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摘 要：施工预算管理作为当代建筑工程管理的重要组成部分，如何提高预算管理的质量，需要所有施工单位提高重视。本文将对施工预算在成本管理中的有效作用和现存问题进行解析。
关键词：建筑成本管理 施工预算 有效作用
随着社会经济的快速发展，建筑行业也日趋崛起，但是对于建筑施工而言，成本管理控制和施工预算是建筑工程管理中非常重要的关节。合理的成本管理和科学的施工预算为施工提供了基础保障，加快了企业的经济发展。
一、施工预算的重要意义
施工预算需要很强的专业性，它是在建筑工程正式开工之前，将工程需要的消耗进行计算和定量分析，通过预算结果对工程投入资金的计算，最终体现在企业工程项目的盈亏上。所以施工预算需要在施工之前对多项因素进行预测，结合以往经验，制定合理、科学的费用清单，根据工程消耗判断建筑工程是否符合经济标准。在施工过程中，根据具体实际发生量，合理改变预算，是在工程结束后结算的重要依据。因此，合理、科学的施工预算能全面提升施工质量，强化对成本的管理，将企业项目收益最大化。
二、施工预算的有效作用
1.项目立项阶段的控制作用。立项阶段，确定施工预算定额。在建筑施工时的消耗与社会生产力水平和社会发展条件密切相关。建筑工程的劳动力水平受社会生产率的影响，与社会生产力成正比，而社会生产力的提高，大大降低企业在工程中生产性的消耗；另外生产关系和上层建筑对生产力的适应程度，也影响着劳动消耗。这就需要施工预算管理部门在立项阶段对预算定额的把关，利用自身专业性知识，提高预算定额的精准度。在建筑工程开展阶段，无法避免工程预算中出现大面积的误差，需要施工预算管理部门采取合理、有效措施，提高工程预算监督、校审，将误差率控制到最低。在工程预算方案的每一个环节，避免出现人为失误，预算校审也要及时跟进，对建筑工程管理实行有效控制，保证造价合理，提高投资效益。将工程预算中各方权利进行明确划分，严格校审工程预算，强化纪律，端正态度，避免出现人为预算误差。同时提升校审工作人员自身的专业素养，提高工程预算管理质量。现代化工程成本管理，在建筑施工中需要参考相关造价文件、建材价格信息以及工程造价方面研究性文献资料。缺乏信息参考，有可能对工程造价造成浪费和无法估计的损失。所以应该提供完整高效的决策系统，为施工预算管理部门提供有效的造价信息，提高施工预算的质量。
2.施工中造价的控制作用。施工预算控制着材料成本。在购入施工材料时，实行买价控制，保证施工材料质量负荷施工标准的同时将材料价格成本控制到最低。在材料的用量上也需要严格控制。为了避免施工材料出现过多的浪费情况，在允许合理消耗的前提下实行限额领料制度。同时，为了降低施工材料的用量，对于技术成熟度高的新工艺、新技术、新材料应大胆引进，投入使用，降低成本消耗。施工预算控制着人员费用支出。在施工企业的职工要实行顶岗顶变制度，根据工程工期长短、工程技术要求对费用实时严格控制。在工程建设过程中如果需要雇佣零时工等工种，需要施工预算管理部门的灵活控制，根据实际工作量進程有效控制费用支出。施工预算对机械设备的管理。对于机械设备的合理选择，充分发挥机械市场灵活的时间和优越的地理环境。机械日常的维修养护也是着重点，合理的维护延长机械使用寿命，降低机械损耗，提高机械利用率和使用率，从而加快施工进度，有效提高工程质量，降低机械使用费用。
3.竣工阶段的控制作用。工程竣工验收之前，准备好资料，如果验收结果与工程预算出现差异，根据合同内容进行调节。最后将验收结果收入预算档案中，对验收结果的进行分析。根据结果报告，结合工程预算，逐项分析项目节约或超支情况，充分理解施工过程中预算差异，总结经验，为下次相关情况应对提供措施。
三、施工预算的现存问题
首先，由于我国房地产行业的飞速发展，带动了建筑行业的繁荣，出现了异地承包和跨行业承包等现象，导致在建筑工程成本管理中对整体施工预算缺乏动态管理。在大多数项目中仍然沿用预算定额管理制度，对跨地区建筑工程质量产生巨大影响。目前众多企业对施工预算管理的滞后令建筑工程预算和收费产生差异，严重影响了企业的发展。
其次，现代企业发展，决策者对管理上的忽视影响建筑工程在施工中的发展，大多数人因为发展过程中的历史遗留问题，对工程预算的管理过于松散，认为施工预算对建筑工程影响不大。这种错误的意识使得项目难以持续，最终降低企业经济收益，限制企业发展。
