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摘要：石油化工项目管理具有环节多和管理难度大的特点，为了确保项目管理水平得到有效的提升，就必须意识到优化石油化工项目管理的必要性，并采取针对性的优化措施，才能实现项目管理成效的提升。鉴于此，本文主要分析探讨了石油化工项目管理现状及发展方面的情况，以供参阅。
关键词：石油化工;管理现状;发展
引言
科学高效的石油化工项目管理对石油化工企业的效益具有一定的影响，石油化工企业如果想要提升自身的企业竞争力，在市场中占据一定的市场份额，需要其能够在项目管理中运用得到的方法，并使这种方法不断优化，跟上时代的进步，科技的进步。因此，石油化工项目管理中的问题要能够得以很好的解决，给企业发展奠定坚实的基础。
1石油化工工程项目管理概述
石油化工建设项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于石油化工建设项目活动，以满足项目的管理目标。通过启动、规划、实施、检查和验收五个过程，对项目阶段实施管理，以实现项目目标，达到对项目投资、进度和质量的要求。针对石油化工工程采用的EPC模式及其特点，重点是投资和成本的控制、进度控制和采购控制。同时要求总包单位项目经理对设计单位、总承包单位、监理单位和供应商等各方的协调和管理。然而，在上述方面已日渐完善的基础上，对于风险管理、界面管理、技术规范管理以及经验教训知识库的管理往往不够重视，而这些因素已日益成为项目成功的必要条件。
2石油化工业的现状
如今，信息全球化是时代的主旋律。石油化工企业在全世界的范围内都展开了激烈竞争，国内的石油产业逐步走出国门、走向世界，国外的很多公司在内地的投资也越来越频繁。美国和西欧等的发达国家的重工业产业也逐渐向外迁移，正是由于这个原因，越来越多的发达国家开始向发展中周家转移石油化工企业。我国的经济状况，经过两年低谷，终于在党的领导下，走出了低谷，朝着更好的方向发展。但在发展的同时，国际经济市场同样也存在着这样那样的不确定的因素，作为资产集中型的企业。在我们的这个时代，我们的企业要想发展，想要走的更远，就必须小心，时刻注意风险的影响。石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资，国民经济的基础是石油和化工相关产业。它们的发展时时刻刻都影响国民经济的稳定。
3优化石油化工项目管理发展策略
3.1不断提高风险意识
风险意识淡薄是目前我国石油化工企业普遍存在的问题，石油化工项目管理是最大限度降低风险的关键，然而要想提高风险意识，首先应该加大监管力度，将施工重心放在安全与质量方面，作为项目管理人员必须逐渐培养风险意识，提高对风险的判断能力。其次，作为工程技术人员，应该建立相应的风险意识，从而使产品质量以及工作效率得到保障。最后，项目管理应该从三个方面进行改革，第一，为了促使业务管理能够真正融入规范章程之中，应该对业主行为进行规范。第二，对全体工作人员实施相应的风险教育，逐渐培养其风险意识。第三，不断完善风管管理制度，以达到更好为企业服务的目的。另外，企业可建立风险预警系统，也就是预想所有可能发生的风险以及相应的解决方案，这样可以最大限度避免企业出现经济损失。
3.2优化管理模式，完善组织体系
为了更好地满足石油化工项目管理的需要，在新时期背景下，我们必须对管理理念与方法进行优化和完善，切实加强PMC管理模式的应用，这样才能确保石油化工项目更加专业和科学。尤其是为了适应目前大环境下的市場竞争需要，我们必须对现有的管理模式进行优化，组建专业的管理队伍。为组织体系的完善奠定坚实的基础。但是为了确保自身的市场份额更大，作为石化企业，必须建立与自身发展相符的组织体系，强化国内外同行之间的合作，尽可能地加强对市场信息的捕捉，不断扩大自身在市场中的竞争力，并结合项目与业主要求，不断提升投标速度与质量，在符合业主需求的同时确保合同得到认真履行，尽可能地将其专业优势发挥出来。
3.3在质量管理上精雕细刻
质量管理是石油化工项目有序进行的关键，质量管理包括过程质量控制，生产前质量控制，和工程结束整体质量验收。只有坚持项目施工过程受控，才能保证工程质量，在石油化工项目的施工阶段，对主要的施工阶段分别设置质检人员，关键工序必须进行100%全检，对次要工序有条件情况下也要进行全检，如果现场实际情况不允许，那么就可以进行抽检。这样能够及时的消除项目中的隐患和减低施工事故的发生概率。例如在板段、样板墙、样板间施工过程中就需要抽两个过程进行质检，能够有效的控制施工错误发生。
3.4石油化工安全管理优化
