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摘要：建筑工程是当今社会需求量最大的工程之一。社会经济发展越来越迅速，人们生活水平逐渐提高，不论是居住还是办公，建筑工程逐渐趋于多样化、智能化。随着需求量的增多、建筑难度逐渐增大，导致建筑工程管理出现很多问题，为其进一步发展带来了阻碍，只有找到影响建筑工程管理的影响因素，采用有效的解决措施，才能進一步提升工程管理质量。本文就建筑工程管理的影响与对策进行分析。
关键词：建筑工程管理 影响因素 解决对策
引言：对于建筑工程企业而言，工程管理质量是影响其长期发展的主要原因，而工程管理又包含多项内容，工作进度、工作效率、安全监督管理等，工作中任何一项环节出现问题都会影响企业的经济利益，进而为企业带来严重影响。所以目前建筑工程中最首要的任务就是提高工程管理效率以及质量，对其存在的问题加以分析并改善，最终促进企业发展的同时，为社会做出更大的贡献。
1 建筑工程管理的影响因素
建筑工程也是目前工程系统最为繁琐的工程之一，通常整体系统又分为多个子系统，需要按照一定的工序有序完成，而且每一个工序又分为多个项目，最终使整体建筑工程不仅对施工人员的需求量大，而且还需要不同功能的施工器械以及大量的施工材料，这无疑增加了建筑工程管理的难度。下面笔者探究了影响建筑工程的多个因素[1]。
1.1 人为因素
人为因素在建筑工程中具体指施工人员。施工人员是工程必不可少的一部分，同样建筑工程也需要大量的施工人员，首先能够直接影响工程管理的因素就是施工人员的管理，在工程施工的过程中，除了施工人员，还需要设计人员、管理人员、监督人员、项目负责人等多种类的人员进行参与，这些人员不论参与何种工作，都会直接或间接导致工程质量出现问题。所以可以说人为因素对建筑工程管理的影响巨大，建筑企业必须加强对人员的管理，进而保证其能够按照施工工序顺利开展施工工作。
1.2 材料因素
材料因素就是指施工过程所需要的材料质量，除了人员管理，材料质量管理同样是工程管理中必不可少的工作，材料的质量能够直接影响到整个建筑主体的质量。在面对市场种类繁多的材料，只有符合质量标准以及国家相关规定的材料才是高质量的。此外，材料管理还需要与安全管理相结合，劣质材料轻则会影响建筑的寿命，重则影响建筑的安全性，甚至还会导致人们的安全问题。因此施工企业必须加大对材料质量的控制管理，提升建筑工程的质量[2]。
1.3 机械因素
机械因素具体指施工过程中机械的管理，在工程施工中，人力和机械是主要施工劳动力，采用机械进行施工能够减轻人力施工的负担。但是相反，施工机械如果不进行高质量的管理，则会导致机械出现故障，尤其是先进的自动化机械，能够高质量地完成工程的同时，提高整体工程效率，进而缩短工期。所以施工企业还需要注重管理机械，使其更好地服务于建筑工程的施工环节。
1.4 环境因素
除了人力因素、材料因素以及机械因素外，环境因素也是建筑工程管理工作中的重点。首先施工环境会对周边居民的生活环境造成影响，不论是空气污染还是废水污染、垃圾污染等都会影响人们的生活环境，在没有得到妥善管理的情况下，会带来很大的工程纠纷问题[3]。建筑工程的建设是为了更好地服务于人们，因此必须降低对环境的污染，减少工程纠纷，最终为建筑企业带来良好的声誉。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 管理力度不足
目前建筑工程管理在根本上也存在管理力度不足的情况，有些建筑企业的高层人员常常忽略了管理工作，认为建筑工程的质量不需要管理及控制，只要能够获取预期的经济效益就不会存在质量问题等。这样的想法主要还是因为他们没有具备较强的管理意识，没有认识到工程管理的重要性，管理力度不足，建筑的质量是很难得到保障的。
2.2 管理体系不够完善
对人员管理的最好方式就是建立完善的管理体系。因为管理体系能够从上至下整体地实现高度管理，既能够使管理人员提高监管力度，又能够有效管理施工人员严格遵循规范。但是目前建筑工程中的管理体系都不够完善，导致其不能发挥高度管理的预期效果，反而成为了一种表面的形式。
2.3 监督力度不足
建筑工程项目的监督工作通常是由政府成立的监督部门进行，然而由于监督工作量逐渐增大，监督部门的人员不足、能力不够甚至有些监督人员不够重视工作，导致最后对建筑工程的监督力度不够，使得某些建筑企业趁机降低工程标准，工程质量有所下降[4]。
2.4 成本管理不够严谨
工程成本管理工作对其经济效益、成本控制等有直接影响。在实际工程中，成本管理工作常常没有按照工程项目以及工程质量对应进行，工程项目所对应的支出等情况没有得到准确记录，在每一个工程项目竣工后或是进度完成也缺乏相关依据的证明，导致最终工程的结算有很大难度。
2.5安全管理不够完善
由于建筑工程还具备一定的危险性，因此保障整体工程的安全性是非常重要的。但是在实际建筑工程中，不仅施工人员的安全管理没有得到加强，在出现安全事故时，也难以第一时间采取解决措施，使工程的安全没有足够的保障。
3 解决建筑工程管理问题的对策
3.1 企业应明确工程管理的重要性
