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摘要：高校人事管理制度主要包括对学校职工的聘用制度、薪酬及福利制度、请假制度、教职员工考评以及具体的详细工作安排等一系列相关的管理规范条例。为了保证高校人事管理制度长久发展和维护高校的日常管理秩序，有必要构建一个科学、高效的人事管理制度。管理创新是提高高校竞争力的根本保证，通过对高校人事管理制度的创新，获得高效的人事管理政策、科学的评价体系和有效的管理手段，为了能够实现人力资源和组织效率最大化。
关键词：高校；人事管理；人才竞争；制度创新
一、高校人事管理的重要性
人才管理的数量和质量是高校人事管理的关键，也是高校人事管理的难点。目前我国高校的人事管理制度还存在一系列的问题，但有很大的发展潜力。所以必须要根据高校人事管理制度存在的一系列问题，并提出的科学而有效的解决方法。一方面是为了贯彻党的教育方针，提高我国的综合素质，提高文化软实力。另一方面提高了高校人事管理部门的人员素质，节约成本资源，从而增强了高校的社会竞争力。
二、高校人事管理中存在的问题
（1）高校人事管理机构政府化倾向严重。随着我国社会主义市场经济的发展，在高校人事管理制度当中还存在以计划体制为主。由于高校性质自身的特殊性。在高校人事管理上，也有些顺之者昌的旧传统，致使高校在人力资源的配置上不能很好的流动，导致了高校人事管理效率低下。而临时聘用的临时工拥有极大的自主权。处于一种潜在处优感及无为感。由于高校的人事管理机构重叠，冗员过多使这些职责一直由学校所承担并占用了学校的大量经费。也导致社会当中的人才市场和人才交流中心没有真正的发挥如何聘用人才的作用，没有做到物尽其用。（2）教学与非教学人员的工作量的分工不明确。由于高校人事管理制度分工不明确，就导致教学和非教学人员收入的不平衡。非教学人员的收入水平超过了某些教学人员的收入水平，没有体现出多劳多得、优劳优酬的公平原则。在某一方面财务调控措施的更正必然会损失一方利益就会挫伤教学人员或者是非教学人员的积极性。从而导致人力资源的隐形浪费。在高校人事管理层存在一种信息孤岛现象，各个部门之间信息不关联互助，不共享互换。致使工作效率低，重复劳动，浪费资源。（3）高校人事管理认识不够全面。目前，由于高校管理层虽然重视与关注人事管理信息化的发展，但是，大多数高校管理层对人事管理信息化仍然缺乏全面的理解认识。建立人事管理系统时没有根据高校的实际情况，高校对人事管理系统当中关注的侧重点不用。在宣传方面没有达成统一，导致宣传内容不全面、滞后。所以在无形当中未能高效的利用人事信息资源，工作效率没有得到提高。
三、高校人事管理的定位与发展
（1）高校人事管理的定位
在信息迅速发展的时代，高校人事信息管理工作当中最为重要的是对人事信息数据的分析与总结。不再是传统的对人事信息数据进行简单的汇总。对人事信息数据的正确分析与总结为学校制定高效、可靠的计划提供了一个重要保障。只有高校的管理层充分理解和重视人事管理的重要性，高校在政策、资金、技术方面给予大力支持才能达到高校人事管理利用资源的最大化。（2）高校人事管理的对象及机构。高校人事管理对象由管理人员、教研人员和后勤人员三部分组成。教职工在高校人事管理中占有重要地位，但高校教职工的综合素质水平都比較高，大多数都受过高等教育。他们不仅是被管理的对象，是更为主要的是高校的教职工在考虑问题时上具有自己独立思想。教职工在处理事务时具有很强的协调能力、融合能力、判断力和想象力。 （3）高校人事管理发展 。随着我国高等教育人事管理体制的改革。为了适应我国高等教育的发展与需要，迫切需要改革传统人事管理。把传统人事管理的工作现由后勤服务部门所接管。主要负责员工的考勤制度、档案、合同管理等事务性的工作。以邓小平理论和党的十五大精神为指导，认真贯彻实施科教兴国的战略方针，实施《教师法》、《高等教育法》和党中央、国务院关于深化教育改革的一系列重大决策，强调“科技以人为本”。在统一管理思想的指导下，建立了以人才聘用、绩效评估和薪资激励制度为核心的公平公正的人事管理制度。
