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摘 要：作为一种新型的企业财务管理体系，EVA体系不仅能够实现企业经营业绩评价的全面性，还有利于促成股东财富最大化、企业价值的双赢局面，该体系于具体的企业经营管理活动中具有重要的应用价值。同时，随着我国国民经济的不断发展，各大企业引进、推行EVA价值管理体系的需求也开始在经营活动运作过程中有所显现。本文详细分析了现代企业管理引入EVA体系的必要性，并指出了EVA价值推行的相关提高途径，从而为后续的企业财务管理工作提供相关参考。
关键词：引入 EVA体系 必要性 提高 EVA价值
一、引言
经济增加值经营业绩评价体系（EVA体系）是一种新型企业业绩评价体系，与传统的财务评价体系相比，EVA体系的引入不仅有效弥补了企业运营过程中股权资本成本被过于忽视的现状问题，于促進企业经济良性、稳步发展方面也具有重要的价值。而从另一角度上说，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中坚持可持续发展，那么，不断提高企业自身的综合竞争能力，并在具体的经济活动中创造出更大的附加值就成为当前企业管理人员的首要探究话题。鉴此情况，企业应积极引进EVA体系，准确把握该体系的核心理念，同时将该体系的应用价值在企业管理工作的方方面面凸显出来，从而进一步实现股东财富与企业价值最大化的双赢局面。
二、引入EVA体系必要性分析
1.股东与经营者目标一致性。与传统的企业经济评价机制相比，应用EVA体系开展企业经营业绩管理工作时，能够将企业某一段时间内的真实经营业绩进行充分反映，有利于企业经济管理者对于股东利润、经营者投入成本等情况进行准确、科学的预估。另外，在企业业绩持续增长的经营背景下，积极引入EVA体系凸显了股东与经营者目标一致性的基本企业运营原则，有效避免了经营者或股东单方面为了追求短期利益而损害长远利益的不良经营事件的出现。
2.有利于衡量企业经营业绩。在企业的经济管理工作中引入EVA体系就是将EVA业绩评价指标作为衡量企业经营业绩的主要标准。2010年起，国资委就在中央企业全面推行EVA考核，并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。在采用EVA指标进行业绩管理评价过程中，即使是在企业经营利润增加或者保持不变的状态下，通过EVA体系管理也能够对企业的具体经营管理起到一定的指导作用，实现降低企业投资的固定成本，通过提升企业经营效率的方式而达到提升企业资产收益率的目的。
3.有利于提升市场竞争能力。首先，利用EVA体系积极开展企业业绩评价工作，企业经营者会在企业的不同经营阶段根据真实反映的业绩数据对后续的经营发展方向进行调整与规划，并在促进企业良好运营的同时增强其成本控制力度。从提升企业综合市场竞争能力上说，竞争能力的提升事实上就是企业经济活动市场价值的具体表现形式，当企业所收获的利润大于预估报酬率时，投资者的前期投入会不断增值，在此情况下，大多数投资者会加大投资，而企业也会在整体市场环境中脱颖而出，更多的投资者也会慕名而来。总而言之，科学、合理地引入EVA体系，企业的市场竞争能力将得以有效提升。最后，从企业的长远发展与长远利益考虑，企业内部的人力资源培养、产品创新研发等工作也应该落实到具体企业运营过程中，从而为企业的创新、可持续发展奠定坚实的基础。
4.有利于改善企业信用状况。企业的信用状况主要是指外界对企业的信任情况，良好的企业信用状况是提升企业市场价值的重要因素，而在经营管理活动中应用EVA体系则能起到增强外界对企业信任的重要作用。从一方面上说，实施EVA体系管理后，企业业绩指标的可信度明显提升，企业的日常经济运营也会变得更加规范。