对于企业的高层来说，必须强化工程管理意识，明确工程管理的重要性，这样才能进一步开展管理工作。工程管理不仅能够影响工程质量问题、安全问题、效率问题等，还会影响到企业整体的经济效益，只有重视其工程管理，才能推动企业的蓬勃发展。
3.2 建立完善的管理体系
企业在明确工程管理的重要性后，首先必须完善管理体系，可以从先进国家建筑企业的工程管理制度汲取经验，然后参考大量的管理理论、积累丰富的经验建立一套整体的管理体系，将管理渗透到参与建筑工程各个环节的人员中，并且做到上行下效，才能有效管理建筑工程的质量[5]。 3.3 监督部门应提高监督力度
对于监督部门来说，监督管理建筑工程的质量使其本职工作。因此部门负責人必须加强自身人员的职业素养、提高其监管能力，使其具备较强的责任意识，才能在工程监督工作中做好本职工作，对建筑工程加以严格要求，在发现质量问题时，监督其及时进行整改。而且监督工作必须落实到建筑开始至建筑完工，实现全方位监督才能有效提升工程质量。
3.4 加强成本控制管理
建筑企业在选择施工合作方时，必须严格考察施工单位的施工质量，这样才能与施工单位建立良好的关系。其次工程造价是成本管理中的重要部分，因此必须得要严格的把控，才能便于更好地核对成本问题。最后，成本控制管理人员需要将每一个施工项目和工程中出现的资金问题进行准确的记录，进而为后续的核对工作提供准确的依据，有效提升工程管理水平。
3.5 加强工程的安全管理
首先需要对员工的安全加强管理，企业应该加大对管理人员安全意识的培养。在施工环节中，更是要将安全放在施工的首位，加强对施工人员的安全管理。避免发生安全事故。此外，为了防患于未然，企业除了定期进行安全检查工作外，还需要针对可能发生的安全事故制定对应的处理措施，一旦发生安全事故，要及时进行处理，保障建筑工程的安全性。
结束语：
总而言之，针对目前建筑工程来说，在工程管理环节上仍然存在很多问题，这些问题大多有人力因素、材料因素、机械因素以及环境因素所影响，企业必须根据不同问题采取有效的解决对策，最终提高建筑工程管理质量的同时，促进自身企业得到长期发展。
参考文献：
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，02：115.
[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，3205：75-76.
[3]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，3503：140+144.
[4]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017，04：168-169.
[5]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.
关键词：建筑工程管理 影响因素 解决对策
引言：对于建筑工程企业而言，工程管理质量是影响其长期发展的主要原因，而工程管理又包含多项内容，工作进度、工作效率、安全监督管理等，工作中任何一项环节出现问题都会影响企业的经济利益，进而为企业带来严重影响。所以目前建筑工程中最首要的任务就是提高工程管理效率以及质量，对其存在的问题加以分析并改善，最终促进企业发展的同时，为社会做出更大的贡献。
1 建筑工程管理的影响因素
建筑工程也是目前工程系统最为繁琐的工程之一，通常整体系统又分为多个子系统，需要按照一定的工序有序完成，而且每一个工序又分为多个项目，最终使整体建筑工程不仅对施工人员的需求量大，而且还需要不同功能的施工器械以及大量的施工材料，这无疑增加了建筑工程管理的难度。下面笔者探究了影响建筑工程的多个因素[1]。
1.1 人为因素
人为因素在建筑工程中具体指施工人员。施工人员是工程必不可少的一部分，同样建筑工程也需要大量的施工人员，首先能够直接影响工程管理的因素就是施工人员的管理，在工程施工的过程中，除了施工人员，还需要设计人员、管理人员、监督人员、项目负责人等多种类的人员进行参与，这些人员不论参与何种工作，都会直接或间接导致工程质量出现问题。所以可以说人为因素对建筑工程管理的影响巨大，建筑企业必须加强对人员的管理，进而保证其能够按照施工工序顺利开展施工工作。
1.2 材料因素
材料因素就是指施工过程所需要的材料质量，除了人员管理，材料质量管理同样是工程管理中必不可少的工作，材料的质量能够直接影响到整个建筑主体的质量。在面对市场种类繁多的材料，只有符合质量标准以及国家相关规定的材料才是高质量的。此外，材料管理还需要与安全管理相结合，劣质材料轻则会影响建筑的寿命，重则影响建筑的安全性，甚至还会导致人们的安全问题。因此施工企业必须加大对材料质量的控制管理，提升建筑工程的质量[2]。
1.3 机械因素
机械因素具体指施工过程中机械的管理，在工程施工中，人力和机械是主要施工劳动力，采用机械进行施工能够减轻人力施工的负担。但是相反，施工机械如果不进行高质量的管理，则会导致机械出现故障，尤其是先进的自动化机械，能够高质量地完成工程的同时，提高整体工程效率，进而缩短工期。所以施工企业还需要注重管理机械，使其更好地服务于建筑工程的施工环节。
