设的规模和数量快速增长，同时城建施工问题和管理问题也逐渐凸显。施工企业要在这个竞争激烈的行业生产和发展就必须对项目管理要点进行分析，国内城建项目工程中的问题会对现代化城市建设造成一定的阻碍，所以必须加强对城建工程项目管理要点的分析和研究。
参考文献：
[1]牛祥长，潘莉莉. 国内城建工程项目管理要点分析[J]. 建材与装饰，2016（35）：134-135.
[2]靳少勇，朱贺龙. 城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 住宅与房地产，2017（05）：122.
[3]毛庆辉. 城建工程项目质量监督管理问题分析[J]. 建筑技术开发，2017，44（12）：36-37.
[4]陆爱娟. 重点城建项目档案管理的问题与对策研究[J]. 档案管理理论与实践-浙江省基层档案工作者论文集，2012（00）：68-71.
（作者单位：河南益友建设工程有限公司）