三、提高EVA价值的相关途径
1.重视EVA体系的价值创造。重视EVA体系的价值创造是企业应用EVA体系、并提高该体系综合价值的基础，只有相关企业管理人员真正意识到EVA体系的价值创造能力，端正对于该体系的应用态度，才能将EVA体系的经济评价优势充分凸显。在应用 EVA业绩评价管理体系过程中，相关管理人员应注重企业发展的整体性，将企业经济效益、全面预算、业绩考核以及企业的长远发展等多项内容进行有机结合。同时，企业管理人员还可以从激发工作热情、促进员工工作进步角度出发，适当地建立企业管理激励机制，根据员工的日常工作表现情况，给予其相应的物质、精神奖励，从而有利于员工能够为企业创造出更大的经济效益。
2.扩大企业的主营业务收入。在企业的EVA体系应用过程中，企业业绩评价的中心大多放置于企业的核心产业上，而提高EVA体系应用价值的最终目的则在于增强企业经济活动的盈利能力，在显著提高资金利用效率的同时为企业带来更多的经济利益。然而，若是在企业运营活动中仅仅是为了追求利润与经济效益，管理人员就极易因为盲目地增加主营项目以外的各种项目投资，例如前些年一直火爆的房地产项目或者是风险较大、难以预判的金融证券市场。在这种情况下，企业不仅没有在主营业务上扩大收入，反而为企业的未来发展铺设了许多未知的经营风险，严重加剧了企业的经济财务负担，使得原本稳定的现金流量逐渐向不稳定趋势发展。由此可见，企业管理人员要准确把握企业的经营方向，从主营业务中扩大经济收入，从而最大限度地降低因经营战略制定错误而引发企业危机等类似事件的发生概率。
3.建立规范的市场经济体制。 对于企业EVA业绩评价而言，其工作特点通常表现为以成熟的资本市场为基本应用前提，同时，在以客观价值为唯一导向的市场经济体制的商业环境中，企业进行EVA体系的具体应用，才能将该体系的最大效益完全发挥出来，由此可见，为了科学的企业EVA体系应用，建立起规范、成熟的市场经济体制迫在眉睫。首先，企业应该结合真实的市场环境特点针对企业进行结构治理，根据企业运营活动的具体需要尽可能低减少政府部门的干预作用，通过实现政企结构分离，进一步促进企业产权改革脚步的逐渐加快。其次，企业的经营管理离不开企业股东的支持与支撑，所以，企业内部还应不断加强股权多元化管理，从而使得股东能够在真实的企业经济管理工作中真正成为EVA业绩管理人员的评价主体。
4.进一步优化企业资产结构。进一步优化企业资产结构主要是指企业经济管理人员可以通过全面管理企业现有流动或非流动资产、建立健全企业资产价值管理的相关机制以及进一步优化企业资源配置等一系列措施。对于回报率较高且经营管理风险较小的项目，企业则应该果断加大投资规模，通过盈利行为不断提升企业资产的创造能力；对于存在较大投资风险、亏损较大的项目，企业则应积极采取相关的应对措施，尽可能将项目亏损降到最低，并尽快退出该项目。从企业自身的负债情况而言，对于负债总量已经抵达一定量的情况下，扩大无息负债总额于整体负债总额的比例可以适当地增加EVA值，而平均无息负债，则会在一定程度上对企业投资成本起到抵减作用。而对于有息负债，企业则应积极扩大低成本融资范围，寻求多途径的融资，以有效降低付息债务的利息率，最大限度地降低企业投资项目的成本，从而真正提升企业经济运营活动的经济增加值的回报。
四、结语
作为当前竞争日益激励的市场环境下的一种新型企业业绩评价体系，EVA体系的引入不仅强调了股东与经营者目标一致性，还使得具体的经济管理活动有效实现衡量企业经营业绩、提升市场竞争能力以及改善企业信用状况等多方面目的。而要想有效提高EVA体系的实际应用价值，企业管理人员则应该积极采取相应的措施，从而有效促进企业的创新型可持续发展。
参考文献：
[1]骆娜.我国开展EVA企业业绩评价必要性分析[J].中小企业管理与科技，2014，29：25-25.
