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时间如白驹过隙，初踏2018年之际，我们中的大多数还无法忘却2017年的“那些事”，甚至“那些事”延续到了2018年。
从企业、管理者角度，“那些事”不超出股东关系、员工关系、客户关系等三个问题。“那些事”—也许是好事，也许很烦人，但是只要企业形式存在，作为管理者们，就得为此耗费精力、舍却个人时间，让大多数人满意。
照例，开启致新年的话之前，总要先回顾过去一年的“那些事”。过去一年，我们见证了无数的新媒体依靠视频、文图、内容+广告、團队协作、风投注资等组合形式，形成了一个泡沫巨大的新媒体经济盛宴。在此过程中，我们见证了过往的优势传统媒体被迫走下神坛，穿起了新媒体衣裳，也见证了无数老媒体的IP们成了唯生存、唯钱而论的自媒体人。总之，过去一年中，媒体进行变道、末尾淘汰的群体事件更为空前。
媒体业如此，从事生产、贸易、服务等类型的企业更是如此。过去一年，我们为读者、中国的企业经营管理实践，通过不同维度提供了原创研究成果，比如从行业维度，在体育产业，重新发现李宁的新价值；在白酒行业，研究出茅台的渠道管控模式；在影视行业，研究出华谊兄弟的盈利模式等等；在新经济维度上，以瑞雪科技为标杆，研究其用互联网手段颠覆传统的客户关系管理模式；在寻找“独角兽”企业维度上，通过对长租公寓市场中的“V领地”这家公司的研究，发现这家新的隐形冠军企业；在资本市场维度，通过鞍重股份和九好集团重组黑幕的独立研究，揭开了一宗重组中的黑色内幕。
以上，只是我们在过去一年奉献给读者实践篇章中的冰山一角，这些都在读者阅读、市场口碑中获得过较大的传播。我们相信，在当今的群媒体时代，无论媒体形式如何多样，那些独立原创、独立研究、独立发现、独立观点的内容，如同商品定制一样，经得起时间检验，也真正触动企业界读者的反思神经。
过去的“那些事”已经过去，2018年的“那些事”会是如何一种光景呢？我们认为，“与时俱进”是2018年的主题。
首先，作为一本管理与财经杂志，且在多年来受到市场美誉的《经理人》，会继续与时俱进—包括我们的媒体产品形式，也包括内容形式。
其次，我们希望，我们所关注中国的企业与时俱进—包括技术、产品、组织、市场、商业模式等等管理模块的创新。
最后，我们希望，2018年在产业内、行业内、企业圈、资本圈，创造出那些伟大事件、创造出影响力事件、推动行业发展事件的企业、人，成为我们新的研究课题和对象。
主编邮箱：david@sino-manager.com
从企业、管理者角度，“那些事”不超出股东关系、员工关系、客户关系等三个问题。“那些事”—也许是好事，也许很烦人，但是只要企业形式存在，作为管理者们，就得为此耗费精力、舍却个人时间，让大多数人满意。
照例，开启致新年的话之前，总要先回顾过去一年的“那些事”。过去一年，我们见证了无数的新媒体依靠视频、文图、内容+广告、團队协作、风投注资等组合形式，形成了一个泡沫巨大的新媒体经济盛宴。在此过程中，我们见证了过往的优势传统媒体被迫走下神坛，穿起了新媒体衣裳，也见证了无数老媒体的IP们成了唯生存、唯钱而论的自媒体人。总之，过去一年中，媒体进行变道、末尾淘汰的群体事件更为空前。
媒体业如此，从事生产、贸易、服务等类型的企业更是如此。过去一年，我们为读者、中国的企业经营管理实践，通过不同维度提供了原创研究成果，比如从行业维度，在体育产业，重新发现李宁的新价值；在白酒行业，研究出茅台的渠道管控模式；在影视行业，研究出华谊兄弟的盈利模式等等；在新经济维度上，以瑞雪科技为标杆，研究其用互联网手段颠覆传统的客户关系管理模式；在寻找“独角兽”企业维度上，通过对长租公寓市场中的“V领地”这家公司的研究，发现这家新的隐形冠军企业；在资本市场维度，通过鞍重股份和九好集团重组黑幕的独立研究，揭开了一宗重组中的黑色内幕。
以上，只是我们在过去一年奉献给读者实践篇章中的冰山一角，这些都在读者阅读、市场口碑中获得过较大的传播。我们相信，在当今的群媒体时代，无论媒体形式如何多样，那些独立原创、独立研究、独立发现、独立观点的内容，如同商品定制一样，经得起时间检验，也真正触动企业界读者的反思神经。
过去的“那些事”已经过去，2018年的“那些事”会是如何一种光景呢？我们认为，“与时俱进”是2018年的主题。
首先，作为一本管理与财经杂志，且在多年来受到市场美誉的《经理人》，会继续与时俱进—包括我们的媒体产品形式，也包括内容形式。
其次，我们希望，我们所关注中国的企业与时俱进—包括技术、产品、组织、市场、商业模式等等管理模块的创新。
最后，我们希望，2018年在产业内、行业内、企业圈、资本圈，创造出那些伟大事件、创造出影响力事件、推动行业发展事件的企业、人，成为我们新的研究课题和对象。
主编邮箱：david@sino-manager.com