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摘要：经济效益是企业所追求的目标，实现该目标必须借助人才和原料。本文通过对人才培养和材料管理进行论述，为企业提高经济效益指出发展方向。
关键词：人才培养 材料管理 经济效益
企业在经营过程总是希望以最小的投入获取最大的产出，不断追求利润的最大化。因此，必须对企业进行科学化的管理，使企业资源达到最优化的配置。企业的日常管理就是整合人和物，通过人才培养和材料管理，优化人力和物力资源并进行整合，进而获取经济收益。
1 人才培养和材料管理的概述
1.1 人才培养 人力资源作为企业发展壮大的基础，越来越受到企业家的青睐。人才在企业发展中的作用日益凸显，人才培养和吸纳是企業人力资源开发的重点所在。因此，企业必须树立人力资源第一位的理念，通过对人才的吸引、培养、激励和挽留高度重视人力资源的开发与培养，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 材料管理 材料管理是企业生产过程中的重要组成部分，通过对材料进行科学化的管理是企业获取经济收益的重要途径。因此，加强对材料的管理，在确保生产顺利进行的同时，降低材料的存量，减少材料的维护费用，增大现金流，加速资金的周转时间。
2 人才培养和材料管理方案
2.1 人才培养 随着经营规模和范围的不断扩大，需要对人才进行培养，建立人才信息库，防止人才出现断层，影响企业的进一步发展。
①人才选拔的标准。首先，认同公司的企业文化和经营理念；其次，良好的思想道德素质和强烈的责任感；再次，勤奋好学，具备较强的综合分析能力；最后，具备良好的沟通能力、协调能力和语言表达能力。②人才培养流程。第一，根据公司发展的战略规划，明确所需人才；第二，核查公司现有人员的综合能力；第三，根据公司的需要确定人才培养对象；第四，对选择的人才按照人才培养方案进行培养；第五，对人才进行考核，纳入人才库。③人才培养的原则。为了确保企业持续化经营，防止人才出现断层，在人才培养过程中按照以下原则进行：持续性原则、岗位轮换原则和共同培养的原则，培养出适合企业岗位需要的人才。
2.2 材料管理 对企业材料进行科学化管理，材料采购异常重要。采购价格过高直接提高了企业的生产成本，材料质量过低最终影响企业的产品质量，损坏企业的形象，采购过少直接影响企业的正常生产。因此，为了确保企业生产经营的顺利进行，制定相应的规章制度对材料进行科学化管理，提高企业的经济效益。
①建立和完善规章制度。制定和完善企业材料管理机制，规范材料入库、领用发放管理程序，对材料的收、发、存情况进行管理。②实行定量领料和以旧换新制度。在企业生产过程中，对消耗大、价值高的材料进行定量和限额控制，对比同行业在同等条件下材料的消耗情况，结合当月实际生产情况，制定相应的消耗计划，以此作为材料控制的标准。通过该项制度能够有效降低材料的消耗。③通过公示制度，增加透明度。企业生产所需的材料消耗数量比较大，品种比较多，材料管理难度比较大。因此，借助表格的方式对材料进行管理，对材料的领取时间、领取单位、材料名称、数量和领取人进行详细记录，并在通过公示栏内进行公示。通过公开、透明的方式对材料进行管理，让全体员工参与材料的管理工作并进行监督，进而减少材料的流失、遏制材料的浪费。④建立集中采购制度。对材料的采购、储备、结算和配送进行统一管理，实现材料采购各环节之间的相互制约，对材料管理的各环节的责任进行明晰、彼此监督。通过对材料统一集中是采购实现规模优势，扩大对材料的批量采购，减少中间环节，降低材料的采购成本。⑤招标采购制度。所谓招标采购是对所需的材料通过招标公告的方式邀请不特定的供应商进行投标，从中选择特定的供应商的采购方式。招标采购的优点在于：大范围内筛选合理的供应商，竞争意识更强。通过对大宗材料进行招标方式采购，能够节约大量的采购成本，在一定程度上规范采购行为，增加了采购行为的透明度。
另外，企业对所需的材料进行计划、采购、库存、使用等一系列的管理。通过对材料采购过程进行监管，建立相应的价格监督管理机构，建立和健全对材料全过程的监督和管理机制。所谓材料采购的全过程监管，是指在材料采购前、采购中和采购后进行一系列的监督和管理。从对材料制定采购计划，到结算材料的采购费用的全过程，对材料采购下达采购计划、咨询材料价格、确定采购方式、签订合同、验收材料、结算货款进行全程的监督和管理。把材料的监督和管理机制贯穿到整个的采购过程中，进而确保采购行为规范化和标准化，最终保护企业自身的经济利益，为企业日常生产奠定坚实的基础。除此之外，企业在材料采购过程中可以与供应商建立战略伙伴关系，将材料的供需关系从简单的买卖向战略合作关系转变。
3 结论
综上所述，企业通过对人才进行培养，加强对材料的科学化管理，降低生产成本，扩大企业的经济效益。在企业的经营过程中，如果不及时进行全面的人才培养和材料管理，就意味着企业自取灭亡，企业只有在充分分析机遇和挑战的基础上，积极应对才会有一个光明的前途。
参考文献：
[1]李存.加强材料管理 实现节支增效目标[J].商业文化（下半月），2012（12）.
