论文部分内容阅读
中国焦炭行业选择了一个正确的方向，但却没有选择一种正确的方法。眼下，焦炭联盟最需要做的，不是嚷嚷着提价，而应是苦练内功，在成员企业间建立有效的联络、协调机制和严格可行的奖惩机制，力争真正做到用一个声音说话。
在成立了两个多月之后，山西焦化企业联盟终于要做出第一个动作了，那就是再一次提升焦炭产品的整体价格。联盟秘书长张岗峰日前表示：“焦炭提价已成共识，联盟大会将协商一个具体的涨价幅度，大约在100～150元/吨之间。”
焦炭联盟这一表态并不奇怪。事实上，由来自山西、山东、河北和陕西四省212家焦炭企业组成的山西焦炭联盟，在某种程度上就是为了提价而生的。
2003年，受焦炭暴利驱动，山西、山东等地纷纷上马炼焦项目，导致焦炭产能在短时间内便出现严重过剩。焦炭价格也一路下滑，从顶峰时的每吨450美元跌至2006年3月份的每吨116美元左右，焦炭行业遭遇整体性亏损。在这样的背景下，焦炭行业开始酝酿成立联盟。这个联盟的使命只有一个，就是提升焦炭产品的价格，维护整个中国焦炭行业的利益。
从4月22日成立的第一天起，焦炭联盟的发起人就从不讳言自己的最终目的——掌握国际焦炭市场的话语权和定价权，即做焦炭行业的欧佩克。从产能上看，焦炭联盟也有实力这样说。目前，焦炭联盟成员企业的焦炭产量占到了山西、山东、河北和陕西四省焦炭产量的一半，而这四省的焦炭产量又占到了全国总产量的一半以上，其出口量也超过了全球贸易量的一半。
焦炭联盟的动机也很明显：将各自为战的焦炭企业拧成一股绳，无论是对上游的供应商还是对下游的买家，都用一个声音说话，在谈价的时候无疑更有力量。不过，联盟的负责人可能忘了，即使是欧佩克，也从来没有在具体价格上指手划脚。欧佩克唯一的做法，就是通过增加或减少成员国石油开采的配额，来调节各成员国的产量，从而间接影响全球石油产品的价格。
如今，中国的焦炭“欧佩克”比自己的榜样走得更远，它省掉了过程，直接指向提价这一终极目标。其实，自2006年以来，中国焦炭行业前后已经经历了5次提价，中国焦炭的出口价格也已提升至目前的195美元/吨左右，涨幅超过80%。这给了很多人以巨大的信心：在此前焦炭企业一盘散沙的情况，提价还如此顺利，现在有了焦炭联盟的掌控，提价更不会是问题。但实际上，这只是一种错觉，中国焦炭行业自2006年以来的价格上升，有它特殊的原因。
焦炭行业的运输主要依靠铁路，而铁路的货运能力在2006年达到了饱和，致使大量冶金企业等米下锅，急需焦炭供应。在出口方面，我国开始限制高污染、高能耗的能源产品出口，在2006年对出口焦炭产品加征了5%的出口关税。在此情况下，焦炭企业不得不提高了产品的出口价格，而这一提价行为也得到了国际买家的理解和接受。
在一定范围内，决定商品波动的最主要因素，是商品的供求关系。自2006年以来，中国焦炭价格一路上扬，但全球焦炭市场的供求关系并沒有发生根本性的改变——虽然需求略有上涨，但并不足以支撑中国焦炭价格如此大幅地上涨。因此，持续了一年多时间的本轮焦炭价格上涨只能是非理性的。
所有非理性的东西都会迅速回归理性，中国焦炭产品的价格也不例外。随着中国铁路货运能力的提升和国际市场对中国焦炭产品依赖程度的下降，中国焦炭行业的整体价格水平也必然会回落。而这，正是从低谷中走出来的所有中国焦炭企业的梦魇。
尽管焦炭价格已经大幅上涨，但仍有23%的中国焦炭企业处于亏损状态。要想稳定并提升现有的焦炭价格，焦炭联盟只能向欧佩克学习，通过控制产能来控制价格。但是，这一点对于焦炭联盟来说，并不容易做到。
对于共同通过的决议，欧佩克各成员国可以通过国家行政力量强制推行。但山西焦炭联盟不一样，其成员是分布在不同省份的焦炭生产企业，而且其中绝大多数都是民营企业。眼下，联盟还不能强迫要求各成员企业执行联盟的决定，只能依靠成员企业的自觉，而实践一次次地证明：在利益面前，“自觉”是多么地不堪一击。
企业的天性是追逐利润。可以预见，焦炭联盟此次提出的提价要求，一定会得到所有会员的欢迎。但是，一旦焦炭联盟要求降低产能，恐怕大多数成员企业会嗤之以鼻。