加强对员工的安全教育力度，定期开展安全培训，使工作人员具有安全施工意识。此外，还要根据企业实际情况制定完善的安全规章制度，并严格执行，明确划分各部门安全生产责任，切实保证项目安全顺利地进行。制定完善的应急体系，做好预防工作，对存在的安全隐患提前排除;定期开展安全演练，做到真正意义上的防患于未然。
3.5对工程进度实施有效控制
项目计划与设计以及项目安全质量的控制都包含在项目进度管理之中，对于石油化工项目管理来说，实施有效的进度管理与控制，主要目的是以管理制度为基础，对资源实施合理化安排，从而保障工程项目能够顺利完成。在工程建设初期，应该对整体运行时间有一个合理化的安排，编制可行、完整、科学的时间表。另外，为了更加有效的对进度、质量进行控制，在项目工程承包合同中，必须要设立相应的总进度表以及各个项目运营表。
3.6石油化工成本控制优化
管理者首先要树立成本管理意识，并结合企业自身情况，总结出符合自身情况的成本控制措施。其次，要加强施工各个阶段的成本控制，从工程报价开始就要进行成本核算，提高施工效率，降低施工成本。还要采用先进的工程量清单进行工程招标，明确合同双方工作内容和责任，才能有利于企业成本管理规划。
3.7提高管理人员综合素质
施工人员作为质量管理的主要执行者，其自身素质问题会对石油化工项目质量产生直接影响。所以企业应加大资金投入，招聘优秀管理人才。对于企业原本管理人员应定期进行专业培训，具体措施有：第一，通过高薪吸引人才，通过良好的企业文化留住人才，利用高素质人才的优秀技能以及良好的个人素质，对老员工进行培训，全面提高施工团队的整体专业素养。与此同时，优秀的施工人员以及管理人员，进行经验与方法的交流和传授，通过新型的管理办法有效提高施工质量。第二，应该对施工人员以及施工管理人员进行定期的考核和监督。适时检查施工人员的操作技能，防止人为因素带来的一系列的问题。除此之外还可以设置相应的晋升制度，充分调动施工人员以及管理人员的积极性和工作热情，从而做好施工管理工作。
结束语
总而言之，石油化工是我国国民经济的支柱型产业，为了满足不断增大的市场需求，石油化工企业必须着手当下项目管理工作存在的问题，切实采取相应措施，不断提高石油化工企业核心竞争力。所以，要在项目管理中不断探索，并在积累经验的基础上开拓创新，才能为石油化工企业创造更高的经济效益，促进石油化工企业蓬勃发展。
参考文献
[1]孙羽，海莉.石油化工项目管理现状及发展[J].化工管理.2015（33）：182-183
[2]徐明臣.浅析石油化工项目管理的现状及发展[J].中国石油和化工标准与质量.2013（16）：215-215
[3]黄耀辉.试论石油项目建设管理现状及对策[J].中国石油和化工标准与质量.2013（17）：206-206
关键词：石油化工;管理现状;发展
引言
科学高效的石油化工项目管理对石油化工企业的效益具有一定的影响，石油化工企业如果想要提升自身的企业竞争力，在市场中占据一定的市场份额，需要其能够在项目管理中运用得到的方法，并使这种方法不断优化，跟上时代的进步，科技的进步。因此，石油化工项目管理中的问题要能够得以很好的解决，给企业发展奠定坚实的基础。
1石油化工工程项目管理概述
石油化工建设项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于石油化工建设项目活动，以满足项目的管理目标。通过启动、规划、实施、检查和验收五个过程，对项目阶段实施管理，以实现项目目标，达到对项目投资、进度和质量的要求。针对石油化工工程采用的EPC模式及其特点，重点是投资和成本的控制、进度控制和采购控制。同时要求总包单位项目经理对设计单位、总承包单位、监理单位和供应商等各方的协调和管理。然而，在上述方面已日渐完善的基础上，对于风险管理、界面管理、技术规范管理以及经验教训知识库的管理往往不够重视，而这些因素已日益成为项目成功的必要条件。
2石油化工业的现状
如今，信息全球化是时代的主旋律。石油化工企业在全世界的范围内都展开了激烈竞争，国内的石油产业逐步走出国门、走向世界，国外的很多公司在内地的投资也越来越频繁。美国和西欧等的发达国家的重工业产业也逐渐向外迁移，正是由于这个原因，越来越多的发达国家开始向发展中周家转移石油化工企业。我国的经济状况，经过两年低谷，终于在党的领导下，走出了低谷，朝着更好的方向发展。但在发展的同时，国际经济市场同样也存在着这样那样的不确定的因素，作为资产集中型的企业。在我们的这个时代，我们的企业要想发展，想要走的更远，就必须小心，时刻注意风险的影响。石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资，国民经济的基础是石油和化工相关产业。它们的发展时时刻刻都影响国民经济的稳定。
3优化石油化工项目管理发展策略
3.1不断提高风险意识
