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摘要：建筑行业中机电安装是一项非常重要的工作，它发挥着至关重要的作用和地位，随着现代建筑行业的不断兴起，机电安装过程中也会面临着很多种问题，如何切实的保障机电安装施工的质量，这是有关人员需要着重思考的内容，也是机电安装行业未来的重要改革方向，加强对机电设备安装项目管理各技术要点的控制，可以切实的保障机电安装施工活动的顺利进行，同时也能够保证整体工程的质量。本文将主要针对机电设备安装过程中的项目管理技术控制要点进行分析。
关键词：建筑;机电安装;项目管理;技术要点;分析
引言
自从我国加入WTO之后，我国整体的经济水平发展越来越迅速，社会经济体系趋于逐渐的完善，在社会发展中建筑项目越来越多，机电设备安装的要求也越来越高，我国大多数设备选择智能化的方向不断的创新和改变，所以在机电设备安装的过程中，也需要结合现代建筑的具体要求做好革新和完善。有关人员要牢牢的把握机电设备，安装项目管理中所涉及到的有关技术要点，对机电安装设备的顺序有所了解，加强机电设备安装活动的顺利开展，从而保障了整体工程的质量。
1重要价值分析
在机电设备安装的过程中，有关人员需要牢牢的把握住项目管理技术控制的要点，并且做好各技术的控制工作，以下将针对机电设备安装项目技术要点的重要资料进行分析。
1.1有利于规范安装人员的行为
在具体的机电设备安装过程中，经常存在着，有些人员由于自身的操作失误而导致机电安装效果不显著，一些安装人员对有关的法律法规以及规章制度的重视度并不是特别的高，在操作的过程中并没有对自身的行为进行有效的规范，导致机电设备安装出现了不合格的情况，影响了机电设备的可持续使用。在机电设备安装过程中加强项目管理工作，其中就包括了对有关人员行为的约束，加强对人力资源的管理，尤其是对施工行为的控制和约束，可以进一步的保障整个项目施工活动的顺利开展，同时也能够对安装人员的行为进行充分的约束和限制，保障机电设备的使用寿命。
1.2实现了机电设备的正常运转
在项目管理的过程中对机电设备安装流程进行进一步的规定，施工人员需要按照规定的安装流程进行作业，能够有效的约束施工员的行为，让机电设备运行起来更加高效，能够有效的保障机电设备可持续化的使用，避免由于机电设备中途停止而使得整体的运行效率不高，不能够保障项目施工活动的顺利开展。
1.3提高工程自身的经济收入
在实际的机电设备安装过程中，采用高效的项目管理的方法，可以更好的保障机电设备的正常运转，这样机电设备就不会出现中途停止的情况，不需要有关人员进行相应的检修，耽误了更多的时间，能够调动各项资源和因素充分的参与到工程项目的建设过程中，避免机电设备出现了各类的安全事故，从而更好的保障了机电设备的经济收入。
2机电设备安装项目管理的技术要点分析
有关人员要牢牢的把握住机电设备安装的技术要点，做好各项措施的优化，从而保障了整体工程的质量，以下将针对主要的技术要点进行分析。
2.1对施工合同的管理
施工单位在接受有关的招标文件之后，就需要组织各个人员对合同进行进一步的分析，尤其是造价人员需要对合同的成本进行进一步的核算，认真的评估在施工过程中可能出现的工程变动，各项机械设备的使用，人力资，原材料等等成本的支出，还需要按照实际工程的情况做好工程目标的设定。与此同时，有关人员还需要对施工图纸进行科学合理的编制，结合合同的内容以及招标的文件，进行进一步的研究和分析，充分的考虑合同内部所规定的各项费用，并将其纳入到施工图纸的预算中，工程管理人员在签订合同之后还需要根据合同的规定办理各项工程项目的手续，结合实际的情况制定具体的施工计划。
2.2对施工原材料的管理分析
在机械设备安装过程中加强对原材料的管理也是非常重要的，在具体施工之前要保证工程的原材料已经合格并达到施工的场地，在施工过程中，如果需要对机械设备的原材料进行采购时，与有关人员一定要保证原材料自身的质量，对产品进行质量的检测，以及生产单位资质的评估，保障产品自身的质量，尽量的防止在施工过程中出现一些假冒伪劣的产品，影响了整体施工的效果。在施工原材料达到施工场地之后，还需要安排检测小组对原材料进行进一步的检测，查看产品的性能参数，严格的把控原材料自身的质量，如果说出现质量不合格需要将质量不合格的原材料排除出去。
2.3对施工方案的管理分析
在具体施工的过程中，有关人员需要根据相应的技术规范和标准对机电设备施工过程中的设计图纸进行进一步的评审，从而来选择一个科学合理的施工方案。机电工程设计图纸方案的评选包括了施工技术，施工设备，施工组织，施工工序等多个方面。如果机电工程的施工方案不一样的话，那么就需要采用不一样的施工组织，施工设备和施工周期，所产生的费用也是不一样的，所以要选择一个科学合理的施工方案，能够符合现代施工需求的，從而更好的保障了整体工程的施工质量。