[2]付美丽.EVA在中小企业中的应用探讨[J].时代金融（下旬），2015，1：131-131+133.
[3]赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究--以EVA本土化应用为例[J].会计之友，2015，14：25-27.
关键词：引入 EVA体系 必要性 提高 EVA价值
一、引言
经济增加值经营业绩评价体系（EVA体系）是一种新型企业业绩评价体系，与传统的财务评价体系相比，EVA体系的引入不仅有效弥补了企业运营过程中股权资本成本被过于忽视的现状问题，于促進企业经济良性、稳步发展方面也具有重要的价值。而从另一角度上说，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中坚持可持续发展，那么，不断提高企业自身的综合竞争能力，并在具体的经济活动中创造出更大的附加值就成为当前企业管理人员的首要探究话题。鉴此情况，企业应积极引进EVA体系，准确把握该体系的核心理念，同时将该体系的应用价值在企业管理工作的方方面面凸显出来，从而进一步实现股东财富与企业价值最大化的双赢局面。
二、引入EVA体系必要性分析
1.股东与经营者目标一致性。与传统的企业经济评价机制相比，应用EVA体系开展企业经营业绩管理工作时，能够将企业某一段时间内的真实经营业绩进行充分反映，有利于企业经济管理者对于股东利润、经营者投入成本等情况进行准确、科学的预估。另外，在企业业绩持续增长的经营背景下，积极引入EVA体系凸显了股东与经营者目标一致性的基本企业运营原则，有效避免了经营者或股东单方面为了追求短期利益而损害长远利益的不良经营事件的出现。
2.有利于衡量企业经营业绩。在企业的经济管理工作中引入EVA体系就是将EVA业绩评价指标作为衡量企业经营业绩的主要标准。2010年起，国资委就在中央企业全面推行EVA考核，并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。在采用EVA指标进行业绩管理评价过程中，即使是在企业经营利润增加或者保持不变的状态下，通过EVA体系管理也能够对企业的具体经营管理起到一定的指导作用，实现降低企业投资的固定成本，通过提升企业经营效率的方式而达到提升企业资产收益率的目的。
3.有利于提升市场竞争能力。首先，利用EVA体系积极开展企业业绩评价工作，企业经营者会在企业的不同经营阶段根据真实反映的业绩数据对后续的经营发展方向进行调整与规划，并在促进企业良好运营的同时增强其成本控制力度。从提升企业综合市场竞争能力上说，竞争能力的提升事实上就是企业经济活动市场价值的具体表现形式，当企业所收获的利润大于预估报酬率时，投资者的前期投入会不断增值，在此情况下，大多数投资者会加大投资，而企业也会在整体市场环境中脱颖而出，更多的投资者也会慕名而来。总而言之，科学、合理地引入EVA体系，企业的市场竞争能力将得以有效提升。最后，从企业的长远发展与长远利益考虑，企业内部的人力资源培养、产品创新研发等工作也应该落实到具体企业运营过程中，从而为企业的创新、可持续发展奠定坚实的基础。
4.有利于改善企业信用状况。企业的信用状况主要是指外界对企业的信任情况，良好的企业信用状况是提升企业市场价值的重要因素，而在经营管理活动中应用EVA体系则能起到增强外界对企业信任的重要作用。从一方面上说，实施EVA体系管理后，企业业绩指标的可信度明显提升，企业的日常经济运营也会变得更加规范。
三、提高EVA价值的相关途径
