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摘要：对于整个企业而言，工程技术的管理的高低是与该企业的发展利益直接的挂钩。工程管理作为一个企业的管理核心，使得先进的工程技术管理成为所有企业紧缺的重要的技术资源。运用一系列的管理体系不单可以提升整个企业的水平，而且还可以在市场竞争中为企业用最小的损失换取最大的利益。但是前提是这个工程技术的管理体系必须是最优质、最先进的工程技术管理体系。
关键词：提升 工程 技术管理
一个工程在施工的技术和管理工作方面被总称为工程技术管理，在开展工作前必须一一的分析所有技术上的要素。工程技术管理是运用科学的方式加以运作对企业的运转工程技术进行一系列的管理、计划和组织。是一套完整的科学化工程技术管理体系。施工的时侯结合各种科学手段来组织与协调。
因为一个工程包含了大大小小多个工种以及多项技术操纵，分工职责各不相同。工程技术管理就是要运用科学化的管理来合理的安排和协调整个这些工种和技术操作。使得经济、技术、进度、质量和谐统一。同时也可以同步的去加强企业的管理，进一步的提高企业运作效益。
一、工程技术管理对于企业的意义
1、对于企业的影响。
一个企业的利益大小则取决于该企业工程技术管理水平的高低，工程技术管理水平的高低甚至足以影响到一个企业有没有能力能在飞速发展的社会中持续有力的走下去。
2、工程技术管理的特殊性质。
工程项目存在有一定的特殊性质，工程的规模不尽相同，客户提出的要求也有一定的差别。特别是要运用结合到多项的技术相综合的作业时，会有一定的难度。这个时候不仅只是在工程技术上加强管理，更是要保障整个施工队伍的按时运行不能出丝毫的偏差。这样才能实现预期时所定下的标准，并且还要以小的成本、优质优量、功能齐全完善做为工程管理的目标。
3、对于企业的重要性。
随着社会时代的不断进步，工程项目也在不断的变更和创新。新型的建筑材料、建筑工艺的花样也是层出不穷。这些发展变化进一步的推动了工程项目在这方面的快速成熟。使得生产技术也日益的优质先进，现在的工程技术设备和设施变先进了。同时也对工程技术的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一个优质的工程技术管理体系对于一个企业来说是不可缺少的重要组成部分。
二、如何高效的提高工程技术管理
1、完善管理体系，制定相应的规章制度。
工程技术管理对于一个企业来说是必不可少的重要因素。不断的去补充完善工程技术管理体系，同时也可以给到客户对质量要求的保证。对于企业自身来说制定出一系列相应合理的规章制度是整个企业正常运转的保障。而整个工程经过一系列的科学有效的技术管理后，工程自身的质量也会有一定的保障。
2、开展工作前做好图纸的会审。
要清楚的理解设计图纸每个环节的意思，明白工程项目中重点部分，其质量也是整个工程技术管理的重中之重。清楚理解设计单位所阐述的其设计含义，还有在施工时提出的要求。如若施工时发现存在有一定的问题必须要及时的与设计单位协商，并能在最大限度不损害建筑产品的功能能够保证工程自身质量为前提的条件下，解决所发现的问题。将整个企业的损失率降到最低。
3、定时去进行技术交流。
在工程技术管理上的交流对于整个企业工程来说是不可缺少的一个环节。特别是对于整个工程的进度与质量尤为关键。像技术与施工人员对于工程设计图的理解和客户所提出的要求，工程人员对于工程上的技术管理和一些专业意见。诸如此类必须在整个施工的过程中定时的进行技术上的交流。这样才可以让工程所有的项目按照合同上的要求优质优量的完成。给客户一个满意的答复同时也在市场上给自己建立了良好的口碑。
4、在施工的过程中，工程技术管理自始至终都要贯彻。
工程技术管理在整个企业中起着至关重要的作用。随着社会的不断进步，现代化的建设不断的发展，市场竞争愈演愈烈。为了不被这个社会淘汰必须积极的引进参考先进的管理思维方式，并与企业本身具有的优势相结合，探索出一套适合企业自身的工程技术管理体系，不断地去运用实践和创新，才能在当今的竞争市场中占有一席之地。
三、积极做好工程技术管理的相关工作
1、确定工程技术管理的职责，提高技术水平。
强化并落实整个企业的管理规章制度，完善相关的管理机构。定时组织所有员工学习现行规范。特别是对于工程施工和工程验收这方面的规范学习，清楚明白施工中各个分工和施工的技术要求、施工的管理方法以及质量要求准则等。并且以此来作为考核内容，建立激赏制度调动起员工的积极性。
2、认真去贯彻落实各项技术管理制度。
认真的去贯彻落实各项工程技术管理制度，是为了可以不断的去补充完善工程技术管理这一体系。更加专业科学化，使整个企业的各项技术水平有一定的提升。企业的利益得到最有效的保证。
四、不断的提升和加强工程技术的管理
1、根据国家的规定，以及颁布出的规章制度。
