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摘要：建筑工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
关键词：建筑工程项目；现场管理；技术管理；材料管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目涵盖和涉及专业广、学科跨度大,对施工的专业素质和管理要求较高,涵盖了机械设备、通风、空调、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道工程等众多专业。施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、投产运行各个阶段。工程的施工技术管理是机电安装的核心内容,技术复杂、工艺严格、关键工序多,是施工管理的难点,同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的創新与应用。
1 现场施工管理的原则
1.1经济效益原则。
对于现场管理，不应当偏向其中几项，必须把质量，效率，成本三者都抓好。一方面产品的质量，服务水平要上去，另一方面也要做好降低价格，赢得市场的准备，在保证质量的前提下杜绝不必要的浪费，并积极创造新的节省价格的办法，节约资源，禁止铺张浪费的现象。
1.2标准化、规范化原则。
标准而规范是工作进行的必须准则，只有认真贯彻这一工作标准，才有可能进行后续工作的开展，实现工作速度，质量以及管理能力的全面提升，进而使整个工作的进行更加科学合理，规范而有效。
1.3科学合理原则。
施工方的工作开展要以科学为导向，遵循大生产，规模化，准确化的行为准则，另外，各项操作手段以及工作安排也要注意时间与过程安排的合理，遵循资源利用合理性，注意调动员工工作的认真态度，使工作顺利开展。
2 现场施工管理的内容
以市场需求为工作目标，给消费者提供最优质的产品，以此为前提布置生产方式和生产任务。实现人员配合的优化，使工作者的思想状态与业务能力都有所上升。管理的程度合理控制，减少材料和能源的损耗，减少大量材料积压的状态，使资金流通性增强，减少花费。制定科学的成本计划，杜绝浪费现象，认真工作，将效益摆在与质量和服务同等重要的位置。现场作业得到充分协调，管理的综合水平上升，预测好投入和产出的关系，以投入的最小化赢得产出的最优化。实现管理的标准化，协调各部门之间的关系。
3 施工现场管理的主要途径
3.1技术管理
技术问题工程项目，尤其在装饰工程方面，施工流程较多，工作内容复杂，对于选择材料，施工阶段上遇到的问题很多，因此，管理人员必须在技术上过硬，首先，必须有驾驭图纸的能力，并结合施工实际，实现工序的科学合理，对于每一种具体的施工对象，都要结合本身所具有的人员，资金，装备，天气，地形，季节等施工条件来确定通过施工图规划起来，每一项工作的每一个环节，步骤都在实际掌控范围内，其次，除了掌握施工的特殊性，还应当掌握每个环节的特殊性，在每一道工序上都进行合理的控制，尤其是对于技术和操作都有要求的工艺，必须提高自己的处理水平。技术存储的内容包括管理者，技术人员和平常工人，对新方法新手段的采用，工作规程，技术指标等。驾驭工作的人员必须有相应的处理水平，能够对每一个阶段和每一项工作高标准的完成，把握每一项工作的脉搏，对每一项工作的可能出现的意外进行预测，确保工作顺利进行，保证时间和质量的双向过关，利用合理而高效的培训计划，实现人员对新方法新工艺的快速接受，介绍新的材料，新的装备，实现操作工艺的进步，带来高质量的施工效果，另外，从技术方面说来，施工的最终效果是否符合规定上的需要，不但要从施工时的控制来把握，还需要合理的相应的检查手段，进而使检查成为一项独立而有效的工作，因此，检查必然要有科学的有指导作用的制度作为保证，实现每道工序的严整化，并考虑不同条件下的工作的标准的差异，保证科学实现工作的最高标准。
3.2材料管理
材料问题装饰工程与下土建设有差异，一个很重要的情况就是其所需要的设备和原料的选择和使用上比较复杂，并且遇到新的问题的几率较大，所以，要突出材料选择的重要性，实现材料的有效利用。第一，采购材料应当注意先列采购清单，帮助选择，其材料，产地，品牌等都必须符合规定，进行记录，选择时注意对照清单，以免发生采购偏差，造成无辜浪费以及质量受损。第二，选择材料从其品牌的可靠性，规格的配合性，数量和质量的过关，售后服务，个性喜好方面来选择。第三，使用过程要有记录，保证记录和实际存库量吻合，根据施工的当前程度以及施工清单，对于材料的目前状况进行随时掌握，合理存放，杜绝无辜失踪，尤其对材料的使用量上严格掌握。第四，材料存储根据现场状况以及施工需求度来确定，进场需经过严格的程序，做好验收签字，进而抽查取样，结果报给各方知晓，分类后存放，依据需要程度，需求地点远近以及材料的特性来安排存放地点。对于材料的存放多少，必须经过彻底的排查整理，对材料进行分种类分层次地存放，对有燃烧特性的材料以及需要防水的材料必须经过特殊保护。
3.3资料管理
资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.4人员管理
人员管理的问题从一定意义上来说是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效的配合在一起。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但有和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4 结束语
现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,建设工程项目管理 [R].
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,机电工程管理与实务[R].
[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,建设工程法规及相关知识[R].
