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张永青
新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆省 830013
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，企业间的竞争日益激烈，建筑施工单位要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须加强工程项目的成本控制，降低工程成本，提高经济效益，赢取最大的利润。本文就建筑工程项目成本控制重点进行了深入的分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：建筑工程项目涉及范围广，成本控制贯穿整个工程项目建设始终。在快速发展的市场经济环境下，成本控制是企业发展的重要管理策略，对企业科学规划与目标的实现都具有重要的作用。因此，建筑施工单位必须加大成本控制力度，采取有效措施对影响施工成本的各个因素系统化管理和控制，提高建筑项目的经济效益。
一、建筑工程项目管理中成本控制的概述
近年来，建筑工程项目管理措施不断被规范化，使得建筑工程项目管理已经成为了管理科学中一个重要的分支。经济的快速发展也带来了激烈的市场竞争，建筑工程企业为了争夺市场的生存空间，必须创造出企业自身的优势，为了取得更大的利润，成本控制是一个重要的环节。建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证工程进度和质量的前提下，对建筑工程所涉及到的成本因素，项目施工过程中的总费用，运行技术、经济的管理手段，计算实际投入与计划投入的差异，严格的审查项目中所支出的所有费用，对其进行科学合理的规范管理，严格控制在计划成本的范围内。同时严厉打击铺张浪费的行为，利用工程项目中的有效成本管理，最终实现建筑企业盈利最大化。
一般来说，建筑工程项目管理中，成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该有计划、有步骤的进行。首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算，然后制定成本，备案成册，然后各个部门以成本为依据，进行支出规划，最后根据实际情况有效地控制成本。成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入，实现企业收益最大化，这样一来，使得成本控制的重点工作就在于落实。建筑企业应该建立有效控制成本的监督制度，按部就班的进行管理，必须按章程办事，有效地控制施工现场的每一个环节，实施责任制，把责任落实到相关人员身上，严守成本控制防线。
二、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题
目前，越来越多的建筑施工单位对成本控制加强控制管理，但在管理过程中仍然存在一些漏洞，影响成本控制效果，下面我们进行详细分析：
1、建筑工程项目中对成本控制的管理方面存在问题
成本控制管理上存在分配不均的情况，各个部门配合不到位，管理人员的责任落实不明确，缺乏科学系统的成本管理制度与体系。一些工程项目的成本控制一味参照以往的工程项目措施，缺乏与实际项目情况相结合，导致了成本控制不合理，影响施工质量。
2、建筑工程项目成本控制的主要问题是施工人员自身存在的问题
一些建筑工程施工人员自身的专业水平较低，成本控制方面的知识认识程度不够，还有一些管理人员缺乏管理经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
3、建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题
由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。
三、建筑工程项目管理中成本控制重点措施
1、灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
2、加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
3、提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
4、培养成本控制高素质人才
人才是提高企业竞争力的关键，建筑企业要实现自身价值必须加强高素质人才的吸收与管理，切实提高成本控制人员的业务能力与综合水平。应定期开展培训教育工作，加强财务管理人员的理论知识基础，并定期进行实践考核，对财务人员的业务能力进行监督，督促工作人员不断提升财务能力。同时，财务部门应定期对近年来的建筑工程项目进行深入分析与总结，针对其中的问题总结经验教训，并形成科学的应对体系，不断的协助项目经理降低生产成本，提高经济效益。
结语：建筑工程项目管理是实现建筑企业经济效益的重要途径，要实现成本管理控制，必须加强各个部门之间的相互配合与协调，制定科学、系统的成本控制程序，最大限度的降低项目投入资金，提高经济效益。通过成本管理的有效控制，不仅能够改善企业的经营现状，同时也能够提高企业的核心竞争力，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]刘永鑫.浅谈建设工程中的成本控制及其应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（05）