最后，施工预算部门良莠不齐直接影响工程项目的发展。建筑成本管理中的施工预算对专业性要求较高，需要工作者具备一定的专业实力和素养，而部分企业由于自身实力原因，无法吸引具有高素质的工作者，而对于现代市场的竞争，不少外行人或者不合格者也从事这种工作。这就导致建筑工程成本管理中施工预算纰漏较多，实践困难，最终无法落实企业项目。
四、施工预算中现存问题的解决方案
建立科学合理的施工预算管理制度。正确处理企业中陈旧的机械设备、过时的技术水平和传统的思维理念，使成本管理的施工预算与时俱进，满足企业自身发展。提高施工预算的质量，构建完善的管理系统，结合企业自身形式，从实际情况出发，在实际工作中制定针对性的创新方式。企业优化自身，提高自身优势，吸引更专业人才。除此之外，对原有的工作者进行职业培养，优化施工预算的工作团队，促进企业发展。意识层面予以重视。作为企业的决策者，提高对建筑工程现代化思维的指导，领导监督预算的控制，重视专业培训，进而提升建筑工程中成本管理质量。
五、结语
综上所述，建筑工程的成本管理中，施工预算的科学化、合理化是保证建筑工程施工能顺利进行的关键，同时也为企业创造更多的经济效益，令企业在竞争中立于不败之地，才能推动我国建筑行业更快、更好的发展。虽然在目前的建筑工程管理中，施工预算仍然存在很多问题，坚持具体问题具体分析，改变现有不良状况，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]武新红.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].科技经济市场，2015，24（2）：65-65.
[2]张田心.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，23（17）：3532-3532.
[3]安显涛.施工预算在建筑工程成本管理中的有效作用探析[J].建筑工程技术与设计，2015，14（18）：486-486.
[4]罗述新.施工预算在项目成本管理中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，12（29）：3307-3308.
关键词：建筑成本管理 施工预算 有效作用
随着社会经济的快速发展，建筑行业也日趋崛起，但是对于建筑施工而言，成本管理控制和施工预算是建筑工程管理中非常重要的关节。合理的成本管理和科学的施工预算为施工提供了基础保障，加快了企业的经济发展。
一、施工预算的重要意义
施工预算需要很强的专业性，它是在建筑工程正式开工之前，将工程需要的消耗进行计算和定量分析，通过预算结果对工程投入资金的计算，最终体现在企业工程项目的盈亏上。所以施工预算需要在施工之前对多项因素进行预测，结合以往经验，制定合理、科学的费用清单，根据工程消耗判断建筑工程是否符合经济标准。在施工过程中，根据具体实际发生量，合理改变预算，是在工程结束后结算的重要依据。因此，合理、科学的施工预算能全面提升施工质量，强化对成本的管理，将企业项目收益最大化。
二、施工预算的有效作用
1.项目立项阶段的控制作用。立项阶段，确定施工预算定额。在建筑施工时的消耗与社会生产力水平和社会发展条件密切相关。建筑工程的劳动力水平受社会生产率的影响，与社会生产力成正比，而社会生产力的提高，大大降低企业在工程中生产性的消耗；另外生产关系和上层建筑对生产力的适应程度，也影响着劳动消耗。这就需要施工预算管理部门在立项阶段对预算定额的把关，利用自身专业性知识，提高预算定额的精准度。在建筑工程开展阶段，无法避免工程预算中出现大面积的误差，需要施工预算管理部门采取合理、有效措施，提高工程预算监督、校审，将误差率控制到最低。在工程预算方案的每一个环节，避免出现人为失误，预算校审也要及时跟进，对建筑工程管理实行有效控制，保证造价合理，提高投资效益。将工程预算中各方权利进行明确划分，严格校审工程预算，强化纪律，端正态度，避免出现人为预算误差。同时提升校审工作人员自身的专业素养，提高工程预算管理质量。现代化工程成本管理，在建筑施工中需要参考相关造价文件、建材价格信息以及工程造价方面研究性文献资料。缺乏信息参考，有可能对工程造价造成浪费和无法估计的损失。所以应该提供完整高效的决策系统，为施工预算管理部门提供有效的造价信息，提高施工预算的质量。
