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【摘 要】 本文主要就土木工程施工管理的现状以及加强土木工程施工管理的具体措施进行了分析研究。
【关键词】 土木工程；管理；现状；措施
一、影响土木工程施工管理的因素
1、技术控制因素
施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。
2、工程用料
对于土木工程在用料方面来讲，大多数问题的发生都是因为材料采购环节不够谨慎，材料运输不够合理，材料检验方式过于落后而引发的。这样的情况下，操作人员对于材料的本质没有进行透彻的分析，无法较快发觉材料里的质量问题，进而使得材料在选择时具有较大的质量问题【1】。
3、施工操作
施工操作主要在技术选择方面具有一定的问题，是因为土木工程施工人员的素质较低，施工技术的操作不够纯熟，面对各项规章制度不够熟悉等因素造成的，也是由于这些因素，令工程施工建设时常会发生偷奸取巧、以次充好的现象，给工程的施工造成了较为严重的影响。
4、人为因素
人为因素在施工管理工作中占据着十分重要的位置，在管理工作中主要表现在以下几个方面，首先就是施工人员和施工管理人员在工作中没有充分的对工程的相关要求予以充分的了解和掌握，所以施工中出现了问题也没有采取有效的措施进行及时的处理，所以使得工程建设质量无法达到业主制定的相关标准，还需要重新返工，这样就严重的耽误了施工的周期。其次是施工人员在施工中没有严格按照施工的相关标准和要求来执行，所以施工质量就无法达到工程建设的相关标准和要求，所以在这样的情况下，就会耽误工程的工期，最后是施工中如果遇到了一些客观的不可抗力的因素，例如自然灾害等等，也会对整个工程的施工进度构成十分重要的影响。
二、土木工程施工管理的现状分析
1、缺乏健全的管理体制
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2、材料质量问题
2.1材料选购不当。在建筑企业施工的过程中，建筑材料都是由各个部门自主选择。这样选择建筑材料的方式，致使在选购材料的过程中出现各种不好的现象。不仅材料选择不够专业，甚至由于购买的过程中出现私下买卖的情况，而缺乏互相比较，以高价购买到次品建筑材料。一旦施工材料的质量得不到保证，那么工程的质量也将受到影响，这样不仅会影响企业的经济发展，甚至破坏企业的形象。
2.2材料的管理方式未能及时更新。为了保证工程的进度和工程的正常运行，施工企业需要时刻掌握建筑材料的情况以便及时进行补充。但是，目前大部分的企业对于建筑材料都存在着问题。现如今，大部分建筑企业都采取了传统管理方式对建筑材料进行管理，没有对材料进行统一管理，各个部门对于其他相关部门材料的粗存情况不了解。建筑材料名目繁多，在進出库房的过程中都要经过都要经过一定的手续，这样就使得办事效率降低，增加了工作人员犯错的几率。一旦发生错误，那么就会使得库房积压，使得资金流动减慢。使得最后统计数据变得困难，企业难以对材料在部门之间进行调剂，导致工程的进度滞停。
3、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏【2】。
4、人员管理不到位
质量管理和控制人员的素质较低，施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。
三、加强土木工程施工管理的具体措施
1、加强对土木工程运转机制的管理
面对施工企业的调动，需要通过施工运转机制的完善发挥出相应的潜能，将项目经理责任制以及项目成本核算制进一步落实。并且通过以人为本的方式加强对项目经理的选拔与聘用，而且通过岗位评价进行管理人、使用人。还要加强施工企业市场化运转的管理，以便提升生产要素的质量。
2、加强材料质量管理
2.1逐步完善材料采购机制
为让企业材料得到集中选择和管理，就需要在企业中成立专门的材料采购部门。在做好材料选择及质量控制工作中，这是极为关键的。若材料有专业人员把关，那就不仅可以确保材料价格的合理性，还能保证其质量，这在一定程度上还能促进企业层面各项目之间的平衡。除此之外，这还能减少企业内部之间的一些暗箱操作情况和腐朽现象。 2.2建立现代信息化材料管理模式
随着社会经济的发展，我国的科技水平得到了很大的提高，计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。因此，企业在管理材料时，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使这项工作变得更加简单和易于操作，还能在一定程度上使其实现升级和共享。若建立信息化材料管理，那在施工过程中，就能及时知道其存在的问题，对资料的实时状况有效查看，对于企业的各个工程项目而言，也能对其进行最大程度的调配，从而确保合理有效的利用资源，保证施工企业的工程进度。
2.3强化对材料管理人员的培训
