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摘要：员工是企业发展的基础，员工思想工作开展的好坏，直接关系着企业能否稳定、快速、健康地向前发展。近些年来，我国油田企业实现了快速的发展与进步，在利润逐年翻倍地增涨情况下，如果保证油田企业职工思想的先进性，可以说，关系到油田生产稳定性的根本。有效开展好油田员工的思想管理工作，可以提升油田员工的工作积极性和凝聚力。
关键词：油田企业；思想管理；存在问题；如何提升
一、目前油田企业职工思想工作现状
油田企业的市场竞争日益激化，在高油价高竞争的市场环境下，油田员工的职工收入却增长缓慢，在高工作压力下，影响油田职工的负面因素比较多，做好油田企业员工思想管理工作面临着非常巨大的挑战。
目前油田企业员工思想管理工作困难重重，油田员工的思想成分比较复杂，外部环境的纷繁复杂也给员工思想管理工作带来了很大的困扰。
二、油田企业职工思想工作中存在的问题
在油田企业职工思想工作中，存在着很多的问题，主要表现在以下三个方面：
（一）油田企业职工集体意识淡化个人主义增强。随着社会经济的进一步发展，社会氛围地逐步开放，油田员工的生活方式和思想方式也在逐步由单一性向着多元化的方向发展。在前些年，油田员工的思想聚焦点在于努力工作为企业争创经济效益，但现在随着西方民主思想的影响，油田员工的个人主义逐步增强，民主诉求日益增加，随之而来的是他们的集体意识淡薄，在企业发展中，员工倾向于维护自身的利益，这是好事，但碰到油田发展困难，需要群策群力的时候，油田员工的集体主义就会显得薄弱，从以前人人争当但现在人人躲避，生怕影响到自己的实际利益。油田企业职工集体意识淡化还表现在，员工过分注重自身的利益，忽略油田企业的整体利益，但整体利益与个人利益发生冲突时，员工多倾向于选择个人利益。另外，随着油田员工民主诉求的增加，使得他们在油田企业中的维权意识和主人翁意识也得到了增强，员工开始注重自身在企业中的价值体现和个性发展等，这些时代的变化或者痕迹，直接冲击着油田企业员工思想的管理工作，给管理工作增加了多变性和复杂性。而如果处理不好油田员工的个性化的思想，思想工作落实不到位，很容易引发油田企业的内部矛盾。
（二）油田企业职工思想管理工作未落到实处。随着经济的发展，随着油田企业竞争的白热化，很多油田企业在发展过程中，过分注重经济效益，将经济发展和创造效益摆在了油田企业的头等地位，从而忽略了油田企业员工的思想管理工作，很多企业领导者认为，只要用工资绩效来刺激员工积极投身生产就可以实现员工思想的凝聚力和团结性。还有一些企业虽然保留了员工思想管理工作的内容，但管理方式过于陈旧，管理内容单调缺乏时代性，管理手段则采用讲空话、套话、思想灌注等方式进行宣传说教，这使得员工在思想管理中，感到乏味单调。油田企业的员工思想管理工作没有做到以人为本，切实从员工自身的角度出发，无法取得实际的思想管理效果。油田企业员工思想管理工作停留在表面工夫上，难以收到应用的效果，反而容易造成时间和成本上的巨大浪费。
（三）油田企业员工思想管理工作缺乏氛围保护。在油田企业中，对于员工思想管理工作的开展，缺乏一定的氛围支持与保护。整个油田企业将经济和效益放在企业发展的首位，在员工思想管理工作的投入与扶持上，力度不够，管理岗位要么缺乏足够的资金支持，要么缺乏专业的管理人员，将管理岗位与行政岗位合并在一起，混淆了行政管理和思想管理。油田企业开展员工思想管理工作的学习氛围不浓厚，宣传力度不够，要么直接通过企业内刊进行教本宣科地讲解或学习，要么通过企业语音系统进行播放，思想管理工作仍然局限于“上对下”的灌输方式，没有真正做到合理有效地营造员工思想管理工作的学习氛围。
三、多措并举地开展油田员工的思想管理工作
油田企业开展员工思想管理工作是非常重要的，只有多措并举才能有效地提升员工思想的凝聚力，更好地为企业的发展服务。
（一）提高对油田员工思想管理工作的重视程度。作为油田企业的管理人员，要提高对油田员工思想管理工作的重视程度，将员工思想工作的管理与开展与实现油田企业经济效益的同等位置。可以说，提升经济效益是立竿见影的，思想工作的展开则是“温水煮青蛙”，只有时间长了，才会有效果体现，所以不能因为员工思想管理工作的效果不能立刻体现，就忽略了它的重要性。管理人员要改变盲目追求产量效益的短浅眼光和思路，将员工的利益摆在第一位。