四、高校人事管理创新研究
（1）树立竞争意识。随着我高校人事管理制度的不断深入，与社会主义市场经济相关联。改变传统的人事管理制度， 采用人事代理制度，解决了员工易进不易出的问题。不再使那些人存在“一种当一天和尚撞一天钟的”消极思想。使得各部门的人才流动频繁，增强各部门的活力，提高了竞争力。与此同时，人事代理制度的实行使得用人单位的聘用方式多种多样。因此，高校的人事管理人员应该树立竞争意识，及时调整和人事管理的各项改革与社会主义市场经济的发展想统一。积极吸引人才，提高高校的人事管理效率。（2）建立人事干部管理和监督制度。建立对高校人事干部的管理和监督制度，为防止高校的一些人事干部贪污腐败。高校人事管理干部的综合素质水平高低决定了在高校人事管理方面效率的高低。深入贯彻落实三个代表重要思想，代表着最广大人民的根本利益。因此，要培养高校人事管理综合素质水平，严格要求自己。（3）创新业绩评价制度 .首先，在高校人事管理部门要分工明确，建立一套适应教职工的奖励机制，实行按劳分配、多劳多得、优劳优酬的原则。其次，建立一个灵活多样的奖励机制，对于高校的人事管理做出重大的贡献如科研比较突出的给予精神和物质上的鼓励，例如在物质上以高工资、靠绩升迁、股份等方式，在精神上进行积极宣传，提高自己在学术领域的威望，实现自身的价值。以此充分调动教职工的积极性和创造性。最后，对高校的教学质量进行监督与评价。这些都要与教师职称职务评聘挂钩。对于那些不符合要求的老师不能评聘高级教师职务。
五、结语
综上所述，高校的人事管理制度应根据的高校的实际情况以及时代的变化进行改革与创新，使得各个部门物尽其用，以实现人力资源和组织效率的最大化。通过树立竞争意识，建立灵活多样的奖励机制以及科学的评价业绩制度，以提高高校的人事管理效率。
（作者单位：长春光华学院人事处）
作者简介：李冰清，1986年生，女，学士，研究实习员，研究方向：高校人力资源管理、高校绩效考核与薪资管理。
参考文献
[1]孙塑、林良泉.高校管理制度改革与创新研究田[J].河北工程大学学报（社会科学版），2014，（04）：21-24.
[2]张弘弓叟.高等学校人事制度改革的发展趋势田[J].教育教学仑坛2015，（03）：11-12.
关键词：高校；人事管理；人才竞争；制度创新
一、高校人事管理的重要性
人才管理的数量和质量是高校人事管理的关键，也是高校人事管理的难点。目前我国高校的人事管理制度还存在一系列的问题，但有很大的发展潜力。所以必须要根据高校人事管理制度存在的一系列问题，并提出的科学而有效的解决方法。一方面是为了贯彻党的教育方针，提高我国的综合素质，提高文化软实力。另一方面提高了高校人事管理部门的人员素质，节约成本资源，从而增强了高校的社会竞争力。
二、高校人事管理中存在的问题
（1）高校人事管理机构政府化倾向严重。随着我国社会主义市场经济的发展，在高校人事管理制度当中还存在以计划体制为主。由于高校性质自身的特殊性。在高校人事管理上，也有些顺之者昌的旧传统，致使高校在人力资源的配置上不能很好的流动，导致了高校人事管理效率低下。而临时聘用的临时工拥有极大的自主权。处于一种潜在处优感及无为感。由于高校的人事管理机构重叠，冗员过多使这些职责一直由学校所承担并占用了学校的大量经费。也导致社会当中的人才市场和人才交流中心没有真正的发挥如何聘用人才的作用，没有做到物尽其用。（2）教学与非教学人员的工作量的分工不明确。由于高校人事管理制度分工不明确，就导致教学和非教学人员收入的不平衡。非教学人员的收入水平超过了某些教学人员的收入水平，没有体现出多劳多得、优劳优酬的公平原则。在某一方面财务调控措施的更正必然会损失一方利益就会挫伤教学人员或者是非教学人员的积极性。从而导致人力资源的隐形浪费。在高校人事管理层存在一种信息孤岛现象，各个部门之间信息不关联互助，不共享互换。致使工作效率低，重复劳动，浪费资源。（3）高校人事管理认识不够全面。目前，由于高校管理层虽然重视与关注人事管理信息化的发展，但是，大多数高校管理层对人事管理信息化仍然缺乏全面的理解认识。建立人事管理系统时没有根据高校的实际情况，高校对人事管理系统当中关注的侧重点不用。在宣传方面没有达成统一，导致宣传内容不全面、滞后。所以在无形当中未能高效的利用人事信息资源，工作效率没有得到提高。
