浅析物流配送中心选址

来源 :经营管理者·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:edisonlin123
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  摘 要:一个好的的物流配送中心选址方案,可以节约很多成本。可以促进生产和消费的协调与合作并且保证物流系统的平衡发展。所以一个合理的物流配送中心位置就显得十分重要。本文结合了实际情况对物流配送中心选址进行了讨论分析,并提出了实施优化的策略。这也是本文的重点。
  关键词:物流配送中心 选址
  一、物流配送中心选址的研究背景
  目前,现代物流已成为一个新的经济热点,物流已经变成了企业的第三利润源泉,是现代生产化的一个重要组成部分。我们要提高生产能力和效率本身是极为困难的。但是,物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济利益。物流业被广泛视为经济发展的新领域,是一个最重要的新的经济增长点,也被称为货物运输企业在运作方式上的高级阶段。物流配送中心作为物流管理和加工基地,促进商品的流动,以克服其在时间和空间中的障碍。一般情况下物流配送中心有建筑物和设施设备,如果选择了不恰当的位置将有很大的负面影响。在物流配送中心的选址规划中,要对其选址问题进行一个全面系统的综合分析。
  二、物流配送中心选址存在的问题
  虽然配送中心的建设有特别强劲的发展势头,但其目前还存在着不容忽视的问题。首先是配送的规模还很小、发展不平衡。其优势在达到一定的规模、水平之前根本发挥不出来。受到行业的长时间影响,使得物流节点还没有统一的布局。分散、小、乱、差的状态普遍存在,层层设库,行行设库的现象也很严重,造成了物流布局的不合理。在此基础上对配送中心进行建设,不但规模达不到提高社会整体利益的程度更没有形成规模优势。最后导致交付双方的积极性都会受挫。现在企业集团内部对象的专业化配送发展速度变快,面向全国的区域性配送发展却有些滞后,这创造了一个社会分配资源的闲置和重复配置的突出矛盾,这就要求我们对配送中心选址时要注意他的规模经济,尝试设置的位置在一定要适合日后的规模效益。
  其次,配送中心的现代化程度还不高。目前配送中心的计算机应用水平低,日常事务管理,对物流的许多重要决策问题,比如最优库存控制、商品配送中心的选址、运输等装备的计划等,最好的办法仍然是在半人工决策状态,适应物流信息系统开发的具体操作时间滞后。与此同时机械化程度低,基本上是原来的物流设施,无论是在技术上还是设备上都很陈旧。一些配送中心的本质还是等于原仓库,功能也局限于原来的仓库的储存保管上。同其他发达国家相比较,它的现代化程度还有相当大的差距。另外,整体物流技术水平也相对落后,具体的比如装卸搬运技术,包装技术,加工技术和物流各环节都密切相关的信息处理技术等与国外先进技术相比,差距也很大。
  最后是配送中心的功能不健全。配送中心是流通功能在现代流通中心的一个整合,特别是强调功能的协调性。其基本功能已经远远超出了储存和运输,我国目前的配送中心,由于缺乏其他职能的仓库和交通枢纽,对整个物流行业带来了很多缺点,所以我们在选址过程中必须注意这些问题。
  三、物流配送中心选址的分析
  1.选址决策的内部因素分析。
  1.1发展战略。选址决策必须首先适应企业的发展战略,例如为制造企业发展劳动密集型产品还是高技术型产品。这是基于企业内部和外部情况做出的发展战略,如果你选择劳动密集型产品,必然要选择生产成本低的区域作为选址对象。如果是选择高技术型产品,它需要所在区域的劳动力素质高,但是这些地方的费用通常也很高。不同的企业都有不同的企业网络设计选择,例如连锁便利店必须选择一些人口稠密地区,成本较高,需求的面积小。如果是超市则应选择人口不是太密集,可以有一个大的区域提供的地方。
  1.2商品的特性。管理不同类型的商品配送要分布在不同的地区,如生产物流配送中心的位置应该紧密结合产业结构、产品结构和工业布局。