在开展员工思想管理工作中，作为油田企业的领导者，应该充分认识到思想工作开展的重要意义。第一，管理人员要做好员工的思想教育工作，尤其是政治教育，通过走访、家访、座谈会、培训会等丰富多彩地形式，帮助员工提升思想道德水平，鼓励员工不断地学习党的先进性教育和理念，提升自我的思想认知，从而提升职业素养，将自己最大的热情和动力奉献给油田企业。第二，管理人员要追踪关心每个员工的心理动态和情感起伏，针对性地让员工焦虑不安、抑郁不满的心情舒畅地表露出来，并给与一定的心理辅导，切实帮助他们解决问题，解决不了的，要做好解释疏通工作，及时消除员工内心的矛盾，恢复良好的工作状态。
（二）有效提升员工的集体主义意识。在油田企业开展员工思想管理工作的过程中，要不断地提升员工的集体意识。因为企业是由员工组成的，员工的积极性和创造性是任何先进的机械设备都难以取代的，员工是具有主观能动性，充分调动每个员工的积极性和创造性，能够最大限度地提升油田企业的整体效益，因此油田企业要重视并有效提升员工的集体主义意识，鼓励他们将个人利益与整体利益统一起来，个人利益服从整体利益，整体利益才能更好地提升个人利益。
培养员工的集体意识，首先应该让员工体会到自己的主人翁地位，这就要求管理人员要保证每个员工的个人利益，同时让员工及时了解企业的需求和发展动态，将个人的发展与企业的发展联系到一起，只有这样才能提升员工的积极性，更好地为油田企业服务。
（三）创新油田员工思想管理开展的方式方法。在油田员工思想管理工作的开展过程中，要不断地加大资金投入和人才投入。在资金投入上，要保障思想工作的开展的方式不断创新，思想工作开展的内容不断更新，在人才投入上，要保障思想管理工作人员的专业性和思想性，选聘一些思想道德教育方面的专业人才来开展员工思想管理工作。同时将思想管理工作与行政管理工作划分清晰，各负其责。
更重要得是，要不断创新员工思想管理工作开展的方式方法，改变传统的思想管理方法，与时俱进，顺利油田企业改革的新形势，制定出新的思想管理方法，比如传统的思想说教工作，往往是通过开大会的形式，在新形势下，面对员工不同的思想现状，可以通过采用心理咨询室的方式，来实现一对一地思想管理与教育。
四、总结
油田员工的思想教育工作在油田企业的发展中占据着非常重要的地位，在员工思想工作的开展中，要不断地发现新问题，解决新问题，创新管理方式和内容，努力提升员工的集体主义意识，最终更好地促进油田企业发展。
参考文献：
[1]黄施垦，加强和改进企业思想政治工作“四性”原则探析[J]；技术与市场；2011年08期；
[2]聂凤川，对油田基层政治思想创新工作的几点思考[J]；华章；2011年06期；
[3]宗丽琴，加强新时期油田企业思想政治工作[J]；合作经济与科技；2011年01期.
关键词：油田企业；思想管理；存在问题；如何提升
一、目前油田企业职工思想工作现状
油田企业的市场竞争日益激化，在高油价高竞争的市场环境下，油田员工的职工收入却增长缓慢，在高工作压力下，影响油田职工的负面因素比较多，做好油田企业员工思想管理工作面临着非常巨大的挑战。
目前油田企业员工思想管理工作困难重重，油田员工的思想成分比较复杂，外部环境的纷繁复杂也给员工思想管理工作带来了很大的困扰。
二、油田企业职工思想工作中存在的问题
在油田企业职工思想工作中，存在着很多的问题，主要表现在以下三个方面：
（一）油田企业职工集体意识淡化个人主义增强。随着社会经济的进一步发展，社会氛围地逐步开放，油田员工的生活方式和思想方式也在逐步由单一性向着多元化的方向发展。在前些年，油田员工的思想聚焦点在于努力工作为企业争创经济效益，但现在随着西方民主思想的影响，油田员工的个人主义逐步增强，民主诉求日益增加，随之而来的是他们的集体意识淡薄，在企业发展中，员工倾向于维护自身的利益，这是好事，但碰到油田发展困难，需要群策群力的时候，油田员工的集体主义就会显得薄弱，从以前人人争当但现在人人躲避，生怕影响到自己的实际利益。油田企业职工集体意识淡化还表现在，员工过分注重自身的利益，忽略油田企业的整体利益，但整体利益与个人利益发生冲突时，员工多倾向于选择个人利益。另外，随着油田员工民主诉求的增加，使得他们在油田企业中的维权意识和主人翁意识也得到了增强，员工开始注重自身在企业中的价值体现和个性发展等，这些时代的变化或者痕迹，直接冲击着油田企业员工思想的管理工作，给管理工作增加了多变性和复杂性。而如果处理不好油田员工的个性化的思想，思想工作落实不到位，很容易引发油田企业的内部矛盾。
