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面对经济下行压力加大和新冠疫情冲击，金恪的应对之道就是，紧抓医养、文旅、农业三大核心产业发展的风口，以体验式场景为发展方向，加快发展。
在“十三五”全面建成小康社会的五年中，金恪集团逐步形成了特有的竞争力和驱动力——构建了独特、完整的生态闭环体系。首先，金恪实现了大农业、大文旅、大医养三大产业融合发展。其开发运营的休闲度假连锁酒店、区域特色全龄康养小镇、香榧产业基地等百余家有竞争力的实体产业，已经完全实现相互融合发展。
同时，金恪还在B端和C端分别构建了闭环体系。在B端，金恪以金恪企服360为抓手，通过多元化投资平台国民投与服务中小企业的商会组织海投会，实现了“投资—服务—投资”的闭环发展;在C端，金恪以一站式会员制商业复合平台幸福通为抓手，整合集团内部各营销平台，通过线上+线下的权益营销、网红营销、定制服务等营销方式，为客户提供集团产品及服务，同时获取流量和数据沉淀，从而实现“营销—产品—营销”的闭环发展。
最后，金恪通过“产业+营销”“产业+资本”和“营销+资本”的联通，打通B端和C端的两大闭环，最终形成金恪整体的生态闭环体系，构建集团核心竞争力。“凭借生态闭环体系和产业投资3.0模式，金恪集团将全力参与到‘十四五’开启的中国经济新征程当中，为民营经济发展和全面建设社会主义现代化国家做出更大贡献。”王建峰说。
《小康》·中国小康网：您是如何理解金恪集团的“价值互换3.0模式”的？
王建峰：投资1.0时代是以物易物，投资2.0是以物换钱，3.0是价值互换、价值认同、价值提升、价值增值，为整个生态链赋能。金恪集团的三大核心产业正是“产业投资3.0”模式的具体落地。其中，大医养产业是金恪“产业投资3.0模式”的核心价值之轮，将造就更多价值驱动，其拉动地方经济和就业、推进产业造血的能力不容小觑。而大农业和大文旅与大医养相互融合支撑，共同实现“产业投资3.0”中的价值互换和提升、增值。
此外，金恪集团还将通过产业投资、营销体系、金融服務、资本运营等业务为实体产业提供开拓与支持，并获得实体业务的运营支持与数据沉淀，以辅助实体业务实现数据化转型和智能化升级，推动消费数据化、产业金融化，以实现幸福产业生态体系的闭环构建和价值落地。
《小康》·中国小康网：金恪集团在深耕惠民产业、共建幸福生态的过程中遇到了哪些挑战？是如何面对和解决的？
王建峰：中国经济进入新常态后，消费需求增长放缓和新冠疫情对民生产业的冲击，都对金恪集团的发展构成了一定的压力和冲击。为应对压力，金恪集团用长远的战略规划能力和全球视野，统筹资源，谋划未来，协同思考，快速适应经济发展新常态，加快市场拓展速度，将金恪集团做大做强。新冠疫情属于突发事件，但无论疫情是否到来，中国经济和消费水平都将出现爆发式增长。疫情只是导致暂时性消费延迟，从长远发展趋势看，它最终会成为消费增长的加速器。未来，老百姓将更加关注消费体验。因此，金恪的应对之道，就是紧抓医养、文旅、农业三大核心产业发展的风口，以体验式场景为发展方向，加快发展。
同时，金恪充分利用特有的“产业投资3.0”模式，通过价值互换和增值，与各产业所在地的政府和各个利益相关方一起携手，通过共赢式发展，共同对抗疫情影响，并抓住疫情阶段性胜利期的机遇，结合各地特点、优势，加快发展。例如，在此次受疫情影响较小的安徽、云南等地，金恪抓住时机加快发展，先后在安徽黄山和云南西双版纳两个全国甚至全球旅游重镇落子布局，黄山艳阳君禧酒店和西双版纳岚尼雅温泉度假酒店在同一天开张营业，成为金恪辐射整个长三角与西南旅游市场的重要项目。这些都是金恪抓住时机应对、赶超的例子。
《小康》·中国小康网：金恪集团在推动产业扶贫、践行企业社会责任方面的理念和举措是怎样的？
王建峰：2020年是全面建成小康社会的收官之年，打赢脱贫攻坚战是全面建成小康社会的重中之重。作为社会型企业，金恪集团始终响应号召，积极推动慈善公益事业，深入践行企业社会责任。20多年来，金恪集团始终以追求发展为主旋律，累计解决数千人就业、扶助大批农民脱贫增收，为国家脱贫攻坚事业贡献企业的绵薄之力。