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本文基于迪拜市场国际工程总承包项目的合约管理实践,通过对合同管理工作各关键环节要点的探究,结合Skycourts项目全过程日常合约管理工作中的典型案例作相应分析,深入探讨了该市场条件下施工总承包单位分包合同管理工作的难点,并提出优化分包合同管理工作的改进思路观点,为进一步提高合约管理岗位工作技能打下了理论基础,同时也对从事国际工程的中国建筑企业的合约管理人员有着一定的借鉴作用.