结合企业自身的特点，及时的制定和贯彻落实工程技术管理制度，和企业自身的规章制度。并且严格的按照规章制度的完成工作。按时的对工程技术管理工作进行检查，及时的发现解决问题，有利于整个企业的发展。
要不断地去加强技术管理，让技术人员发掘自身的潜能。
根据企业自身的特点，及时的去制定和贯彻工程技术管理制度。在实施的过程中不断的去完善和补充。采取一定的赏罚措施，调动员工的积极性。
2、注重和培养管理人员。
实施经济行政相互结合的方式，最大额度的开发培养技术性于员工。发掘并培养优秀的工程技术管理人员才是提高工程技术管理的根本。如果我们只注重技术的管理，不注重管理人员的培训，会致使整个企业的技术管理水平下滑。进行积极的培训，提高员工的技术水平基础。不断地挖掘人才，开发出员工自身的潜能。同时又让他们不断的学习，给企业自身不断的补充新鲜的血液。这样企业自身的工程技术管理水平才会不断的提高，企业的收益也会随之提高。
结束语:
社会的飞速的发展同时也带动了整个市场体系的发展，工程的技术管理概念随着不断的完善也有了新的体系制度。在原来的经济体系下所产生的传统工程技术管理体系制度，早已经随着经济的发展不断是改革和创新去适应当今的市场需求。才能更加高速有效的提高企业的效益和经营的效果。而现代化的经济不断的深入和发展不仅只是带动整个市场的发展，也进一步的促使整个市场的竞争变得更加的激烈。工程技术管理自身的任务就是运用科学化的管理方式，对整个企业的工作进行督导和监控。不断的去实践去证明工程技术管理是整个企业运转的核心
重视和发展工程技术管理，从而提升了工程技术管理的水平。这对整个企业的运转和营销有着十分重要的影响。科学化的去利用工程技术管理成为了所有企业的重中之重。要不断的去改革、去创新。引进一些先进的工程技术管理方式，结合企业自身与现实情况想结合创造出更适合企业自身的工程技术管理的方式。将新的管理方式运用到实际的工作中。然后不断的去实践，不断的去完善使的企业有能力在市场大的竞争中有一席之地。
参考文献：
[1]方文华.提高工程技术管理的途径[J].中国对外贸易（英文版）,2011,(14):329
[2]杨文忠.浅谈施工企业工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).
[3]夏雪鸿.施工企业工程技术管理初探[J].商品与质量?学术观察,2011,(6):75
[4]王峻峰.国际工程中工程技术管理[D].东南大学,2008.
[5]黄韬.关于加强工程技术管理的途径的探讨[J].科技创业家,2011,(8):125
[6]李炎.浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策[J].魅力中国,2011,(21):197-197.
关键词：提升 工程 技术管理
一个工程在施工的技术和管理工作方面被总称为工程技术管理，在开展工作前必须一一的分析所有技术上的要素。工程技术管理是运用科学的方式加以运作对企业的运转工程技术进行一系列的管理、计划和组织。是一套完整的科学化工程技术管理体系。施工的时侯结合各种科学手段来组织与协调。
因为一个工程包含了大大小小多个工种以及多项技术操纵，分工职责各不相同。工程技术管理就是要运用科学化的管理来合理的安排和协调整个这些工种和技术操作。使得经济、技术、进度、质量和谐统一。同时也可以同步的去加强企业的管理，进一步的提高企业运作效益。
一、工程技术管理对于企业的意义
1、对于企业的影响。
一个企业的利益大小则取决于该企业工程技术管理水平的高低，工程技术管理水平的高低甚至足以影响到一个企业有没有能力能在飞速发展的社会中持续有力的走下去。
2、工程技术管理的特殊性质。
工程项目存在有一定的特殊性质，工程的规模不尽相同，客户提出的要求也有一定的差别。特别是要运用结合到多项的技术相综合的作业时，会有一定的难度。这个时候不仅只是在工程技术上加强管理，更是要保障整个施工队伍的按时运行不能出丝毫的偏差。这样才能实现预期时所定下的标准，并且还要以小的成本、优质优量、功能齐全完善做为工程管理的目标。
3、对于企业的重要性。
随着社会时代的不断进步，工程项目也在不断的变更和创新。新型的建筑材料、建筑工艺的花样也是层出不穷。这些发展变化进一步的推动了工程项目在这方面的快速成熟。使得生产技术也日益的优质先进，现在的工程技术设备和设施变先进了。同时也对工程技术的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一个优质的工程技术管理体系对于一个企业来说是不可缺少的重要组成部分。
二、如何高效的提高工程技术管理
1、完善管理体系，制定相应的规章制度。
工程技术管理对于一个企业来说是必不可少的重要因素。不断的去补充完善工程技术管理体系，同时也可以给到客户对质量要求的保证。对于企业自身来说制定出一系列相应合理的规章制度是整个企业正常运转的保障。而整个工程经过一系列的科学有效的技术管理后，工程自身的质量也会有一定的保障。