2.施工中造价的控制作用。施工预算控制着材料成本。在购入施工材料时，实行买价控制，保证施工材料质量负荷施工标准的同时将材料价格成本控制到最低。在材料的用量上也需要严格控制。为了避免施工材料出现过多的浪费情况，在允许合理消耗的前提下实行限额领料制度。同时，为了降低施工材料的用量，对于技术成熟度高的新工艺、新技术、新材料应大胆引进，投入使用，降低成本消耗。施工预算控制着人员费用支出。在施工企业的职工要实行顶岗顶变制度，根据工程工期长短、工程技术要求对费用实时严格控制。在工程建设过程中如果需要雇佣零时工等工种，需要施工预算管理部门的灵活控制，根据实际工作量進程有效控制费用支出。施工预算对机械设备的管理。对于机械设备的合理选择，充分发挥机械市场灵活的时间和优越的地理环境。机械日常的维修养护也是着重点，合理的维护延长机械使用寿命，降低机械损耗，提高机械利用率和使用率，从而加快施工进度，有效提高工程质量，降低机械使用费用。
3.竣工阶段的控制作用。工程竣工验收之前，准备好资料，如果验收结果与工程预算出现差异，根据合同内容进行调节。最后将验收结果收入预算档案中，对验收结果的进行分析。根据结果报告，结合工程预算，逐项分析项目节约或超支情况，充分理解施工过程中预算差异，总结经验，为下次相关情况应对提供措施。
三、施工预算的现存问题
首先，由于我国房地产行业的飞速发展，带动了建筑行业的繁荣，出现了异地承包和跨行业承包等现象，导致在建筑工程成本管理中对整体施工预算缺乏动态管理。在大多数项目中仍然沿用预算定额管理制度，对跨地区建筑工程质量产生巨大影响。目前众多企业对施工预算管理的滞后令建筑工程预算和收费产生差异，严重影响了企业的发展。
其次，现代企业发展，决策者对管理上的忽视影响建筑工程在施工中的发展，大多数人因为发展过程中的历史遗留问题，对工程预算的管理过于松散，认为施工预算对建筑工程影响不大。这种错误的意识使得项目难以持续，最终降低企业经济收益，限制企业发展。
最后，施工预算部门良莠不齐直接影响工程项目的发展。建筑成本管理中的施工预算对专业性要求较高，需要工作者具备一定的专业实力和素养，而部分企业由于自身实力原因，无法吸引具有高素质的工作者，而对于现代市场的竞争，不少外行人或者不合格者也从事这种工作。这就导致建筑工程成本管理中施工预算纰漏较多，实践困难，最终无法落实企业项目。
四、施工预算中现存问题的解决方案
建立科学合理的施工预算管理制度。正确处理企业中陈旧的机械设备、过时的技术水平和传统的思维理念，使成本管理的施工预算与时俱进，满足企业自身发展。提高施工预算的质量，构建完善的管理系统，结合企业自身形式，从实际情况出发，在实际工作中制定针对性的创新方式。企业优化自身，提高自身优势，吸引更专业人才。除此之外，对原有的工作者进行职业培养，优化施工预算的工作团队，促进企业发展。意识层面予以重视。作为企业的决策者，提高对建筑工程现代化思维的指导，领导监督预算的控制，重视专业培训，进而提升建筑工程中成本管理质量。
五、结语
综上所述，建筑工程的成本管理中，施工预算的科学化、合理化是保证建筑工程施工能顺利进行的关键，同时也为企业创造更多的经济效益，令企业在竞争中立于不败之地，才能推动我国建筑行业更快、更好的发展。虽然在目前的建筑工程管理中，施工预算仍然存在很多问题，坚持具体问题具体分析，改变现有不良状况，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]武新红.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].科技经济市场，2015，24（2）：65-65.
[2]张田心.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，23（17）：3532-3532.
[3]安显涛.施工预算在建筑工程成本管理中的有效作用探析[J].建筑工程技术与设计，2015，14（18）：486-486.
[4]罗述新.施工预算在项目成本管理中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，12（29）：3307-3308.