1.4 环境因素
除了人力因素、材料因素以及机械因素外，环境因素也是建筑工程管理工作中的重点。首先施工环境会对周边居民的生活环境造成影响，不论是空气污染还是废水污染、垃圾污染等都会影响人们的生活环境，在没有得到妥善管理的情况下，会带来很大的工程纠纷问题[3]。建筑工程的建设是为了更好地服务于人们，因此必须降低对环境的污染，减少工程纠纷，最终为建筑企业带来良好的声誉。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 管理力度不足
目前建筑工程管理在根本上也存在管理力度不足的情况，有些建筑企业的高层人员常常忽略了管理工作，认为建筑工程的质量不需要管理及控制，只要能够获取预期的经济效益就不会存在质量问题等。这样的想法主要还是因为他们没有具备较强的管理意识，没有认识到工程管理的重要性，管理力度不足，建筑的质量是很难得到保障的。
2.2 管理体系不够完善
对人员管理的最好方式就是建立完善的管理体系。因为管理体系能够从上至下整体地实现高度管理，既能够使管理人员提高监管力度，又能够有效管理施工人员严格遵循规范。但是目前建筑工程中的管理体系都不够完善，导致其不能发挥高度管理的预期效果，反而成为了一种表面的形式。
2.3 监督力度不足
建筑工程项目的监督工作通常是由政府成立的监督部门进行，然而由于监督工作量逐渐增大，监督部门的人员不足、能力不够甚至有些监督人员不够重视工作，导致最后对建筑工程的监督力度不够，使得某些建筑企业趁机降低工程标准，工程质量有所下降[4]。
2.4 成本管理不够严谨
工程成本管理工作对其经济效益、成本控制等有直接影响。在实际工程中，成本管理工作常常没有按照工程项目以及工程质量对应进行，工程项目所对应的支出等情况没有得到准确记录，在每一个工程项目竣工后或是进度完成也缺乏相关依据的证明，导致最终工程的结算有很大难度。
2.5安全管理不够完善
由于建筑工程还具备一定的危险性，因此保障整体工程的安全性是非常重要的。但是在实际建筑工程中，不仅施工人员的安全管理没有得到加强，在出现安全事故时，也难以第一时间采取解决措施，使工程的安全没有足够的保障。
3 解决建筑工程管理问题的对策
3.1 企业应明确工程管理的重要性
对于企业的高层来说，必须强化工程管理意识，明确工程管理的重要性，这样才能进一步开展管理工作。工程管理不仅能够影响工程质量问题、安全问题、效率问题等，还会影响到企业整体的经济效益，只有重视其工程管理，才能推动企业的蓬勃发展。
3.2 建立完善的管理体系
企业在明确工程管理的重要性后，首先必须完善管理体系，可以从先进国家建筑企业的工程管理制度汲取经验，然后参考大量的管理理论、积累丰富的经验建立一套整体的管理体系，将管理渗透到参与建筑工程各个环节的人员中，并且做到上行下效，才能有效管理建筑工程的质量[5]。 3.3 监督部门应提高监督力度
对于监督部门来说，监督管理建筑工程的质量使其本职工作。因此部门负責人必须加强自身人员的职业素养、提高其监管能力，使其具备较强的责任意识，才能在工程监督工作中做好本职工作，对建筑工程加以严格要求，在发现质量问题时，监督其及时进行整改。而且监督工作必须落实到建筑开始至建筑完工，实现全方位监督才能有效提升工程质量。
3.4 加强成本控制管理
建筑企业在选择施工合作方时，必须严格考察施工单位的施工质量，这样才能与施工单位建立良好的关系。其次工程造价是成本管理中的重要部分，因此必须得要严格的把控，才能便于更好地核对成本问题。最后，成本控制管理人员需要将每一个施工项目和工程中出现的资金问题进行准确的记录，进而为后续的核对工作提供准确的依据，有效提升工程管理水平。
3.5 加强工程的安全管理
首先需要对员工的安全加强管理，企业应该加大对管理人员安全意识的培养。在施工环节中，更是要将安全放在施工的首位，加强对施工人员的安全管理。避免发生安全事故。此外，为了防患于未然，企业除了定期进行安全检查工作外，还需要针对可能发生的安全事故制定对应的处理措施，一旦发生安全事故，要及时进行处理，保障建筑工程的安全性。
结束语：
总而言之，针对目前建筑工程来说，在工程管理环节上仍然存在很多问题，这些问题大多有人力因素、材料因素、机械因素以及环境因素所影响，企业必须根据不同问题采取有效的解决对策，最终提高建筑工程管理质量的同时，促进自身企业得到长期发展。
参考文献：
[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，02：115.
[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，3205：75-76.
[3]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，3503：140+144.
[4]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017，04：168-169.
[5]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.