1.重视EVA体系的价值创造。重视EVA体系的价值创造是企业应用EVA体系、并提高该体系综合价值的基础，只有相关企业管理人员真正意识到EVA体系的价值创造能力，端正对于该体系的应用态度，才能将EVA体系的经济评价优势充分凸显。在应用 EVA业绩评价管理体系过程中，相关管理人员应注重企业发展的整体性，将企业经济效益、全面预算、业绩考核以及企业的长远发展等多项内容进行有机结合。同时，企业管理人员还可以从激发工作热情、促进员工工作进步角度出发，适当地建立企业管理激励机制，根据员工的日常工作表现情况，给予其相应的物质、精神奖励，从而有利于员工能够为企业创造出更大的经济效益。
2.扩大企业的主营业务收入。在企业的EVA体系应用过程中，企业业绩评价的中心大多放置于企业的核心产业上，而提高EVA体系应用价值的最终目的则在于增强企业经济活动的盈利能力，在显著提高资金利用效率的同时为企业带来更多的经济利益。然而，若是在企业运营活动中仅仅是为了追求利润与经济效益，管理人员就极易因为盲目地增加主营项目以外的各种项目投资，例如前些年一直火爆的房地产项目或者是风险较大、难以预判的金融证券市场。在这种情况下，企业不仅没有在主营业务上扩大收入，反而为企业的未来发展铺设了许多未知的经营风险，严重加剧了企业的经济财务负担，使得原本稳定的现金流量逐渐向不稳定趋势发展。由此可见，企业管理人员要准确把握企业的经营方向，从主营业务中扩大经济收入，从而最大限度地降低因经营战略制定错误而引发企业危机等类似事件的发生概率。
3.建立规范的市场经济体制。 对于企业EVA业绩评价而言，其工作特点通常表现为以成熟的资本市场为基本应用前提，同时，在以客观价值为唯一导向的市场经济体制的商业环境中，企业进行EVA体系的具体应用，才能将该体系的最大效益完全发挥出来，由此可见，为了科学的企业EVA体系应用，建立起规范、成熟的市场经济体制迫在眉睫。首先，企业应该结合真实的市场环境特点针对企业进行结构治理，根据企业运营活动的具体需要尽可能低减少政府部门的干预作用，通过实现政企结构分离，进一步促进企业产权改革脚步的逐渐加快。其次，企业的经营管理离不开企业股东的支持与支撑，所以，企业内部还应不断加强股权多元化管理，从而使得股东能够在真实的企业经济管理工作中真正成为EVA业绩管理人员的评价主体。
4.进一步优化企业资产结构。进一步优化企业资产结构主要是指企业经济管理人员可以通过全面管理企业现有流动或非流动资产、建立健全企业资产价值管理的相关机制以及进一步优化企业资源配置等一系列措施。对于回报率较高且经营管理风险较小的项目，企业则应该果断加大投资规模，通过盈利行为不断提升企业资产的创造能力；对于存在较大投资风险、亏损较大的项目，企业则应积极采取相关的应对措施，尽可能将项目亏损降到最低，并尽快退出该项目。从企业自身的负债情况而言，对于负债总量已经抵达一定量的情况下，扩大无息负债总额于整体负债总额的比例可以适当地增加EVA值，而平均无息负债，则会在一定程度上对企业投资成本起到抵减作用。而对于有息负债，企业则应积极扩大低成本融资范围，寻求多途径的融资，以有效降低付息债务的利息率，最大限度地降低企业投资项目的成本，从而真正提升企业经济运营活动的经济增加值的回报。
四、结语
作为当前竞争日益激励的市场环境下的一种新型企业业绩评价体系，EVA体系的引入不仅强调了股东与经营者目标一致性，还使得具体的经济管理活动有效实现衡量企业经营业绩、提升市场竞争能力以及改善企业信用状况等多方面目的。而要想有效提高EVA体系的实际应用价值，企业管理人员则应该积极采取相应的措施，从而有效促进企业的创新型可持续发展。
参考文献：
[1]骆娜.我国开展EVA企业业绩评价必要性分析[J].中小企业管理与科技，2014，29：25-25.
[2]付美丽.EVA在中小企业中的应用探讨[J].时代金融（下旬），2015，1：131-131+133.
[3]赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究--以EVA本土化应用为例[J].会计之友，2015，14：25-27.