  1.3物流的费用。物流费用成本是物流配送中心选择位置的一个重要因素,大部分物流配送中心选址接近物流服务的需求地。例如接近大型工业、商业区,以便缩短运距、降低运费等。
  1.4物流服务水平。服务水平是物流配送中心选址的又一重要因素。在发生现代物流的过程中,可以实现按时交付便是一个物流配送中心服务水平的重要指标。因此,物流配送中心的位置应确保客户端可随时得到物流配送中心的物流服务,从而提高客户的满意度。
  2.选址决策的外部因素分析。
  2.1经营环境因素。物流配送中心地区产业优惠政策将对其选址产生重要影响。更高的劳动数量和质量也是物流配送中心选址的因素之一。
  2.2竞争对手。所谓知己知彼,战斗在企业决策中必须要考虑竞争对手的位置布局,根据企业产品或服务本身的特点来确定接近竞争对手或远离竞争对手。
  2.3交通因素。运输是物流的必然条件,因此运输成本是物流配送中心选址的主要决定因素之一。物流活动必须依赖各种运输方式,因此我们一定要考虑它的原材料供应地以及消费地等。
  2.4法律法规因素。物流配送中心的选址应该符合法律的要求,不可以违反法律法规。
  四、选址的解决对策及建议
  1.内部因素相关对策建议。物流配送中心位置的影响因素,是一个全面的问题。其目的是使物流配送中心的选址决策变得科学化和标准化。因此具有重要的现实意义,可以说物流配送中心的位置决定其价值。物流配送中心的位置,既可以提高物流企业的经济效益,又可以注意货物配送的时候方便用户。最后达到高效率、低成本的效果。从而受到用户的认可和青睐。于此同时还要考虑用户的物流产业结构和布局、商品分布的性质和特点等。然后根据成本建立数学模型。例如,定量分析和定性分析。定量的方法主要包括运输规划法、重心法、双层规划法、Cluster法、鲍莫尔-沃尔夫法、CFLP法、遗传算法、混合0-1整数规划法等。根据定量分析法选址可以求出比较准确可信的解。比如重心法是研究单个物流配送中心选址的方法,這种方法将物流系统中的资源点和需求点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。定性分析法则主要是根据选址的影响因素和原则,依靠专家或管理人员丰富经验、知识及其综合分析能力,确定配送中心的具体选址。主要包括专家打分法、德尔菲法。定性方法有注重历史经验,简单易行的优点。但这种方法也很容易犯经验主义和主观主义的错误。当可选地点较多时,这种方法不易做出理想的决策,最终可能导致决策的可靠性不高。
  2.外部因素相关对策及建议。我们要多研究几个成功案例,同时注意选址时考虑到的因素、忽略掉的因素、数学模型的形式以及建立的方法、适用范围、模型的求解方法、和优缺点等。通过城市物流配送现状调查,了解到物流的需求量、起止地址、及运输费用等有关数据,从而对未来经济的发展、城市出口交通量等有所了解。在研究和比较分析各种选址方法,对数据进行相关分析的基础上,确定适合的选址方法,以满足特有的社会环境与地理交通环境的要求。经物流配送现状分析,建立整数规划数学模型,解决物流配送中心选址规划问题。
  五、结语
  随着经济的发展,配送中心在物流领域的地位越来越重要。那么它的位置选择也需要受到足够的重视。我们要学会借鉴国外物流配送中心选址的先进经验,在选择的过程中要学会有选择的借鉴、吸收,并内化于心。对于国内的物流业,我们要正视它的不足和潜力,打造属于我们自己的高水准的物流配送系统,这将成为我们民族物流业发展的助推器,也是根本所在。我相信通过我们所有物流人的共同努力,我们一定会让中国的物流业发展起来。
  参考文献:
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  作者简介:王海霞(1993—),女,内蒙古乌兰察布市,西京学院管理工程系物流管理本科学生。
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