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粉丝不等于用户，内容创业者必须要调整自上而下的姿态，以用户为君王。
所有的内容公司，本质上都是一个时间公司。它生产各种各样的内容，其实都是在提供不同的时间解决方案。
对于内容生产，特别是知识型内容生产来说，有三个地方需要注意：
第一，内容创业不是内容创作。
内容创作基本上是忽略用户端的，因为一个伟大的创作者，都是完全从自己的角度去理解和表达这个世界的。
但是内容创业必须极大地尊重用户，用户注意力是不集中的，只有很短的停留时间，这时，你怎么为他提供内容？列举几个罗辑思维的小标准：
1. 微信公众号文章里绝对不准出现感叹号，因为感叹号是个人情绪，但不可能有人跟着你的情绪走。
2. 尽最大可能不使用形容词，因为这是你在邀请用户进入你的心理感受，但是用户进不去。
内容流量的高发期，一定是电商销售的低谷。因为用户买东西和看东西，消耗的是同一种荷尔蒙。当一个非常刺激的内容已经把他当天的荷尔蒙全部消耗完了之后，他就不需要用买东西再来刺激一次了，所以看完就走了。
只有那些从来不卖东西的公号才会去追求10万+，真正做生意的，一定需要一个稳定的、持续的、小步快跑式的流量。这种流量是可变现的优质流量，这就是内容创作和内容创业的差别。
第二，很多人想做内容电商，这非常好，罗辑思维也是靠这个完成公司的原始积累的。但大多数的内容电商，最后都不是死在内容，而是供应链上。
内容生产者已经被互联网驯化得非常好了，但供应链是一个非常沉重的系统。当你不能建立一个完整的供应链系统的时候，内容变现就当一个兴趣爱好去做吧。
如果团队比较小，更不要做实物电商，因为供应链会严重拖累你。创业一旦落实到产品上的时候，你会发现你之所以有那么“好”的创意，是因为你不懂供应链，不懂工厂是怎么把这个产品生产出来的。
第三，一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。
如果完不成“一个人要活成一个队伍”这第一步，你就不可能成为一个内容创业者。但是一旦做到这一点就会发现，你的挑战是“一个队伍要活成一个人”。
创业之前一定要找好合伙人，找好之后，最重要的事情是谈好怎么拆伙。
创业公司都面临这个问题，创始人之间的价值是不断动态调整的，创始之初最重要的那个人，几年发展之后不一定还是，内容创业尤其如此。
越过这三个大坑之后，如何走得更远？
第一，从价值观层面，树立“以用户为君王”的服务姿态。
移动互联网把每一个用户变成了君王，打开Uber有几千辆车等着伺候你，打开饿了么有上千个厨子等着给你做饭。用户在实体和空间消费领域，已经被伺候得像个皇上了。
谁能把“用户是皇上”的姿态找对，谁就能分享这批知识创业的红利。
第二，生产知识类的内容，这四点非常重要，高频、日更、小额、碎片。
第三，别错过知识服务。
在知识领域，出现了一次特别大的机会。过去在知识生产当中，主要是这三个行业在提供内容：出版、教育、传媒。但是这三个行业不约而同地受到大的冲击，为什么？我个人认为是姿态问题，它们过去都是一个自上而下的姿态。
如果有人调整好这个姿态，我相信会出现一个巨大的机会，一个超级跨界融合的姿态，即知识服务。它身上有传媒属性，因为是碎片化的；有出版属性，因为它生产并且分发内容；同时还有教育属性，因为提供陌生的知识。
所有的内容公司，本质上都是一个时间公司。它生产各种各样的内容，其实都是在提供不同的时间解决方案。
对于内容生产，特别是知识型内容生产来说，有三个地方需要注意：
第一，内容创业不是内容创作。
内容创作基本上是忽略用户端的，因为一个伟大的创作者，都是完全从自己的角度去理解和表达这个世界的。
但是内容创业必须极大地尊重用户，用户注意力是不集中的，只有很短的停留时间，这时，你怎么为他提供内容？列举几个罗辑思维的小标准：
1. 微信公众号文章里绝对不准出现感叹号，因为感叹号是个人情绪，但不可能有人跟着你的情绪走。
2. 尽最大可能不使用形容词，因为这是你在邀请用户进入你的心理感受，但是用户进不去。
内容流量的高发期，一定是电商销售的低谷。因为用户买东西和看东西，消耗的是同一种荷尔蒙。当一个非常刺激的内容已经把他当天的荷尔蒙全部消耗完了之后，他就不需要用买东西再来刺激一次了，所以看完就走了。
只有那些从来不卖东西的公号才会去追求10万+，真正做生意的，一定需要一个稳定的、持续的、小步快跑式的流量。这种流量是可变现的优质流量，这就是内容创作和内容创业的差别。
第二，很多人想做内容电商，这非常好，罗辑思维也是靠这个完成公司的原始积累的。但大多数的内容电商，最后都不是死在内容，而是供应链上。
内容生产者已经被互联网驯化得非常好了，但供应链是一个非常沉重的系统。当你不能建立一个完整的供应链系统的时候，内容变现就当一个兴趣爱好去做吧。
如果团队比较小，更不要做实物电商，因为供应链会严重拖累你。创业一旦落实到产品上的时候，你会发现你之所以有那么“好”的创意，是因为你不懂供应链，不懂工厂是怎么把这个产品生产出来的。
第三，一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。
如果完不成“一个人要活成一个队伍”这第一步，你就不可能成为一个内容创业者。但是一旦做到这一点就会发现，你的挑战是“一个队伍要活成一个人”。
创业之前一定要找好合伙人，找好之后，最重要的事情是谈好怎么拆伙。
创业公司都面临这个问题，创始人之间的价值是不断动态调整的，创始之初最重要的那个人，几年发展之后不一定还是，内容创业尤其如此。
越过这三个大坑之后，如何走得更远？
第一，从价值观层面，树立“以用户为君王”的服务姿态。
移动互联网把每一个用户变成了君王，打开Uber有几千辆车等着伺候你，打开饿了么有上千个厨子等着给你做饭。用户在实体和空间消费领域，已经被伺候得像个皇上了。
谁能把“用户是皇上”的姿态找对，谁就能分享这批知识创业的红利。
第二，生产知识类的内容，这四点非常重要，高频、日更、小额、碎片。
第三，别错过知识服务。
在知识领域，出现了一次特别大的机会。过去在知识生产当中，主要是这三个行业在提供内容：出版、教育、传媒。但是这三个行业不约而同地受到大的冲击，为什么？我个人认为是姿态问题，它们过去都是一个自上而下的姿态。
如果有人调整好这个姿态，我相信会出现一个巨大的机会，一个超级跨界融合的姿态，即知识服务。它身上有传媒属性，因为是碎片化的；有出版属性，因为它生产并且分发内容；同时还有教育属性，因为提供陌生的知识。