2、开展工作前做好图纸的会审。
要清楚的理解设计图纸每个环节的意思，明白工程项目中重点部分，其质量也是整个工程技术管理的重中之重。清楚理解设计单位所阐述的其设计含义，还有在施工时提出的要求。如若施工时发现存在有一定的问题必须要及时的与设计单位协商，并能在最大限度不损害建筑产品的功能能够保证工程自身质量为前提的条件下，解决所发现的问题。将整个企业的损失率降到最低。
3、定时去进行技术交流。
在工程技术管理上的交流对于整个企业工程来说是不可缺少的一个环节。特别是对于整个工程的进度与质量尤为关键。像技术与施工人员对于工程设计图的理解和客户所提出的要求，工程人员对于工程上的技术管理和一些专业意见。诸如此类必须在整个施工的过程中定时的进行技术上的交流。这样才可以让工程所有的项目按照合同上的要求优质优量的完成。给客户一个满意的答复同时也在市场上给自己建立了良好的口碑。
4、在施工的过程中，工程技术管理自始至终都要贯彻。
工程技术管理在整个企业中起着至关重要的作用。随着社会的不断进步，现代化的建设不断的发展，市场竞争愈演愈烈。为了不被这个社会淘汰必须积极的引进参考先进的管理思维方式，并与企业本身具有的优势相结合，探索出一套适合企业自身的工程技术管理体系，不断地去运用实践和创新，才能在当今的竞争市场中占有一席之地。
三、积极做好工程技术管理的相关工作
1、确定工程技术管理的职责，提高技术水平。
强化并落实整个企业的管理规章制度，完善相关的管理机构。定时组织所有员工学习现行规范。特别是对于工程施工和工程验收这方面的规范学习，清楚明白施工中各个分工和施工的技术要求、施工的管理方法以及质量要求准则等。并且以此来作为考核内容，建立激赏制度调动起员工的积极性。
2、认真去贯彻落实各项技术管理制度。
认真的去贯彻落实各项工程技术管理制度，是为了可以不断的去补充完善工程技术管理这一体系。更加专业科学化，使整个企业的各项技术水平有一定的提升。企业的利益得到最有效的保证。
四、不断的提升和加强工程技术的管理
1、根据国家的规定，以及颁布出的规章制度。
结合企业自身的特点，及时的制定和贯彻落实工程技术管理制度，和企业自身的规章制度。并且严格的按照规章制度的完成工作。按时的对工程技术管理工作进行检查，及时的发现解决问题，有利于整个企业的发展。
要不断地去加强技术管理，让技术人员发掘自身的潜能。
根据企业自身的特点，及时的去制定和贯彻工程技术管理制度。在实施的过程中不断的去完善和补充。采取一定的赏罚措施，调动员工的积极性。
2、注重和培养管理人员。
实施经济行政相互结合的方式，最大额度的开发培养技术性于员工。发掘并培养优秀的工程技术管理人员才是提高工程技术管理的根本。如果我们只注重技术的管理，不注重管理人员的培训，会致使整个企业的技术管理水平下滑。进行积极的培训，提高员工的技术水平基础。不断地挖掘人才，开发出员工自身的潜能。同时又让他们不断的学习，给企业自身不断的补充新鲜的血液。这样企业自身的工程技术管理水平才会不断的提高，企业的收益也会随之提高。
结束语:
社会的飞速的发展同时也带动了整个市场体系的发展，工程的技术管理概念随着不断的完善也有了新的体系制度。在原来的经济体系下所产生的传统工程技术管理体系制度，早已经随着经济的发展不断是改革和创新去适应当今的市场需求。才能更加高速有效的提高企业的效益和经营的效果。而现代化的经济不断的深入和发展不仅只是带动整个市场的发展，也进一步的促使整个市场的竞争变得更加的激烈。工程技术管理自身的任务就是运用科学化的管理方式，对整个企业的工作进行督导和监控。不断的去实践去证明工程技术管理是整个企业运转的核心
重视和发展工程技术管理，从而提升了工程技术管理的水平。这对整个企业的运转和营销有着十分重要的影响。科学化的去利用工程技术管理成为了所有企业的重中之重。要不断的去改革、去创新。引进一些先进的工程技术管理方式，结合企业自身与现实情况想结合创造出更适合企业自身的工程技术管理的方式。将新的管理方式运用到实际的工作中。然后不断的去实践，不断的去完善使的企业有能力在市场大的竞争中有一席之地。
参考文献：
[1]方文华.提高工程技术管理的途径[J].中国对外贸易（英文版）,2011,(14):329
[2]杨文忠.浅谈施工企业工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).
[3]夏雪鸿.施工企业工程技术管理初探[J].商品与质量?学术观察,2011,(6):75
[4]王峻峰.国际工程中工程技术管理[D].东南大学,2008.
[5]黄韬.关于加强工程技术管理的途径的探讨[J].科技创业家,2011,(8):125
[6]李炎.浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策[J].魅力中国,2011,(21):197-197.