[2]赵江利.项目施工的管理与成本控制探讨[J].科技创业家.2013
新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆省 830013
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，企业间的竞争日益激烈，建筑施工单位要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须加强工程项目的成本控制，降低工程成本，提高经济效益，赢取最大的利润。本文就建筑工程项目成本控制重点进行了深入的分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：建筑工程项目涉及范围广，成本控制贯穿整个工程项目建设始终。在快速发展的市场经济环境下，成本控制是企业发展的重要管理策略，对企业科学规划与目标的实现都具有重要的作用。因此，建筑施工单位必须加大成本控制力度，采取有效措施对影响施工成本的各个因素系统化管理和控制，提高建筑项目的经济效益。
一、建筑工程项目管理中成本控制的概述
近年来，建筑工程项目管理措施不断被规范化，使得建筑工程项目管理已经成为了管理科学中一个重要的分支。经济的快速发展也带来了激烈的市场竞争，建筑工程企业为了争夺市场的生存空间，必须创造出企业自身的优势，为了取得更大的利润，成本控制是一个重要的环节。建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证工程进度和质量的前提下，对建筑工程所涉及到的成本因素，项目施工过程中的总费用，运行技术、经济的管理手段，计算实际投入与计划投入的差异，严格的审查项目中所支出的所有费用，对其进行科学合理的规范管理，严格控制在计划成本的范围内。同时严厉打击铺张浪费的行为，利用工程项目中的有效成本管理，最终实现建筑企业盈利最大化。
一般来说，建筑工程项目管理中，成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该有计划、有步骤的进行。首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算，然后制定成本，备案成册，然后各个部门以成本为依据，进行支出规划，最后根据实际情况有效地控制成本。成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入，实现企业收益最大化，这样一来，使得成本控制的重点工作就在于落实。建筑企业应该建立有效控制成本的监督制度，按部就班的进行管理，必须按章程办事，有效地控制施工现场的每一个环节，实施责任制，把责任落实到相关人员身上，严守成本控制防线。
二、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题
目前，越来越多的建筑施工单位对成本控制加强控制管理，但在管理过程中仍然存在一些漏洞，影响成本控制效果，下面我们进行详细分析：
1、建筑工程项目中对成本控制的管理方面存在问题
成本控制管理上存在分配不均的情况，各个部门配合不到位，管理人员的责任落实不明确，缺乏科学系统的成本管理制度与体系。一些工程项目的成本控制一味参照以往的工程项目措施，缺乏与实际项目情况相结合，导致了成本控制不合理，影响施工质量。
2、建筑工程项目成本控制的主要问题是施工人员自身存在的问题
一些建筑工程施工人员自身的专业水平较低，成本控制方面的知识认识程度不够，还有一些管理人员缺乏管理经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
3、建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题
由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。
三、建筑工程项目管理中成本控制重点措施
1、灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
2、加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
3、提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
4、培养成本控制高素质人才
人才是提高企业竞争力的关键，建筑企业要实现自身价值必须加强高素质人才的吸收与管理，切实提高成本控制人员的业务能力与综合水平。应定期开展培训教育工作，加强财务管理人员的理论知识基础，并定期进行实践考核，对财务人员的业务能力进行监督，督促工作人员不断提升财务能力。同时，财务部门应定期对近年来的建筑工程项目进行深入分析与总结，针对其中的问题总结经验教训，并形成科学的应对体系，不断的协助项目经理降低生产成本，提高经济效益。
结语：建筑工程项目管理是实现建筑企业经济效益的重要途径，要实现成本管理控制，必须加强各个部门之间的相互配合与协调，制定科学、系统的成本控制程序，最大限度的降低项目投入资金，提高经济效益。通过成本管理的有效控制，不仅能够改善企业的经营现状，同时也能够提高企业的核心竞争力，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]刘永鑫.浅谈建设工程中的成本控制及其应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（05）
[2]赵江利.项目施工的管理与成本控制探讨[J].科技创业家.2013