企业不仅要对材料管理人员进行专业知识的理论培训，还要注重提高材料管理人员的素质培养。在提高企业各个层面人员思想觉悟的同时，还应该提高相关人员的文化素养，在基础上防止浪费材料现象的出现，还要杜绝各种不管不问和以次充好现象的出现。除此之外，还应该对相关材料管理人员进行技能培训，例如对材料管理人员进行技能操作的演练和讲解等。为了让材料管理人员能在实际工作中发挥真正的作用，还要对其在实际生活中的学习情况进行检验，只有做到这个，我们才能培养出符合社会需求的、优秀的材料管理人才。
3、加强土木工程施工技术管理
3.1健全土木施工技术管理体系
土木工程施工技术只有具备健全的管理体制才能得到良好的发展，这是因为，只有具备健全管理体制，才使土木工程技术的拥有创新的基础，才能使土木工程施工技术不断的发展完善。提高土木工程的施工技术一定要依靠科学的施工方法，通过对现有的技术知识充分掌握的前提下，致力于发掘土木工程的深基坑技术。例如，就深基坑的支挡方面分析，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系，传统的施工技术无法在施工过程中做到尽善尽美，以至于在传统技术下施工的项目也无法达到令人满意的效果，另外，传统施工技术工作效率也很低，但是通过对新技术的研究可以有效缓解这一现象，这对提高工作效率，加强工程质量，减少工程投人，实现效益最大化具有极大的创新意义【3】。
3.2加强施工阶段的施工技术管理
技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人員都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。
4、加强施工人员的素质培养
良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。
四、结束语
土木工程的发展与其施工管理水平是息息相关、密不可分的，上文针对土木工程施工管理的现状以及加强其管理的具体措施进行了分析，在很大程度上促进了土木工程的进一步发展。
参考文献：
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，09：124-125.
[2]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
[3]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场，2014，06：301-302.
【关键词】 土木工程；管理；现状；措施
一、影响土木工程施工管理的因素
1、技术控制因素
施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。
2、工程用料
对于土木工程在用料方面来讲，大多数问题的发生都是因为材料采购环节不够谨慎，材料运输不够合理，材料检验方式过于落后而引发的。这样的情况下，操作人员对于材料的本质没有进行透彻的分析，无法较快发觉材料里的质量问题，进而使得材料在选择时具有较大的质量问题【1】。
3、施工操作
施工操作主要在技术选择方面具有一定的问题，是因为土木工程施工人员的素质较低，施工技术的操作不够纯熟，面对各项规章制度不够熟悉等因素造成的，也是由于这些因素，令工程施工建设时常会发生偷奸取巧、以次充好的现象，给工程的施工造成了较为严重的影响。
4、人为因素
人为因素在施工管理工作中占据着十分重要的位置，在管理工作中主要表现在以下几个方面，首先就是施工人员和施工管理人员在工作中没有充分的对工程的相关要求予以充分的了解和掌握，所以施工中出现了问题也没有采取有效的措施进行及时的处理，所以使得工程建设质量无法达到业主制定的相关标准，还需要重新返工，这样就严重的耽误了施工的周期。其次是施工人员在施工中没有严格按照施工的相关标准和要求来执行，所以施工质量就无法达到工程建设的相关标准和要求，所以在这样的情况下，就会耽误工程的工期，最后是施工中如果遇到了一些客观的不可抗力的因素，例如自然灾害等等，也会对整个工程的施工进度构成十分重要的影响。
二、土木工程施工管理的现状分析
1、缺乏健全的管理体制
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2、材料质量问题
2.1材料选购不当。在建筑企业施工的过程中，建筑材料都是由各个部门自主选择。这样选择建筑材料的方式，致使在选购材料的过程中出现各种不好的现象。不仅材料选择不够专业，甚至由于购买的过程中出现私下买卖的情况，而缺乏互相比较，以高价购买到次品建筑材料。一旦施工材料的质量得不到保证，那么工程的质量也将受到影响，这样不仅会影响企业的经济发展，甚至破坏企业的形象。
