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摘要：经济的快速发展，人们生活水平的提高，使得人们对生活中的物质要求越来越高，在建筑领域，建筑物的施工质量、建筑物性能等，在当前是建筑工程施工中人们关注的焦点。为了提高我国建筑业的建筑施工水平，加强建筑工程施工技术管理，本文施工技术管理在建筑工程项目中的应用进行了分析。
关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国国民经济的快速发展，带动了我国建筑业的发展，而人们生活质量、经济水平的提升，提高了对建筑的要求。从质量到性能，建筑物的各项指标都在不断的提升，加强建筑工程施工技术管理，是提高建筑工程施工质量的一个重要途径，只有对技术进行管理，才可以将我国建筑工程的施工质量提升，促进我国建筑业的发展。
一、建筑工程施工技术管理重要性
采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
二、加强建筑工程项目施工技术管理的措施
1、建立完善的建筑工程施工管理体系
为了保证建筑工程建设可以顺利的进行，提升我国建筑业的施工质量，首先需要为我国建筑工程施工制定完善的管理体系和管理制度，在制度保障的前提下，高效、有序的进行建筑工程施工，对其施工技术进行管理。在制定相关管理体系、管理制度中，需要包含建筑工程施工中各个方面，有工程施工设计、工程技术管理、工程验收等等。
2、加强施工图纸会审管理
施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。
3、加强施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力；第四，建立健全有效的奖惩制度，管理监督制度和竞争机制，促进职工有序而良好的工作，最后，结合分享工程的技术交底，做好质量教育，促进施工人员的管理。建筑施工技术管理的加强是多环节，多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。要加强建筑施工技术管理，必须多管齐下，做到以每个方面的技术优化积极它们间的互动，来带动经济效益的全方位提高。
4、控制好施工进度
制定切实可行的进度计划，保证进度计划的预见性与前瞻性，同时根据施工的实际情况进行适当调整与部署，特别是要协调好土建与安装的配合，在计划编制时要请安全人员一起参加，根据进度计划来配置人数、周转材料及机械设备，确保工程进度的使用。与此同时，还应编制各阶段进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划等，满足工程施工要求，在规定时间完成任務。
5、强化工程技术资料的管理
为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
6、建筑施工技术执行的监督的强化
建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。
7、运用信息化技术
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
8、加强对工程竣工阶段的管理
在工程竣工的阶段，要借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，对整个建筑项目工程进行合理检验与评定。然后把测得的结果进行分析与比较，以此来判断该项目是否符合客户要求与国家标准。对产品做出合格、不合格的判断。如果检查以后予以通过的，就能够正式竣工，；凡是检查不合乎标准规定的，检查后要对不合格的地方进行改善。在进行质量检查时往往包括四项具体工作：度量、比较、判断与处理。度量就是借助于计算手段进行测量与测试；比较是把度量结构与质量标准进行比较；判断是根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；处理是决定被检查的工程是否可以验收，决定了下一步工作的顺利进行。
结束语
总之，想要在建筑行业中取得好的发展。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理的新路子。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
[1]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建筑科学.2012，（09）：202.
[2]刘正琳.关于建筑工程施工技术管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（11）.
[3]杨国华，等.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011（07）.
关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国国民经济的快速发展，带动了我国建筑业的发展，而人们生活质量、经济水平的提升，提高了对建筑的要求。从质量到性能，建筑物的各项指标都在不断的提升，加强建筑工程施工技术管理，是提高建筑工程施工质量的一个重要途径，只有对技术进行管理，才可以将我国建筑工程的施工质量提升，促进我国建筑业的发展。
一、建筑工程施工技术管理重要性
采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
二、加强建筑工程项目施工技术管理的措施
1、建立完善的建筑工程施工管理体系
为了保证建筑工程建设可以顺利的进行，提升我国建筑业的施工质量，首先需要为我国建筑工程施工制定完善的管理体系和管理制度，在制度保障的前提下，高效、有序的进行建筑工程施工，对其施工技术进行管理。在制定相关管理体系、管理制度中，需要包含建筑工程施工中各个方面，有工程施工设计、工程技术管理、工程验收等等。
2、加强施工图纸会审管理
施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。
3、加强施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力；第四，建立健全有效的奖惩制度，管理监督制度和竞争机制，促进职工有序而良好的工作，最后，结合分享工程的技术交底，做好质量教育，促进施工人员的管理。建筑施工技术管理的加强是多环节，多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。要加强建筑施工技术管理，必须多管齐下，做到以每个方面的技术优化积极它们间的互动，来带动经济效益的全方位提高。
4、控制好施工进度
制定切实可行的进度计划，保证进度计划的预见性与前瞻性，同时根据施工的实际情况进行适当调整与部署，特别是要协调好土建与安装的配合，在计划编制时要请安全人员一起参加，根据进度计划来配置人数、周转材料及机械设备，确保工程进度的使用。与此同时，还应编制各阶段进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划等，满足工程施工要求，在规定时间完成任務。
5、强化工程技术资料的管理
为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
6、建筑施工技术执行的监督的强化
建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。
7、运用信息化技术
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
8、加强对工程竣工阶段的管理
在工程竣工的阶段，要借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，对整个建筑项目工程进行合理检验与评定。然后把测得的结果进行分析与比较，以此来判断该项目是否符合客户要求与国家标准。对产品做出合格、不合格的判断。如果检查以后予以通过的，就能够正式竣工，；凡是检查不合乎标准规定的，检查后要对不合格的地方进行改善。在进行质量检查时往往包括四项具体工作：度量、比较、判断与处理。度量就是借助于计算手段进行测量与测试；比较是把度量结构与质量标准进行比较；判断是根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；处理是决定被检查的工程是否可以验收，决定了下一步工作的顺利进行。
结束语
总之，想要在建筑行业中取得好的发展。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理的新路子。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
[1]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建筑科学.2012，（09）：202.
[2]刘正琳.关于建筑工程施工技术管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（11）.
[3]杨国华，等.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011（07）.