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作为“农业产业化国家重点龙头企业”，赤峰东荣集团出口创汇连续18年位于赤峰市出口创汇前三名，连续10年位于国家羊绒行业出口排名前十名;同时还是英国皇室婴儿羊绒外套和羊绒大衣的供应商及英国NP品牌的供应商，产品销往意大利、瑞士、英国、美国、日本和香港等国家和地区;还被世界羊绒驼绒制造商协会“CCMI”组织吸收为会员，使中国羊绒标准开始走向世界……
辉煌尽写，荣耀待续。在董事长程旭东的眼中，东荣集团是中国改革开放40多年的见证者和受益者，所有的成绩都与国家的改革政策、良好的社会营商环境以及各级人民政府的支持不可分割;而未来，也会把“双循环”铭记于心，向着更加宏伟的目标前行。
践行“三产融合”与“两化融合”
《小康》·中国小康网：近些年来，制造业发展与环境保护都是一个热议话题。对于大家关心的水源和草场保护等问题，东荣集团一直坚持的核心原则是什么？有哪些革新举措？
程旭东：我们坚持从产业的第一步——养羊开始，就把整个环境保护的问题纳入每一个环节，实现了高端羊绒纺织产品全流程的绿色制造。我们实施了有效的草场放牧管理，以保证草场生态环境不因过度放牧遭到破坏;鼓励牧民实施冬季舍饲圈养，夏季轮牧放养，科学喂养山羊。除此之外，我们在一个叫雅玛图的地方建立了有机基地，推广有机养殖山羊。这里水质和土质都经过了严格的化验，最终确定了这一片草场没有污染。2017年3月该基地通过了由美国农业部批准、ECOCERT（法国国际生态认证中心）颁发的羊绒、山羊国际有机认证，东荣也由此成为中国羊绒行业首家获得有机认证的企业。
至于水源方面，我们在原绒清洗、染色，及成衣洗水环节用软化处理后的水，以提高产品手感及品质;同时建立了污水处理厂，COD排放标准达到500 mg/L以下，下一步我们预计在2021年将达到工业废水零排放。
《小康》·中国小康网：只有不断攻克难关、突破瓶颈，才能勇攀更高的山峰。您和东荣集团也一定经历过艰难的“蜕变期”，这对东荣今后的发展有着怎样的重大意义？
程旭东：可以这么说：中国企业家所有难走的路，我都走过了;所要流过的泪，我也都流干了。但是为什么我还在这条路上前进？因为我认定，白手起家做企业，必须要坚持。初时筹措资金的艰辛，获得贷款的不易，在环保上的达标……无论大环境还是小环境、软环境还是硬环境，我们都是顶着巨大的压力趟过来的。
当然，趟过来了，一切也就都不算什么了。
东荣集团最艰难也是最大的一次蜕变，发生在2012年末。因为严格的环保要求，我们面临厂区搬迁的难关。是“找死”还是“等死”？所谓“等死”，就是把锅炉一关、厂子一撤、工人一放、原材料一卖，就结束了;而“找死”，则是找一个新的地方去盖一个现代化的厂区，这就需要大量的资金。最终，我们决定“找死”，尽最大的努力去杀出一条血路。2013年5月，我们遵照赤峰市人民政府实施工业企业“退城入园”总体规划要求，由中心城区整体搬迁至赤峰市红山经济开发区，由此掀开了集团的新篇章，进入了腾飞发展期，我们的理念就是：建立花园式工厂，实行现代化管理，做成国际级品牌。
最近一次大的蜕变，是东荣正计划从内销角度上有所突破，实现拉动内需的转型。从前我们更多的精力在于服务国外客户，但国内市场也是东荣增长的爆发点，让中国人穿上品质最优的羊绒衫是东荣的目标。
东荣既是制造业，是以农民工为主的企业，又是外贸出口企业，下一步，要力争实现“双循环”，充分利用国内国际两个市场、两种资源的优势。同时，还要力争实现“三产融合”发展：第一，东荣有养殖研究院，可以帮助农牧民攻克养殖难关，把绿水青山变成金山银山，让老百姓富起来;第二，东荣申请了绿色工廠并已经验收通过;第三，拓宽产品功能、提升附加值，做好品牌展示和文化传承。
当然，东荣集团还拥有行业内先进的、有自主知识产权的纺纱机、编织机等，信息化和智能化的“两化融合”也在飞速发展中。
用“工匠精神”，把羊绒“搞细”
《小康》·中国小康网：在让更多人看到中国“质”造的道路上，东荣集团如何成为构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军？
程旭东：以山羊绒行业来讲，全世界的山羊绒看中国，中国的山羊绒看内蒙古，内蒙古的山羊绒看赤峰，它被商务部命名为稀缺资源，是软黄金。都说一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品，东荣集团目前就正在做“标准”——山羊绒的标准制定。为此，我们建立了一个高级实验室，聘请专家，力图从羊绒、纱线到成衣进行标准的打造和完善。用一句通俗的话讲，就是“怎么把羊绒搞细（致）”。另外，在山羊养殖上，我们也聘请了相关专家和兽医等，从事具体的研究。实验室最终是为产品服务的，所谓“科技兴邦”，在我的理解中，打造好的产品至关重要。因此，未来东荣依然要专注品质，让山羊绒家喻户晓;建立更多的养殖基地，利用大数据和互联网把养羊这件事做到极致。
更重要的一点，民营企业家要发挥“先富帮后富”的作用。一直以来，东荣集团都在无偿提供优选的罕山白绒种公羊投放给养殖户，提高群体的优质率;预付部分资金购买饲草料发放给养殖户，保证养殖户按计划、按标准饲养绒山羊;在收购旺季对农牧民合作社和养殖户实行最低保护价，根据市场行情给予补给。自2006年起，我们已带动3729人通过养殖山羊，每人每年增加收入3850元。
《小康》·中国小康网：《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》指出，要加强对民营企业家特别是年轻一代民营企业家的理想信念教育，实施年轻一代民营企业家健康成长促进计划，支持帮助民营企业家实现事业新老交接和有序传承。在这一点上您有哪些思考？
程旭东：在创办东荣集团的过程中，我逐渐坚定了“这是一份需要祖祖辈辈做下去的事业”的观念。我的儿子很早就在外读书，但我对他的要求是：你一定要回到你的故土，为中国的制造业出一份力。很欣慰的是，他如今也是自治区政协委员、市人大代表。我一直教导他记住一句话：企业家要“专一”，要有“工匠精神”。一个人、一辈子，做好一件事，踏踏实实地出成绩，这才是成就自我的最好路径，也是回馈社会、肩挑重任的使命所在。
做制造业非常难，作为第二代接班人，一定要扛住压力、做好传承。老话讲：创业容易守业难，接班时要心中有数。我已近古稀之年，未来企业中的事务，我迟早会逐渐交由接班人去做，年轻的一代往往敢拼、敢闯，我也愿意让他放手去做。
目前东荣的品牌建设已经小有革新，也吸收和借鉴了比如华为、腾讯等企业的优秀管理经验，针对员工的绩效考核和激励机制也在不断完善中。2019年10月份，“赤峰东荣大学”成立，他的这一想法，我是非常支持的，这也是东荣集团企业文化发展的新起点。我们与天津工业大学校企联合办学，首期纺织工程专业能力提升班在东荣集团开班，培训的核心就是纺织专业基础知识。
另外，在对产品推陈出新的过程中，年轻人的想法也让我刮目相看，比如我们已经制作出了羊绒画，不仅扩大了销售，对我们的产品同时也是一种创新性的宣传和推广。