公路管理机构人力资源精细化管理策略探析

来源 :现代商业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wonderful_world
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
按照改革的步伐,对从事生产经营活动的事业单位有可能在2020年后取消编制,提升灵活性的问题,各事业单位应当提高重视,积极进行改革迎接新时代背景下转企改制对事业单位运营产生的影响。对于公路管理机构而言,要想提升事业单位的经济效益,就要加强事业单位的人力资源管理,并且达到精细化管理的水平,本文以公路养护部分的相关工作为例,分析在事业单位体制改革的背景下,公路管理机构人员配置方面存在的问题,并且针对公路行业的实际工作,对应当如何改革实践,提升人力资源管理的精细化水平做出个人的探讨分析。
其他文献
当前社会的高速发展,让企业认识到生产经营活动中需要对人力资源管理进行相应方式的提升,才能保证企业获得实质发展。需要对员工在社保等方面的内容进行高度的重视,提高社会
中国石油吉林石化公司是国家“一五”期间兴建的国有大型化工企业。60多年来,重大建设项目不计其数,档案管理工作,在实践中取得较好的成效并总结出相应的管理经验,即重大建设
对于钢琴演奏者来说,拥有高超的技巧并且远离伤痛的影响是我们追求的目标。为了培养良好的手指肌能,我们必须与自然状态做斗争——提高骨间肌能力,以合理的方法使骨间肌从支持性
近年来,随着信息技术的飞速发展,信息技术已经逐渐融入到了各行各业的发展过程中,不仅打破了人们的传统观念,同时也为许多工作的开展提供了便利。在企业发展的过程当中,人力
简单介绍了热动系统的节能减排目标、具体措施和今后的发展方向。