风险意识淡薄是目前我国石油化工企业普遍存在的问题，石油化工项目管理是最大限度降低风险的关键，然而要想提高风险意识，首先应该加大监管力度，将施工重心放在安全与质量方面，作为项目管理人员必须逐渐培养风险意识，提高对风险的判断能力。其次，作为工程技术人员，应该建立相应的风险意识，从而使产品质量以及工作效率得到保障。最后，项目管理应该从三个方面进行改革，第一，为了促使业务管理能够真正融入规范章程之中，应该对业主行为进行规范。第二，对全体工作人员实施相应的风险教育，逐渐培养其风险意识。第三，不断完善风管管理制度，以达到更好为企业服务的目的。另外，企业可建立风险预警系统，也就是预想所有可能发生的风险以及相应的解决方案，这样可以最大限度避免企业出现经济损失。
3.2优化管理模式，完善组织体系
为了更好地满足石油化工项目管理的需要，在新时期背景下，我们必须对管理理念与方法进行优化和完善，切实加强PMC管理模式的应用，这样才能确保石油化工项目更加专业和科学。尤其是为了适应目前大环境下的市場竞争需要，我们必须对现有的管理模式进行优化，组建专业的管理队伍。为组织体系的完善奠定坚实的基础。但是为了确保自身的市场份额更大，作为石化企业，必须建立与自身发展相符的组织体系，强化国内外同行之间的合作，尽可能地加强对市场信息的捕捉，不断扩大自身在市场中的竞争力，并结合项目与业主要求，不断提升投标速度与质量，在符合业主需求的同时确保合同得到认真履行，尽可能地将其专业优势发挥出来。
3.3在质量管理上精雕细刻
质量管理是石油化工项目有序进行的关键，质量管理包括过程质量控制，生产前质量控制，和工程结束整体质量验收。只有坚持项目施工过程受控，才能保证工程质量，在石油化工项目的施工阶段，对主要的施工阶段分别设置质检人员，关键工序必须进行100%全检，对次要工序有条件情况下也要进行全检，如果现场实际情况不允许，那么就可以进行抽检。这样能够及时的消除项目中的隐患和减低施工事故的发生概率。例如在板段、样板墙、样板间施工过程中就需要抽两个过程进行质检，能够有效的控制施工错误发生。
3.4石油化工安全管理优化
加强对员工的安全教育力度，定期开展安全培训，使工作人员具有安全施工意识。此外，还要根据企业实际情况制定完善的安全规章制度，并严格执行，明确划分各部门安全生产责任，切实保证项目安全顺利地进行。制定完善的应急体系，做好预防工作，对存在的安全隐患提前排除;定期开展安全演练，做到真正意义上的防患于未然。
3.5对工程进度实施有效控制
项目计划与设计以及项目安全质量的控制都包含在项目进度管理之中，对于石油化工项目管理来说，实施有效的进度管理与控制，主要目的是以管理制度为基础，对资源实施合理化安排，从而保障工程项目能够顺利完成。在工程建设初期，应该对整体运行时间有一个合理化的安排，编制可行、完整、科学的时间表。另外，为了更加有效的对进度、质量进行控制，在项目工程承包合同中，必须要设立相应的总进度表以及各个项目运营表。
3.6石油化工成本控制优化
管理者首先要树立成本管理意识，并结合企业自身情况，总结出符合自身情况的成本控制措施。其次，要加强施工各个阶段的成本控制，从工程报价开始就要进行成本核算，提高施工效率，降低施工成本。还要采用先进的工程量清单进行工程招标，明确合同双方工作内容和责任，才能有利于企业成本管理规划。
3.7提高管理人员综合素质
施工人员作为质量管理的主要执行者，其自身素质问题会对石油化工项目质量产生直接影响。所以企业应加大资金投入，招聘优秀管理人才。对于企业原本管理人员应定期进行专业培训，具体措施有：第一，通过高薪吸引人才，通过良好的企业文化留住人才，利用高素质人才的优秀技能以及良好的个人素质，对老员工进行培训，全面提高施工团队的整体专业素养。与此同时，优秀的施工人员以及管理人员，进行经验与方法的交流和传授，通过新型的管理办法有效提高施工质量。第二，应该对施工人员以及施工管理人员进行定期的考核和监督。适时检查施工人员的操作技能，防止人为因素带来的一系列的问题。除此之外还可以设置相应的晋升制度，充分调动施工人员以及管理人员的积极性和工作热情，从而做好施工管理工作。
结束语
总而言之，石油化工是我国国民经济的支柱型产业，为了满足不断增大的市场需求，石油化工企业必须着手当下项目管理工作存在的问题，切实采取相应措施，不断提高石油化工企业核心竞争力。所以，要在项目管理中不断探索，并在积累经验的基础上开拓创新，才能为石油化工企业创造更高的经济效益，促进石油化工企业蓬勃发展。
参考文献
[1]孙羽，海莉.石油化工项目管理现状及发展[J].化工管理.2015（33）：182-183
[2]徐明臣.浅析石油化工项目管理的现状及发展[J].中国石油和化工标准与质量.2013（16）：215-215
[3]黄耀辉.试论石油项目建设管理现状及对策[J].中国石油和化工标准与质量.2013（17）：206-206