2.4机电安装过程中的质量控制分析
在机电安装工程中要加强质量控制的认识，可以对整个安装步骤进行进一步的规范。在项目管理的过程中，施工周期管理是一项非常重要的任务。在机电安装过程中，有关人员需要根据工程的实际情况，控制好整个工程的时间，避免由于过快或过慢的施工而影响了整体工程的质量，在工程周期内又快又好的完成。其次，有关人员需要严格的按照技术文件进行施工，在对图纸进行会审完之后，还需要对施工图纸进行进一步的讨论，确定好施工图纸之后要保障施工人员按照施工图纸的具体要求进行作业，如果在施工过程中发现设计图纸有所问题的话，需要和有关单位进行积极的沟通，确认施工图纸的错误，并对图纸进行修改。要制定质量检测制度，在机电施工过程中，施工单位应该安排有关人员进行不定期或定期的检查，实行一个规范化的质量检测制度，可以保障施工的质量。最后还需要对有关的资料进行整理，在施工过程中会产生很多的信息，有关人员需要对这些信息和资料进行充分的整理，避免施工完成之后所产生的质量问题无法问责。
2.5加强安全管理的认识
安全是任何一项工程开展首要考虑的因素，有关人员要充分的认识到机电设备安装项目管理的安全管理的相应内容，并且积极的做好项目的日常安全管理工作。首先有关人员需要根据实际情况建立一个全方位的安全机构管理体系，积极的落任各项责任制度，让每一个施工人员都明确自身的责任。其次，有关人员要从设备施工材料环境等多个方面入手，积极的做好安全管理工作，加强对施工人员的安全培训和教育，让他们充分的认识到安全作业对整个工程施工的重要作用，同时也要让施工人员认识到规范自我的行为，可以更好的保障自己的生命安全降低工程的经济损失。最后，管理人员还需要根据机电设备安装项目的重要目标和责任，对安全管理进行策划，编制机电设备安装安全管理的体系，保障机电设备安装顺利的完工，提高整体工程的质量。
结束语
总而言之，有关人员要充分的把握机电安装项目管理的几大要点，并对这几大要点的核心内容有所了解和把握，积极的面对滴滴安装过程中可能存在的难题，将技术要点贯穿到低头店安装的全过程中，更好的保障机电安装的工作效果，推动机电安装行业的进一步革新，从而提高我国的经济地位。
参考文献
[1]张健.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].居业，2019（07）：131+133.
[2]宋辉.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：7.
[3]李燕艳，王亮，李中涛，高大毛，蒋超鹉，高佳.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：40-41.
关键词：建筑;机电安装;项目管理;技术要点;分析
引言
自从我国加入WTO之后，我国整体的经济水平发展越来越迅速，社会经济体系趋于逐渐的完善，在社会发展中建筑项目越来越多，机电设备安装的要求也越来越高，我国大多数设备选择智能化的方向不断的创新和改变，所以在机电设备安装的过程中，也需要结合现代建筑的具体要求做好革新和完善。有关人员要牢牢的把握机电设备，安装项目管理中所涉及到的有关技术要点，对机电安装设备的顺序有所了解，加强机电设备安装活动的顺利开展，从而保障了整体工程的质量。
1重要价值分析
在机电设备安装的过程中，有关人员需要牢牢的把握住项目管理技术控制的要点，并且做好各技术的控制工作，以下将针对机电设备安装项目技术要点的重要资料进行分析。
1.1有利于规范安装人员的行为
在具体的机电设备安装过程中，经常存在着，有些人员由于自身的操作失误而导致机电安装效果不显著，一些安装人员对有关的法律法规以及规章制度的重视度并不是特别的高，在操作的过程中并没有对自身的行为进行有效的规范，导致机电设备安装出现了不合格的情况，影响了机电设备的可持续使用。在机电设备安装过程中加强项目管理工作，其中就包括了对有关人员行为的约束，加强对人力资源的管理，尤其是对施工行为的控制和约束，可以进一步的保障整个项目施工活动的顺利开展，同时也能够对安装人员的行为进行充分的约束和限制，保障机电设备的使用寿命。
1.2实现了机电设备的正常运转
在项目管理的过程中对机电设备安装流程进行进一步的规定，施工人员需要按照规定的安装流程进行作业，能够有效的约束施工员的行为，让机电设备运行起来更加高效，能够有效的保障机电设备可持续化的使用，避免由于机电设备中途停止而使得整体的运行效率不高，不能够保障项目施工活动的顺利开展。
1.3提高工程自身的经济收入
在实际的机电设备安装过程中，采用高效的项目管理的方法，可以更好的保障机电设备的正常运转，这样机电设备就不会出现中途停止的情况，不需要有关人员进行相应的检修，耽误了更多的时间，能够调动各项资源和因素充分的参与到工程项目的建设过程中，避免机电设备出现了各类的安全事故，从而更好的保障了机电设备的经济收入。