[2]陈顺章.从各级材料管理职责谈材料成本控制管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（03）.
[3]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011（14）.
关键词：人才培养 材料管理 经济效益
企业在经营过程总是希望以最小的投入获取最大的产出，不断追求利润的最大化。因此，必须对企业进行科学化的管理，使企业资源达到最优化的配置。企业的日常管理就是整合人和物，通过人才培养和材料管理，优化人力和物力资源并进行整合，进而获取经济收益。
1 人才培养和材料管理的概述
1.1 人才培养 人力资源作为企业发展壮大的基础，越来越受到企业家的青睐。人才在企业发展中的作用日益凸显，人才培养和吸纳是企業人力资源开发的重点所在。因此，企业必须树立人力资源第一位的理念，通过对人才的吸引、培养、激励和挽留高度重视人力资源的开发与培养，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 材料管理 材料管理是企业生产过程中的重要组成部分，通过对材料进行科学化的管理是企业获取经济收益的重要途径。因此，加强对材料的管理，在确保生产顺利进行的同时，降低材料的存量，减少材料的维护费用，增大现金流，加速资金的周转时间。
2 人才培养和材料管理方案
2.1 人才培养 随着经营规模和范围的不断扩大，需要对人才进行培养，建立人才信息库，防止人才出现断层，影响企业的进一步发展。
①人才选拔的标准。首先，认同公司的企业文化和经营理念；其次，良好的思想道德素质和强烈的责任感；再次，勤奋好学，具备较强的综合分析能力；最后，具备良好的沟通能力、协调能力和语言表达能力。②人才培养流程。第一，根据公司发展的战略规划，明确所需人才；第二，核查公司现有人员的综合能力；第三，根据公司的需要确定人才培养对象；第四，对选择的人才按照人才培养方案进行培养；第五，对人才进行考核，纳入人才库。③人才培养的原则。为了确保企业持续化经营，防止人才出现断层，在人才培养过程中按照以下原则进行：持续性原则、岗位轮换原则和共同培养的原则，培养出适合企业岗位需要的人才。
2.2 材料管理 对企业材料进行科学化管理，材料采购异常重要。采购价格过高直接提高了企业的生产成本，材料质量过低最终影响企业的产品质量，损坏企业的形象，采购过少直接影响企业的正常生产。因此，为了确保企业生产经营的顺利进行，制定相应的规章制度对材料进行科学化管理，提高企业的经济效益。
①建立和完善规章制度。制定和完善企业材料管理机制，规范材料入库、领用发放管理程序，对材料的收、发、存情况进行管理。②实行定量领料和以旧换新制度。在企业生产过程中，对消耗大、价值高的材料进行定量和限额控制，对比同行业在同等条件下材料的消耗情况，结合当月实际生产情况，制定相应的消耗计划，以此作为材料控制的标准。通过该项制度能够有效降低材料的消耗。③通过公示制度，增加透明度。企业生产所需的材料消耗数量比较大，品种比较多，材料管理难度比较大。因此，借助表格的方式对材料进行管理，对材料的领取时间、领取单位、材料名称、数量和领取人进行详细记录，并在通过公示栏内进行公示。通过公开、透明的方式对材料进行管理，让全体员工参与材料的管理工作并进行监督，进而减少材料的流失、遏制材料的浪费。④建立集中采购制度。对材料的采购、储备、结算和配送进行统一管理，实现材料采购各环节之间的相互制约，对材料管理的各环节的责任进行明晰、彼此监督。通过对材料统一集中是采购实现规模优势，扩大对材料的批量采购，减少中间环节，降低材料的采购成本。⑤招标采购制度。所谓招标采购是对所需的材料通过招标公告的方式邀请不特定的供应商进行投标，从中选择特定的供应商的采购方式。招标采购的优点在于：大范围内筛选合理的供应商，竞争意识更强。通过对大宗材料进行招标方式采购，能够节约大量的采购成本，在一定程度上规范采购行为，增加了采购行为的透明度。
另外，企业对所需的材料进行计划、采购、库存、使用等一系列的管理。通过对材料采购过程进行监管，建立相应的价格监督管理机构，建立和健全对材料全过程的监督和管理机制。所谓材料采购的全过程监管，是指在材料采购前、采购中和采购后进行一系列的监督和管理。从对材料制定采购计划，到结算材料的采购费用的全过程，对材料采购下达采购计划、咨询材料价格、确定采购方式、签订合同、验收材料、结算货款进行全程的监督和管理。把材料的监督和管理机制贯穿到整个的采购过程中，进而确保采购行为规范化和标准化，最终保护企业自身的经济利益，为企业日常生产奠定坚实的基础。除此之外，企业在材料采购过程中可以与供应商建立战略伙伴关系，将材料的供需关系从简单的买卖向战略合作关系转变。
3 结论
综上所述，企业通过对人才进行培养，加强对材料的科学化管理，降低生产成本，扩大企业的经济效益。在企业的经营过程中，如果不及时进行全面的人才培养和材料管理，就意味着企业自取灭亡，企业只有在充分分析机遇和挑战的基础上，积极应对才会有一个光明的前途。
参考文献：
[1]李存.加强材料管理 实现节支增效目标[J].商业文化（下半月），2012（12）.
[2]陈顺章.从各级材料管理职责谈材料成本控制管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（03）.
[3]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011（14）.