中国焦炭行业选择了一个正确的方向，但却没有选择一种正确的方法。眼下，焦炭联盟最需要做的，不是嚷嚷着提价，而应是苦练内功，在成员企业间建立有效的联络、协调机制和严格可行的奖惩机制，力争真正做到用一个声音说话。
在成立了两个多月之后，山西焦化企业联盟终于要做出第一个动作了，那就是再一次提升焦炭产品的整体价格。联盟秘书长张岗峰日前表示：“焦炭提价已成共识，联盟大会将协商一个具体的涨价幅度，大约在100～150元/吨之间。”
焦炭联盟这一表态并不奇怪。事实上，由来自山西、山东、河北和陕西四省212家焦炭企业组成的山西焦炭联盟，在某种程度上就是为了提价而生的。
2003年，受焦炭暴利驱动，山西、山东等地纷纷上马炼焦项目，导致焦炭产能在短时间内便出现严重过剩。焦炭价格也一路下滑，从顶峰时的每吨450美元跌至2006年3月份的每吨116美元左右，焦炭行业遭遇整体性亏损。在这样的背景下，焦炭行业开始酝酿成立联盟。这个联盟的使命只有一个，就是提升焦炭产品的价格，维护整个中国焦炭行业的利益。
从4月22日成立的第一天起，焦炭联盟的发起人就从不讳言自己的最终目的——掌握国际焦炭市场的话语权和定价权，即做焦炭行业的欧佩克。从产能上看，焦炭联盟也有实力这样说。目前，焦炭联盟成员企业的焦炭产量占到了山西、山东、河北和陕西四省焦炭产量的一半，而这四省的焦炭产量又占到了全国总产量的一半以上，其出口量也超过了全球贸易量的一半。
焦炭联盟的动机也很明显：将各自为战的焦炭企业拧成一股绳，无论是对上游的供应商还是对下游的买家，都用一个声音说话，在谈价的时候无疑更有力量。不过，联盟的负责人可能忘了，即使是欧佩克，也从来没有在具体价格上指手划脚。欧佩克唯一的做法，就是通过增加或减少成员国石油开采的配额，来调节各成员国的产量，从而间接影响全球石油产品的价格。
如今，中国的焦炭“欧佩克”比自己的榜样走得更远，它省掉了过程，直接指向提价这一终极目标。其实，自2006年以来，中国焦炭行业前后已经经历了5次提价，中国焦炭的出口价格也已提升至目前的195美元/吨左右，涨幅超过80%。这给了很多人以巨大的信心：在此前焦炭企业一盘散沙的情况，提价还如此顺利，现在有了焦炭联盟的掌控，提价更不会是问题。但实际上，这只是一种错觉，中国焦炭行业自2006年以来的价格上升，有它特殊的原因。
焦炭行业的运输主要依靠铁路，而铁路的货运能力在2006年达到了饱和，致使大量冶金企业等米下锅，急需焦炭供应。在出口方面，我国开始限制高污染、高能耗的能源产品出口，在2006年对出口焦炭产品加征了5%的出口关税。在此情况下，焦炭企业不得不提高了产品的出口价格，而这一提价行为也得到了国际买家的理解和接受。
在一定范围内，决定商品波动的最主要因素，是商品的供求关系。自2006年以来，中国焦炭价格一路上扬，但全球焦炭市场的供求关系并沒有发生根本性的改变——虽然需求略有上涨，但并不足以支撑中国焦炭价格如此大幅地上涨。因此，持续了一年多时间的本轮焦炭价格上涨只能是非理性的。
所有非理性的东西都会迅速回归理性，中国焦炭产品的价格也不例外。随着中国铁路货运能力的提升和国际市场对中国焦炭产品依赖程度的下降，中国焦炭行业的整体价格水平也必然会回落。而这，正是从低谷中走出来的所有中国焦炭企业的梦魇。
尽管焦炭价格已经大幅上涨，但仍有23%的中国焦炭企业处于亏损状态。要想稳定并提升现有的焦炭价格，焦炭联盟只能向欧佩克学习，通过控制产能来控制价格。但是，这一点对于焦炭联盟来说，并不容易做到。
对于共同通过的决议，欧佩克各成员国可以通过国家行政力量强制推行。但山西焦炭联盟不一样，其成员是分布在不同省份的焦炭生产企业，而且其中绝大多数都是民营企业。眼下，联盟还不能强迫要求各成员企业执行联盟的决定，只能依靠成员企业的自觉，而实践一次次地证明：在利益面前，“自觉”是多么地不堪一击。
企业的天性是追逐利润。可以预见，焦炭联盟此次提出的提价要求，一定会得到所有会员的欢迎。但是，一旦焦炭联盟要求降低产能，恐怕大多数成员企业会嗤之以鼻。
中国焦炭行业选择了一个正确的方向，但却没有选择一种正确的方法。眼下，焦炭联盟最需要做的，不是嚷嚷着提价，而应是苦练内功，在成员企业间建立有效的联络、协调机制和严格可行的奖惩机制，力争真正做到用一个声音说话。