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《你凭什么做好互联网》
作者：曹政
出版社：中国友谊出版公司
定价：42.00元
近段时间有种观点进入了大眾视野：互联网进入了下半场，即“交付幸福”阶段，作为一个发展了近30年的行业，互联网以其信息共享、开放平等的行业特征，变革了你我生活的方方面面，也因此成为优秀人才的聚集地。但对于诸多投身或想要投身互联网行业的仁人志士来说，互联网的本质究竟是什么以及如何才能做好互联网成为横亘在面前的一道实实在在的难题。
这是一个英雄辈出而时机转瞬即逝的行业，前几年说BAT三巨头对于互联网的垄断阻碍了市场的创新，而滴滴、新美大和今日头条的崛起则宣告了垄断论的瓦解。市场创新永远存在，重要的一点在于，当机会来临时，你是否做好了充分的准备。
互联网的核心本质，是信息的无限复制与分发。这让它具备传统行业无法具备的优势：几乎为零的边际成本，进而以更低的价格，替代了各个传统产业中的信息价值。以此为基础，衍生出了囊括几亿人的超级商场——淘宝网、连接数亿人沟通需求的超级工具——微信，以及对信息的搜集和查阅的超级引擎——百度搜索……虽然新的满足人们某种需求的互联网形态仍在不断诞生，但其本质无出其外。
对于互联网发展规律来说，以搜索、电商和网站为主的第一代互联网商业模式主要是打通线上线下信息渠道，而以社交网络和移动互联网为主的第二代互联网商业模式主要是为了连接人与人、人与商业。现在，互联网的商业模式即将发展到第三代，这就是“交付幸福”阶段。粗放型的互联网发展模式已经不再适用，以精细化、高标准满足人们需求的新时期已经到来。
认清了互联网的本质特征和发展规律，对于我们做下一步的战略规划极其重要。一如在O2O被残酷的市场证明为伪需求之后，一大批押注于此的创业者和风险投资血本无归。但我们回到上面的两点来反证，O2O符合第三阶段的商业模式，但并不满足互联网的核心本质，其作为劳动密集型模式，需要巨大的人力资源投资，边际成本无限增高，被压垮也就是必然的结局了。
人们常说战略先行，在你决定投身互联网之前，最好能够想一想，这个行业加上了互联网模式之后，到底是不是可行。另外还有一点很重要，就是正确认识时机，一如曹政先生在《你凭什么做好互联网》一书中写到的：今天如果你让马化腾带领所有腾讯核心团队离开腾讯，重新开始创业，我相信他们还能做成一个成功的公司，但是你认为他们复制一个腾讯这样规模的巨头的概率是多少？我相信就算最乐观的投资人，也不敢相信还有复制成功的机会。为什么呢？当时的时机、市场的成长性，在那个时刻你拥有优势，市场成长的红利被你拿到了，而现在，这个红利已经不存在了。同样一个人才、一项技能，在不同的市场趋势期间，价值完全不同。
作者：曹政
出版社：中国友谊出版公司
定价：42.00元
近段时间有种观点进入了大眾视野：互联网进入了下半场，即“交付幸福”阶段，作为一个发展了近30年的行业，互联网以其信息共享、开放平等的行业特征，变革了你我生活的方方面面，也因此成为优秀人才的聚集地。但对于诸多投身或想要投身互联网行业的仁人志士来说，互联网的本质究竟是什么以及如何才能做好互联网成为横亘在面前的一道实实在在的难题。
这是一个英雄辈出而时机转瞬即逝的行业，前几年说BAT三巨头对于互联网的垄断阻碍了市场的创新，而滴滴、新美大和今日头条的崛起则宣告了垄断论的瓦解。市场创新永远存在，重要的一点在于，当机会来临时，你是否做好了充分的准备。
互联网的核心本质，是信息的无限复制与分发。这让它具备传统行业无法具备的优势：几乎为零的边际成本，进而以更低的价格，替代了各个传统产业中的信息价值。以此为基础，衍生出了囊括几亿人的超级商场——淘宝网、连接数亿人沟通需求的超级工具——微信，以及对信息的搜集和查阅的超级引擎——百度搜索……虽然新的满足人们某种需求的互联网形态仍在不断诞生，但其本质无出其外。
对于互联网发展规律来说，以搜索、电商和网站为主的第一代互联网商业模式主要是打通线上线下信息渠道，而以社交网络和移动互联网为主的第二代互联网商业模式主要是为了连接人与人、人与商业。现在，互联网的商业模式即将发展到第三代，这就是“交付幸福”阶段。粗放型的互联网发展模式已经不再适用，以精细化、高标准满足人们需求的新时期已经到来。
认清了互联网的本质特征和发展规律，对于我们做下一步的战略规划极其重要。一如在O2O被残酷的市场证明为伪需求之后，一大批押注于此的创业者和风险投资血本无归。但我们回到上面的两点来反证，O2O符合第三阶段的商业模式，但并不满足互联网的核心本质，其作为劳动密集型模式，需要巨大的人力资源投资，边际成本无限增高，被压垮也就是必然的结局了。
人们常说战略先行，在你决定投身互联网之前，最好能够想一想，这个行业加上了互联网模式之后，到底是不是可行。另外还有一点很重要，就是正确认识时机，一如曹政先生在《你凭什么做好互联网》一书中写到的：今天如果你让马化腾带领所有腾讯核心团队离开腾讯，重新开始创业，我相信他们还能做成一个成功的公司，但是你认为他们复制一个腾讯这样规模的巨头的概率是多少？我相信就算最乐观的投资人，也不敢相信还有复制成功的机会。为什么呢？当时的时机、市场的成长性，在那个时刻你拥有优势，市场成长的红利被你拿到了，而现在，这个红利已经不存在了。同样一个人才、一项技能，在不同的市场趋势期间，价值完全不同。