2机电设备安装项目管理的技术要点分析
有关人员要牢牢的把握住机电设备安装的技术要点，做好各项措施的优化，从而保障了整体工程的质量，以下将针对主要的技术要点进行分析。
2.1对施工合同的管理
施工单位在接受有关的招标文件之后，就需要组织各个人员对合同进行进一步的分析，尤其是造价人员需要对合同的成本进行进一步的核算，认真的评估在施工过程中可能出现的工程变动，各项机械设备的使用，人力资，原材料等等成本的支出，还需要按照实际工程的情况做好工程目标的设定。与此同时，有关人员还需要对施工图纸进行科学合理的编制，结合合同的内容以及招标的文件，进行进一步的研究和分析，充分的考虑合同内部所规定的各项费用，并将其纳入到施工图纸的预算中，工程管理人员在签订合同之后还需要根据合同的规定办理各项工程项目的手续，结合实际的情况制定具体的施工计划。
2.2对施工原材料的管理分析
在机械设备安装过程中加强对原材料的管理也是非常重要的，在具体施工之前要保证工程的原材料已经合格并达到施工的场地，在施工过程中，如果需要对机械设备的原材料进行采购时，与有关人员一定要保证原材料自身的质量，对产品进行质量的检测，以及生产单位资质的评估，保障产品自身的质量，尽量的防止在施工过程中出现一些假冒伪劣的产品，影响了整体施工的效果。在施工原材料达到施工场地之后，还需要安排检测小组对原材料进行进一步的检测，查看产品的性能参数，严格的把控原材料自身的质量，如果说出现质量不合格需要将质量不合格的原材料排除出去。
2.3对施工方案的管理分析
在具体施工的过程中，有关人员需要根据相应的技术规范和标准对机电设备施工过程中的设计图纸进行进一步的评审，从而来选择一个科学合理的施工方案。机电工程设计图纸方案的评选包括了施工技术，施工设备，施工组织，施工工序等多个方面。如果机电工程的施工方案不一样的话，那么就需要采用不一样的施工组织，施工设备和施工周期，所产生的费用也是不一样的，所以要选择一个科学合理的施工方案，能够符合现代施工需求的，從而更好的保障了整体工程的施工质量。
2.4机电安装过程中的质量控制分析
在机电安装工程中要加强质量控制的认识，可以对整个安装步骤进行进一步的规范。在项目管理的过程中，施工周期管理是一项非常重要的任务。在机电安装过程中，有关人员需要根据工程的实际情况，控制好整个工程的时间，避免由于过快或过慢的施工而影响了整体工程的质量，在工程周期内又快又好的完成。其次，有关人员需要严格的按照技术文件进行施工，在对图纸进行会审完之后，还需要对施工图纸进行进一步的讨论，确定好施工图纸之后要保障施工人员按照施工图纸的具体要求进行作业，如果在施工过程中发现设计图纸有所问题的话，需要和有关单位进行积极的沟通，确认施工图纸的错误，并对图纸进行修改。要制定质量检测制度，在机电施工过程中，施工单位应该安排有关人员进行不定期或定期的检查，实行一个规范化的质量检测制度，可以保障施工的质量。最后还需要对有关的资料进行整理，在施工过程中会产生很多的信息，有关人员需要对这些信息和资料进行充分的整理，避免施工完成之后所产生的质量问题无法问责。
2.5加强安全管理的认识
安全是任何一项工程开展首要考虑的因素，有关人员要充分的认识到机电设备安装项目管理的安全管理的相应内容，并且积极的做好项目的日常安全管理工作。首先有关人员需要根据实际情况建立一个全方位的安全机构管理体系，积极的落任各项责任制度，让每一个施工人员都明确自身的责任。其次，有关人员要从设备施工材料环境等多个方面入手，积极的做好安全管理工作，加强对施工人员的安全培训和教育，让他们充分的认识到安全作业对整个工程施工的重要作用，同时也要让施工人员认识到规范自我的行为，可以更好的保障自己的生命安全降低工程的经济损失。最后，管理人员还需要根据机电设备安装项目的重要目标和责任，对安全管理进行策划，编制机电设备安装安全管理的体系，保障机电设备安装顺利的完工，提高整体工程的质量。
结束语
总而言之，有关人员要充分的把握机电安装项目管理的几大要点，并对这几大要点的核心内容有所了解和把握，积极的面对滴滴安装过程中可能存在的难题，将技术要点贯穿到低头店安装的全过程中，更好的保障机电安装的工作效果，推动机电安装行业的进一步革新，从而提高我国的经济地位。
参考文献
[1]张健.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].居业，2019（07）：131+133.
[2]宋辉.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：7.
[3]李燕艳，王亮，李中涛，高大毛，蒋超鹉，高佳.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：40-41.