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面对新的市场形势和业务发展要求,在充分借鉴兄弟单位及优秀民营企业先进管理经验的基础上,结合自身实际情况,本着统筹全局、总体设计、分步实施、持续推进的原则,以业务发展为目标,以员工职业化发展为保障,本文主要从多个维度,系统地构建了推动石油测井技术研究单位人才成长发展的体制机制,对于充分发挥人才资源优势具有十分重要的指导意义.