三、高校人事管理的定位与发展
（1）高校人事管理的定位
在信息迅速发展的时代，高校人事信息管理工作当中最为重要的是对人事信息数据的分析与总结。不再是传统的对人事信息数据进行简单的汇总。对人事信息数据的正确分析与总结为学校制定高效、可靠的计划提供了一个重要保障。只有高校的管理层充分理解和重视人事管理的重要性，高校在政策、资金、技术方面给予大力支持才能达到高校人事管理利用资源的最大化。（2）高校人事管理的对象及机构。高校人事管理对象由管理人员、教研人员和后勤人员三部分组成。教职工在高校人事管理中占有重要地位，但高校教职工的综合素质水平都比較高，大多数都受过高等教育。他们不仅是被管理的对象，是更为主要的是高校的教职工在考虑问题时上具有自己独立思想。教职工在处理事务时具有很强的协调能力、融合能力、判断力和想象力。 （3）高校人事管理发展 。随着我国高等教育人事管理体制的改革。为了适应我国高等教育的发展与需要，迫切需要改革传统人事管理。把传统人事管理的工作现由后勤服务部门所接管。主要负责员工的考勤制度、档案、合同管理等事务性的工作。以邓小平理论和党的十五大精神为指导，认真贯彻实施科教兴国的战略方针，实施《教师法》、《高等教育法》和党中央、国务院关于深化教育改革的一系列重大决策，强调“科技以人为本”。在统一管理思想的指导下，建立了以人才聘用、绩效评估和薪资激励制度为核心的公平公正的人事管理制度。
四、高校人事管理创新研究
（1）树立竞争意识。随着我高校人事管理制度的不断深入，与社会主义市场经济相关联。改变传统的人事管理制度， 采用人事代理制度，解决了员工易进不易出的问题。不再使那些人存在“一种当一天和尚撞一天钟的”消极思想。使得各部门的人才流动频繁，增强各部门的活力，提高了竞争力。与此同时，人事代理制度的实行使得用人单位的聘用方式多种多样。因此，高校的人事管理人员应该树立竞争意识，及时调整和人事管理的各项改革与社会主义市场经济的发展想统一。积极吸引人才，提高高校的人事管理效率。（2）建立人事干部管理和监督制度。建立对高校人事干部的管理和监督制度，为防止高校的一些人事干部贪污腐败。高校人事管理干部的综合素质水平高低决定了在高校人事管理方面效率的高低。深入贯彻落实三个代表重要思想，代表着最广大人民的根本利益。因此，要培养高校人事管理综合素质水平，严格要求自己。（3）创新业绩评价制度 .首先，在高校人事管理部门要分工明确，建立一套适应教职工的奖励机制，实行按劳分配、多劳多得、优劳优酬的原则。其次，建立一个灵活多样的奖励机制，对于高校的人事管理做出重大的贡献如科研比较突出的给予精神和物质上的鼓励，例如在物质上以高工资、靠绩升迁、股份等方式，在精神上进行积极宣传，提高自己在学术领域的威望，实现自身的价值。以此充分调动教职工的积极性和创造性。最后，对高校的教学质量进行监督与评价。这些都要与教师职称职务评聘挂钩。对于那些不符合要求的老师不能评聘高级教师职务。
五、结语
综上所述，高校的人事管理制度应根据的高校的实际情况以及时代的变化进行改革与创新，使得各个部门物尽其用，以实现人力资源和组织效率的最大化。通过树立竞争意识，建立灵活多样的奖励机制以及科学的评价业绩制度，以提高高校的人事管理效率。
（作者单位：长春光华学院人事处）
作者简介：李冰清，1986年生，女，学士，研究实习员，研究方向：高校人力资源管理、高校绩效考核与薪资管理。
参考文献
[1]孙塑、林良泉.高校管理制度改革与创新研究田[J].河北工程大学学报（社会科学版），2014，（04）：21-24.
[2]张弘弓叟.高等学校人事制度改革的发展趋势田[J].教育教学仑坛2015，（03）：11-12.