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面对复杂多变的经济形势，企业如何在战略上自信，在经济发展中做好自己？优胜劣汰，适者生存，是自然界中残酷的丛林法则，在市场中亦是如此。了解市场发展趋势，抓住发展时机，敢于转型升级，从而突破僵局、逆势增长，是企业取得最终胜利的有效途径。
3月23日，由深商会、华夏基石产业服务集团发起主办的“2019深商-华夏基石管理论坛”在招商银行深圳分行大厦3楼多功能厅隆重举行。华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学博导彭剑锋教授，深商总会秘书长石庆，以及达实智能、小熊U租、依贝佳、红都服装等50位深商代表参加了此次论坛。
论坛以“变局格局布局—中国管理再出发”为主题，旨在依托华夏基石丰富的智库资源，为深商及深圳产业赋能，切实帮助企业家系统地了解企业管理从规划到落地的理论、方法和实操工具，帮助企业家准确地判断外在危机和机遇，有助企业明确自身的核心竞争力、树立品牌形象、明确市场目标。
转型升级，突破僵局
面对复杂多变的经济形势，企业如何在战略上自信，在经济发展中做好自己？优胜劣汰，适者生存，是自然界中残酷的丛林法则，在市场中亦是如此。了解市场发展趋势，抓住发展时机，敢于转型升级，从而突破僵局、逆势增长，是企业取得最终胜利的有效途径。
彭剑锋教授在“战略自信、认知革命、做好自己”主题分享中，首先就企业在经济下行时期如何实现逆势增长这一问题分享了自己的观点：一是无论外界如何，首先做好自己;二是要变革创新，转型升级，这是一个企业常青的根本。
彭剑锋认为，“做好自己”无外乎战略定力、老板的自我变革、产品和服务、组织能力以及以客户为中心五个方面，而“变革创新，转型升级”需要做到的，首先是企业家以及高管团队自我超越和变革创新领导力的打造，因为企业家是企业成长的天花板，企业家能不能主动拥抱变化，决定着企业的存亡;其次是要进行认知革命，要创新生态圈战略思维，不能急功近利，必须更具有前瞻性和挑战性;最后则是企业的整个价值评价标准要创新升级，不能追求单一的规模成长，而忽视了质量成长。
随后，彭剑锋教授还就平台型的组织、事业合伙人的机制以及具体的绩效管理和人才管理细节上思维模式的改变等方面做了系统的阐述。
智慧碰撞，合作共赢
正所谓，战略的本质是认知，战术的成效在于破局。石庆秘书长在致辞中表示，创新是深圳的基因，也是深商的特质，具有创新精神和敢闯敢试基因的深商，在经济建设过程中一定能破局而立，为深商及深圳产业赋能。他希望本次论坛能给企业家们带来启发，通過大家的智慧碰撞和思想交流，共同探索新时代下商业发展新模式，达到合作共赢的目的。
在互动环节中，来自深商的企业家围绕主题各抒己见，分享了心得体会。
小熊U租创始人兼CEO胡祚雄：我感受比较深的是企业最大的瓶颈应该是领导者，领导者能不能带领自己的企业一起变革，我觉得这是最重要的。很多人在关心大环境，可能我们真正要关注的还是企业和领导者本身。
深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅：企业家是关乎企业发展非常重要的因素，我非常认同。从彭老师的演讲当中，关于企业发展的缺点当中，八点我自身占了三分之一，在这块给了我很大的紧迫感，回去之后可能要去做系统量化，调整团队年龄结构。
依贝佳集团董事长陈丽娟：今天听了彭老师的课，有两大收获：平台和赋能以及作为企业家本人要把自己做得更好。在不久前我们深商组织了老字号的活动，大家在困扰老字号企业应该怎么走下去，当时更多的是谈做大，我当时想的是应该思考如何做强。
深圳市红都服装服饰有限公司李红锦：在这种大环境下，我们一定要坚持着做好自己，有一个企业的使命感，这种感受非常强。
3月23日，由深商会、华夏基石产业服务集团发起主办的“2019深商-华夏基石管理论坛”在招商银行深圳分行大厦3楼多功能厅隆重举行。华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学博导彭剑锋教授，深商总会秘书长石庆，以及达实智能、小熊U租、依贝佳、红都服装等50位深商代表参加了此次论坛。
论坛以“变局格局布局—中国管理再出发”为主题，旨在依托华夏基石丰富的智库资源，为深商及深圳产业赋能，切实帮助企业家系统地了解企业管理从规划到落地的理论、方法和实操工具，帮助企业家准确地判断外在危机和机遇，有助企业明确自身的核心竞争力、树立品牌形象、明确市场目标。
转型升级，突破僵局
面对复杂多变的经济形势，企业如何在战略上自信，在经济发展中做好自己？优胜劣汰，适者生存，是自然界中残酷的丛林法则，在市场中亦是如此。了解市场发展趋势，抓住发展时机，敢于转型升级，从而突破僵局、逆势增长，是企业取得最终胜利的有效途径。
彭剑锋教授在“战略自信、认知革命、做好自己”主题分享中，首先就企业在经济下行时期如何实现逆势增长这一问题分享了自己的观点：一是无论外界如何，首先做好自己;二是要变革创新，转型升级，这是一个企业常青的根本。
彭剑锋认为，“做好自己”无外乎战略定力、老板的自我变革、产品和服务、组织能力以及以客户为中心五个方面，而“变革创新，转型升级”需要做到的，首先是企业家以及高管团队自我超越和变革创新领导力的打造，因为企业家是企业成长的天花板，企业家能不能主动拥抱变化，决定着企业的存亡;其次是要进行认知革命，要创新生态圈战略思维，不能急功近利，必须更具有前瞻性和挑战性;最后则是企业的整个价值评价标准要创新升级，不能追求单一的规模成长，而忽视了质量成长。
随后，彭剑锋教授还就平台型的组织、事业合伙人的机制以及具体的绩效管理和人才管理细节上思维模式的改变等方面做了系统的阐述。
智慧碰撞，合作共赢
正所谓，战略的本质是认知，战术的成效在于破局。石庆秘书长在致辞中表示，创新是深圳的基因，也是深商的特质，具有创新精神和敢闯敢试基因的深商，在经济建设过程中一定能破局而立，为深商及深圳产业赋能。他希望本次论坛能给企业家们带来启发，通過大家的智慧碰撞和思想交流，共同探索新时代下商业发展新模式，达到合作共赢的目的。
在互动环节中，来自深商的企业家围绕主题各抒己见，分享了心得体会。
小熊U租创始人兼CEO胡祚雄：我感受比较深的是企业最大的瓶颈应该是领导者，领导者能不能带领自己的企业一起变革，我觉得这是最重要的。很多人在关心大环境，可能我们真正要关注的还是企业和领导者本身。
深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅：企业家是关乎企业发展非常重要的因素，我非常认同。从彭老师的演讲当中，关于企业发展的缺点当中，八点我自身占了三分之一，在这块给了我很大的紧迫感，回去之后可能要去做系统量化，调整团队年龄结构。
依贝佳集团董事长陈丽娟：今天听了彭老师的课，有两大收获：平台和赋能以及作为企业家本人要把自己做得更好。在不久前我们深商组织了老字号的活动，大家在困扰老字号企业应该怎么走下去，当时更多的是谈做大，我当时想的是应该思考如何做强。
深圳市红都服装服饰有限公司李红锦：在这种大环境下，我们一定要坚持着做好自己，有一个企业的使命感，这种感受非常强。