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摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病，探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号
引言
一、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
二、建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病探析
1、传统管理模式不适应建筑工程的高速发展
改革开放以来，建筑行业随着城市化进程得到迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明确，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。
2、工程监督体制不够完善
建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督体制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意性。
3、忽视质量成本和工期成本的管理
建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多丝丝缕缕的联系，主要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工停工等对成本管理的影响。许多建筑工程企业都认为保证施工质量会增加成本，质量与成本的关系就好如“鱼与熊掌，不可兼得”，其实不然，两者存在辩证统一的关系，许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关系，要么就一味的节约成本，要么就片面的强调施工质量，缺少对质量成本的系统科学控制；工期成本管理对于实现施工成本控制也是有一定的帮助，这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务，衡量建筑工程企业信誉的重要条件。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求，完成工期目标必定会引起成本的变化，但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进度，使得公路工程施工项目成本的额外增加。
4、建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度
随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、不断完善工程监督体制
不断完善的监督体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，健全监督管理体制，就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。
2、加强工程成本控制
施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。
3、提高施工质量控制的相关途径
⑴注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量
作为建筑施工企业，必须认真合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的約束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
⑵建立健全基于质量目标的承包责任制度
所谓基于质量目标的承包责任制度，就是以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则，所谓权，主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限，才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实；所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。因而基于质量目标的承包责任制度能否建立健全，是决定质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以，作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量的保障，不管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
⑶注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
结束语
综上所述，建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
参考文献
[1]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012
[2]王福鹏.加强高层建筑施工质量控制的思考[J].科技致富向导.2011
关键词：建筑工程管理；施工质量；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号
引言
一、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位，可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉；其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程，所涉及的工种多，范围广，不同建筑工程项目也有其特殊性，建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂，如果不加强管理，势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面，不能达到预期的各项目标，加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障；最后就是随着建筑行业的不断繁荣，在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等，同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂，但也存在诸多未知的风险，加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
二、建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病探析
1、传统管理模式不适应建筑工程的高速发展
改革开放以来，建筑行业随着城市化进程得到迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明确，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。
2、工程监督体制不够完善
建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的监督体制不完善，国家政府设立专门的安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”，人员、方法和制度等方面尚未完善，已经不能完全适应目前建筑行业发展的需要，在建筑工程项目的实施过程中，建筑工程企业缺少运用科学系统的手段和方法，对现场施工人员监管不到位，时常出现偷工减料的现象，对于相关的质量管理制度和规定过于形式化，施工过程中对质量控制较为随意性。
3、忽视质量成本和工期成本的管理
建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多丝丝缕缕的联系，主要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工停工等对成本管理的影响。许多建筑工程企业都认为保证施工质量会增加成本，质量与成本的关系就好如“鱼与熊掌，不可兼得”，其实不然，两者存在辩证统一的关系，许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关系，要么就一味的节约成本，要么就片面的强调施工质量，缺少对质量成本的系统科学控制；工期成本管理对于实现施工成本控制也是有一定的帮助，这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务，衡量建筑工程企业信誉的重要条件。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求，完成工期目标必定会引起成本的变化，但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进度，使得公路工程施工项目成本的额外增加。
4、建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度
随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、不断完善工程监督体制
不断完善的监督体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，健全监督管理体制，就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。
2、加强工程成本控制
施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。
3、提高施工质量控制的相关途径
⑴注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量
作为建筑施工企业，必须认真合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的約束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
⑵建立健全基于质量目标的承包责任制度
所谓基于质量目标的承包责任制度，就是以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则，所谓权，主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限，才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实；所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。因而基于质量目标的承包责任制度能否建立健全，是决定质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以，作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量的保障，不管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
⑶注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
结束语
综上所述，建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
参考文献
[1]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012
[2]王福鹏.加强高层建筑施工质量控制的思考[J].科技致富向导.2011