关键词：建筑工程项目；现场管理；技术管理；材料管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目涵盖和涉及专业广、学科跨度大,对施工的专业素质和管理要求较高,涵盖了机械设备、通风、空调、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道工程等众多专业。施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、投产运行各个阶段。工程的施工技术管理是机电安装的核心内容,技术复杂、工艺严格、关键工序多,是施工管理的难点,同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的創新与应用。
1 现场施工管理的原则
1.1经济效益原则。
对于现场管理，不应当偏向其中几项，必须把质量，效率，成本三者都抓好。一方面产品的质量，服务水平要上去，另一方面也要做好降低价格，赢得市场的准备，在保证质量的前提下杜绝不必要的浪费，并积极创造新的节省价格的办法，节约资源，禁止铺张浪费的现象。
1.2标准化、规范化原则。
标准而规范是工作进行的必须准则，只有认真贯彻这一工作标准，才有可能进行后续工作的开展，实现工作速度，质量以及管理能力的全面提升，进而使整个工作的进行更加科学合理，规范而有效。
1.3科学合理原则。
施工方的工作开展要以科学为导向，遵循大生产，规模化，准确化的行为准则，另外，各项操作手段以及工作安排也要注意时间与过程安排的合理，遵循资源利用合理性，注意调动员工工作的认真态度，使工作顺利开展。
2 现场施工管理的内容
以市场需求为工作目标，给消费者提供最优质的产品，以此为前提布置生产方式和生产任务。实现人员配合的优化，使工作者的思想状态与业务能力都有所上升。管理的程度合理控制，减少材料和能源的损耗，减少大量材料积压的状态，使资金流通性增强，减少花费。制定科学的成本计划，杜绝浪费现象，认真工作，将效益摆在与质量和服务同等重要的位置。现场作业得到充分协调，管理的综合水平上升，预测好投入和产出的关系，以投入的最小化赢得产出的最优化。实现管理的标准化，协调各部门之间的关系。
3 施工现场管理的主要途径
3.1技术管理
技术问题工程项目，尤其在装饰工程方面，施工流程较多，工作内容复杂，对于选择材料，施工阶段上遇到的问题很多，因此，管理人员必须在技术上过硬，首先，必须有驾驭图纸的能力，并结合施工实际，实现工序的科学合理，对于每一种具体的施工对象，都要结合本身所具有的人员，资金，装备，天气，地形，季节等施工条件来确定通过施工图规划起来，每一项工作的每一个环节，步骤都在实际掌控范围内，其次，除了掌握施工的特殊性，还应当掌握每个环节的特殊性，在每一道工序上都进行合理的控制，尤其是对于技术和操作都有要求的工艺，必须提高自己的处理水平。技术存储的内容包括管理者，技术人员和平常工人，对新方法新手段的采用，工作规程，技术指标等。驾驭工作的人员必须有相应的处理水平，能够对每一个阶段和每一项工作高标准的完成，把握每一项工作的脉搏，对每一项工作的可能出现的意外进行预测，确保工作顺利进行，保证时间和质量的双向过关，利用合理而高效的培训计划，实现人员对新方法新工艺的快速接受，介绍新的材料，新的装备，实现操作工艺的进步，带来高质量的施工效果，另外，从技术方面说来，施工的最终效果是否符合规定上的需要，不但要从施工时的控制来把握，还需要合理的相应的检查手段，进而使检查成为一项独立而有效的工作，因此，检查必然要有科学的有指导作用的制度作为保证，实现每道工序的严整化，并考虑不同条件下的工作的标准的差异，保证科学实现工作的最高标准。
3.2材料管理
材料问题装饰工程与下土建设有差异，一个很重要的情况就是其所需要的设备和原料的选择和使用上比较复杂，并且遇到新的问题的几率较大，所以，要突出材料选择的重要性，实现材料的有效利用。第一，采购材料应当注意先列采购清单，帮助选择，其材料，产地，品牌等都必须符合规定，进行记录，选择时注意对照清单，以免发生采购偏差，造成无辜浪费以及质量受损。第二，选择材料从其品牌的可靠性，规格的配合性，数量和质量的过关，售后服务，个性喜好方面来选择。第三，使用过程要有记录，保证记录和实际存库量吻合，根据施工的当前程度以及施工清单，对于材料的目前状况进行随时掌握，合理存放，杜绝无辜失踪，尤其对材料的使用量上严格掌握。第四，材料存储根据现场状况以及施工需求度来确定，进场需经过严格的程序，做好验收签字，进而抽查取样，结果报给各方知晓，分类后存放，依据需要程度，需求地点远近以及材料的特性来安排存放地点。对于材料的存放多少，必须经过彻底的排查整理，对材料进行分种类分层次地存放，对有燃烧特性的材料以及需要防水的材料必须经过特殊保护。
3.3资料管理
资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.4人员管理
人员管理的问题从一定意义上来说是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效的配合在一起。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但有和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4 结束语
现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,建设工程项目管理 [R].
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,机电工程管理与实务[R].
[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,建设工程法规及相关知识[R].