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柳传志曾说过：“做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。”带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。发现人、培养人，并依靠他们去完成任务，这也是管理者的主要任务。
“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。成功的领导应该能了解员工，能培育优秀的下属，能推动组织和个人不断向前发展。
管理是一项艺术，它可以感动人，也可以激励人，同样也可以扼杀人。不能从根本上找出原因，“带”，就是一句空话。而分析原因，其实就是做好指导中的前期心理说服工作，让员工对领导有知己的感觉。“士为知己者死”，队伍就是这么带出来的。
“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。成功的领导应该能了解员工，能培育优秀的下属，能推动组织和个人不断向前发展。
管理是一项艺术，它可以感动人，也可以激励人，同样也可以扼杀人。不能从根本上找出原因，“带”，就是一句空话。而分析原因，其实就是做好指导中的前期心理说服工作，让员工对领导有知己的感觉。“士为知己者死”，队伍就是这么带出来的。