（二）油田企业职工思想管理工作未落到实处。随着经济的发展，随着油田企业竞争的白热化，很多油田企业在发展过程中，过分注重经济效益，将经济发展和创造效益摆在了油田企业的头等地位，从而忽略了油田企业员工的思想管理工作，很多企业领导者认为，只要用工资绩效来刺激员工积极投身生产就可以实现员工思想的凝聚力和团结性。还有一些企业虽然保留了员工思想管理工作的内容，但管理方式过于陈旧，管理内容单调缺乏时代性，管理手段则采用讲空话、套话、思想灌注等方式进行宣传说教，这使得员工在思想管理中，感到乏味单调。油田企业的员工思想管理工作没有做到以人为本，切实从员工自身的角度出发，无法取得实际的思想管理效果。油田企业员工思想管理工作停留在表面工夫上，难以收到应用的效果，反而容易造成时间和成本上的巨大浪费。
（三）油田企业员工思想管理工作缺乏氛围保护。在油田企业中，对于员工思想管理工作的开展，缺乏一定的氛围支持与保护。整个油田企业将经济和效益放在企业发展的首位，在员工思想管理工作的投入与扶持上，力度不够，管理岗位要么缺乏足够的资金支持，要么缺乏专业的管理人员，将管理岗位与行政岗位合并在一起，混淆了行政管理和思想管理。油田企业开展员工思想管理工作的学习氛围不浓厚，宣传力度不够，要么直接通过企业内刊进行教本宣科地讲解或学习，要么通过企业语音系统进行播放，思想管理工作仍然局限于“上对下”的灌输方式，没有真正做到合理有效地营造员工思想管理工作的学习氛围。
三、多措并举地开展油田员工的思想管理工作
油田企业开展员工思想管理工作是非常重要的，只有多措并举才能有效地提升员工思想的凝聚力，更好地为企业的发展服务。
（一）提高对油田员工思想管理工作的重视程度。作为油田企业的管理人员，要提高对油田员工思想管理工作的重视程度，将员工思想工作的管理与开展与实现油田企业经济效益的同等位置。可以说，提升经济效益是立竿见影的，思想工作的展开则是“温水煮青蛙”，只有时间长了，才会有效果体现，所以不能因为员工思想管理工作的效果不能立刻体现，就忽略了它的重要性。管理人员要改变盲目追求产量效益的短浅眼光和思路，将员工的利益摆在第一位。
在开展员工思想管理工作中，作为油田企业的领导者，应该充分认识到思想工作开展的重要意义。第一，管理人员要做好员工的思想教育工作，尤其是政治教育，通过走访、家访、座谈会、培训会等丰富多彩地形式，帮助员工提升思想道德水平，鼓励员工不断地学习党的先进性教育和理念，提升自我的思想认知，从而提升职业素养，将自己最大的热情和动力奉献给油田企业。第二，管理人员要追踪关心每个员工的心理动态和情感起伏，针对性地让员工焦虑不安、抑郁不满的心情舒畅地表露出来，并给与一定的心理辅导，切实帮助他们解决问题，解决不了的，要做好解释疏通工作，及时消除员工内心的矛盾，恢复良好的工作状态。
（二）有效提升员工的集体主义意识。在油田企业开展员工思想管理工作的过程中，要不断地提升员工的集体意识。因为企业是由员工组成的，员工的积极性和创造性是任何先进的机械设备都难以取代的，员工是具有主观能动性，充分调动每个员工的积极性和创造性，能够最大限度地提升油田企业的整体效益，因此油田企业要重视并有效提升员工的集体主义意识，鼓励他们将个人利益与整体利益统一起来，个人利益服从整体利益，整体利益才能更好地提升个人利益。
培养员工的集体意识，首先应该让员工体会到自己的主人翁地位，这就要求管理人员要保证每个员工的个人利益，同时让员工及时了解企业的需求和发展动态，将个人的发展与企业的发展联系到一起，只有这样才能提升员工的积极性，更好地为油田企业服务。
（三）创新油田员工思想管理开展的方式方法。在油田员工思想管理工作的开展过程中，要不断地加大资金投入和人才投入。在资金投入上，要保障思想工作的开展的方式不断创新，思想工作开展的内容不断更新，在人才投入上，要保障思想管理工作人员的专业性和思想性，选聘一些思想道德教育方面的专业人才来开展员工思想管理工作。同时将思想管理工作与行政管理工作划分清晰，各负其责。
更重要得是，要不断创新员工思想管理工作开展的方式方法，改变传统的思想管理方法，与时俱进，顺利油田企业改革的新形势，制定出新的思想管理方法，比如传统的思想说教工作，往往是通过开大会的形式，在新形势下，面对员工不同的思想现状，可以通过采用心理咨询室的方式，来实现一对一地思想管理与教育。
四、总结
油田员工的思想教育工作在油田企业的发展中占据着非常重要的地位，在员工思想工作的开展中，要不断地发现新问题，解决新问题，创新管理方式和内容，努力提升员工的集体主义意识，最终更好地促进油田企业发展。
参考文献：
[1]黄施垦，加强和改进企业思想政治工作“四性”原则探析[J]；技术与市场；2011年08期；
[2]聂凤川，对油田基层政治思想创新工作的几点思考[J]；华章；2011年06期；
[3]宗丽琴，加强新时期油田企业思想政治工作[J]；合作经济与科技；2011年01期.