2.2材料的管理方式未能及时更新。为了保证工程的进度和工程的正常运行，施工企业需要时刻掌握建筑材料的情况以便及时进行补充。但是，目前大部分的企业对于建筑材料都存在着问题。现如今，大部分建筑企业都采取了传统管理方式对建筑材料进行管理，没有对材料进行统一管理，各个部门对于其他相关部门材料的粗存情况不了解。建筑材料名目繁多，在進出库房的过程中都要经过都要经过一定的手续，这样就使得办事效率降低，增加了工作人员犯错的几率。一旦发生错误，那么就会使得库房积压，使得资金流动减慢。使得最后统计数据变得困难，企业难以对材料在部门之间进行调剂，导致工程的进度滞停。
3、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏【2】。
4、人员管理不到位
质量管理和控制人员的素质较低，施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。
三、加强土木工程施工管理的具体措施
1、加强对土木工程运转机制的管理
面对施工企业的调动，需要通过施工运转机制的完善发挥出相应的潜能，将项目经理责任制以及项目成本核算制进一步落实。并且通过以人为本的方式加强对项目经理的选拔与聘用，而且通过岗位评价进行管理人、使用人。还要加强施工企业市场化运转的管理，以便提升生产要素的质量。
2、加强材料质量管理
2.1逐步完善材料采购机制
为让企业材料得到集中选择和管理，就需要在企业中成立专门的材料采购部门。在做好材料选择及质量控制工作中，这是极为关键的。若材料有专业人员把关，那就不仅可以确保材料价格的合理性，还能保证其质量，这在一定程度上还能促进企业层面各项目之间的平衡。除此之外，这还能减少企业内部之间的一些暗箱操作情况和腐朽现象。 2.2建立现代信息化材料管理模式
随着社会经济的发展，我国的科技水平得到了很大的提高，计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。因此，企业在管理材料时，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使这项工作变得更加简单和易于操作，还能在一定程度上使其实现升级和共享。若建立信息化材料管理，那在施工过程中，就能及时知道其存在的问题，对资料的实时状况有效查看，对于企业的各个工程项目而言，也能对其进行最大程度的调配，从而确保合理有效的利用资源，保证施工企业的工程进度。
2.3强化对材料管理人员的培训
企业不仅要对材料管理人员进行专业知识的理论培训，还要注重提高材料管理人员的素质培养。在提高企业各个层面人员思想觉悟的同时，还应该提高相关人员的文化素养，在基础上防止浪费材料现象的出现，还要杜绝各种不管不问和以次充好现象的出现。除此之外，还应该对相关材料管理人员进行技能培训，例如对材料管理人员进行技能操作的演练和讲解等。为了让材料管理人员能在实际工作中发挥真正的作用，还要对其在实际生活中的学习情况进行检验，只有做到这个，我们才能培养出符合社会需求的、优秀的材料管理人才。
3、加强土木工程施工技术管理
3.1健全土木施工技术管理体系
土木工程施工技术只有具备健全的管理体制才能得到良好的发展，这是因为，只有具备健全管理体制，才使土木工程技术的拥有创新的基础，才能使土木工程施工技术不断的发展完善。提高土木工程的施工技术一定要依靠科学的施工方法，通过对现有的技术知识充分掌握的前提下，致力于发掘土木工程的深基坑技术。例如，就深基坑的支挡方面分析，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系，传统的施工技术无法在施工过程中做到尽善尽美，以至于在传统技术下施工的项目也无法达到令人满意的效果，另外，传统施工技术工作效率也很低，但是通过对新技术的研究可以有效缓解这一现象，这对提高工作效率，加强工程质量，减少工程投人，实现效益最大化具有极大的创新意义【3】。
3.2加强施工阶段的施工技术管理
技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人員都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。
4、加强施工人员的素质培养
良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。
四、结束语
土木工程的发展与其施工管理水平是息息相关、密不可分的，上文针对土木工程施工管理的现状以及加强其管理的具体措施进行了分析，在很大程度上促进了土木工程的进一步发展。
参考文献：
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，09：124-125.
[2]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
[3]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场，2014，06：301-302.